次世代育成支援対策推進法及び女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく豊島区特定事業主行動計画(改定版)(平成28年3月)

次世代育成支援対策推進法及び

女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基 く

豊島区特定事業主行動計画

改定版

成

８

月

豊島区

豊島区教育委員会

豊島区議会

豊島区選挙管理委員会

2

目次

計画改定

あ

...

3

計画

概要

...

4

本区

現状

...

5

具体的

組

...

24

．子育

支援

...

25

制度

周知

利便性

向上

職場

支援

協力体制

強化

妊娠中

け

配慮

男性

子育

目的

休暇等

得

進

育児休業等

得

や

い環境

育児休業

滑

復帰

．女性職員

活躍推進

...

35

子育

行う女性職員

活躍推進

向け

組

職場優先

環境や固定的

性別役割分担意識等

是正

女性

用

進

支援

．ワ

ク

イ

ン

推進

...

37

超過勤務

縮減

次有給休暇

得

進

連

休暇等

得

推進

地域へ

参加

貢献

．職員へ

制度

周知

啓

...

43

3

計画改定

あ

成15 7 社会 担う子 健や 生 育 環境 整備 社会 組 行く 目的 世 育成支援対策推逭法 世 法 成立 本区

い 法 趣 基 業主 職員 子育 環境 整備 担う子 健や 成長 資 成17 3 豊島区特定 業主行動計画 職員子育 支援プ ン 子育 支援プ ン 策定

成27 3 改定 行い 成27 度 成31 度 5 間 計画期間 あ 組 始

子育 支援プ ン 子育 支援 ワ フ ン 要性 い 計画 中 盛 込 い 妊娠 出産 子育 女性職員 支援 い 具体的 組 明記 い

回 女性 職業生活 活躍 推逭 関 法 女性活 躍推逭法 成立 地方自治体 い 女性活躍推逭法 く特 定 業主行動計画 策定 あ 義務

世 法 女性活躍推逭法 いう 法 基 策定 義 務 特定 業主行動計画 女性 活躍推逭 い ワ

フ ン 推逭 子育 支援プ ン 共通 課題 多くあ

実効的 組 現時点 子育 職員や 女性職員 現状 課題 将来 見据え 職員

働 方 踏 え 組 逭 要

回 子育 支援プ ン 女性職員 活躍推逭 計画 加 え 法 基 く 特定 業主行動計画 改定

業主 職員 フ 長期的 見据え 実効性 高い 組 逭 可能

職員 自 キャ や フプ ン 考え 共 働く 職員 働 方 理解 職場全体 意識 高 互い 能力 揮

職場 く 積極的 組 逭

4

計画

概要

計画 位置 け 構成

本計画 世 法 加え 女性活躍推逭法 基 く特定 業 主行動計画 置 成27 3 改定 子育 支援 プ ン 組 あ 女性活躍推逭 組 加 え 子育 支援 職員 い 働 方

キャ プ ン 形成 組

本計画 構成 子育 支援 女性職員 活躍推逭 ワ

フ ン 推逭 3 柱 様 具体的 組 組 関わ 職員 明記 明確 数値目標 設 定 組 効 考え 項目 い 成31 度 目標値

定 組 強化

計画期間

計画期間 成28 度 成31 4 間 原則 子

育 支援プ ン 明記 組 や目標値 い 引 目標遉成 向 組 逭

女性活躍推逭法 基 あ 目標 設定 く 子育 支援 プ ン 明記 組 見直 場 4 成31 度 向

組 や目標値 定

成32 度 降 組 い 評価 び国や 自

治体 動向等 踏 え 成31 度 見直 行い

成 度 成 度 成 度 成 度 成 度 成 度 成 度 成 度 成 度 成 度 成 度

次 世 代 法 成 度 ～ 成 度

女 性 活 躍 推 進 法 成 度 ～ 成 度 子 育 支 援

ラ ン 特 定 事業主 行 動 計 画

本 計 画 成28～31 度 次 世 代 法 女性活躍推進法 基 く

特 定 事 業主行動 計画

次期特定事業主行動計画 子育 支援

女性職員の

活躍推進 ワ ク

ライフ バ ランス推進

豊島区特定事業主行動計画

5

本区

現状

．女性

採用比率

地方公務員 女性 採用 い 等 扱い 原則や成績主義 原則 留意 実効的 組 逭 いく 必要 本区

女性職員 採用状況 い 度 男女比 若 遊い あ

割 あ い 女性 割 高く い 例 採用者数 最 多い 務職 過去5 間 成22 度～26 度 男女比 女性 方 やや く い 成27 度 女性 割 54.7％ 男性 回

本区 消滅可能性都市 指摘 女性 優 い く 要課題 置 積極的 組 行 い や 新庁舎整備 庁舎跡地活用 周辺 く 勤務先 魅力 考 え

図 女性採用比率 推移

※各 日現在 交流採用 任期付採用 除く

成27 度 本区 非常勤職員数 う 女性 全体 約８割

1

占 い 臨時職員等 い 様 女性 占 割 高い 考え

用形態別 全庁的 状況把握 び 析 課題

1

6

．勤

数

均勤 数 い 男性 勤 数 やや長く い 差 度 あ 成26 度 い 男女 均勤 数

い 普通 職 中途 職 割 男女 職員全体 1％ 満 い状況 あ 度 若 遊い あ 差 い状 況

図 均勤 数 男女別

7

．労働時間

次有給休暇

得

超過勤務

状況

職員全体 給休暇 得率 々 く い 男女比 女性 得率 男性 比 い状況

一方 全体 超過勤務 々増え い 成26 度 超過勤務時間数 男女別 男性 均超過勤務時間数 方 多く い

い 引 析 行う 給休暇 得率向 超過勤務縮減 組 必要 あ

表 次有給休暇 得状況推移

表 均超過勤務時間数 表 均超過勤務時間数 成26 度

度別

職員一人あ 均超過勤務時間数

成26 度

表 次有給休暇 男女別 均 得日数

※ 成24 は 度 ら暦 ら 度へ変更 ったため

均使用日数 増加 取得率 減少している

職員数

均 得 日数

得率

成 2,357 14.6 73.6% 成 2,265 14.2 71.4% 成 2,158 14.1 70.6% 成 2,074 13.4 67.5% 成 1,983 13.4 67.9% 成 1,942 13.0 65.5% 成 1,907 13.0 65.7% 成 1,893 15.4 39.3% 成 1,876 13.4 67.6% 成 1,868 13.1 65.6%

成 成

女

均 得日数

得率

. 日

. %

. 日

. %

男

均 得日数

得率

日

. %

. 日

. %

時間数

成 度 71.7

成 度 79.6

成 度 85.8

成 度 86.6

成 度 86.1

成 度 94.3

超過勤務時間数 191,866 時間 89,534 時間

度当初人数 2,034 人 1,164 人

均時間 94.3 時間 76.9 時間

均時間 7.9 時間 6.4 時間

8

．出産

育児関連休暇等

得状況

女性 妊娠出産休暇 得 職員 育児休業 得 い

一方 男性 数 男性 育児休業 得可能者数 少 い 育 児休業 得率 い 度 大 く変動 い 配偶者出産休暇

得率 95％ 超え 配偶者出産休暇 浸透 い わ

表 育児休業 得者数 得率 推移 男女別

表 男性 配偶者出産休暇 得状況

表5 い

段 育児休業 得 職員数 人

内 昨 度 引 得者数 内数

段 育児休業 得率 ％

男性： 育児休業 得者数―昨 度 引 得者数 ／互 会出産祝金申請者数

女性： 育児休業 得者数―昨 度 引 得者数 ／妊娠出産休暇 得者

男性 女性

3(0) 61(41) 15.8 100 3(1) 58(31) 9.5 100 1(1) 61(38) 0 100

成 度 成 度 成 度

日 日 日 日 日

成 度 19 14 73.7 3 4 4 3 0

成 度 21 20 95.2 10 2 2 3 3

成 度 21 20 95.2 4 6 4 2 4

得日数 内訳 人 得可能

者数 人

得者数 人

9

．女性

用

女性 用 い 豊島区男女共 参画推逭プ ン 中 目標 定 組 逭

結果 管理監督者層 占 女性 割 々高く 成 22 度 管理職 割 13.0％ 長 割 45.4％ 成27 度 管理職19.2％ 長 51.7％ い 女性 管理 監督者層 増や いく 管理職昇任選考 長職昇任選考 験者 増や いく必要 あ

管理職昇任選考 験率 い 数 類 男性 方 高い いう一 定 傾向 見 験者数 多く い 男女比 度

大 く変動 い 類 い 験者数 少 い 度 男女比 大 遊い あ

一方 数 長職昇任選考 験率 採用者数 少 い世 験対象 若手職員 験者 少 い傾向 あ

う 中 女性 管理監督者層 増や いく ワ フ ン 推逭 女性 働 や い環境整備 女性職員 昇任意欲 醸成 組 不可

採用者数 大 く増え 成23 度 降 採用 職員 昇 任選考 験対象 資格者 増え いく 若手職員 験 意欲向 組 い 積極的 必要 あ

10

図 管理職選考 験率 推移

11

各昇任選考実施状況

※ 女性 数 職層区分 度 験資格 選考方法

資格者 748 (484) 721 (467) 703 (465) 693 (457) 668 (444) 験者 20 (6) 18 (4) 10 (1) 21 (6) 16 (6) 験率 2.7% (1.2%) 2.5% (0.9%) 1.4% (0.2%) 3.0% (1.3%) 2.4% (1.4%)

合格者 3 (1) 3 (0) 4 (1) 5 (1) 3 (0)

合格率 15.0% (16.7%) 16.7% (0.0%) 40.0% (100.0%) 23.8% (16.7%) 18.8% (0.0%) 資格者 45 (13) 44 (15) 44 (15) 44 (15) 42 (12)

験者 5 (1) 5 (3) 4 (2) 4 (1) 6 (3)

験率 11.1% (7.7%) 11.4% (20.0%) 9.1% (13.3%) 9.1% (6.7%) 14.3% (25.0%)

合格者 2 (0) 1 (1) 2 (1) 2 (1) 3 (1)

合格率 40.0% (0.0%) 20.0% (33.3%) 50.0% (50.0%) 50.0% (100.0%) 50.0% (33.3%) 資格者 151 (80) 144 (77) 124 (68) 114 (61) 113 (61)

験者 27 (10) 33 (10) 27 (12) 28 (12) 24 (11) 験率 17.9% (12.5%) 22.9% (13.0%) 21.8% (17.6%) 24.6% (19.7%) 21.2% (18.0%)

合格者 10 (4) 10 (2) 9 (5) 8 (1) 7 (3)

合格率 37.0% (40.0%) 30.3% (20.0%) 33.3% (41.7%) 28.6% (8.3%) 29.2% (27.3%) 資格者 397 (279) 364 (259) 344 (235) 316 (229) 316 (226)

験者 79 (48) 73 (47) 61 (36) 40 (25) 42 (19) 験率 19.9% (17.2%) 20.1% (18.1%) 17.7% (15.3%) 12.7% (10.9%) 13.3% (8.4%) 合格者 25 (18) 24 (16) 28 (10) 23 (14) 21 (5) 合格率 31.6% (37.5%) 32.9% (34.0%) 45.9% (27.8%) 57.5% (56.0%) 50.0% (26.3%)

資格者 245 (189) 255 (199) 250 (200) 238 (185) 219 (157) 験者 35 (22) 39 (28) 45 (37) 41 (35) 31 (20) 験率 14.3% (11.6%) 15.3% (14.1%) 18.0% (18.5%) 17.2% (18.9%) 14.2% (12.7%) 合格者 9 (5) 9 (7) 10 (8) 11 (10) 10 (7) 合格率 25.7% (22.7%) 23.1% (25.0%) 22.2% (21.6%) 26.8% (28.6%) 32.3% (35.0%)

資格者 151 (91) 126 (79) 95 (68) 76 (51) 72 (43) 験者 131 (72) 100 (58) 66 (43) 53 (32) 49 (23) 験率 86.8% (79.1%) 79.4% (73.4%) 69.5% (63.2%) 69.7% (62.7%) 68.1% (53.5%) 合格者 39 (16) 39 (16) 29 (18) 24 (13) 23 (10) 合格率 29.8% (22.2%) 39.0% (27.6%) 43.9% (41.9%) 45.3% (40.6%) 46.9% (43.5%)

資格者 96 (69) 88 (62) 76 (51) 66 (44) 52 (34) 験者 46 (36) 48 (38) 35 (28) 27 (20) 23 (17) 験率 47.9% (52.2%) 54.5% (61.3%) 46.1% (54.9%) 40.9% (45.5%) 44.2% (50.0%) 合格者 18 (14) 16 (14) 15 (12) 14 (12) 10 (9) 合格率 39.1% (38.9%) 33.3% (36.8%) 42.9% (42.9%) 51.9% (60.0%) 43.5% (52.9%)

資格者 15 (6) 16 (8) 12 (7) 16 (12) 14 (10)

験者 5 (3) 8 (4) 2 (1) 5 (4) 3 (3)

験率 33.3% (50.0%) 50.0% (50.0%) 16.7% (14.3%) 31.3% (33.3%) 21.4% (30.0%)

合格者 4 (2) 8 (4) 2 (1) 5 (4) 3 (3)

合格率 80.0% (66.7%) 100.0% (100.0%) 100.0% (100.0%) 100.0% (100.0%) 100.0% (100.0%) 資格者

験者 験率 合格者 合格率

資格者 42 (7) 56 (15) 65 (17)

験者 9 (1) 8 (0) 10 (3)

験率 21.4% (14.3%) 14.3% (0.0%) 15.4% (17.6%)

合格者 4 (1) 2 (0) 4 (1)

合格率 44.4% (100.0%) 25.0% (0.0%) 40.0% (33.3%)

資格者 99 (27) 85 (19) 78 (16) 65 (12) 54 (9) 験者 38 (13) 36 (9) 28 (7) 24 (5) 15 (3) 験率 38.4% (48.1%) 42.4% (47.4%) 35.9% (43.8%) 36.9% (41.7%) 27.8% (33.3%) 合格者 17 (7) 13 (3) 13 (3) 10 (3) 7 (3) 合格率 44.7% (53.8%) 36.1% (33.3%) 46.4% (42.9%) 41.7% (60.0%) 46.7% (100.0%) ※ 管理職 類 数値 前倒 験方式 数 含 い

※ 総括係長 験資格 い 係長職 主査 含

※ 度 係長選考 験者合格者 部長推薦者 一般 長期 い 男性 含 部長推薦制度 度 実施 ※ 主任主事 資格者 う 短期長期資格 併 い 者 い 長期 計 長期 長期 併 い 者 い 長期 計

度 度

管 理 職 ※

類

齢 歳未満 主任主事以 以

択一式問題 記述式問題 論文式問題 勤務評定 口頭試問

類

齢 歳以 歳未満 総括係長 以

事例式論文 勤務評定 口頭試問

度 度 度

総 括 係 長

※ 齢 歳以 歳未満 係長職 以

職務論文 自己申告 勤務評定 個別面接

係 長 ※

一 般

齢 歳未満 主任主事 以

経験者<主任主事 > 採用者 主任主事 以

課題論文 自己申告 勤務評定 集団面接

長 期

齢 歳以 歳未満 級職以 以 主任主事 以

事例式論文 自己申告 勤務評定 個別面接

主 任 主 事 ※

短 期

齢 歳未満 級職 以 経験者<級職>採用者

級職 以

択一式 自己申告 勤務評定

長 期

A

齢 歳以 歳未満 級職 以

ポ ト 自己申告 勤務評定

長 期

B

齢 歳以 級職 以

自己申告 勤務評定

統 括 技 能 長

― ―

技 能 長

歳未満 技能主任 以

自己申告 筆記考査 勤務評定 個別面接

技 能 主 任

歳未満 級職 以

12

．職員

意識

職員

護休暇

対

意識調査

回答者 属性

調査概要

ヷ対象職員：豊島区 勤務 常勤職員 び制度を利用可能 非常勤職員

ヷ回答方法：原則 職員ポヸタルㄥ アンケヸトフォヸム 回答 職員ポ

ヸタル 利用 難 い場合 書面 回答 可 た

ヷ回答期間： 成 ８ 日 ～ 成 ８ 日 火

ヷ集 計 等：調査デヸタ 統計的 処理 記入者を特定 集計

13

Q 護休暇 得 あ

※ 配偶者 父 子 配偶者 父 等 負傷 疾病 老齢 日常生活 営

支 あ 護 勤務 い 相当 あ 認 場 休

暇制度

全体 男女別

Q Q1 得 あ 答え 方 聞

護休暇 得 際 い 感

護休暇 得 あ 回答 い 男女 4％程度 留 い 対象 あ 得 いう回答 男性17.5％ 女性15.3％

性別 大 差 い

14

Q Q い い 感 答え 方 聞

い 感 理由 何 複数選択可

Q Q 護休暇 得 あ 答え 方 聞

あ 護休暇 得 理由 何

86.7% 33.3% 26.7% 20.0% 80.0% 40.0% 40.0% 90.0% 30.0% 40.0% 10.0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

職場 迷惑

職場 い 護休暇 得 職員 い

い

護休暇中 家計 収入等 心配

そ

護休暇

得

い

感

理由

全体

男性

女性

70.8% 12.5% 12.5% 4.2% 70.0% 20.0% 10.0% 71.4% 21.4% 7.1%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

自分 ほ 護 い

自分 護 い 考え

そ

無回答

護休暇

得

理由

全体

男性

女性

い 理由 い 8割以 職場 迷惑 挙 男女

差 い そ 回答 制度 理解 い 得 後々 影響 不 安 護対象 認 不確実 不安 いう回答 あ

護休暇 得 理由 い 護休暇 得者24 う 7割 自分 ほ

護 い 回答 い 男女別 大 差 い

n=15

n=5

n=10 男女別

男女別

n=24

n=10

15

Q Q 対象 あ あ 得 答え 方

聞 護休暇 得 理由 何 複数選択可

Q Q 対象 あ あ 得 答え 方

聞 後 家族等 護 必要 場合 護休暇 得 い 思い

40.4% 10.1% 35.4% 14.1% 31.3% 33.3% 4.2% 37.5% 8.3% 37.5% 47.1% 15.7% 33.3% 19.6% 25.5%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

職場 迷惑

職場 い 護休暇 得 職員 い

い

自分 ほ 護 得 必

要

護休暇中 家計 収入等 心配

そ

護休暇

得

理由

全体

男性

女性

護休暇 対象 あ 護休暇 得 理由 い 対象者

う 割～ 割 職場 迷惑 自分 ほ 護

得 必要 回答 い 複数回答可 あ 2 以 理由

選択 い 回答者 半数以 そ 回答 半数以 休 対応

いう そ ほ 使い い制度 あ 護休暇 終わ

見え 見通 い パ 利用 パ トナ 早期退職

くわ い 回答 あ

護休暇 対象 あ 護休暇 得 う ％ 後

家族等 護 必要 場合 護休暇 得 い 思う 回答 い 後 護休暇 得 い 思わ い いう回答 職層 ば あ い

45歳以 齢層 あ わ い いう回答 全体 四分 一 実際

問題 直面 時 状況 考え い いう躊躇 窺え

男女別

n=99 n=48 n=51

16

Q Q いいえ 答え 方 聞

後 護休暇 得 い 考え 理由 何 複数選択可

Q あ 職場 男女 護休暇 や い環境 思い

全体 男女別

62.5% 0.0% 25.0% 37.5% 12.5% 66.7% 0.0% 16.7% 33.3% 16.7% 50.0% 0.0% 50.0% 50.0% 0.0%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

職場 迷惑

職場 い 護休暇 得 職員 い

い

自分 ほ 護 得

必要

護休暇中 家計 収入等 心配

そ

後

護休暇

得

い

考え

理由

全体

男性

女性

護休暇 対象 あ 護休暇 得 回答 う 後 護 休暇 得 い 思わ い理由 い 対象者 割 職場 迷惑

回答 い 男女差 い そ い 中高 層 あ ほ 長級以上 職層 あ 職責 躊躇 窺え

17

護休暇 得 や い 男女 男性 や い 女性 くい 思う 女性 や い 男性 くい 思う 少 く 性別 得 や 差 あ いう認識 い 職層別 男女 や い 思 う 技能 業務 6割 超え い ほ 管理職 約半数 職層 比べ 高い割

合 い 設問 そ 90件以 回答 あ 得

い 性別 く 職場 理解 職種 担当業務 配置職員数等 いう回答 多 い 周 得 者 い い くわ い 制度自体 くわ い

18

職員

育児休業

対

意識調査

回答者

属性

調査概要

ヷ対象職員：豊島区 勤務 常勤職員 び制度を利用可能 非常勤職員

ヷ回答方法：原則 職員ポヸタルㄥ アンケヸトフォヸム 回答 職員ポ

ヸタル 利用 難 い場合 書面 回答 可 た

ヷ回答期間： 成 ８ 日 ～ 成 ８ 日 火

ヷ集 計 等：調査デヸタ 統計的 処理 記入者を特定 集計

19

Q 育児休業 部分休業 育児短時間勤務 含 得 あ

※育児休業 歳未満 子 養育 い 場 得 制度 全職員 適用

成

※ 回 得 方 最 得 記入く い

Q Q 得 あ 答え 方 聞

得 い

育児休業 得 あ 194 う 女性 179 9割以 い 男女別 見 男性 対象 あ 得 37％ 高い 女性

1.1％ 対象者 ほ 育児休業 得 い

20

Q Q 得 あ 答え 方 聞

育児休業 得 際 い 感

Q Q3 い 答え 方 聞

い 感 理由 何 複数選択可

育児休業 得 あ 194 う い 感 いう回答 60 あ 男女別 見 女性 29.6％ あ 対 男性 半数以 58.3％ 育 児休業 得 際 い 感 い 得時期 い 女性 10 以 前 約7割 最 多く 男性 ～ 前 約7割 最 多い Q 様 男 性 育児休業 得者 増加 伴い い 感 人数 増え い 考え

男女 職場 迷惑 4割以 最 多い

男性 働 女性 家事育児 べ いう回答 一人 い

男性 育児休業 得 職員 い い いう理由 14％ 男 性職員 育児休業 得 前例 少 い い 様子 う え

そ 意見 共済費 持 出 大変 や 事 スキ ウン 心配 いう不安 見

21

Q Q 得 あ 答え 方 聞

あ 育児休業 得 理由 何 複数選択可

育児休業 得 理由 男女 自分 得 い 考え い

75％ 超え い 配偶者 得 回答 割合

男性 方 やや高い

得時期別 見 女性 時期 い 自分 得 い 考え い

85％ 超え い 男性 ～ 前 ～ 前 い 自分 得 い

考え い 85％ 超え 男女 前向 気持 得 い 考え

22

Q Q 対象 あ 得 答え 方 聞

育児休業 得 理由 何 複数選択可

育児休業 得 理由 男性 家族 自分 必要 い

考え 25％ 一番高い 女性 人 い い 男性 い 家計 心配 いう回答 約2割い 男性 外 働く いう考え 少 根付い

い 考え

そ 意見 男性 育児休業 想定 人員配置 い や

23

Q あ 職場 男女 育児休業 や い環境 思い

全体

男女 男女 や い 思う 約4割 最 多い 男女 くい 回答 い 割合 男性 方 女性 やや高い 一方 男女 や 違い

関 女性 や い 男性 くい 思う ほ あ そ 意見 業務量や職場 体制 回答 半数以 最 多い

得 男性 身近 い い わ い いう回答 多く見

24

具体的

組

プ ン 豊島区 勤務 非常勤職員 臨時職員 含 職員 対象 い 非常勤職員 臨時職員等 い プ ン ※ 付い い 項目 い 内容 全部又 一部 制度 当 い場 あ

策定委員会 庁内ＬＡＮ等 活用 プ ン 周知

各種キャンペ ン等 実施 場 プ ン 基 く 明記 繰 返 周知 行い プ ン 定着 い

プ ン 実 あ 誰 い 何 いう 明確 必要 あ 具体的 う 区

項目 前 主体 職員 見出 表記 い

具体的 数値目標 設定 積極的 組 行う 必要 考え 課題 い 成31 度 数値目標 記載 い

◎策定委員会

◎所属長 管理職

◎係長

◎子育 中 職員

育児休業中 職員又 育児を行 い そう 予定 職員

◎周囲 職員

◎全職員

◎人事課

◎人材育成担当課長

◎男女 等推進センタヸ

25

．子育

支援

制度

周知

利便性

向上

子育

支援

関

情報提供

◎所属長

管理職

◎人事課

職員 対 子育 関 情報 供 積極的 行い

◎全職員

職員 子育 各課 子育 支援員 仮称 設 検討 子育 支援員 仮称 子育 関 情報共 推 逭役 現在子育 中 職員や 子育 行う若い職員 対象

所属長や 長 連携 子育 関連休暇 周知や 子育 両立 方法 い 意見 約 行い 人 課 連絡役

子育 関 行い

子育

関連休暇制度

手

合理化

◎人事課

制度 趣 踏 え 適 周知 得 逭 行い 務手 理化等

経済的支援

周知

◎人事課

26

職場

支援

協力体制

強化

職場

意識改革

◎全職員

職場 仲間 子育 支援 意識 高 特別休暇等各 種制度 理解 得者 気持 く休暇 休業 得

職場復帰 う 職員 意識改革

風通

良い職場

◎所属長

管理職

◎係長

◎全職員

職員 士 意思疎通 各家庭 状況 含 え 雰 気 醸成 い

適正

人員

配置

◎所属長

管理職

管理職 特定 担当者 業務 中 い う 各 業務 等 応 人員 配置 配慮

連絡体制

確保

◎係長

◎周囲

職員

27

妊娠中

け

配慮

職場へ

申

出

◎全職員

父親 親 わ 速や 出産予定日 や育児 う 職場 申 出

事務分担

見直

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

妊娠中 職員 健 や安全 配慮 職場 状況 応 務 担 見直 行い

職員 安心 育児休業 得 う 育児休業開始前 妊 娠出産休暇 得前 職場 状況 応 務 担 見直 行い

休息

確保

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

適度 休息 う心

28

健康診断

診

両親学級

母親学級参加へ

理解

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

性保護 観点 新 親 準備期間 確保 健 診断 診や両親学 等 参加 希望 職員 理解 深 職場 全体 支援 体制 整え

妊娠初期休暇

周知

◎係長

◎人事課

妊娠初期 程度 女性職員 妊娠 起因 害

29

男性

子育

目的

休暇等

得

進

男性職員

出産支援休暇

周知

定着

◎係長

◎人事課

子育 始 時期 親子 時間 大 子 持

対 喜び 実感 出産 配偶者 支援 出産支 援休暇 一層 周知 得 逭

父親

日間以上

休暇

得

や

い環境

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

出産前 日間 休暇 得 う 共 子育 いく父親 役割 対 理解 得

職場 環境 く 行い

※目標設定

子 出生時 け 父親 出産支援休暇 日間 得率

30

育児時間

周知

◎係長

◎人事課

妻 妊娠出産休暇中等 育児時間 利用 い 適 周知 得 逭

男性職員

育児休業等

得

進

◎係長

◎人事課

男性職員 育児休業 や育児短時間勤務 得 あ

等短期間 得 や 妻 専業主婦 場 出 産 ８逬間 得 周知

父親 子育 喜びや責任 認識 う 積極的 育児休業や育児短時間勤務 得 う働 制度改 あ

31

育児休業等

得

や

い環境

情報提供

情報共有

◎人事課

育児休業 得者 体験談 小冊子 行 育児休業

得 周知 職員 育児休業 得

対 不安 軽減

育児休業中 職員 対 休業期間中 広報 や通知 職員報等 付等 行い 育児休業中 職員 職場 連絡 や い う 環境 く

育児休業中 職員 自 情報 得 方法 検討

計画的

事務引

実施

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

育児休業 得予定 把握 務引 計画的 行い 職 員 安心 育児休業 得 う育児休業開始前 職場 状況 応 務 担 見直 行い

※目標設定

育児休業等 部分休業を含 取得率を

⇒ 成 度 男性職員 ％

★女性職員 い 以ㄦ 取 組 を 現状 高い水準 取得率

32

代替職員

確保

◎所属長

管理職

◎人事課

育児休業中 職員 い 適 替職員 確保

33

育児休業

滑

復帰

復職時

け

環境

◎所属長

管理職

◎係長

育児休業 得 職員 復帰 う 職場

環境 く 行い 業務 慣 間 務 担 い あ 見直 行い 職場全体 適 心

育児短時間勤務

周知

◎人事課

育児短時間勤務 い 職員 周知

部分休業

得

進

◎係長

◎人事課

34

子

看護

休暇

得

進

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

子 看護 休暇 得 希望 職員 100％ 得 環境 く 子 突 的 病気 職場全体 支援 う

人事異動等

け

配慮

◎所属長

管理職

◎子育

中

職員

◎人事課

管理職及び人 課 自己申告書や子育 中 職員 ン 等 子育 状況 応 人 配慮 行い 特 少人 数職場 場 特段 配慮 行い

務 担等 関 含 人 配慮 希望 子育 中

35

．女性職員

活躍推進

子育

行う女性職員

活躍推進

向け

組

◎所属長

管理職

◎人事課

子育 行 う女 性職 員 自 キャ ン く 出来 う 昇任制度 改 行 い

職場優先

環境や固定的

性別役割分担意識等

是正

◎全職員

男女 別 く 生活 両立 可能 う 妨

う 職場優先 環境や固定的 性別役割 担意識等 是 茶く 個人化 組 ン ン い職場風土 く

い

36

女性

用

進

支援

職域拡大

計画的育成

キャ

ア形成支援※

◎人事課

◎人材育成担当課長

性別役割 担意識 配置 固定観念 払拭 性別 わ い職員配置

性別 わ 個人 フ や フ 視 入 中長期的 人材育成 行い 多様 価値観 基 くキャ 形成 支援 い

政策

方針決定過程

け

男女共

参画

推進※

◎所属長

管理職

◎人事課

◎人材育成担当課長

◎男女

等推進センタヸ

会議体等 女性職員 参画 推逭 女性職員 昇任選考 験 奨励 い

女性活躍 推逭 管理職 長 職員 対象 研修 行 い

※目標設定

管理職 占 女性 割合

37

．ワ

ク

イ

ン

推進

超過勤務

縮減

管理監督者

意識啓

◎所属長

管理職

◎係長

超過勤務 本来的 勤務義務 課 い い 規 勤務時間外 逬休日 勤務 あ 認識 深 安易 超過勤務 行わ

い う 率先 意識啓 組 行い

時間

制約

あ

職員へ

配慮

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

育児や 護 担う 時間 制約 あ 職員 対 や 得 超過 勤務 行う 命 場 子育 両立 支 い う 配慮 職場全体 適 行い

※目標設定

超過勤務時間数 間 ８ 時間を超え 職員数を

38

定時退庁

進

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

従来 逬火 木曜日 一斉定時 庁日 周知

定時 庁 逭 個人目標 活用 超過勤務 縮減 組

管理職 率先 定時 庁 職員 模範 う心

事務

簡素化

合理化

推進

◎所属長

管理職

◎全職員

会議や打 い 電子 活用 定例 恒常的 業務 関 務処理 ュ 作成 長時間労働 是

39

次有給休暇

得

進

相互応援体制

整備

◎所属長

管理職

◎係長

◎全職員

職員 安心 給休暇 得 う 職場 業務 遂行体制 工夫 見直 行い 務処理等 い 相互応援 体 制 整備

休暇 得 自 休 う 周 職員 休 う 時 配慮

子 学校行 等 優先的 休暇 得 う配慮

得目標

設定

◎所属長

管理職

◎係長

◎全職員

職員 間 給休暇 得目標 設定 積極的 得 う 個人目標 活用

計画 決 い 休暇 業務 い 示 調整

※目標設定

間 日 次 給休暇 取得率を

40

計画的

得

進

◎所属長

管理職

◎係長

◎全職員

所属職員 給休暇 得状況 把握 計画的 得 逭

行事

伴う休暇

得

進

◎所属長

管理職

◎係長

◎周囲

職員

41

連

休暇等

得

推進

会議

自粛

◎所属長

管理職

◎係長

◎全職員

連 休暇等 得 逭 ン や夏季期間 会議等 自粛 行い

組

合わ

休暇

得

進

◎所属長

管理職

◎係長

◎全職員

逬休日 給休暇等 組 わ 得 連 休暇 逭

42

地域へ

参加

貢献

地域活動へ

参加

◎全職員

◎人事課

や文化活動 子 子育 関 地域貢献活動 地元 地域活動等 職員 参加 逭

職場 職員 地域活動 参加 や い雰 気 く 心

ン 休暇 得要件 周知 適 利用 逭

安全

安心

子

育

環境

整備

◎全職員

43

．職員へ

制度

周知

啓

制度

関

手引

ンド

ック

等

作成

配付

◎人事課

◎所属長

管理職

全職員 各種制度 周知 相互理解 目的 妊娠出産休暇 育 児休業 護休暇等 各種制度 理解 や い う 勤務時間 手引 版 人 課 い 作成 庁内LAN 掲示

職員 周知 い

出産 予定 い 職員 対 人 課 い 作成 各種手 案内 出産予定 皆様 休暇一覧 配付 妊 娠 得 休暇 扶養 関 手 育児休業 関 手

い 周知

記 各種手 案内 親 職員 対 妊婦通勤 時間 得時 父親 職員 対 妻 出産申立 時や出産祝 金請求時 配付 い 希望 職員 随時配付

非常勤職員 対 各種制度 周知 徹底

キャンペ

ン等

実施

各種制度

周知

◎策定委員会

◎人事課

◎男女

等推進センタヸ

職員 意識 啓 う キャンペ ン 実施 検討

◆ 超過勤務 縮減

◆ 給休暇 計画的 得 逭 ◆ 職場 意識改革

◆ ワ フ ン 推逭

44

後

課題

変化 い 制度 在 方や手 効率化 い 常 検討 いく必要 あ 特 護 両立 職員

要 課題 予想 子育 や女性活躍 護 安心 働 方 考え い

国や一部 地方自治体 組 始 い 勤務時間 弾力 化や情報通信技術 特性 活 新 い働 方 い 積極的 情報 収 析 行い 区民 理解 得 い働 方 引 研究

い

45

成

度豊島区特定事業主行動計画策定委員会

委

員

簿

所 属 氏

委員長 総務部長 鈴 木 公 一

委 員 政策経営部行政経営課長 山 邊 暢

委 員 総務部総務課長 鈴 木 子

委 員 総務部人 課長 金 子 智 雄

委 員 男女 等推逭 ン 所長 小 椋 瑞 穂

委 員 文化商工部生活産業課長 田 中 真理子

委 員 子 家庭部子 課長 大須賀 裕 子

委 員 子 家庭部子育 支援課長 猪 飼 敏 夫

委 員 教育委員会教育部 務課長 兒 玉 辰 哉

委 員 総務部人 課人 担当 長 人 担当 荒 井 渉

委 員 総務部人 課人 担当 長 労務担当 星 良

委 員 職員団体推薦 石 川 純

委 員 職員団体推薦 関 明 子

委 員 職員団体推薦 福 富 祥 史

委 員 労働組 推薦 田 政 幸

46

豊島区特定事業主行動計画

成 ８

作 成 豊島区特定事業主行動計画策定委員会