OFFSHORE
における
HSE
MODEC Group HSEQ Overview
外国人労働者を含む造船所等における
安全衛生の確保に関する経営者セミナー
2018年 2月27日(火), 28日(水), 3月1日(木), 23日(金)
MODEC Group HSEQ Overview
OffshoreにおけるHSE:
MODEC Group HSEQ Overview
を通して
1. MODECについて
2. Offshore Facilities
3. HSEの取組
4. 事故報告と分析
Agenda
2
MODECについて
• 石油開発事業の中のMODEC
• 石油・ガス開発の流れ
• ビジネスモデル
• 建造実績
• MODEC Group
• MODECのAchievement
MODEC Group HSEQ Overview
鉱区取得
探鉱
開発
生産
輸送
精製・
備蓄
出荷
消費
上流(Upstream)
下流(Downstream)
上流下流一貫体制
石油メジャー:
ExxonMobil(米), Shell(英蘭), BP(英), Chevron(米), Total(仏), ConocoPhilips(米)
独立系E&P会社
Tullow(英), Anadarko(英), MOECO(日)
日系電力・ガス会社・商社
MODEC
石油・ガス開発の流れ
4
MODEC Group HSEQ Overview
MODEC
について
5
試運転 Commissioning
建造工事(
EPCI)
メジャー等石油開発会社 / 産油国石油公社
メジャー等石油開発会社 / 産油国石油公社
受注
引渡し
据付 Installation
建造 Construction
資材調達 Procurement
設計 Engineering
造船所の事業領域
プロジェクト・マネジメント
掘
削
専
門
業
者
に
よ
る
生
産
井
の
掘
削
リース、チャーター、オペレーション
MODEC
メジャー等石油開発会社 / 産油国石油公社
引渡し
MODEC SPC
リース
(
O
wn
)
チャーター
(
O
w
n
&
O
per
at
e)
B
B
C
: B
ar
e B
oat
C
har
ter
FPSO/FSOを保有
客先にリース
建造(EPCI)
MODEC関係会社(O&M)
オペレーション
サービスを提供
オペレーション
(
O
per
at
e)
O
&
M
: O
per
at
ion
and
M
ai
nt
enanc
e
積出
貯蔵
生産
タンカー
井戸元
リース
Lease
+
オペレーション
O&M
=
Time Charter
チャーター
Own
+
Operate
=
Own & Operate
MODEC Group HSEQ Overview
6
EPCI
O&M
Marketing
HQ
MODEC
について
MODEC Group
機能の分業化
MODEC Group HSEQ Overview
7
西アフリカ
FPSO
FPSO Prof. John Evans
Atta Mills
FPSO
PSVM
FPSO
Kwame Nkrumah MV21
FPSO
Baobab Ivoirien MV10
FSO
FSO
Kome Kribi 1
Escravos
LPG FSO
FSO Madiela
TLP
Oveng TLP
Okume/Ebano TLP
MOPU
Tchatamba A MOPU
東南アジア
FPSO
FPSO
Song Doc Pride MV19
FPSO
Cuulong MV9
FPSO
Jasmine Venture MV7
FPSO
MV 8 Langsa Venture
FPSO
Nanhai Sheng Li
FPSO
Anoa Natuna
FPSO
Kakap Natuna
FSO
FSO
Rang Dong MV17
FSO
Rong Doi MV12
FSO
Pathumabaha
FSO
Vietsovpetro 01
FSO
Nanhai Sheng Kai
メキシコ湾
FSO
FSO
Ta’Kuntah
TLP
Stampede
TLP
Shenzi
TLP
Marco Polo
TLP
Prince
TLP
オセアニア
FPSO
FPSO
Pyrenees Venture
FPSO Stybarrow Venture
MV16
FPSO
MODEC Venture 11
FPSO
Buffalo Venture (MV7)
FPSO
MODEC Venture 1
FPSO
Whakaaropai
北海
FSO
FSO
Ailsa
ブラジル
FPSO
FPSO MV31
FPSO Carioca MV30
FPSO Cidade de Campos
dos Goytacazes MV29
FPSO Cidade de
Caraguatatuba MV27
FPSO Cidade de
Itaguaí MV26
FPSO Cidade de
Mangaratiba MV24
FPSO
OSX-3
FPSO Cidade de
São Paulo MV23
FPSO Cidade de
Angra dos Reis MV22
FPSO Cidade de
Santos MV20
FPSO Cidade de
Niterói MV18
FPSO Cidade do
Rio de Janeiro MV14
FPSO
Fluminense
FSO
FSO
Cidade de Macaé MV15
Petrobras Tartaruga Verde FPSO Petrobras Sépia FPSO Petrobras Mero Pilot FPSOMaersk Culzean FSO
2018年1月現在
EPC(I) 建造実績
•
FPSO
30 27 完成済
•
FSO
11 1 建造中
•
TLP
6
•
MOPU
1
MODEC
について:建造実績
1986-2018
MODEC Group HSEQ Overview
MODEC
について:
Achievement
8
As of Dec, 2017
Vessel
Country
Client
First Oil Production
Rate(BOPD)
Storage Capa
(bbls)
Remarks
West Africa
MV10
Coat d'Ivoire
CNR
2005
70,000
2,000,000
KNK
Ghana
Tullow
2010
120,000
1,600,000
PJEAM
Ghana
Tullow
2016
80,000
1,700,000
Pacific
MV11
Australia
Santos
2005
100,000
930,000
Pyrenees
Australia
BHPB
2010
96,000
850,000
Raroa
New Zeeland OMV
2013
45,000
600,000 non MODEC
MV12
Vietnam
KNOC
2006
18,000
300,000 FSO
MV17
Vietnam
JVPC
2008
60,000
350,000 FSO
Atlantic
Fluminense
Brazil
Shell
2003
81,000
1,300,000
MV14
Brazil
Petrobras
2007
100,000
1,600,000
MV15
Brazil
Petrobras
2007
818,000
2,150,000 FSO
MV18
Brazil
Petrobras
2009
100,000
1,600,000
MV20
Brazil
Petrobras
2010
35,000
700,000
MV22
Brazil
Petrobras
2010
100,000
1,600,000
MV23
Brazil
Petrobras
2013
120,000
1,600,000
MV24
Brazil
Petrobras
2014
150,000
1,600,000
MV26
Brazil
Petrobras
2015
150,000
1,600,000
MV27
Brazil
Petrobras
2016
100,000
1,600,000
MV29
Brazil
Petrobras
2017
150,000
1,600,000
MODEC Group HSEQ Overview
Thousand barrels daily
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Rossia
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
US
19180
18882
18,490
18,961
19,106
19,531
19,631
China
9436
9796
10,230
10,734
11,209
11,986
12,381
India
3319
3488
3,685
3,727
3,849
4,164
4,489
Japan
4442
4442
4,702
4,516
4,303
4,139
4,037
Saudi Arabia
3218
3295
3,462
3,470
3,726
3,868
3,906
Russian Federation
2878
3074
3,119
3,135
3,299
3,137
3,203
Brazil
2721
2839
2,901
3,110
3,239
3,170
3,018
South Korea
2370
2394
2,458
2,455
2,454
2,577
2,763
Germany
2445
2369
2,356
2,408
2,348
2,340
2,394
Canada
2305
2380
2,340
2,383
2,372
2,299
2,343
Other Africa
1852
1781
1,900
2,007
2,012
2,028
2,111
Mexico
2014
2043
2,063
2,020
1,943
1,923
1,869
Iran
1817
1844
1,854
2,014
1,961
1,850
1,848
Indonesia
1411
1589
1,625
1,639
1,663
1,592
1,615
France
1763
1730
1,676
1,664
1,616
1,616
1,602
Other Middle East
1522
1558
1,586
1,646
1,631
1,588
1,600
United Kingdom
1623
1590
1,533
1,518
1,511
1,565
1,597
Other S. & Cent. America
1330
1357
1,339
1,319
1,324
1,381
1,402
Thailand
1122
1185
1,250
1,298
1,311
1,355
1,382
Singapore
1157
1208
1,202
1,225
1,268
1,336
1,382
Spain
1446
1378
1,291
1,195
1,191
1,237
1,268
Italy
1532
1475
1,346
1,260
1,184
1,222
1,232
Taiwan
1045
983
983
1,010
1,032
1,040
1,046
Australia
957
1006
1,036
1,046
1,045
1,039
1,036
United Arab Emirates
643
721
765
774
860
926
987
Turkey
694
673
680
718
741
839
886
Egypt
766
720
747
756
806
830
853
Netherlands
977
971
926
898
866
835
851
Malaysia
690
726
760
803
802
814
829
Other Europe & Eurasia
714
710
692
683
660
683
705
BP Statistical Review of World Energy 2017
OFFSHORE
FACILITIES
MODEC Group HSEQ Overview
11
MODEC Group HSEQ Overview
12
OFFSHORE FACILITY
HAZID:事故を想像してください
爆発⇒危険源
(原因)? RISK ?
沈没⇒危険源
(原因)? RISK ?
油漏⇒危険源
(原因)? RISK ?
MODEC Group HSEQ Overview
OFFSHORE FACILITY
•
https://www.youtube.com/watch?v=G0JhdwEPO18
•
https://www.youtube.com/watch?v=1a7nFIPockw
•
https://www.youtube.com/watch?v=BT5WSDhIklo
HSEの取組
① MODECの取組
② HSEマネジメントシステムとHSEプラン
③ 自分達のHSE 文化度を知る
MODEC Group HSEQ Overview
始まりは、逸注が続いたこと
⇒EPCI+1998からのOperationでHSEは其れなりの自身はあった
PTW, CSE, TBT, Walkthrough, SAFETY MTG, etc.
顧客が満足するHSE-MSが無いことが理由
TOP DOWNでHSEに全員参加で取組む
⇒発想の転換・気づき
コスト&納期 VS HSE
SHELLのAUDIT結果
RED
(2010)⇒
GREEN
(2015)
EPCIのみから⇒+Operationへ=HSE文化の育成が重要
⇒SAFETY MOMENT : 会議の冒頭で安全の話をしよう
TOP Management自ら「安全」を繰り返す
取締役会から部内会議まで全階層で実施
HSEの風土、一人一人のDNAに刻み込む迄
話題はなんでも
直近の事故、原因と是正処置
MODEC の取組;1/3
15
MODEC Group HSEQ Overview
HSEマネジメントシステムを大改正
⇒CUSTOMERの要求に従って見直し
IOGP, Major Oilを参考
HSE-MSのそもそもの目的=RISK低減する仕組みの導入
⇒ISO14001とOHSAS18001の認証取得を目標
認証は東京がオーナー、各拠点はブランチ⇒金太郎飴
ISO9001の導入の経験を活かし2007年取得
2010年QMS,EMS,OHSMS を統合したMS運用開始
HSEの文化度を計る⇒SHELLをお手本&Hudson Safety Maturity Model
⇒最初の結果は「事故が起きて始めて行動」レベル
⇒5年計画のHSEプログラムを作って取り組む(継続中)
世界共通 & 全員参加
⇒労働と安全に対する欧米との文化の違いを認識
褒章文化(安全目標達成)
事故を罰しない文化(キリスト教的職業観)
MODEC の取組;2/3
16
MODEC Group HSEQ Overview
事故報告と分析の徹底 (RISK低減の基本)
⇒些細な事故も全て報告
隠蔽体質の一掃 オープン レポーテイング カルチャー
ニアミス報告の奨励
⇒WEBによる報告(MIMS)
即時性
共有化
全員参加・全社周知
⇒真因調査のOPEN化
多様な角度による検討
原因調査の訓練とチャート化(MCAT)
⇒DATA BASE化と分析の積み重ね
是正措置予防措置(CAPA)のグローバル展開
SAFETY ALERT(安全情報)へ展開
MODEC の取組;3/3
17
HSEの取組
① MODECの取組
② HSEマネジメントシステムとHSEプラン
③ 自分達のHSE 文化度を知る
④ HSE文化を向上する為に
MODEC Group HSEQ Overview
IOGPによるHSE-MSに対する要求事項 (IOGP Report
#210)
19
HSEマネジメントシステム 意訳
HSE-MSの要素
取組み
1. リーダーシップと
コミットメント
HSEマネジメントシステムの成功に不可欠な、HSEに対するコミットメント
がトップダウンで行われる企業文化となっていること
(上位から下位までの責任の明確化と全員参加、という意味)
2. 方針と目標
(
体の)共通の意思となっていること
HSEに対する)行動原則や健康・安全および環境に関する取組が(組織全
3. 組織、資源、文書
組織の人的資源、物的資源、及び文章(管理)が健全な
に役立つ(仕組みになっている)こと
HSEパフォーマンス
4. 評価とリスクマネジメ
ント
HSEリスクの特定と評価が行われ、(組織の)活動や製品とサービス、およ
びリスク軽減対策の開発に結びついていること
5. 計画
計画の変更や非常時の対応計画が策定されていること
6. 実施とモニタリング
パフォーマンスや活動のモニタリングが確立され、必要なときにどのような
是正処置をとるかが決められていること
7. 監査とレヴュー
(
性(等に)に関する定期的な評価手法が確立していること
HSEマネジメント)システムのパフォーマンス、有効性、基本事項の適合
MODEC Group HSEQ Overview
ContractorのHSE Planに対する要求(IOGP Report #423 App:3);
HSE PLANを通じ下記を実証すること;
a.
請負業者、下請け・孫請けに関わらず、いかなる契約上の業務、複
雑さや、段階的なものに対しても、有効なHSEマネジメントシステ
ムを有すること
b.
人、環境、資産、および業務に関する評判に関して、危険源とその
及ぼす影響を明らかにし評価したうえで、管理策と対応策が必要に
応じ講じられていること
c.
全ての管理策と対応策の実施と維持は全行程で特定の担当者が責任
を負うこと
d.
リスクが適切に評価され、ALARP(合理的に実行可能な限り低い)
レベルまで低減されていること
20
MODEC Group HSEQ Overview
MODEC Group HSEQ Overview
Tier 1:GROUP LEVEL:グループの統一基準
①
HSSEQ POLICY:MODECグループの目的と戦略
的方向性を達成を導くHSSEQの原則を定義
②
HSSEQ Standards Framework:グループの
HSSEQの基準となる枠組み。すべてのプロセスに
対するHSEQパフォーマンスの目標と期待を定義。
③
Group Management System:HSEQの枠組みに
沿ったグループ共通の手順書。
Tier 2:Business Unit Management System
上位のTier1の枠組みとグループ共通手順書に、現地法
人固有の要求事項を加えたマネジメントシステム。
MODEC Group Integrated Management Structure
22
Tier 3:Worksite and Project Specific Management
System
特定のプロジェクトまたはFPSO/FSOの操業を管理す
るためのマネジメントシステム。HSEプランに相当。
顧客要求や国・地域固有の要求を満たす様作られる。
上位文書を直接参照または使用することも可としてい
る。
ポイント
T1:グループ共通のルール
T2:拠点毎に法規制等を盛込む
T3:プロジェクト毎に顧客要求等を盛込む
MODEC Group HSEQ Overview
MODEC Group HSEQ-MS is certified by ABS to;
•
International Safety Management Code (ISM)
•
ISO 9001
•
ISO 14001
•
OHSAS 18001
•
ISO/TS 29001
MODEC Group HSEQ-MS
MODEC HSEQ Standards Framework
STANDARD 1 – LEADERSHIP AND COMMITMENT
STANDARD 2 – PLANNING
STANDARD 3 – ORGANIZATIONAL MANAGEMENT
STANDARD 4 – HAZARDS AND EFFECTS MANAGEMENT
STANDARD 5 – PURCHASING AND SUBCONTRACTOR MANAGEMENT
STANDARD 6 – DESIGN, CONSTRUCTION AND COMMISSIONING
STANDARD 7 – OPERATIONS AND ASSET MANAGEMENT
STANDARD 8 – CHANGE MANAGEMENT
STANDARD 9 – INCIDENT MANAGEMENT
STANDARD 10 – CRISIS AND EMERGENCY MANAGEMENT
STANDARD 11 – OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT
STANDARD 12 – ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
STANDARD 13 – LEGAL AND CONTRACTS MANAGEMENT
STANDARD 14 – QUALITY AND PERFORMANCE MANAGEMENT
Each of the 14 standards highlight a clear,
decisive expectation followed by a number of
performance objectives that are the foundation
of MODEC’s HSEQ requirements.
MODEC commits to continual HSEQ
improvement. Our HSEQ goal is Zero loss
incidents. All loss incidents are preventable.
The HSEQ Standards cover the entire lifecycle
from planning through to decommissioning
23
条項分けのポイント;
•
IOGPの要求を網羅できるよう整理
• 条項毎に数値目標を作りやすい
• 拠点毎、
PJ毎の展開を考慮
MODEC Group HSEQ Overview
24
OGP Report 423より
HSEの取組
① MODECの取組
② HSEマネジメントシステムとHSEプラン
③ 自分達のHSE 文化度を知る
MODEC Group HSEQ Overview
HUDSON SAFETY MATURITY MODEL
病的状況
おきたら何かする
安全文化の度合・物差し
損得勘定
積極的
自発的
最初はこのレベル
現在のレベル
到達目標
MODEC Group HSEQ Overview
HSEの文化度
LEVEL
DESCRIPTION(意訳)
DESCRIPTION
PATHOLOGICAL
安全は労働者の責任で、規制当局に摘発されなけ
れば良い。
Safety is a problem caused by workers. The
main drivers are the business and a desire not
to get caught by the regulator.
REACTIVE
事故が起きて初めて安全を真剣に考えだす。
Organizations start to take safety seriously but
there is only action after incidents.
CALCULATIVE
安全マネジメントシステムが導入され、様々な事
故の情報データが収集される。
一方、安全の主体は未だにマネジメント側にあり、
労働者にはやらされている感が残る。
Safety is driven by management systems, with
much collection of data. Safety is still primarily
driven by management and imposed rather than
looked for by the workforce.
PROACTIVE
パフォーマンスの向上により、想定外の事故は難
しい課題となる。従業員の参加は、単なるトップ
ダウンの指示によるものから、自発的なものに移
行しだす。
With improved performance, the unexpected is a
challenge. Workforce involvement starts to move
the initiative away from a purely top down
approach.
GENERATIVE
すべてのレベルで積極的な参加が見られるように
なる。
安全はビジネスの本質的な部分であると認
識される。自己満足に陥ることが無いよう常に気
を引き締めている様が特徴づけられる。
(即ち、
H・S・Aの実現(Okamiの理解))
There is active participation at all levels. Safety is
perceived to be an inherent part of the business.
Organizations are characterized by chronic
unease as a counter to complacency.
HSEの取組
① MODECの取組
② HSEマネジメントシステムとHSEプラン
③ 自分達のHSE 文化度を知る
④ HSE文化を向上する為に
~各種プログラムの紹介~
MODEC Group HSEQ Overview
大目標:MODECは継続的なHSEQの改善により、顧客の満足
、あるいは期待を超えることをコミットします。
30
MODEC Group HSEQ Overview
Group HSEQ Mission
CONTRACTOR INVOLVEMENT
HOW ALL THIS
SHOWS UP
GENERATIVE
HSEQ CULTURE
VISION
Zero Loss Incidents and a Generative HSEQ Culture
STRATEGY
1. Total Leadership engagement and involvement throughout
Group Companies.
2. Expand program measurements to include desired change
not only compliance.
3. Foster HSEQ partnerships with targeted subcontractors
MIMS
BOOTS ON THE
GROUND
BEHAVIOR
&
CULTURE PROGRAM
HSEQ TRAINING
&
COMPETENCY
SUBCONTRACTOR
MANAGMENT
LEADERSHIP
COMMITMENT
&
REVIEW
PROCESS SAFETY
MANAGMENT
HSEQ GOVERNANCE
TAILORED TO LOCAL
NEEDS
BUILD ON,
NOT REINVENT
LEADERSHIP
ENGAGEMENT
MODEC Group HSEQ Overview
C
ultural
A
wareness
R
esides in
E
veryone
PROGRAM
•
CARE Cards.
•
Leadership Tour and Walkthrough.
•
Short Service Employee (SSE).
•
Constructive Observation and
Communication Habits (COACH).
•
Take 5 to Think (T5T)
•
Group Life Saving Rules (GLSR’s).
MODEC Group HSEQ Overview
The Cultural Awareness Resides in Everyone (CARE) Program is MODEC's company-wide
HSEQ culture and awareness improvement program. Everyone working for or on behalf of
MODEC is expected to:
1) follow the rules,
ルール
(手順)に従う
2) speak up when improvements are needed,
声を出さねば為らないときに声を出す
3) be mindful of risks and
リスクに注意
4) actively participate in HSEQ initiatives.
HSE(安全)に積極的に参加する
The CARE Program
ルールに従う
全員
リスクマネジメント
コミュニケーション
声を上げる
参画
基準
発言を促す
オープンな会話環境
職長・課長
管理者・部長
優れた模範を示す
参加する
チームを参加さえる
自発性を促進
意識する
促進
相互注意
向上:高い基準
MODEC Group HSEQ Overview
You may take notice of things during the course of your activities that impact, or could impact,
MODEC's HSEQ performance. These observations may be positive in nature, general
opportunities for improvement or hazardous / substandard conditions or situations.
If you ever feel a situation is hazardous, take immediate action
,
STOP WORK
and raise awareness
before it becomes an incident.
HSEQ Observations/SWA
STOP WORK 事例
440V 非常配電盤を通電したま
ま、かつ、通電している母線に
アクリルカバーを取り付けよう
としていた
PTWの不備
PPEの不備
安全装備の不備
単独行動、等
ストップ・ワークの権限は全員
にある。不安全はさせない、見
逃さない
!
朝の定例巡回で発見
直ちに作業停止
MODEC Group HSEQ Overview
The word SAFE can be broken down and used as an effective tool when making
observations.
Make SAFE Observations
常に周囲に注意
(習慣化)
不安全を見つけたら
止める・上長へ報告
CARE CARD
を用いて報告
不安全・問題点
を話し合う※
※⇒
COACHプログラムへ
MODEC Group HSEQ Overview
The CARE Card is a communication tool between employees, supervisors, and HSEQ
personnel that allows for more people to participate in the safety of the work place.
No one should ever be afraid of:
• Offending Peers or Superiors
• Feeling uncomfortable expressing their views on safety conditions
• Getting people into trouble by submitting your observations (Whistle Blower)
When more eyes are watching for potential safety issues it benefits everyone!
Never Hesitate to Act
不安全を見つけたら
行動あるのみ
事故の前にSTOPさ
せられても誰も文句
言いません
多くの目が事故の
可能性を低くする
このマークが肝
MODEC Group HSEQ Overview
Managing the safety is everyone's
responsibility. The CARE Card allows
for everyone to participate at their
location and provide proactive actions
to prevent incidents and improve
HSEQ performance.
Everyone Must CARE!
HSEは全員の責任
担当
-職長-管理者
三位一体の
積極的取り組み
↓
CARE PROGRAM
CARE CARD
COACH・T5T
わかりやすいマークで広める
MODEC Group HSEQ Overview
The CARE Card is an integral part of the CARE Program. It is a tool by which
you can detail HSEQ observations and recommend actions to improve HSEQ
performance.
The CARE Cards
報告者・発見者
• 事実を具体的に
• 分類
• 解決した方法
• 又は解決案
上長・
HSE担当
• リスク評価
• 事故報告化の判断
MODEC Group HSEQ Overview
As a core component of the CARE Program, Leadership Tours and
Walkthroughs (LTW’s) are the primary method for leadership to regularly
participate in HSEQ observations and engage with personnel at active project
locations, offshore assets, offices and other facilities.
MODEC Group HSEQ Overview
The purpose of this training course is to help leaders understand the
Constructive Observation And Communication Habits (COACH)
Program and how to conduct a COACH session.
T
RAINING
P
URPOSE
建設的な
意見・発言
に基く
コミュニケーションの
習慣
グループ全体で同じプログラムを展開
MODEC Group HSEQ Overview
A SSE is a Short Service Employee,
meaning that the employee has less than 6
(six) months experience in their assigned
job or function. A SSE can be:
• an employee or subcontractor;
• full-time, part-time or temporary;
• a new hire or transfer.
Who is an SSE?
新入社員の事故が多い、という
分析結果により
SSEプログラム
を作成
(6ヶ月を目処)
⇒指導員制度のこと
MODEC Group HSEQ Overview
Take 5 To Think(T5T)
42
TBTやCOACHに活用
MODEC Group HSEQ Overview
The MODEC Group Life Saving Rules reinforce what employees and subcontractors must know and do to
prevent injuries and fatalities. The best performing companies operate in a simple framework of rules while
trusting their employees and subcontractors to do the right thing. These MODEC Group Life Saving Rules
will help us do the same. They are simple, sharp and do what they say – save lives!
As for our leaders, managers, supervisors, workers, and subcontractors, I’m asking you to make a personal
commitment to these Group Life Saving Rules. Watch each other and make sure everyone understands and
follows these rules.
Finally, and simply stated, if you choose to violate these rules and do your job in an unsafe manner, then
you choose not to work for a MODEC Group Company. It’s important to MODEC Group that everyday,
everybody goes home safely!
MODEC Group Life Saving Rules
Toshiro Miyazaki
President & CEO
MODEC, Inc.
43
CAREプログラムの総決算
KSSSのMODEC版
OGPを参考
因みに;
MODECもKSSSに
参加
MODEC Group HSEQ Overview
MODEC Group Life-Saving Rules Vision Statement & Goal
The 12 MODEC Group Life Saving Rules have been chosen to enhance the awareness around
activities where there is the highest potential for serious injuries or fatalities to MODEC Group
employees or subcontractors. With your commitment, and accountability to the MODEC Group
Life Saving Rules, we can move down our path to goal zero. Its important to MODEC that
everyday, everybody goes home safely!
266 Recordable Injuries*
NOW
GOAL
*MODEC/sub-contractor recordable injuries 2007- June 2014
Compliance with the LSR
could have prevented these recordable injuries
安全なくして安心なし!
266件の事故分析から
12種設定
(2007-2014 6月迄の間)
LSRを守ることが事故を防ぐ
MODEC Group HSEQ Overview
Hazard & Risk Assessment
Know the hazards and their risks before
you start.
Stop Work
Where conditions or practices are
deemed unsafe.
Permit To Work
Always work with a valid Permit To Work
(PTW) when required.
Isolations
Verify isolation before work begins and
use the specified life protecting
equipment
.
Authorization Before Overriding
Obtain authorization before overriding
or disabling safety critical equipment.
Road Safety
Drive safely and comply
with road safety rules.
Working at Heights
Protect yourself against a fall when
working at heights.
Confined Space
Obtain authorization before entering a
confined space.
Gas Testing
Conduct gas tests when required.
Suspended Loads
Do not walk under a suspended load.
No
Alcohol or Drugs
No alcohol or drugs while working or
driving.
No
Smoking
Do not smoke outside designated smoking
areas.
MODEC Group Life-Saving Rules
カードと小冊子を全員に配布
毎
日
い
つ
で
も
ど
こ
で
も
見
て
確
認
事故報告と分析
① インシデントとアクシデントの違い
② 先行指標と遅行指標を設定
③ 事故報告のWEB化とデータベースに
よる情報集約
④ 分析からわかること
MODEC Group HSEQ Overview
インシデントとアクシデントの違い
1
Serious
or Major
Injury
10
Minor
Injuries
30
Property Damage
Accidents
600
Incidents with no Visible
Injury or Damage
Protecting our people, assets, business and the environment
Frank E. Bird Jr.
事故 + ニアミス
=インシデント
ニアミス
は重要な
事故防止の情報
の宝庫
ニアミス報告
を
増やすことが
RISK低減の鍵
A
CCIDENT
R
ATIO
S
TUDY
MODEC Group HSEQ Overview
H
S
E
Q
A
ct
ion I
tem
s O
pened
S
r.
Leader
shi
p W
al
kt
hr
oughs
H
S
E
Q
A
ct
ion I
tem
s C
losed
H
SEQ
Au
d
it
s
S
af
et
y
O
bser
v
at
ions
N
ear
M
iss I
nci
dent
s
V
ehi
cl
e I
nci
dent
s
A
sset
D
am
age
Inci
dent
s
E
nv
ir
onm
ent
al
I
nci
dent
s
S
ecur
it
y
I
nci
dent
s
F
ir
st
A
id
C
ases
M
edi
cal
T
reat
m
ent
C
ases
Lost
T
im
e
C
ases
F
a
ta
litie
s
先行指標の極大化と
遅行指標の極小化(本当はゼロ)
先行指標と遅行指標を設定
Leading Indicator
Lagging Indicator
MODEC Group HSEQ Overview
事故報告のWEB化とデータベースによる情報集約
Modules within MIMS include;
•
Incident investigation
•
Corrective & Preventative actions
(CAPAs)
•
Observation Cards ( CARE & Sr.
Leadership tour Cards)
•
Risk Register
•
Feedback & Rundown
•
Audit
•
Leading indicators
•
Monthly Work Hours
MIMS serves as a centralized data base for storage and
retrieval of HSEQ documents as well as generating statistical
trending reports of MODEC’s HSEQ performance.
49
MODEC Integrated Management System (MIMS)
MODEC Group HSEQ Overview
50
M O D E C M a nho ur s Wo rk e d C on tr a ct or M a nho ur s Wo rk e d T o ta l M a nho ur s Wo rk e d HS E Q A ct io n s It e m s O p e n e d HS E Q A ct io n It e m s C lo se d H S E Q M e e ti n g s S r. L e a de rs h ip W a lk -t hr o ug hs H S E Q A u di ts pe r S che d ul e S a fe ty O b se rv a ti o n s N e a r M is s In cid e n ts Fa ta lit ie s Lo st T im e In ju ry M e d ic a l T re a tm e n t C a se Fir st A id C a se s S e cur it y E ve nt s E nv ir o nm e nt E ve n ts A ss e t E ve n ts V e h ic le E ve n ts Q u a lit y E ve n ts N o n T a b E ve nt s T ot a lQTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY LTIF QTY TRIR QTY ISR QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY QTY
Previous Year 8,751,087 18,154,418 26,905,505 21,593 21,888 3,194 1,438 6,141 44,743 441 11 0.41 37 1.38 370 13.75 1 10 26 89 12 354 396 6 78 78 972 Jan-17 654,876 1,564,094 2,218,970 1,232 1,245 284 127 427 4,521 38 0 0.00 3 1.35 0 0.00 0 0 3 9 2 33 38 0 7 9 92 Feb-17 628,660 1,627,675 2,256,335 1,453 1,332 289 144 455 4,232 32 1 0.44 3 1.33 23 10.19 0 1 2 9 2 23 34 2 10 7 83 Mar-17 682,541 1,609,203 2,291,744 1,488 1,444 256 201 616 4,775 24 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 6 0 37 29 0 7 10 79 Apr-17 674,847 1,528,444 2,203,291 1,484 1,513 233 144 563 4,662 32 0 0.00 1 0.45 0 0.00 0 0 1 10 0 33 29 0 2 3 75 May-17 705,437 1,754,677 2,460,114 1,710 1,752 223 154 510 4,480 29 1 0.41 2 0.81 44 17.89 0 1 1 9 0 34 28 2 8 5 83 Jun-17 660,980 1,457,775 2,118,755 1,278 1,415 190 145 339 3,691 32 1 0.47 1 0.47 15 7.08 0 1 0 10 3 37 29 0 3 5 83 Jul-17 677,273 1,346,361 2,023,634 1,082 1,190 191 173 297 3,762 19 1 0.49 2 0.99 15 7.41 0 1 1 3 0 24 17 0 3 6 49 Aug-17 697,142 1,268,007 1,965,149 977 1,122 204 129 385 3,757 32 0 0.00 1 0.51 10 5.09 0 0 1 6 0 20 28 1 2 7 58 Sep-17 638,145 1,253,246 1,891,391 1,028 983 181 170 509 3,962 30 0 0.00 1 0.53 0 0.00 0 0 1 5 1 18 24 0 2 7 51 Oct-17 643,614 1,449,312 2,092,926 1,054 1,191 217 149 516 4,338 43 0 0.00 1 0.48 0 0.00 0 0 1 12 5 30 26 0 8 5 82 Nov-17 650,471 1,045,663 1,696,134 995 1,097 184 114 361 3,991 24 2 1.18 3 1.77 28 16.51 0 2 1 9 2 24 27 1 2 6 68 Dec-17 641,488 1,030,861 1,672,349 1,569 1,628 201 184 443 4,456 30 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 6 0 30 32 0 6 10 74 Q1 Summary 1,966,077 4,800,972 6,767,049 4,173 4,021 829 472 1498 13,528 94 1 0.15 6 0.89 23 3.40 0 1 5 24 4 93 101 2 24 26 254 Q2 Summary 2,041,264 4,740,896 6,782,160 4,472 4,680 646 443 1412 12,833 93 2 0.29 4 0.59 59 8.70 0 2 2 29 3 104 86 2 13 13 241 Q3 Summary 2,012,560 3,867,614 5,880,174 3,087 3,295 576 472 1191 11,481 81 1 0.17 4 0.68 74 12.58 0 1 3 14 1 62 69 1 7 20 158 Q4 Summary 1,935,573 3,525,836 5,461,409 3,618 3,916 602 447 1320 12,785 97 2 0.37 4 0.73 28 5.13 0 2 2 27 7 84 85 1 16 21 224 Year End 7,955,474 16,935,318 24,890,792 15,350 15,912 2,653 1,834 5,421 50,627 365 6 0.24 18 0.72 184 7.39 0 6 12 94 15 343 341 6 60 80 877 Rolling 12 Mth Total 7,955,474 16,935,318 24,890,792 15,350 15,912 2653 1834 5421 50,627 365 6 0.24 18 0.72 127 5.10 0 6 12 94 15 343 341 6 60 80 877
HSEQ Corporate Reporting - Corporate Rollup - YTD 2017
Number of Lost Time Injuries x 1,000,000 LTIF =
Manhours Worked
Report run at 10 Jan 2018 21:53
Total number of Recordables x 1,000,000 TRIR =
---Manhours Worked
Number of Lost Days x 1,000,000 ISR = ---Manhours Worked Leading Indicators Lost Time Injury Frequency (LTIF)
Reported Actual or POB Estimated (Actual of POB x no. hrs/Mo.)
Frequency & Rates Lagging Indicators Total Recordable Incident Rate (TRIR) Lost-Time Incident Severity Rate (ISR)