気持ちをご理解いただけたらと思います本日は限られた時間ではありますが皆さまと一緒にいろんな議論を重ねていきたいと思っておりますのでどうぞよろしくお願いいたします司会ここから登壇者は着席して進行させていただきます何卒ご了承のほどよろしくお願いいたしますそれでは本日の流れを簡単にご説

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司会皆さま、大変お待たせいたしました。ただいまより、2018 大宮アルディージャサポーターズミーティングを始めさせていただきます。本日のメンバーをご紹介させていただきます。代表取締役社長・森正志。森皆さま、こんばんは。どうぞよろしくお願いいたします。司会取締役事業本部長・久保田剛。久保田こんばんは。よろしくお願いいたします。司会取締役管理本部長・小笠原清孝。小笠原よろしくお願いいたします。司会強化本部長・西脇徹也。西脇こんばんは。よろしくお願いします。司会育成普及本部長・岡本武行。岡本こんばんは。よろしくお願いします。司会本日の司会進行役を務めさせていただきます、大宮アルディージャ事業本部の高須でございます。どうぞよろしくお願いします。はじめに代表取締役社長・森正志よりご挨拶させていただきます。森あらためまして、皆さまこんばんは。大宮アルディージャ代表の森でございます。本日は大宮アルディージャサポーターズミーティングにお越しいただきまして、本当にありがとうございます。先日、新体制発表会がございまして、この日をもってチームを始動させていただきました。今シーズン、我々がやらなければいけないことは数多くありますが、本日は皆さまとともに気持ちを共有させていただきたいと思い、この場を設けさせていただいております。とはいえ昨年、皆さまの期待に応えられなかったことについて、あらためてお詫び申しあげなければなりません。私以下、各本部長より、あらためましてこの場を借りてお詫びを申し上げたいと思います。大変申し訳ございませんでした。先ほども申し上げましたが、この 2018 年をアルディージャとして、どのように進むか。皆さまにお話をさせていただいて、これからのシーズンに入りたい気持ちです。色々なご意見を賜りながら、我々の今の

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気持ちをご理解いただけたらと思います。本日は限られた時間ではありますが、皆さまと一緒にいろんな議論を重ねていきたいと思っておりますので、どうぞよろしくお願いいたします司会ここから登壇者は着席して進行させていただきます。何卒ご了承のほどよろしくお願いいたします。それでは本日の流れを簡単にご説明させていただきます。まず代表取締役の森と強化本部長の西脇、育成普及本部長の岡本より、2018 シーズンのクラブの方針と強化方針、育成方針について、ご説明させていただいた後、質疑応答とさせていただきます。次に取締役事業本部長の久保田、取締役管理本部長の小笠原より、事業全般、コンプライアンス関連についてご説明させていただいたあと、質疑応答とさせていただきます。最後にあらためて今回のミーティングを通じた全体のお話について、質疑応答の時間とさせていただきます。今回のサポーターズミーティングが皆さまと有意義な意見交換の場となるよう、事前にいただいた質問数に応じて、質疑応答の時間配分を設定させていただいておりますので、何卒ご了承ください。それでは、これよりミーティングに移りたいと思います。はじめに社長の森より 2018 シーズンのクラブの方針について、お話をさせていただきます。森私から 2018 年のクラブ方針について、お話しさせていただきます。まず今シーズンのシーズン方針でございます。我々アルディージャは今年、クラブ創立 20 周年を迎えます。これまで本当に多くのファン・サポーター、パートナー企業、様々な皆さまに支えていただいてきました。そういった皆さまに感謝し、さらにこれからの未来に向けてチャレンジをする 1 年という位置付けで活動していきたいと思っています。まず一つ目の「感謝を伝える」ですが、二十周年の記念イベントを企画し、実行していきたいと考えています。内容につきましては、後ほど事業本部のパートの中で踏み込んで

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ご説明をさせていただきますが、今まで支えていただいた皆さまに、楽しんでいただけるイベント、また喜んでいただけるイベントを、中身を含めて、もう少しこれから練っていきたいと思います。もう一つの「未来へのチャレンジ」ですが、今年は何としても勝利のためにということを一つのキーワードに掲げています。昨年の悔しい思いを何としても跳ね返していく。そのために今までやってきたことから、これから目指すべきチームとしてのスタイルの再構築とスライドに書いてございますが、実際に何をやるのかを明確にし、それを実践していかなければならないというところが、まず一つでございます。二つ目としましては、アカデミーから育ってきた選手たちをトップチームでどのように活躍させていくのか。これも一つ我々が目指すべきことです。選手の育成もそうですがトップチーム、またアカデミーの一貫したそれぞれのチーム作りを進めていきたい。トップチームに上がったアカデミー育ちの選手が活躍できるような仕組みづくりを、我々としても今シーズン、あらためて進めていかなければならないと考えております。ただ、この一年でこれはすべてが完成できるものではないと考えておりますので、そういった土台、これからの将来に向けての道を築いていきたいというところが二つ目でございます三つ目に掲げているのが「総合型地域スポーツクラブ化の推進」です。これはある意味、経営的な部分でございますが、やはり経営基盤をしっかりしなければ、最後はチームまたは選手一人ひとりに影響が出てしまいますので、アルディージャとしてのしっかりした経営基盤を構築していくための取り組みになります。四つ目に掲げているのは「より便利に、より快適なスマートスタジアム」です。このスマートスタジアムというのは、ＮＡＣＫ５スタジアム大宮のことを申しているわけですが、皆さまにお越しいただいたときに、スタジアムを便利で、楽しんでいただけるような場所にする。これは 2016 シーズンから Wi-Fi やアプリを導入しているわけですが、そういったところももう少し、皆さまに活用して楽しんでいただく、また『便利だな』と感じていただける取り組みを推進して参りたいと思っております。これも今年、第 2 ステップに入ります。

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続きまして、クラブビジョン。これはこれまでも同じものを掲げていますが、皆さまと共に「未来を、ともに。」という 2020 年を目指したクラブビジョン。これを今年も引き続き掲げていきます。この中の三つの柱である「地域の未来」「クラブの未来」「チームの未来」について、それぞれ思うところがあり、今年も掲げていますが、もう少しこの三つの柱についてご説明させていただきます。まずは「地域の未来」ですが、地域に密着したクラブを目指すというのは、つまり総合スポーツクラブ化の推進です。地域の子どもたちの成長、さらに社会貢献に務めていくという、これまでもやってきたことを継続して、社会貢献にも務めることで、地域に貢献していくことを今シーズンも進めて参りたいというところです。

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二つ目の「クラブの未来」は、経営の安定化に向けて、私達は何としても大宮アルディージャというクラブが、将来、永続的に持続可能なクラブとして経営していかなければなりません。そのためにクラブとしてやっていかなくてはならないことを考えているところです。経営基盤を何としても確立するために大きな収入の柱である入場料収入は確保しなければなりません。またスマートスタジアムなどの推進による増収も目指していかなければなりません。もう一つはコンプライアンス。企業が果たさなければならない使命をしっかり果たして、コンプライアンスの強化も重ねて目指して行きます。三つ目の柱、これも非常に重たいものだと認識しておりますが「チームの未来」であります。まず 2018 年の目標ですが、これは新体制発表の時にもお話しさせていただきましたが、なんとしてもＪ２で優勝し、Ｊ１に復帰してまいります。さらには今年度この結果を持つということと並行してＪ１で戦う土台づくりと申しましょうか、Ｊ１でもしっかりと上位を狙えるような基盤を今年つくっていくことが目標でございます。昨年はつまずいてしまいましたが、今年の歩みを止めることなく、今お話しさせていただきましたアルディージャビジョン 2020 に向けて進んで参りたいと思っています。

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続きまして、2018 年シーズンの一つの方針としまして、我々が掲げたスローガンは『ONE-勝利のために-』です。この 2018 年シーズンの方針『ONE-勝利のために-』は、すべては勝利のために 1 位でというところの ONE、Ｊ１の ONE、これに復帰するために、またそのために一つになって試合を戦い抜いていく、一つひとつのプレーを大切にする。一日一日のトレーニングに全力で取り組むというところで、この ONE の O、N、E を頭文字に”Omiya Never Ends”とさせていただいています。

1 から一つひとつ、我々は一丸となって戦い抜き、今季のチームとしての目標である勝利に向けて戦って参ります。今シーズンも皆さまのご支援ご声援のほど、よろしくお願いいたします。司会続きまして、強化本部長・西脇より 2018 年シーズンの強化方針についてお話しさせていただきます。西脇皆さま、こんばんは。強化本部長を務めさせていただきます西脇です。先日の新体制発表会に引き続き、お越しいただき誠にありがとうございます。強化の責任者といたしまして、はじめに先ほど社長からもお話がありましたが、Ｊ２降格という結果に対して、深くお詫びを申し上げます。また今回、事前にたくさんのご意見・ご質問をいただきました。本当にありがとうございました。私からは皆さまのご質問を集約させていただいたものと、我々の方で考えている強化のプランを、今後の方向性と照らし合わせながら、お話しさせていただければと考えております。それではよろしくお願いいたします。

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こちら皆さまからお寄せいただいたご意見・ご質問についてです。2017 年シーズンについて、2018 年シーズンに向けてのチームスタイル、編成、若手の育成、非公開練習。こういったものが質問の主な内容となっておりました。これにつきまして私の方から説明させていただきます。まず先ほど社長からも説明がありましたが、今季の目標は 2018 シーズンにＪ２を優勝して、Ｊ１に昇格する。そしてＪ１で戦えるチームの土台作りを今年 1 年ですることを目標に、石井監督の体制のもとで進んでまいります。ただ 2018 シーズンの戦い方をお話しする前に、まず 2017 年シーズンの反省、戦ってきた内容などについて、お話しさせていただければと考えています。

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2017 シーズンの結果は、何回見ても非常に悔しい結果ではありますが、５勝 10 分 19 敗の 18 位という結果でした。数字がすべてではないと試合の内容と戦い方を含めて色々あると思いますが、まずは数字が一番分かりやすいので、こちらでお話しさせていただきます。まずは得点が 28 点、失点が 60。こちら 16 位タイとなっていますが、ほぼ 17 位と捉えてよろしいかと思います。単純に見ていただいてお分かりのように、得点ができなかった、そして失点が多かった。この 2 つが降格した大きな原因であったのではないかと考えております。お手元の資料にある、攻撃回数のところからの横一列の段に関しましては、攻撃の部分の指数になっています。最初の攻撃回数に関しましては、我々がボールを保持している時間と考えてもらって構いません。我々がボールを保持してから、何かしらボールが切れるまで、要はアウトオブプレーですね。ボールが切れるまでの時間。もしくは相手にボールを奪われるまでの時間。このボール保持率というところが J リーグ 18 チームの中で、12 位というランキングでした。こちら 2017 年シーズン、ポゼッションサッカーを掲げていたチームとして、この 12 位という数字が良いか悪いか。チームによって色々な戦い方があると思います。例えば引き込んでカウンターを狙うチーム、攻撃的にいきたいチーム。色々な様々なスタイルのチームがある中で、我々は 12 位でした。それ以外の数字を見ていただくと、さらに分かりやすくなると思います。ボールを保持している時間は、さほど低いわけではありません。ただシュートの本数が非常に少ない。そして隣の『チャンス構築率』。こちらは攻撃回数と保持率からシュートを割り出したものですが、そのパーセンテージの部分でいうと、ボールは持っていても、シュートとチャンスをつくれていません。イコール、ゴールが奪えていないという結果になりました。次に守備についてです。資料の一つ下の段になりますが、こちらは攻撃回数とほぼ比例している部分だと思います。ボールを持っている時間が短くはなかったので、守備の時間が非常に長かったわけではありません。ただ、守備の時間が長くなかったにもかかわらず、シュートを打たれて、チャンスを作られています。その結果、ゴールを多く奪われています。こういった部分が、データにも表れています。これは何かと言いますと、まず攻撃の部分では、ボールを保持している時間は長い。ただ、どこで保持しているかが一つ問題であったのかと、私は考えています。そして守備のところ。この失点が多いことについて、ディフェンスラインの選手やキーパーの力が少し劣っているのではないのかと、クローズアップされて見られる部分があるかと思います。もちろん、そこに関しては今後、選手に対して非常に強いアプローチをしていかなければいけないと思っています。ただ、攻撃と守備というのは表裏一体だと私は考えております。良い攻撃が、良い守備を産み出す。悪い攻撃をしてしまうと、ボールを失った瞬間から、失点につながるプレーにつながる。そうした部分で言いますと、やはりこの守備の失点というところは、イコール攻撃にもなってくるのかなと感じています。更に言いますと、例えばボールを奪われたあとに奪い返しに行く力があったのか。奪われたあとに、戻れる力があったのか。そして自陣に引き込まれたときに、押し返す力があったのか、なかったの

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か。そうした部分を見たとき、2017 シーズンの一つの原因として考えられるのは、フィジカルコンディションが少し足りなかったことです。特に夏場以降、前半に良い時間帯があったにもかかわらず、後半は相手にリズムを渡してしまった試合もあったと思います。そういったフィジカルのところが昨シーズン、我々大宮アルディージャには、足りなかったのではないかと、私自身は考えています。また、この資料にはスペースの問題で載せていないのですが、サッカーのデータで走行距離というものが、よく取り上げられます。そちらに関しましても、走行距離自体は実は大宮アルディージャの数字は、そんなに低くありません。10 位から 13 位、中位より少し下くらいの走行距離です。その一方で年間 5 位となった 2016 シーズンに比べて非常に劣っていたのが、スプリントの回数です。球際に行くスピードであったり、戻るスピードであったり、爆発的に前に出ていくスピード。こういったものがピッチの中で繰り返されなかったところが、こういった結果になった一つの原因ではないかなと、考えています。続いて 2018 シーズンに向けての話をさせていただきたいと思います。2018 シーズンは、そうした課題を改善して、さらにプラスアルファとして、チームが強くなるための土台づくりをしていき、Ｊ２優勝、Ｊ１で戦えるチーム、Ｊ１で勝つチームをつくっていきたいと思います。このチームづくりをするうえで申し訳ありませんが、戦術的な話、特に細かい話については、すでにシーズンが始まってしまっていますので、フォーメーション、組み合わせの話などは、ここでは控えさせていただきたいと思います。まず取り組むのは、先ほども言った反省点の部分です。例えば攻撃の部分で言いますと、先ほど保持率については、全体の中でも中位くらいと話しました。ただ、我々の保持している時間が多いのは自陣でのことです。60％以上が自陣であり、相手のコートに入っている時間は 30％くらいです。もちろんＪ２の戦い方というのがあると思いますが、やはりＪ

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１で戦えるチームをつくるために、我々がチャレンジしなければいけないことは、ゴールへ向かう姿勢を強く出すことです。今まで指揮をとっていただいた監督の方々が、積み上げて来てくれたもの。ポゼッションという組織的に戦うものを継続しながらも、そこにプラスして前に突き進む、ゴールに向かっていく、ゴールから逆算してプレーをしていくことを、石井監督体制の下、積み上げていきたいと思っております。そして守備に関しても、前から行く。自陣に引き込んだときのゴール前の守備の構築も、もう一度しっかりやらなければいけないと思っておりますが、まずは、自分たちのゴールからボールを遠ざける。まずは相手のボールに行って、ゴールから遠ざけるような守備にも、トライしていきたいと考えております。それらを可能にするためには、先ほど反省点でも挙げましたが 90 分間走り抜くことができるフィジカルが必要です。そこはキャンプを通してしっかり上げていきます。私も 17 日から 2 日間、キャンプを見てきましたが、選手たちも一生懸命取り組んでくれていますし、スタッフ一同も、そういったところをしっかり上げて、プレーの精度を上げていき、そして戦えるチームをつくりたいという思いでやっております。そうした部分をしっかり働きかけながら、戦い方を、ピッチの中でチャレンジする姿を、表現していけるようなチームにしていきたいと考えています。次に目指すべきスタイルというような形でつくらせていただきました。サッカーには、色々なやり方があると思います。ポゼッションサッカーですとか、カウンターですとか。４－４－２、４－３－３、３－４－３と色々な形があると思いますし、先ほど申し上げた通り、この場で詳しいお話は控えさせていただきますが、まず、この 1 年間で土台をつくるうえで、我々がどういうチームをつくればいいのかは今一度見つめ直しました。プロサッカークラブとして、どういう姿であるべきかを、以下の 4 つをキーファクターとしてフォーカスさせていただきます。

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一つは「メンタリティ」。やはり昨年勝てなかったことで、我々は勝利の文化が足りない、勝利に対する執着心を持つチームになりたいと考えております。これをどうやって身に付けるかですが、今年、石井監督が掲げてくれた ONE。そこには、Ｊ１昇格の ONE、Ｊ１に定着するための ONE という意味もありますが、一つひとつのプレーを大事にする ONE という意味も込められています。トレーニングの中で一つひとつの、プレーに対して真剣に取り組む。トレーニングから一つひとつの勝敗にこだわることを、この一年間で、スタッフ含めてアプローチしていきたいと考えています。相手を圧倒して３－０、４－０で勝つ試合も、もちろん必要だと思いますが、最終的には「戦ってみたら、やっぱり勝ったのは大宮だね」と言われるような戦いも必要かなと思っています。どんなに不細工な試合内容であっても、やはり勝たなければいけません。そういった意味でも、勝利に対する気持ち、勝利に対する執着心を植え付けて、なんとしてでも勝つ、内容が不細工であっても最後は大宮に勝利が転がってくる。そういったチームをつくるために、やはり一つひとつのプレーをしっかり大事にすることを、もう一度チームとして意識していきたいと考えております。もう一つが、「パフォーマンスの向上」です。これは個人になります。サッカーは 11 人でやるものですから、組織的に戦う必要はもちろんあります。ただやはり、どんなシステムであっても、どんなにスマートで華麗なサッカーをやるにしても、個人があっての組織だと思っています。今回、新加入してくれた選手、新人で入ってくれた新卒の選手、チームに残ってくれた既存の選手。彼らがそもそも持ち合わせている強みであったり、特長であったりを大宮に来たときにパワーアップできるような働きかけを、現場としてはアプローチしていきたいと考えています。そのためには、それぞれが個人の特長を出せるように、練習の中からアプローチすること。そして先ほども言いましたが、フィジカルをしっかり上げさせること。一つひとつのプレーを大事にしてほしい、一つひとつのプレーが最後は勝敗を分けます。そうなったとき、やはり 90 分間、特に最後の 10 分間で精度の落ちないプレーがどれだけできるかが必要になってくると思います。その意味でもフィジカルが重要です。一言で「フィジカル」と言いましたが、強さであったり、反転のスピードであったり、長い距離を走る力といった色々なものが、勝つためには必要かなと考えています。そして 3 つ目です。「エンターテインメント」。ここであえて私のほうでエンターテインメントという言葉を出させていただきました。これは皆さまと思いを共有したいという考えの表れです。数あるスポーツの中からサッカーを選び、数あるプロサッカークラブの中から大宮を応援してくれているサポーターの方、パートナーの皆さま、地域の子どもたち。そういった人たちとスタンドで、やはり共有する必要があるかなと思っています。そのエンターテインメントとしては先ほども言いましたが、もちろん戦い方という部分も必要になってきます。スタンドに足を運んでくださり、応援してくださっている皆さまに、ピッチで選手が躍動している姿、ピッチで戦っている姿を見ていただき、何か思いを感じとってもらって『また一週間後にＮＡＣＫ５スタジアム大宮に足を運びたい』と感じてもらう。それが選手で

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あり、我々スタッフの仕事であると思っています。そうしたものにピッチと、スタンドを自然と一体にさせる力があるのではないかなと私自身、考えています。私事で大変恐縮ですが、私も 2000 年に大学から大宮アルディージャにサッカー選手として加入しました。プレーヤーとしては、ほとんど才能のない選手で、3 年で首を切られ、その後スタッフとして拾ってもらいました。最初はスクールのコーチとしてスタートしましたが、当時の観客数は 3,000 人から 5,000 人でした。ただ、私も在籍している中で、少しずつサポーターの方も増えていただいて、そして近年では、試合が終わった後にユニフォームを着て大宮の街を歩く人が非常に多くなってくれていることを感じていました。そういった方たちに、週末の充実した時間をいかに提供できるかを、こうしたメンタリティ、パフォーマンス、そして想いで、共有できるクラブを、しっかり目指していきたいと思っています。何度も重複して申し訳ありませんが、そもそも、そういった部分がなければ、どんなサッカーしても、おそらく勝利は築けないのではないでしょうか。サッカーだけではなく、何事も同じだと思います。どんなに新しいことや応援をしたとしても、基本的なことがしっかりしていなければ、崩れ去ってしまいます。ですから今年 1 年間に関しては、こういったものをどれだけ選手に対してアプローチできるか。そもそも我々自身がこういったものを大事に捉えられるかが、非常に大事になってくるというふうに考えています。その上で彼らをまとめあげる立場としてのマネジメント。編成、補強。これらの考えをもとに進めていき、高いレベルでの競争をしっかりさせていきたいなと考えています。今季の編成についても、このような考えのもとでやらせていただきました。まず、昨季を振り返り、先ほどお話ししましたことを反省して、じゃあ次は、何をしなければいけないかと、対策を考えます。得点のパターン、失点のパターンの傾向を見ると、大宮アルディージャだけではなく、どのチームも、ほとんどの得点シーンがセットプレー絡みとクロスからの得点です。そういったところをしっかり分析したうえで、我々のチームのスタイ

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ルと照らし合わせて、戦い方をどうすればいいかを考えます。なるべく我々のセットプレーが多くなるようにするためには、先ほども言いましたが、前に進んでいくことが、まずは必要になってきます。そして、どういう選手を獲得するか。例えばキッカーは一人でいいのか。セットプレーは、キッカーが非常に大事になってきます。では、どういったキックの種類を蹴れる選手を獲得した方がいいか、そういった部分を我々のところでミーティングを重ねて今回の編成にいたりました。外国人選手を含めて、だいたい各ポジション２名～4 名で競争して、レギュラー争いを制した選手が試合に出て、みんなで勝利をつかみたいと考えております。選手たちに働きかけるコーチングスタッフ、テクニカルスタッフを今季は 4 名変更させていただきました。私の方で大事にしたのは、今季も石井監督に指揮を執っていただくというところも含めまして、まず石井監督とつながりのある方。そしてフィジカルのところで非常に知識の高い方。そしてもう一つは大宮を知っているスタッフ。この 3 点をキーポイントに挙げて人選をさせていただきました。シーズンが始まって今もキャンプが行われていますが、非常に良いアプローチをしてくれていると思います。選手だけではなくスタッフの力も信じて、今後取り組んでいきたいと考えております。次に若手選手。アカデミーとの連携に関しては、のちほど育成普及本部長の岡本からお話させていただければと思いますが、やはりアカデミーのスタッフを含めて、密な連携、コミュニケーションをとって、しっかりと働きかける。コーチングスタッフ含めて、どういった働きかけが必要かを、進めていきたいと考えております。そして講習会を行うことです。講習会では、食育をはじめ様々なテーマで取り組めればと考えています。プロになると急に午前中の練習だけで、午後はフリーな時間になります。その時間を有効に使うべきだと私自身も考えています。また、どなたかに来ていただいて、講習会で彼らのプロ意識を高めるような働きかけを今後考えていきたいと思っております。そして、地域イベン

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トへの参加です。これにより、色々な大人、色々な子どもたちと触れ合うことで色々なことを感じてもらうだけではなく、少年時代に無邪気にボールを蹴っていたときの感覚を、常に持っていてもらいたいという狙いもあります。そういったイベントへの参加も含めて、若手を中心に、選手たちには働きかけを行っていきたいと考えております。スライドはこちらで終わりですが、最後に非公開練習についてのご質問もありました。そちらについては、まずはサポーターの皆さまとの交流が第一だと考えていますし、その時間はこれからも大事にしていきたいと考えています。ただ、ご理解いただきたいのは、状況によっては、対戦相手等のこともありますので、非公開にする状況も出てくるかと思います。ただそれはサポーターの皆さまを軽視しているのではなく、チームが勝利するために必要であると判断すれば行わなければいけないものだと私自身考えていますので、ご理解いただければと思います。本日は誠にありがとうござました。この後に質疑応答があると思いますけども、よろしくお願いいたします。司会はい。続きまして、育成普及本部長の岡本より、2018 シーズンの育成方針についてお話させていただきます。岡本あらためまして、こんばんは。育成普及本部長の岡本です。まず初めに皆さまには日頃よりトップチームの試合だけではなくて、育成の方の試合にも多くの方にお越しいただきまして、誠にありがとうございます。この場をお借りしてお礼申し上げます。ありがとうございます。私の方からは育成について、お話させていただきます。まず、育成の組織図です。小学校年代のジュニア、続きまして中学校年代の Jr.ユース、そして高校生年代のユースというチームを持っております。その他に、指導者派遣という形で、さいたま市北部の大宮与野岩槻の少年団から選抜された子どもたちのチームである

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SCN にスタッフを派遣しております。そして中学生年代では、埼玉県北部の FC 深谷にも、スタッフを派遣しております。また、ユースから上がれなかった選手を鍛えるという位置付けで東洋大学。東洋大学は今、関東一部リーグで頑張っています。このような形で育成をやっています。冒頭に社長の森から 20 周年の話がありましたが、ユースチームも今年で 20 周年になります。最初は、今トップチームにいる金澤選手が一期生で、最初の試合は J ユースカップで鹿島アントラーズと戦い、０－17 で敗れました。今 20 周年を迎えましたが、その時のことは強く憶えています。その悔しさを忘れずに、育成の活動をやってきました。次に、ここ最近の成績です。最初に、全国に優勝に近づいたのは、現在の佐々木トータルアドバイザーがユース監督をやっていたころに全日本クラブユース選手権にて 3 位という成績がありました。そして、ここ数年では少しずつですが、成績も出るようになってきております。ユースは残念ながら去年、降格してしまいましたが、プレミアリーグを戦い、ここ最近では日本クラブユース選手権では準優勝しています。Jr.ユースでは日本クラブユース選手権でベスト 8 が 1 回、高円宮杯で準優勝 2 回、関東リーグで優勝 1 回。ジュニアは一昨年、チビリンピックで全国大会を優勝することができました。近年、チームとして成績を残せるようになってきています。

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次に昨年の成績です。先ほどお話ししましたが、ユースはプレミアリーグから降格し、来季はプリンスリーグ関東で戦うという結果になってしまいました。しかし、Jr.ユースは関東リーグで 4 位に入り、全国大会である高円宮杯に出ました。そこでも全国 3 位という結果を残すことができています。ジュニアは全国大会に出場して、3 位という結果を残すことができました。ユースは結果が出ませんでしたが、ジュニア、Jr.ユースでは全国大会でも好成績を残すことができました。そして皆さまから寄せられた意見の中で一番多かった、アカデミー出身選手がトップチームで活躍できていないことについてです。我々、育成部としてもその現状を踏まえて、これからどう育成していかなくてはいけないかを考えているところです。去年もお話させ

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ていただきましたが、まず育成方針の改善に取り組んでいます。チームとしては成績が残せるようになってきました。しかし、トップチームに上がってもなかなか試合に出ていない現状を踏まえまして、選手の個をより強くすることを、もっともっとできればと思っております。選手を大きくすることで、チームとしても、やはり強くなる。そういったところに少しずつトライしていければと考えております。実際に昨年から少しずつですが、育成の方針を改善してきています。その一つ目は練習メニューの見直し。今までは、どうしてもチームの勝利を意識して、それから選手というところでアプローチしていましたが、その割合を変更させていただきました。

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これまでチーム 6、個人 4 というトレーニングの比率を、チーム 4、個人 6 という比率にしています。特に発育発達に沿って、フィジカルもやっていかないといけません。これは Jr.ユース年代からユースに向けて、フィジカルも少し意識して取り入れてきています。中学校年代の Jr.ユースは今、岡本隆吾監督がやっていますが、フィジカルコーチのライセンスも取っています。やはり一年で急にフィジカルは強くなりません。年代別に、安定して、しっかり鍛えるフィジカルメニューを整理させていただいています。またユースチームには、シーズン前、シーズン途中、シーズン終了後の年に 3 回、筋力測定を行っています。筋力測定をして、どれくらい伸びたかをしっかり把握して、次のステップにつなげていければと考えています。特に Jr.ユース年代では、自荷重、体幹をしっかり鍛えて、ユース年代でより負荷の高いことができるように、フィジカルのメニューを少し改善させていただいています。 2 つ目は、試合での戦い方の変化です。今まではどうしてもチームの勝利を意識してやっていたため、チーム戦術は、攻守において数的有利をつくるというゲームをやっていました。それを去年から、より個を意識して、攻守ともにアグレッシブに、より前への意識を持った戦い方に変化させています。とくに Jr.ユースやユースでは、そういった取り組みを行い始めているところです。今までは、数的優位をつくっていたことで、もしかしたらパワーを使えなかったかもしれません。そこをもっともっと個を意識して、ゲーム戦術的なところにもアプローチしているという状況です。三つ目としましては、スカウティングの充実です。昨年、専任のスカウト担当を配置しました。前にも話をさせていただいたと思いますが、関東にはクラブチームが非常に多く、選手の獲得が非常に厳しいです。特に小学校年代から中学校年代に上がるとき、多くのチームが良い選手をスカウティングしているため、ことさら競争が激しくなります。我々にはジュニアチームというストロングポイントがあります。そこでまずは中学校年代で良い選手を確保する。ジュニアは、セレクションを非常に多くやっています。またスカウト担当を配置して、常時、色々なところを回れる形をとり、スカウティングも強化している状況です。四つ目は、海外遠征の継続になります。以前は、海外に行って試合をやることに意義があったと思いますが、最近では海外でもある程度成績を残せるようになってきました。その結果、各国のレベルの高いフェスティバルに招待していただける状況になりました。その中で世界トップクラスの育成選手たちが所属するクラブと対戦することで、今の自分の立ち位置を経験してもらうこともできるようになってきております。去年もフランス、オランダに行かせてもらいました。その中でヨーロッパのトップクラブと戦い、肌で感じて日本に帰ってきています。子どもたちにはしっかり世界の中での自分の立ち位置を把握してもらい、次のステップにつなげてもらえればと思っております。特に良い経験ができたのは、中 3 の子どもたちです。彼らは、色々な大会に呼ばれました。最初は小学校 5 年生でトルコに合宿に行き、そのあと 6 年生でベルギーに行きました。ベルギーに行ったときは、ヨーロッパのトップチーム、パリサンジェルマンであったり、オランダのアヤックス

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であったり、そういう名門クラブと試合をしています。その中で色々な刺激を受けて、日本に持ち帰って来ています。それが今の成績にもつながっているのかなと思っておりますので、うまく海外遠征を使って、選手に刺激を与えて、次のモチベーションに持っていければと思っております。また、我々としましては、選手の選考、評価する方法も見直し、作成し直しました。去年までは TIPS という形でやらせていただいたのですが、新たな選手評価基準の一例ということで、年代ごとにどういうことをやったらいいか、学習目標を定めさせていただきました。これを年間、2 回から 3 回、選手と面談して、フィードバックします。それによって選手の強さ、課題を導き出し、アプローチしていくことになっています。特に小学校年代から中学校年代、テクニックだけではなくメンタル、フィジカルであればどこまで行けるのか、そういう指標として、学習目標を定めさせていただきました。

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その学習目標をもとに個人と面談をしまして、自分の強みですとか課題を整理させて、いつまでに、どれくらいまで成長するのか、選手と指導者がお互いに共有し、個というところを伸ばしていければと考えています。トップチームとの連携になりますが、強化本部と定期的なミーティングを通して、チームの現状や選手の課題等を共有し、選手育成に務めています。やはりトップチームでまだまだ活躍できていない、その原因についてもトップチームのコーチ、スタッフと共有できればと思っております。これまでも何回かミーティングをやりましたが、それを定期的にしっかりやって、お互いに情報を共有しながらトップにつながる選手を育てていければと思っています。

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育成の中で少し問題になっているのがケガです。ユース年代になるとハードなトレーニングになってきます。その中で重いケガによって一年間、トレーニング参加できないというのは、子どもたちにとって非常に良くありません。やはりトップチームのメディカルとも共有し、ケガに対しての予防、ケアをやっていければと思っております。また、フィジカル的な部分でもトレーナー、PT とも共有していければと思っております。コーチ間のさらなる交流という点では、今年、昨年までユース監督を務めていた大塚コーチがトップチームになりました。彼を含めて、石井監督とも意見交換をしながら、やっていければと思っています。チームの成績が少しずつ上がってきたことに伴い、代表選手も少しずつ増えています。 2013 年には 7 名の選手が世代別の日本代表に選出されました。それ以後、定期的に、継続的に少しずつですが、代表選手が出てきています。去年については 5 名の選手が日本代表に選出されています。しかし、まだ代表で中心になっている選手はいません。やはりそこは個をもっと伸ばしていかなければ、中心選手にはなれないのかなと思っています。そういった点からも、より個を意識して育成に取り組んでいければと思っています。先ほどお話しました U-15 年代というところでは、大澤、ジョーンズ、谷口、須藤、この 4 選手が代表に呼ばれています。そして今年トップに上がった奥抜選手も、去年代表に呼ばれています。そういった選手が上にもいて、さらに代表でも残れるように、トレーニングの方で落とし込んでいければと思っております。

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最後に、去年、成果としてはチームとして Jr.ユース、ジュニアは好成績を収めることができました。また世代別日本代表選手も少しずつ増加しております。その中で今後に向けては、先ほどお話しましたが、個のところをより伸ばしていく練習環境を整えていければと思っております。そして将来的に世代別代表の中心選手となり、トップチームで活躍、A 代表の選手を輩出するようなアカデミーを作っていければと思っています。そのためにはやはりトップチームとの連携が大事です。そうしたことも踏まえて、トップチームで活躍できる選手を輩出できるように、アカデミーも頑張っていきたいと思っていますので、これからもご支援のほどよろしくお願いいたします。育成の方は以上で終わります。ありがとうございました。司会それでは、ここまでご説明させていただいた内容につきまして、質疑応答に移らせていただきます。19 時 15 分ごろを目途に次の議題に移らせていただきますので、ご了承ください。ご質問のある方は挙手にて、私よりご指名させていただきますので、そのあとマイクを渡します。お名前をおっしゃっていただいてから、質問をお願いいたします。議事の進行の妨げとなる可能性もありますので、ご指名させていただいた方以外の発言はお控えください。大変恐縮ではございますが、ご質問の内容がミーティングの趣旨にそぐわない場合は、ご質問をお断りする場合がございます。何卒ご了承のほど、よろしくお願いします。お時間の都合により、おひとり様 1 点、3 分以内でお願いいたします。それでは、ご質問のある方、挙手にてお願いいたします。質問者 1 まずはＪ２に降格して非常に残念だと思っています。もうちょっと何とかやれたんじゃないかなと。今、お話を色々聞いたのですが、他チームの名前が出ていませんでしたが、広島はよく残ったなと。その辺はフロントさんの力もあったのではないでしょうか。具体的にいえば、最後にパトリック選手を獲得して、うまく残留したと感じています。そ

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の辺、ちょっと全体的なところでチームとしてどうだったのでしょうか。もう少し前の話にも触れたいのですが、アウェイでの柏レイソル戦。私は、これを現場で見ていたのですが、サポーターと監督が、試合が終わってからやり合っていました。あのときチームからは何も説明がなかったかと思うのですが、こんな現状で大丈夫なのかなと感じました。それから先の話に戻りますが、補強です。良い補強をしてくれたと思うのですが、せっかくなので個人名をあげますが、キムドンス選手は、今回、契約が更新されているのですが、去年、試合に使われていませんでした。この辺はチームとしてはどう評価しているのでしょうか。強化本部長にぜひ聞いてみたいです。せっかくの外国人枠、有効に使ってほしいですし、サポーターの人たちもそこについてはどういうことだろうと思っていると思うので、よろしくお願いいたします。西脇ご質問ありがとうございます。残留できなかったことで言いますと、広島さんと比べて、戦力的に劣っていたということではなく、やはりそれまでの積み上げてきたものが足りなかったのかなと感じています。パトリック選手という名前も出ましたが、たしかに彼の活躍があってというところはあると思いますが、先ほど私の方でお話させていただいた、チームとしての課題が残りの 3 試合でなかなか埋まらなかったのだと感じています。それから最後の質問でキムドンスのところですね。アジア枠のところ。個人の話になるので、なるべく控えさせていただきたいのですが、なかなか試合に出られなかったことはあります。しかし特に石井監督になってからの練習でのパフォーマンス、また彼の強い気持ちを含めて、期待を込めて、我々としては考えています。特に年末のところでのパフォーマンスは、練習の中で非常に上がってきていました。まず、今季に向けて契約の話をしていく中で、新体制発表会の中でも話をさせていただきましたが、やはり大宮で戦いたいという気持ちを持った選手を大事にしていきたい。そういう想いもありましたし、残ってくれる選手で戦いたいというところで、ドンス選手には残ってもらいました。以上です。司会よろしいでしょうか。他にございますか。質問者２今年は勝点の目標というのは発表されないのでしょうか？それとも設定しないのでしょうか。西脇すみません、ありがとうございます。勝点の数というものを、数字的には今回、表していませんが、2015 年に我々がＪ２で優勝したシーズンは勝点 86 をあげさせてもらっています。ほかのシーズンのＪ２の戦いを見ていても、勝点 84 以上がＪ１自動昇格という形になっています。まず数字上は、それに近いものが目標だと考えています。ただ、数字をあげること、星勘定のために、目標の勝点を掲げるところももちろん大事だと思っていますが、まずはＪ２優勝という言葉をしっかり大事にしていきたいので、具体的な数字を示す形にはしていません。ただ、しっかり例年、どれくらいの勝点でＪ２を優勝している

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か、Ｊ１に昇格しているかは把握していますし、それはシーズンの中でもしっかりと捉えながらやっていきたいと考えています。質問者 2 私もその計算は、毎年のデータを見ていますから分かっていますが、1 試合あたり勝点 2 という計算で、大体、自動昇格圏内にいくんです。でも、それはデータを見ているから分かるのであり、あくまでも目標は優勝だけど、最低、勝点はこれだけは取らないといけないということは、宣言しておくべきではないかと思います。勝点だけがすべてではないのはもちろんわかりますが、それで優勝、優勝、優勝と言って、では今、こんな状態で優勝を狙えるのかどうか。そんな判断さえできないじゃないですか。このペースでは、とても優勝はできないよとか、試合数×勝点 2 が優勝ペースですから、それよりも下回っているとか。それがわかるとこれから 3 連勝しないと追いつかないとか、チーム全体が優勝を狙うのであれば、我々に向けても、選手に向けても、もっとはっきり、わかりやすくしておかないと、最後にワー、ワー、ワー、ワーということになると思いますので、その辺ははっきりしませんか？西脇貴重なご意見ありがとうございます。石井監督を含めて、勝点の具体的な話は、まだ正直していません。ただ、やはり今のご意見にあったように、常に我々がどこにいるかは、明確にしていかなければいけないと思っています。数字上、たとえば甲府さんは勝点 90 を掲げていたと思うのですが、このくらいだというのは把握しているつもりですが、今、ご意見をいただいたように、シーズンの中でしっかりと勝点というものに対して、強い意識を持ってやっていきたいと思います。質問者 2 ぜひ、そのようにお願いいたします。優勝、優勝と簡単に言えることではないので。それだけをお題目にしていますが、お題目ではなく、現実ですから。去年Ｊ１最下位ですよね？そういったチームのお題目にならないように、もう少し具体的に目標を持たせてもらいたい。西脇わかりました。わかりやすい目標をチーム内で共有し、到達できるように努力していきたいと考えています。よろしくお願いします。司会他にありますか？はい、うしろの男性の方。質問者３西脇さんに聞きたいのですが、昨年度の振り返りとして、フィジカル不足と端的にまとめていたと思うのですが、昨年の試合を全部見て、それだけでまとめていいシーズンだったとは、とても思えませんでした。たとえば、どの監督のときの試合でも、ディフェンスラインが不必要に高いのに、前の選手がボールにアプローチしないために、後ろに蹴られて、後ろ向きに守備をさせられるというのを、繰り返し、繰り返しやっているよ

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うに見受けられました。その部分について何も言及がなかったことについて非常に不安に思っているのですが、どのように対応されているのか。答えられる範囲でいいので、よろしくお願いいたします。西脇ご質問ありがとうございます。すみません、私の言葉足らずな部分があったと思いますが、フィジカルだけがすべての原因だというわけではありません。ご指摘いただいたように、背後一発でやられてしまったシーンももちろんありますし、前線とディフェンスラインが連動していなかった部分ももちろんあると思います。そういった守備のところの改善に関しては、石井監督を含めて、必要だという認識でありますので、今後チームの中で、新スタッフともども、そういった部分に関して議論を重ねて進めていき、しっかりアプローチしていきたいと考えております。司会はい、次の方お願いします。質問者 4 トップだけではなく、アカデミーでもお伺いしたいのですが、他のチームを見ていると、食事に対して気を配っているチームがあると聞いたのですが、食育といったところについては、どのようにお考えでしょうか。岡本貴重なご意見、ありがとうございます。食育については、Jr.ユース、ユースは練習終了後に食事を摂っています。理想的なメニューを提供し、食事に関する教育もやっています。あと、どうしても食事を摂れないとき、コンビニで買わなければいけない場面も出てきます。そのときに添加物が入っていないものとか、どういったものを摂ったらいいかは、随時教育しているつもりです。そういった部分で、もっともっと手を入れていかなければいけないかなと感じています。司会はい、ありがとうございます。他にございますか？質問者 5 最終節の川崎フロンターレ戦見ましたよね？とにかくダメダメで、大宮の 1 年間を象徴しているような試合でした。かつて残留争いをした大宮は、死に物狂いで戦って、残留を勝ち取ってきました。でも、去年は全然、その気概さえも感じられませんでした。 2017 年の反省について、得点が多かったとか、少なかったとか、そういったことではなくて、フロントとしての責任、社長としての責任はどうなのでしょうか？監督が交代したり、外国籍選手が変わったりしましたが、もっと上の判断、社長として、強化としてどうだったのか。その反省を聞きたいです。そうじゃないと、上にあがっても、また繰り返しになると思うので、お願いします。森ご質問ありがとうございます。当然、今回のＪ２に降格にたいする責任についてのご

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質問だと思っておりますが、まず私が社長としてやらなければいけないことは、先ほどのお話で触れさせていただきましたが、なんとしても大宮アルディージャというチーム、クラブをこれからもずっと継続し、皆さまに愛していただくようなクラブ、チームにしなければいけない。それが私の一つの責任だと感じております。当然チームの勝ち負けによって、経営についても大きく変わってくる。一つのファクターであると認識しております。ただ、そういった中で、勝った負けただけではなく、大宮を持続可能なチームにしていくことが、私の使命、責任だと思っています。そうした責任をこれからも背負っていくわけでございますけど、残念ながら先ほど申し上げた一つの大きな要因である勝った、負けたという大きなファクターが、負の方に走ってしまいました。また中断期においての補強についても、皆さんの期待に応えることができませんでした。それは非常に大きなファクターだと思っています。ただ、私も色々な選手に対して、すべての目利きができるわけではありません。私ができないということで責任を逃れるということではなく、このチームの色々な人、また色々な方々と情報をとりながら、これからもしっかりと選手の補強、チームの戦術というものを、建て直し、これからもやっていきたいと考えております。よろしくお願いいたします。司会はい。よろしいですか？会の最後に改めて質疑応答の時間がありますので、次の質問を今回のご説明に関しては、最後にさせていただきたいと思います。ご質問ありますか？質問者６セレッソ大阪とか、ガンバ大阪とか、FC 東京とか、U-23 のチームがＪ３リーグに参加していて選手層が厚い感じがします。大宮も参加してみたらどうかなと思うのですが、そこはいかがでしょうか？西脇貴重なご意見ありがとうございます。いま他のチームの U－23 のお話をあげていただきましたが、大宮としては今のところ、トップチームがＪリーグに参戦する形で考えています。若手に関しましては、U-23 で鍛えるところももちろん魅力としてはあるかと思いますが、やはりトップのレベルが高い選手たちと若い選手たちが、常に交うことができる、刺激を受けられる環境は、若手にとっても必要だと思っていますので、今の体制でいきたいと考えています。司会はい、それでは続きまして議題を進めさせていただきます。取締役事業本部長の久保田より事業全般について。取締役管理本部長の小笠原よりコンプライアンスについて、ご説明させていただきます。久保田あらためまして、日頃より熱いご声援をいただいております。ありがとうございます。今シーズンもよろしくお願いいたします。

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事業について、私から 5 つのお話をさせていただきます。まず昨シーズンの事業系のサマリーをお話しします。そのあと、今シーズンの目標と施策について。あとはホームタウン、アジア関連のご報告、社長の森からもございましたが、20 周年の記念事業に関するお話。最後にご質問をいくつか頂戴していますが、新スタジアムの状況というか、アプローチの話をさせていただきます。それでは、お願いします。数字関係ですが、後ろの方、見えづらくて恐縮ですが、リーグ戦の平均来場者数は 11,464 名の方に来ていただきました。本当にありがたく思っています。昨年比、あるいは目標に

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対しては、2％、3％届いておりませんが、正直、降格するような成績の中で、17 試合中 10 試合が完売になっております、本当にありがたく思っていますし、申し訳なく思っております。スタジアム収容率は約 9 割でキープさせていただいています。本当にありがとうございます。シーズンシートは 5,800 席を目標にしていたのですけれども、5,486 席というところで、それでも前年比よりもかなり多い数字です。ただしハーフシーズンシートは成績の影響が大きく出まして、伸び悩んだというのが正直なところです。ファンクラブも同様です。前年比よりも数字は高いのですが、目標には届いておりません。次にいきます。棒グラフで経年の数字の動きですが、でっこみ、ひっこみありますが、トレンドという形にはならないかもしれませんが、2015 年がＪ２に降格した年ですが、 9,490 という数字でした。これが一つの指標になっていくと考えております。

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シーズンシートは 2015 年に降格した年も、むしろ少し増えているくらいで大変ありがたかったのですが、その後も、ずっと右肩で上がってきました。しかし今年はそうはいかないと思っておりまして、事業的にも非常に危機感を感じています。ファンクラブの方も伸び悩んでいる状況です。スクールの生徒さんが自動的に会員になるシステムになりましたので、かなり伸びているように見えていますが、実際には、新しいお客さまが少しずつ伸び悩んでいる状況になってきています。

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それらを踏まえて、今シーズンの数字の目標は、平均来場者数 1 万人というふうに掲げさせていただいております。下に小さく、降格時の 2015 シーズン、Ｊ２のときの数字を比較として入れてありますが、それよりもプラス 500 名ほど、たくさんの人たちに来ていただきたいと目標設定しています。シーズンシート 4,700 席、ファンクラブ会員 7,000 名ということで、下がることはかなり現実的な話なのですが、ぎりぎりとどめて、その先にまた増えるような数字を目指していきたいと考えています。この数字ももちろんですが、先ほど社長の森、強化本部長の西脇からもお話をさせていただきましたが、スローガンにも込められている意味。本当のベースのところといいましょうか、応援していただく皆さまと、スタジアムと、より一体感をつくっていかなければ、

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勝つことができません。勝つための、勝利のためのスローガンでもありますので、その部分をより意識して、運営、オペレーションのところとスタジアムの雰囲気づくり、さらにはより楽しんでいただけるように、いくつかチャレンジをしていきたいと考えております。そのための施策がいくつかあるのですが、前から何度か、意見は交わさせていただいていましたが、ホームのゴール裏のホットゾーンのエリアを拡大したいと考えております。拡大することで、より熱く応援していただくエリアを増やすという目的ももちろんありますが、それによってそれ以外の方が応援しなくていいとならないようにしなければいけないと思っています。また、それ以外の方に対して、排他的にならないように、クラブとしては取り組んでいかないといけないと思っております。皆さまにも趣旨をご理解いただいたうえで、ホットゾーンの拡大を進めていきたいと思っています。ご協力をお願いいたします。続いて飲食売店です。こちらは今シーズン、ここ数年やっておりました試食会による方式をやめさせていただきましたが、その意味としては、クラブの公式フェイスブックにも掲載させてもらいましたが、ＰＯＳレジを導入します。それによってクラブの方で売り上げとか、売れ筋をすべて管理できるようになってきます。そうすることで、皆さまが望まれるメニューを展開できるようになります。ですから、クラブ主導で売店さんを選ばせていただき、メニューであるとか、ラインナップの部分で喜んでいただきたいのが一つです。もう一つは、スマートスタジアム化の話にも関わってきますが、実験で最終節やりましたが、ファストレーンやプレオーダーといったものをスマートフォンから利用できるようにする、また、フードデリバリーも一部のエリアになるかと思いますが、徐々に広げていき、便利で楽しくいただけるものにチャレンジしていきたいと思っております。それから 3 番目です。これも例年、ご意見をいただいているところですけれど、スタジアムの外、ＮＡＣＫ５スタジアム大宮の外周、大宮公園の中でイベントをできないかとい

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うことです。何年か前に一度やらせていただいたのですが、それをもう少し回数を増やし、できれば常設という形で他のクラブさんのような形でできるように交渉を進めております。可能性がかなり高まっておりますので、今日発表させていただきますが、具体的にはスタジアムの外に売店が出たり、飲食だけではなく、グッズ販売であるとか、イベントなどもできるところに、ようやく来ることができました。スタジアムの雰囲気を高めて、一体となって、勝利のために盛り上げていただきたいなと思っております。よろしくお願いいたします。スタジアム Wi-Fi のところ、少し補足でお話をしておきます。実は Wi-Fi のアンテナ増強を随時進めておりまして、客席以外のイベント広場であるとか、コンコースのほうも増設が夏に完了しておりますので、より使っていただける環境が整ってきていることのご報告と加えてアプリです。アプリをより使っていただけるように、先ほどのフード系のところもそうですけれど、映像のところでもさらにチャレンジをする予定です。こちらは DAZN さんとの交渉とかありますが、試合の映像が見ていただける環境にも、今後チャレンジしていきたいと思っています。チケットのところも、チケットレスでスマホを使ってそのまま入っていただけるようにする。QR コードを紙で出さなくても、スマホの画面上の QR コードで入っていけるとか、そういったところも検討して、チャレンジしていきます。まだいつからスタートするかは今の時点では言えませんが、なるべく早く導入したいと考えております。それから優先入場順を決める抽選は、昨シーズンからやらせていただいていて、意見もたくさんいただいています。これもスマホで、アプリでできるように取り入れていきたいと思っています。これも重ねてとなりますが、シーズンを通じて順次導入していきたいと考えております。ちょうど抽選のお話が出ましたので、不公平感のお話であるとか、ご意見はいただいているのは承知しています。しかし、こういった抽選機能のサービス、アプリでできるようなタイミングに導入することを検討していきたいと考えております。

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以降はご報告関係になりますが、直営のフットサルコートであるオレンジコートステラタウンが昨年 5 月にオープンいたしまして、おかげさまで順調に色々なことができています。フットサル等で使えますので、是非ご利用ください。フットサルだけではなく、ナイトヨガなど、色々なチャレンジもしています。今のお話に続きますが、サッカースクール、今非常に力を入れております。社長の森の方から話がありましたが、クラブとしては収入の拡大を目指しておりまして、試合以外での収入の拡大、またクラブの地域の未来というところにも合致しますので、スクールにもより力を入れていきたいところです。スクール会員が折れ線グラフのように、急激にグッと伸びておりますが、2,330 名というと

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ころまで来ております。うちステラタウン校は 464 名ですので、全体で 11 ある直営スクールの中でも中心になるところまで来ています。これを 500 名、600 名と増やしていければ、 J リーグでも屈指のスクールを持つクラブになれるのかなと思っております。引き続き、ご利用していただきたいと思います。よろしくお願いいたします。グローバルの方も、しっかりやらせていただいています。ブラジルに行ったり、アジア以外の活動を含めてですが、アルディージャが皆さまの世界に対する窓になることを意識して、インバウンドも含めてですが、しっかりやっていきたいと考えております。なかなか皆さんにお伝えする機会をつくれていないのですが、とりわけクラブとしてはベトナム、ラオスといった国々にアプローチを増やしていき、アルディージャのイメージづくりをしっかりやっていきたいと思います。また今、強化育成のところでも話をしています。いわゆる提携国枠ですね。こういったところにも、貢献できるように事業の方でネットワークと言いましょうか、機会を作っていきたいと考えております。

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続いて 20 周年記念事業について、現在、クラブがやろうとしていることをお話させていただきます。詳しくはまた発表させていただくことになると思いますが、一つは 20 周年の記念の冠試合です。夏の期間になると思いますが、何試合かホームの試合を、記念のシリーズという形でやらせていただくことになると思います。そのときには 20 周年記念ユニフォームをつくることになると思いますが、それを選手が着て試合に何試合か出るというものをぜひやりたいなと思っております。ただこれは J リーグの手続きで、理事会に承認が必要となりますので、まだ決定ではありません。合わせてそのユニフォームも販売できるようにして、皆さまにそれを着て応援していただけることも含めて準備していきたいと思いますので、よろしくお願いいたします。記念グッズも、今後順次、記念ロゴを使ったものを販売していきたいと思います。さらにはアルディージャの OB 会。20 周年というところで、発足予定になっております。クラブとしてもサポートをしていきたいと思っておりますし、合わせて OB マッチも今後、調整して実施したいと考えております。その他、まだいくつかアイディアもあるのですが、皆さまにもアイディアを寄せていただけるような機会をつくっていきますので、皆さまからもご意見をいただいて、良い年にしていきたいと考えております。よろしくお願いいたします。