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Agenda Offshore における HSE: MODEC Group HSEQ Overview を通して 1. MODECについて 2. Offshore Facilities 3. HSEの取組 4. 事故報告と分析 2

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(1)

OFFSHORE

における

HSE

MODEC Group HSEQ Overview

外国人労働者を含む造船所等における

安全衛生の確保に関する経営者セミナー

2018年 2月27日(火), 28日(水), 3月1日(木), 23日(金)

(2)

MODEC Group HSEQ Overview

OffshoreにおけるHSE:

MODEC Group HSEQ Overview

を通して

1. MODECについて

2. Offshore Facilities

3. HSEの取組

4. 事故報告と分析

Agenda

2

(3)

MODECについて

• 石油開発事業の中のMODEC

• 石油・ガス開発の流れ

• ビジネスモデル

• 建造実績

• MODEC Group

• MODECのAchievement

(4)

MODEC Group HSEQ Overview

鉱区取得

探鉱

開発

生産

輸送

精製・

備蓄

出荷

消費

上流(Upstream)

下流(Downstream)

上流下流一貫体制

石油メジャー:

ExxonMobil(米), Shell(英蘭), BP(英), Chevron(米), Total(仏), ConocoPhilips(米)

独立系E&P会社

Tullow(英), Anadarko(英), MOECO(日)

日系電力・ガス会社・商社

MODEC

石油・ガス開発の流れ

4

(5)

MODEC Group HSEQ Overview

MODEC

について

5

試運転 Commissioning

建造工事(

EPCI)

メジャー等石油開発会社 / 産油国石油公社

メジャー等石油開発会社 / 産油国石油公社

受注

引渡し

据付 Installation

建造 Construction

資材調達 Procurement

設計 Engineering

造船所の事業領域

プロジェクト・マネジメント

リース、チャーター、オペレーション

MODEC

メジャー等石油開発会社 / 産油国石油公社

引渡し

MODEC SPC

リース

(

O

wn

)

チャーター

(

O

w

n

&

O

per

at

e)

B

B

C

: B

ar

e B

oat

C

har

ter

FPSO/FSOを保有

客先にリース

建造(EPCI)

MODEC関係会社(O&M)

オペレーション

サービスを提供

オペレーション

(

O

per

at

e)

O

&

M

: O

per

at

ion

and

M

ai

nt

enanc

e

積出

貯蔵

生産

タンカー

井戸元

リース

Lease

+

オペレーション

O&M

=

Time Charter

チャーター

Own

+

Operate

=

Own & Operate

(6)

MODEC Group HSEQ Overview

6

EPCI

O&M

Marketing

HQ

MODEC

について

MODEC Group

機能の分業化

(7)

MODEC Group HSEQ Overview

7

西アフリカ

FPSO

FPSO Prof. John Evans

Atta Mills

FPSO

PSVM

FPSO

Kwame Nkrumah MV21

FPSO

Baobab Ivoirien MV10

FSO

FSO

Kome Kribi 1

Escravos

LPG FSO

FSO Madiela

TLP

Oveng TLP

Okume/Ebano TLP

MOPU

Tchatamba A MOPU

東南アジア

FPSO

FPSO

Song Doc Pride MV19

FPSO

Cuulong MV9

FPSO

Jasmine Venture MV7

FPSO

MV 8 Langsa Venture

FPSO

Nanhai Sheng Li

FPSO

Anoa Natuna

FPSO

Kakap Natuna

FSO

FSO

Rang Dong MV17

FSO

Rong Doi MV12

FSO

Pathumabaha

FSO

Vietsovpetro 01

FSO

Nanhai Sheng Kai

メキシコ湾

FSO

FSO

Ta’Kuntah

TLP

Stampede

TLP

Shenzi

TLP

Marco Polo

TLP

Prince

TLP

オセアニア

FPSO

FPSO

Pyrenees Venture

FPSO Stybarrow Venture

MV16

FPSO

MODEC Venture 11

FPSO

Buffalo Venture (MV7)

FPSO

MODEC Venture 1

FPSO

Whakaaropai

北海

FSO

FSO

Ailsa

ブラジル

FPSO

FPSO MV31

FPSO Carioca MV30

FPSO Cidade de Campos

dos Goytacazes MV29

FPSO Cidade de

Caraguatatuba MV27

FPSO Cidade de

Itaguaí MV26

FPSO Cidade de

Mangaratiba MV24

FPSO

OSX-3

FPSO Cidade de

São Paulo MV23

FPSO Cidade de

Angra dos Reis MV22

FPSO Cidade de

Santos MV20

FPSO Cidade de

Niterói MV18

FPSO Cidade do

Rio de Janeiro MV14

FPSO

Fluminense

FSO

FSO

Cidade de Macaé MV15

Petrobras Tartaruga Verde FPSO Petrobras Sépia FPSO Petrobras Mero Pilot FPSO

Maersk Culzean FSO

2018年1月現在

EPC(I) 建造実績

FPSO

30 27 完成済

FSO

11 1 建造中

TLP

6

MOPU

1

MODEC

について:建造実績

1986-2018

(8)

MODEC Group HSEQ Overview

MODEC

について:

Achievement

8

As of Dec, 2017

Vessel

Country

Client

First Oil Production

Rate(BOPD)

Storage Capa

(bbls)

Remarks

West Africa

MV10

Coat d'Ivoire

CNR

2005

70,000

2,000,000

KNK

Ghana

Tullow

2010

120,000

1,600,000

PJEAM

Ghana

Tullow

2016

80,000

1,700,000

Pacific

MV11

Australia

Santos

2005

100,000

930,000

Pyrenees

Australia

BHPB

2010

96,000

850,000

Raroa

New Zeeland OMV

2013

45,000

600,000 non MODEC

MV12

Vietnam

KNOC

2006

18,000

300,000 FSO

MV17

Vietnam

JVPC

2008

60,000

350,000 FSO

Atlantic

Fluminense

Brazil

Shell

2003

81,000

1,300,000

MV14

Brazil

Petrobras

2007

100,000

1,600,000

MV15

Brazil

Petrobras

2007

818,000

2,150,000 FSO

MV18

Brazil

Petrobras

2009

100,000

1,600,000

MV20

Brazil

Petrobras

2010

35,000

700,000

MV22

Brazil

Petrobras

2010

100,000

1,600,000

MV23

Brazil

Petrobras

2013

120,000

1,600,000

MV24

Brazil

Petrobras

2014

150,000

1,600,000

MV26

Brazil

Petrobras

2015

150,000

1,600,000

MV27

Brazil

Petrobras

2016

100,000

1,600,000

MV29

Brazil

Petrobras

2017

150,000

1,600,000

(9)

MODEC Group HSEQ Overview

Thousand barrels daily

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Rossia

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

n/a

US

19180

18882

18,490

18,961

19,106

19,531

19,631

China

9436

9796

10,230

10,734

11,209

11,986

12,381

India

3319

3488

3,685

3,727

3,849

4,164

4,489

Japan

4442

4442

4,702

4,516

4,303

4,139

4,037

Saudi Arabia

3218

3295

3,462

3,470

3,726

3,868

3,906

Russian Federation

2878

3074

3,119

3,135

3,299

3,137

3,203

Brazil

2721

2839

2,901

3,110

3,239

3,170

3,018

South Korea

2370

2394

2,458

2,455

2,454

2,577

2,763

Germany

2445

2369

2,356

2,408

2,348

2,340

2,394

Canada

2305

2380

2,340

2,383

2,372

2,299

2,343

Other Africa

1852

1781

1,900

2,007

2,012

2,028

2,111

Mexico

2014

2043

2,063

2,020

1,943

1,923

1,869

Iran

1817

1844

1,854

2,014

1,961

1,850

1,848

Indonesia

1411

1589

1,625

1,639

1,663

1,592

1,615

France

1763

1730

1,676

1,664

1,616

1,616

1,602

Other Middle East

1522

1558

1,586

1,646

1,631

1,588

1,600

United Kingdom

1623

1590

1,533

1,518

1,511

1,565

1,597

Other S. & Cent. America

1330

1357

1,339

1,319

1,324

1,381

1,402

Thailand

1122

1185

1,250

1,298

1,311

1,355

1,382

Singapore

1157

1208

1,202

1,225

1,268

1,336

1,382

Spain

1446

1378

1,291

1,195

1,191

1,237

1,268

Italy

1532

1475

1,346

1,260

1,184

1,222

1,232

Taiwan

1045

983

983

1,010

1,032

1,040

1,046

Australia

957

1006

1,036

1,046

1,045

1,039

1,036

United Arab Emirates

643

721

765

774

860

926

987

Turkey

694

673

680

718

741

839

886

Egypt

766

720

747

756

806

830

853

Netherlands

977

971

926

898

866

835

851

Malaysia

690

726

760

803

802

814

829

Other Europe & Eurasia

714

710

692

683

660

683

705

BP Statistical Review of World Energy 2017

(10)

OFFSHORE

FACILITIES

(11)

MODEC Group HSEQ Overview

11

(12)

MODEC Group HSEQ Overview

12

OFFSHORE FACILITY

HAZID:事故を想像してください

 爆発⇒危険源

(原因)? RISK ?

 沈没⇒危険源

(原因)? RISK ?

 油漏⇒危険源

(原因)? RISK ?

(13)

MODEC Group HSEQ Overview

OFFSHORE FACILITY

https://www.youtube.com/watch?v=G0JhdwEPO18

https://www.youtube.com/watch?v=1a7nFIPockw

https://www.youtube.com/watch?v=BT5WSDhIklo

(14)

HSEの取組

① MODECの取組

② HSEマネジメントシステムとHSEプラン

③ 自分達のHSE 文化度を知る

(15)

MODEC Group HSEQ Overview

 始まりは、逸注が続いたこと

⇒EPCI+1998からのOperationでHSEは其れなりの自身はあった

PTW, CSE, TBT, Walkthrough, SAFETY MTG, etc.

 顧客が満足するHSE-MSが無いことが理由

 TOP DOWNでHSEに全員参加で取組む

⇒発想の転換・気づき

 コスト&納期 VS HSE

SHELLのAUDIT結果

RED

(2010)⇒

GREEN

(2015)

 EPCIのみから⇒+Operationへ=HSE文化の育成が重要

⇒SAFETY MOMENT : 会議の冒頭で安全の話をしよう

 TOP Management自ら「安全」を繰り返す

 取締役会から部内会議まで全階層で実施

 HSEの風土、一人一人のDNAに刻み込む迄

 話題はなんでも

 直近の事故、原因と是正処置

MODEC の取組;1/3

15

(16)

MODEC Group HSEQ Overview

 HSEマネジメントシステムを大改正

⇒CUSTOMERの要求に従って見直し

 IOGP, Major Oilを参考

 HSE-MSのそもそもの目的=RISK低減する仕組みの導入

⇒ISO14001とOHSAS18001の認証取得を目標

 認証は東京がオーナー、各拠点はブランチ⇒金太郎飴

 ISO9001の導入の経験を活かし2007年取得

 2010年QMS,EMS,OHSMS を統合したMS運用開始

 HSEの文化度を計る⇒SHELLをお手本&Hudson Safety Maturity Model

⇒最初の結果は「事故が起きて始めて行動」レベル

⇒5年計画のHSEプログラムを作って取り組む(継続中)

 世界共通 & 全員参加

⇒労働と安全に対する欧米との文化の違いを認識

 褒章文化(安全目標達成)

 事故を罰しない文化(キリスト教的職業観)

MODEC の取組;2/3

16

(17)

MODEC Group HSEQ Overview

 事故報告と分析の徹底 (RISK低減の基本)

⇒些細な事故も全て報告

 隠蔽体質の一掃 オープン レポーテイング カルチャー

 ニアミス報告の奨励

⇒WEBによる報告(MIMS)

 即時性

 共有化

 全員参加・全社周知

⇒真因調査のOPEN化

 多様な角度による検討

 原因調査の訓練とチャート化(MCAT)

⇒DATA BASE化と分析の積み重ね

 是正措置予防措置(CAPA)のグローバル展開

 SAFETY ALERT(安全情報)へ展開

MODEC の取組;3/3

17

(18)

HSEの取組

① MODECの取組

② HSEマネジメントシステムとHSEプラン

③ 自分達のHSE 文化度を知る

④ HSE文化を向上する為に

(19)

MODEC Group HSEQ Overview

IOGPによるHSE-MSに対する要求事項 (IOGP Report

#210)

19

HSEマネジメントシステム 意訳

HSE-MSの要素

取組み

1. リーダーシップと

コミットメント

HSEマネジメントシステムの成功に不可欠な、HSEに対するコミットメント

がトップダウンで行われる企業文化となっていること

(上位から下位までの責任の明確化と全員参加、という意味)

2. 方針と目標

体の)共通の意思となっていること

HSEに対する)行動原則や健康・安全および環境に関する取組が(組織全

3. 組織、資源、文書

組織の人的資源、物的資源、及び文章(管理)が健全な

に役立つ(仕組みになっている)こと

HSEパフォーマンス

4. 評価とリスクマネジメ

ント

HSEリスクの特定と評価が行われ、(組織の)活動や製品とサービス、およ

びリスク軽減対策の開発に結びついていること

5. 計画

計画の変更や非常時の対応計画が策定されていること

6. 実施とモニタリング

パフォーマンスや活動のモニタリングが確立され、必要なときにどのような

是正処置をとるかが決められていること

7. 監査とレヴュー

性(等に)に関する定期的な評価手法が確立していること

HSEマネジメント)システムのパフォーマンス、有効性、基本事項の適合

(20)

MODEC Group HSEQ Overview

ContractorのHSE Planに対する要求(IOGP Report #423 App:3);

HSE PLANを通じ下記を実証すること;

a.

請負業者、下請け・孫請けに関わらず、いかなる契約上の業務、複

雑さや、段階的なものに対しても、有効なHSEマネジメントシステ

ムを有すること

b.

人、環境、資産、および業務に関する評判に関して、危険源とその

及ぼす影響を明らかにし評価したうえで、管理策と対応策が必要に

応じ講じられていること

c.

全ての管理策と対応策の実施と維持は全行程で特定の担当者が責任

を負うこと

d.

リスクが適切に評価され、ALARP(合理的に実行可能な限り低い)

レベルまで低減されていること

20

(21)

MODEC Group HSEQ Overview

(22)

MODEC Group HSEQ Overview

Tier 1:GROUP LEVEL:グループの統一基準

HSSEQ POLICY:MODECグループの目的と戦略

的方向性を達成を導くHSSEQの原則を定義

HSSEQ Standards Framework:グループの

HSSEQの基準となる枠組み。すべてのプロセスに

対するHSEQパフォーマンスの目標と期待を定義。

Group Management System:HSEQの枠組みに

沿ったグループ共通の手順書。

Tier 2:Business Unit Management System

上位のTier1の枠組みとグループ共通手順書に、現地法

人固有の要求事項を加えたマネジメントシステム。

MODEC Group Integrated Management Structure

22

Tier 3:Worksite and Project Specific Management

System

特定のプロジェクトまたはFPSO/FSOの操業を管理す

るためのマネジメントシステム。HSEプランに相当。

顧客要求や国・地域固有の要求を満たす様作られる。

上位文書を直接参照または使用することも可としてい

る。

ポイント

T1:グループ共通のルール

T2:拠点毎に法規制等を盛込む

T3:プロジェクト毎に顧客要求等を盛込む

(23)

MODEC Group HSEQ Overview

MODEC Group HSEQ-MS is certified by ABS to;

International Safety Management Code (ISM)

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

ISO/TS 29001

MODEC Group HSEQ-MS

MODEC HSEQ Standards Framework

STANDARD 1 – LEADERSHIP AND COMMITMENT

STANDARD 2 – PLANNING

STANDARD 3 – ORGANIZATIONAL MANAGEMENT

STANDARD 4 – HAZARDS AND EFFECTS MANAGEMENT

STANDARD 5 – PURCHASING AND SUBCONTRACTOR MANAGEMENT

STANDARD 6 – DESIGN, CONSTRUCTION AND COMMISSIONING

STANDARD 7 – OPERATIONS AND ASSET MANAGEMENT

STANDARD 8 – CHANGE MANAGEMENT

STANDARD 9 – INCIDENT MANAGEMENT

STANDARD 10 – CRISIS AND EMERGENCY MANAGEMENT

STANDARD 11 – OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT

STANDARD 12 – ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

STANDARD 13 – LEGAL AND CONTRACTS MANAGEMENT

STANDARD 14 – QUALITY AND PERFORMANCE MANAGEMENT

Each of the 14 standards highlight a clear,

decisive expectation followed by a number of

performance objectives that are the foundation

of MODEC’s HSEQ requirements.

MODEC commits to continual HSEQ

improvement. Our HSEQ goal is Zero loss

incidents. All loss incidents are preventable.

The HSEQ Standards cover the entire lifecycle

from planning through to decommissioning

23

条項分けのポイント;

IOGPの要求を網羅できるよう整理

• 条項毎に数値目標を作りやすい

• 拠点毎、

PJ毎の展開を考慮

(24)

MODEC Group HSEQ Overview

24

OGP Report 423より

(25)

(26)

HSEの取組

① MODECの取組

② HSEマネジメントシステムとHSEプラン

③ 自分達のHSE 文化度を知る

(27)

MODEC Group HSEQ Overview

HUDSON SAFETY MATURITY MODEL

病的状況

おきたら何かする

安全文化の度合・物差し

損得勘定

積極的

自発的

最初はこのレベル

現在のレベル

到達目標

(28)

MODEC Group HSEQ Overview

HSEの文化度

LEVEL

DESCRIPTION(意訳)

DESCRIPTION

PATHOLOGICAL

安全は労働者の責任で、規制当局に摘発されなけ

れば良い。

Safety is a problem caused by workers. The

main drivers are the business and a desire not

to get caught by the regulator.

REACTIVE

事故が起きて初めて安全を真剣に考えだす。

Organizations start to take safety seriously but

there is only action after incidents.

CALCULATIVE

安全マネジメントシステムが導入され、様々な事

故の情報データが収集される。

一方、安全の主体は未だにマネジメント側にあり、

労働者にはやらされている感が残る。

Safety is driven by management systems, with

much collection of data. Safety is still primarily

driven by management and imposed rather than

looked for by the workforce.

PROACTIVE

パフォーマンスの向上により、想定外の事故は難

しい課題となる。従業員の参加は、単なるトップ

ダウンの指示によるものから、自発的なものに移

行しだす。

With improved performance, the unexpected is a

challenge. Workforce involvement starts to move

the initiative away from a purely top down

approach.

GENERATIVE

すべてのレベルで積極的な参加が見られるように

なる。

安全はビジネスの本質的な部分であると認

識される。自己満足に陥ることが無いよう常に気

を引き締めている様が特徴づけられる。

(即ち、

H・S・Aの実現(Okamiの理解))

There is active participation at all levels. Safety is

perceived to be an inherent part of the business.

Organizations are characterized by chronic

unease as a counter to complacency.

(29)

HSEの取組

① MODECの取組

② HSEマネジメントシステムとHSEプラン

③ 自分達のHSE 文化度を知る

④ HSE文化を向上する為に

~各種プログラムの紹介~

(30)

MODEC Group HSEQ Overview

大目標:MODECは継続的なHSEQの改善により、顧客の満足

、あるいは期待を超えることをコミットします。

30

(31)

MODEC Group HSEQ Overview

Group HSEQ Mission

CONTRACTOR INVOLVEMENT

HOW ALL THIS

SHOWS UP

GENERATIVE

HSEQ CULTURE

VISION

Zero Loss Incidents and a Generative HSEQ Culture

STRATEGY

1. Total Leadership engagement and involvement throughout

Group Companies.

2. Expand program measurements to include desired change

not only compliance.

3. Foster HSEQ partnerships with targeted subcontractors

MIMS

BOOTS ON THE

GROUND

BEHAVIOR

&

CULTURE PROGRAM

HSEQ TRAINING

&

COMPETENCY

SUBCONTRACTOR

MANAGMENT

LEADERSHIP

COMMITMENT

&

REVIEW

PROCESS SAFETY

MANAGMENT

HSEQ GOVERNANCE

TAILORED TO LOCAL

NEEDS

BUILD ON,

NOT REINVENT

LEADERSHIP

ENGAGEMENT

(32)

MODEC Group HSEQ Overview

C

ultural

A

wareness

R

esides in

E

veryone

PROGRAM

CARE Cards.

Leadership Tour and Walkthrough.

Short Service Employee (SSE).

Constructive Observation and

Communication Habits (COACH).

Take 5 to Think (T5T)

Group Life Saving Rules (GLSR’s).

(33)

MODEC Group HSEQ Overview

The Cultural Awareness Resides in Everyone (CARE) Program is MODEC's company-wide

HSEQ culture and awareness improvement program. Everyone working for or on behalf of

MODEC is expected to:

1) follow the rules,

ルール

(手順)に従う

2) speak up when improvements are needed,

声を出さねば為らないときに声を出す

3) be mindful of risks and

リスクに注意

4) actively participate in HSEQ initiatives.

HSE(安全)に積極的に参加する

The CARE Program

ルールに従う

全員

リスクマネジメント

コミュニケーション

声を上げる

参画

基準

発言を促す

オープンな会話環境

職長・課長

管理者・部長

優れた模範を示す

参加する

チームを参加さえる

自発性を促進

意識する

促進

相互注意

向上:高い基準

(34)

MODEC Group HSEQ Overview

You may take notice of things during the course of your activities that impact, or could impact,

MODEC's HSEQ performance. These observations may be positive in nature, general

opportunities for improvement or hazardous / substandard conditions or situations.

If you ever feel a situation is hazardous, take immediate action

,

STOP WORK

and raise awareness

before it becomes an incident.

HSEQ Observations/SWA

STOP WORK 事例

440V 非常配電盤を通電したま

ま、かつ、通電している母線に

アクリルカバーを取り付けよう

としていた

 PTWの不備

 PPEの不備

 安全装備の不備

 単独行動、等

ストップ・ワークの権限は全員

にある。不安全はさせない、見

逃さない

!

朝の定例巡回で発見

直ちに作業停止

(35)

MODEC Group HSEQ Overview

The word SAFE can be broken down and used as an effective tool when making

observations.

Make SAFE Observations

常に周囲に注意

(習慣化)

不安全を見つけたら

止める・上長へ報告

CARE CARD

を用いて報告

不安全・問題点

を話し合う※

※⇒

COACHプログラムへ

(36)

MODEC Group HSEQ Overview

The CARE Card is a communication tool between employees, supervisors, and HSEQ

personnel that allows for more people to participate in the safety of the work place.

No one should ever be afraid of:

• Offending Peers or Superiors

• Feeling uncomfortable expressing their views on safety conditions

• Getting people into trouble by submitting your observations (Whistle Blower)

When more eyes are watching for potential safety issues it benefits everyone!

Never Hesitate to Act

不安全を見つけたら

行動あるのみ

事故の前にSTOPさ

せられても誰も文句

言いません

多くの目が事故の

可能性を低くする

このマークが肝

(37)

MODEC Group HSEQ Overview

Managing the safety is everyone's

responsibility. The CARE Card allows

for everyone to participate at their

location and provide proactive actions

to prevent incidents and improve

HSEQ performance.

Everyone Must CARE!

HSEは全員の責任

担当

-職長-管理者

三位一体の

積極的取り組み

CARE PROGRAM

CARE CARD

COACH・T5T

わかりやすいマークで広める

(38)

MODEC Group HSEQ Overview

The CARE Card is an integral part of the CARE Program. It is a tool by which

you can detail HSEQ observations and recommend actions to improve HSEQ

performance.

The CARE Cards

報告者・発見者

• 事実を具体的に

• 分類

• 解決した方法

• 又は解決案

上長・

HSE担当

• リスク評価

• 事故報告化の判断

(39)

MODEC Group HSEQ Overview

As a core component of the CARE Program, Leadership Tours and

Walkthroughs (LTW’s) are the primary method for leadership to regularly

participate in HSEQ observations and engage with personnel at active project

locations, offshore assets, offices and other facilities.

(40)

MODEC Group HSEQ Overview

The purpose of this training course is to help leaders understand the

Constructive Observation And Communication Habits (COACH)

Program and how to conduct a COACH session.

T

RAINING

P

URPOSE

建設的な

意見・発言

に基く

コミュニケーションの

習慣

グループ全体で同じプログラムを展開

(41)

MODEC Group HSEQ Overview

A SSE is a Short Service Employee,

meaning that the employee has less than 6

(six) months experience in their assigned

job or function. A SSE can be:

• an employee or subcontractor;

• full-time, part-time or temporary;

• a new hire or transfer.

Who is an SSE?

新入社員の事故が多い、という

分析結果により

SSEプログラム

を作成

(6ヶ月を目処)

⇒指導員制度のこと

(42)

MODEC Group HSEQ Overview

Take 5 To Think(T5T)

42

TBTやCOACHに活用

(43)

MODEC Group HSEQ Overview

The MODEC Group Life Saving Rules reinforce what employees and subcontractors must know and do to

prevent injuries and fatalities. The best performing companies operate in a simple framework of rules while

trusting their employees and subcontractors to do the right thing. These MODEC Group Life Saving Rules

will help us do the same. They are simple, sharp and do what they say – save lives!

As for our leaders, managers, supervisors, workers, and subcontractors, I’m asking you to make a personal

commitment to these Group Life Saving Rules. Watch each other and make sure everyone understands and

follows these rules.

Finally, and simply stated, if you choose to violate these rules and do your job in an unsafe manner, then

you choose not to work for a MODEC Group Company. It’s important to MODEC Group that everyday,

everybody goes home safely!

MODEC Group Life Saving Rules

Toshiro Miyazaki

President & CEO

MODEC, Inc.

43

CAREプログラムの総決算

KSSSのMODEC版

OGPを参考

因みに;

MODECもKSSSに

参加

(44)

MODEC Group HSEQ Overview

MODEC Group Life-Saving Rules Vision Statement & Goal

The 12 MODEC Group Life Saving Rules have been chosen to enhance the awareness around

activities where there is the highest potential for serious injuries or fatalities to MODEC Group

employees or subcontractors. With your commitment, and accountability to the MODEC Group

Life Saving Rules, we can move down our path to goal zero. Its important to MODEC that

everyday, everybody goes home safely!

266 Recordable Injuries*

NOW

GOAL

*MODEC/sub-contractor recordable injuries 2007- June 2014

Compliance with the LSR

could have prevented these recordable injuries

安全なくして安心なし!

266件の事故分析から

12種設定

(2007-2014 6月迄の間)

LSRを守ることが事故を防ぐ

(45)

MODEC Group HSEQ Overview

Hazard & Risk Assessment

Know the hazards and their risks before

you start.

Stop Work

Where conditions or practices are

deemed unsafe.

Permit To Work

Always work with a valid Permit To Work

(PTW) when required.

Isolations

Verify isolation before work begins and

use the specified life protecting

equipment

.

Authorization Before Overriding

Obtain authorization before overriding

or disabling safety critical equipment.

Road Safety

Drive safely and comply

with road safety rules.

Working at Heights

Protect yourself against a fall when

working at heights.

Confined Space

Obtain authorization before entering a

confined space.

Gas Testing

Conduct gas tests when required.

Suspended Loads

Do not walk under a suspended load.

No

Alcohol or Drugs

No alcohol or drugs while working or

driving.

No

Smoking

Do not smoke outside designated smoking

areas.

MODEC Group Life-Saving Rules

カードと小冊子を全員に配布

(46)

事故報告と分析

① インシデントとアクシデントの違い

② 先行指標と遅行指標を設定

③ 事故報告のWEB化とデータベースに

よる情報集約

④ 分析からわかること

(47)

MODEC Group HSEQ Overview

インシデントとアクシデントの違い

1

Serious

or Major

Injury

10

Minor

Injuries

30

Property Damage

Accidents

600

Incidents with no Visible

Injury or Damage

Protecting our people, assets, business and the environment

Frank E. Bird Jr.

事故 + ニアミス

=インシデント

ニアミス

は重要な

事故防止の情報

の宝庫

ニアミス報告

増やすことが

RISK低減の鍵

A

CCIDENT

R

ATIO

S

TUDY

(48)

MODEC Group HSEQ Overview

H

S

E

Q

A

ct

ion I

tem

s O

pened

S

r.

Leader

shi

p W

al

kt

hr

oughs

H

S

E

Q

A

ct

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tem

s C

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H

SEQ

Au

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S

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y

O

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N

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M

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V

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s

A

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D

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s

E

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I

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s

S

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y

I

nci

dent

s

F

ir

st

A

id

C

ases

M

edi

cal

T

reat

m

ent

C

ases

Lost

T

im

e

C

ases

F

a

ta

litie

s

先行指標の極大化と

遅行指標の極小化(本当はゼロ)

先行指標と遅行指標を設定

Leading Indicator

Lagging Indicator

(49)

MODEC Group HSEQ Overview

事故報告のWEB化とデータベースによる情報集約

Modules within MIMS include;

Incident investigation

Corrective & Preventative actions

(CAPAs)

Observation Cards ( CARE & Sr.

Leadership tour Cards)

Risk Register

Feedback & Rundown

Audit

Leading indicators

Monthly Work Hours

MIMS serves as a centralized data base for storage and

retrieval of HSEQ documents as well as generating statistical

trending reports of MODEC’s HSEQ performance.

49

MODEC Integrated Management System (MIMS)

(50)

MODEC Group HSEQ Overview

50

M O D E C M a nho ur s Wo rk e d C on tr a ct or M a nho ur s Wo rk e d T o ta l M a nho ur s Wo rk e d HS E Q A ct io n s It e m s O p e n e d HS E Q A ct io n It e m s C lo se d H S E Q M e e ti n g s S r. L e a de rs h ip W a lk -t hr o ug hs H S E Q A u di ts pe r S che d ul e S a fe ty O b se rv a ti o n s N e a r M is s In cid e n ts Fa ta lit ie s Lo st T im e In ju ry M e d ic a l T re a tm e n t C a se Fir st A id C a se s S e cur it y E ve nt s E nv ir o nm e nt E ve n ts A ss e t E ve n ts V e h ic le E ve n ts Q u a lit y E ve n ts N o n T a b E ve nt s T ot a l

QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY LTIF QTY TRIR QTY ISR QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY

Previous Year 8,751,087 18,154,418 26,905,505 21,593 21,888 3,194 1,438 6,141 44,743 441 11 0.41 37 1.38 370 13.75 1 10 26 89 12 354 396 6 78 78 972 Jan-17 654,876 1,564,094 2,218,970 1,232 1,245 284 127 427 4,521 38 0 0.00 3 1.35 0 0.00 0 0 3 9 2 33 38 0 7 9 92 Feb-17 628,660 1,627,675 2,256,335 1,453 1,332 289 144 455 4,232 32 1 0.44 3 1.33 23 10.19 0 1 2 9 2 23 34 2 10 7 83 Mar-17 682,541 1,609,203 2,291,744 1,488 1,444 256 201 616 4,775 24 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 6 0 37 29 0 7 10 79 Apr-17 674,847 1,528,444 2,203,291 1,484 1,513 233 144 563 4,662 32 0 0.00 1 0.45 0 0.00 0 0 1 10 0 33 29 0 2 3 75 May-17 705,437 1,754,677 2,460,114 1,710 1,752 223 154 510 4,480 29 1 0.41 2 0.81 44 17.89 0 1 1 9 0 34 28 2 8 5 83 Jun-17 660,980 1,457,775 2,118,755 1,278 1,415 190 145 339 3,691 32 1 0.47 1 0.47 15 7.08 0 1 0 10 3 37 29 0 3 5 83 Jul-17 677,273 1,346,361 2,023,634 1,082 1,190 191 173 297 3,762 19 1 0.49 2 0.99 15 7.41 0 1 1 3 0 24 17 0 3 6 49 Aug-17 697,142 1,268,007 1,965,149 977 1,122 204 129 385 3,757 32 0 0.00 1 0.51 10 5.09 0 0 1 6 0 20 28 1 2 7 58 Sep-17 638,145 1,253,246 1,891,391 1,028 983 181 170 509 3,962 30 0 0.00 1 0.53 0 0.00 0 0 1 5 1 18 24 0 2 7 51 Oct-17 643,614 1,449,312 2,092,926 1,054 1,191 217 149 516 4,338 43 0 0.00 1 0.48 0 0.00 0 0 1 12 5 30 26 0 8 5 82 Nov-17 650,471 1,045,663 1,696,134 995 1,097 184 114 361 3,991 24 2 1.18 3 1.77 28 16.51 0 2 1 9 2 24 27 1 2 6 68 Dec-17 641,488 1,030,861 1,672,349 1,569 1,628 201 184 443 4,456 30 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 6 0 30 32 0 6 10 74 Q1 Summary 1,966,077 4,800,972 6,767,049 4,173 4,021 829 472 1498 13,528 94 1 0.15 6 0.89 23 3.40 0 1 5 24 4 93 101 2 24 26 254 Q2 Summary 2,041,264 4,740,896 6,782,160 4,472 4,680 646 443 1412 12,833 93 2 0.29 4 0.59 59 8.70 0 2 2 29 3 104 86 2 13 13 241 Q3 Summary 2,012,560 3,867,614 5,880,174 3,087 3,295 576 472 1191 11,481 81 1 0.17 4 0.68 74 12.58 0 1 3 14 1 62 69 1 7 20 158 Q4 Summary 1,935,573 3,525,836 5,461,409 3,618 3,916 602 447 1320 12,785 97 2 0.37 4 0.73 28 5.13 0 2 2 27 7 84 85 1 16 21 224 Year End 7,955,474 16,935,318 24,890,792 15,350 15,912 2,653 1,834 5,421 50,627 365 6 0.24 18 0.72 184 7.39 0 6 12 94 15 343 341 6 60 80 877 Rolling 12 Mth Total 7,955,474 16,935,318 24,890,792 15,350 15,912 2653 1834 5421 50,627 365 6 0.24 18 0.72 127 5.10 0 6 12 94 15 343 341 6 60 80 877

HSEQ Corporate Reporting - Corporate Rollup - YTD 2017

Number of Lost Time Injuries x 1,000,000 LTIF =

Manhours Worked

Report run at 10 Jan 2018 21:53

Total number of Recordables x 1,000,000 TRIR =

---Manhours Worked

Number of Lost Days x 1,000,000 ISR = ---Manhours Worked Leading Indicators Lost Time Injury Frequency (LTIF)

Reported Actual or POB Estimated (Actual of POB x no. hrs/Mo.)

Frequency & Rates Lagging Indicators Total Recordable Incident Rate (TRIR) Lost-Time Incident Severity Rate (ISR)

分析:

2017年の結果

全体・

BU・Operation・EPCI・Projects・Vessel毎に表示可能

(51)

MODEC Group HSEQ Overview

51

(52)

MODEC Group HSEQ Overview

YTD TRIR by Month

分析:2017年事故率年間推移

52

1.38

0.72

3.26

1.33

0.36

0.29

1.21

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

2016

17-Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Total Recordable Incident Rate

(53)

MODEC Group HSEQ Overview

YTD LTIF by Month

53

0.41

0.24

0.74

0.57

0.24

0.00

0.37

0.00

0.10

0.20

0.30

0.40

0.50

0.60

0.70

0.80

2016

17-Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Lost Time Incident Frequency

Group

OPS

EPCI

Target

(54)

MODEC Group HSEQ Overview

2017 YTD TRIR by Month for MODEC & Subcontractors

54

1.21

1.38

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00

January

February

March

April

May

June

July

August

September October

November December

MODEC Company TRIR

Subcontractor TRIR

2015 IOGP TRIR

2016 Total TRIR

分析:2017年 MODEC vs SUBCON

MODEC従業員より下請け業者のほうが事故率が低い

この意味は?

(55)

MODEC Group HSEQ Overview

BUSINESS

UNIT

YEAR

OPEN: ACTION

ONGOING

COMPLETED: AWAITING

EFFECTIVENESS

REVIEW

CLOSED

TOTAL NUMBER

CREATED

YEAR TO DATE

PERCENTAGE

CLOSED

MINC

2017

2016

1

0

0

0

1

5

2

5

100.0%

50.0%

2015

0

0

4

4

100.0%

MII

2017

2016

0

0

0

0

1

5

1

5

100.0%

100.0%

2015

0

0

16

16

100.0%

MdB

2017

2016

1174

203

751

54

2955

5532

4880

5789

60.6%

95.6%

2015

50

6

5479

5535

99.0%

MMS

2017

2016

229

20

200

128

2316

880

2464

1309

67.2%

94.0%

2015

5

10

2232

2247

99.3%

MOPS

2017

2016

98

5

129

6

1618

989

1216

1629

81.3%

99.3%

2015

0

1

1620

1621

99.9%

SOFEC

2017

2016

6

0

1

0

70

22

77

22

100.0%

90.9%

2015

0

0

68

68

100.0%

TOTAL

2017

2016

1508

228

1081

188

4896

9498

7485

9914

65.4%

95.8%

2015

55

17

9419

9491

99.2%

55

分析:是正処置進捗状況 過去三年間

過去の是正処置の進捗もモニター

(56)

MODEC Group HSEQ Overview

56

分析:

2017年EPCI GLSR

LSRの破れから見えることは?

1-HAZID, 2-PTW, 3-SWA

(57)

MODEC Group HSEQ Overview

分析:

MMS Hand & Finger Injury Statistics

Finger Hit by / Crushed by

Finger Lacerations

Hand Hit by / Crushed by

High Pressure Injuries

Fore Arm Injuries

Hand Lacerations

4

3

0

1

1

2

8

5

2

1

6

0

2015 Full Year

2016 YTD (Current Hand Safety

Performance)

TOTAL:

22

TOTAL:

11

Total hand injuries should be

halved by 31

st

Dec 2016

手の事故は多い

データベースの活用の一例

(58)

MODEC Group HSEQ Overview

58

Hand Safety – Don’t Take Them for Granted

Human hands are unique & one of our

greatest assets.

Without our hands it would be

extremely difficult to do routine simple

tasks, such as buttoning up a shirt,

signing checks, or using a fork.

There are well over

1,000,000

Hand Injuries a Year

&

20%

of Disabling Injuries

involve the Hands

To avoid Hand Injuries:

Identify hazards & dangers

Be aware of pinch points, hot areas & moving

surfaces

No loose clothing or jewelry

Never operate machinery without safeguards

Use proper PPE

(59)

MODEC Group HSEQ Overview

59

Yellow Fever Awareness

Recent outbreak of yellow fever in Brazil is

growing. Over 85 cases have been confirmed,

however more than 550 suspected cases,

including at least 100 deaths, have been reported.

Therefore, MODEC employees, especially those

in Brazil and West Africa, should pay close

attention.

• Occurs in parts of Africa & South

America

• Transmitted by Mosquitoes

• Symptoms range from Mild Flu-like

Illness to Severe Hemorrhagic Fever

with Organ Failure(s)

• No Specific Treatment & Can be Deadly

• Vaccination at least 10 days

before Arrival in Areas at

Risk

• Effective Insect Repellent

containing DEET, Picaridin,

PMD, or IR3535

• Protective Clothing (long

pants, sleeves, & socks) as

weather permits

• Some countries require all travelers

to be vaccinated to gain entry, while

others only require if one recently

visited an endemic country.

• Rainy season is the most dangerous

time, but the disease can occur any

time.

(60)

MODEC Group HSEQ Overview

60

(61)

MODEC Group HSEQ Overview

Thank you

!

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