• 検索結果がありません。

コラボレイティブCRM : 顧客データを活用した小売業のマーケティング変化とメーカーの対応

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

シェア "コラボレイティブCRM : 顧客データを活用した小売業のマーケティング変化とメーカーの対応"

Copied!
9
0
0

読み込み中.... (全文を見る)

全文

(1)

専修ビジネス・レビュー(2006) Vol.1 No.1 :31-39

コラボレイテイブcRM

-顧客データを活用した小売業のマーケテイング変化とメーカーの対応一

専修大学商学部 中村 悼

Collaborative CRM between Manufactures and Retailers

Using ID ・POS Data sensh。 University. School 。ば。mmer。e Hiroshi Nakamura

(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)

ルデンタイムにネット利用者が急増しており, テ レビを見ながらネットを利用する消費者の数が増 加している(日経ビジネス, 2 004) 0 このような 状況を考慮すると, テレビ・ コマーシャルの効果 は従来ほどないのではないかといった疑問が湧い てくるO また, テレビ・ コマーシャルなどのマス 広告のコストは高く, どのメーカーも利用できる というわけではない。 このようにマス広告によって, ブランドの感情 的なコミットメントを高めることについては, コ ストも高く効果についても疑問が残るO また, そ の効果も測定しにくい。 6. 小売業とのコラボレーションによる 効果的・効率的なCRMに向けて 前 段で述べたように, 小売業は FSP( フリーク ウェント・ シヨツノTーズ・ プログラム )と呼ばれ るカード・ プログラムを展開し, 優良顧客をター ゲットとした顧客維持のマーケテイングを展開し てきているO これまで、小売業は POSデータを利 用 しながらマーチ ャンダイジングの意思決定を コラボレイティフCRM ランドの価値を高めていくことにつながることを 認識すべきであるO その際に以下の点に留意して おくべきであるO (1)適切なターゲットの抽出 メーカーが小売業とのコラボレイテイブ CRM を実行していくために, まず実行すべきはター ゲットを明確にしたマーケティングであるO 英国 のT es co は FSPで有名な小売業であるが, 同社 の FSPで あ る「ク ラ ブ カ ー ド」の 発行枚数 は, 2, 000万枚(全人口の1/3 )でカード提示率 は 9 0%であるO 同社はカード会員のダイナミッ クな顧客セグメンテーションを行っており, それ は, ライフステージ分類軸と購買履歴による分類

軸とR F M( recency, fr equency, manetary)によ

(8)
(9)

提供する ・ 流通 PC サイ ト: 小売業が展開するホーム ページにパナーなどによって商品案内やプロ モーションの案内を提供 - メーカーのサイト:メーカーが展開するホー ムページ そ して, 実行 した結果を測定する必要があるO ブランドに対する顧客価値は態度面の価値と行動 面の価値の両方があるが, FS Pによって簡単に測 定できるのは行動面のブランドの顧客価値であるO それは, 例えば以下のように測定することができ る(シュルツ, 200 5) 0 ブランドに対する顧客価値=px BRxS O PxCM ただ し, P 購買経験率( カテゴリー購買顧客に占める 自社ブランドの購買顧客) BR カテゴリーの購買金額(顧客のカテゴリー の期間購買金額 ) sop=顧客内ブランド ・ シェア(顧客のカテゴ リー購買額に占める自社ブランドの購買 額 ) CM =収益貢献額( 顧客の総購入額のうち自社の 収益につながっている金額 ) (3)コラボレイティブCRMに向けて 今後とも消費者の最寄品の庖内の購買意思決定 率は上昇する傾向にあると予想され, 庖頭におけ るブランドの庖頭コミュニケーションの重要性が かわることはない。 また, 消費者の居内滞在時間 は減少 してきており, より効果的効率的なコミュ ニケーションが望まれるO そのためには, 小売業の顧客データを有効活用 し, ブランドの顧客価値および、小売業の顧客価値 を高めることである。 小売業とメーカーの利害が 一致するのは, 小売業の優良顧客と庖舗の商品カ テゴリーのヘビー ・ ユーザーは同一 の顧客である という点であるO したがって, 両者のターゲット である庖舗優良顧客あるいは商品カテゴリーの庖 舗ヘビー ・ ユーザーに適切な媒体を通じてリーチ し, ブランドのコミュニケーションをはかつてい コラボレイティブCRM くことによって小売業およびメーカーはWin-Win の関係を構築することができるO J王 1)最近, メーカーと小売業のコ ラボレーションは, カ テゴリー ・ マネジメント戦略に代表されるように, 特定のカテゴリーの売上や利益を増加させる戦111告と してメーカーと小売業問で実行されるようになって きている。 カテゴリー・ マネジメントとは, I小売業 とメーカーがカテゴリーを戦略的事業単位として管 理し, 消費者価値の提供に焦点をあてることによっ て, 売上や利益の向上を促進するプロセス」と定義 される(ECR Europe, 2002)。 参考文献 青木幸弘・ 田島義博(1989) r庖頭研究と消費者行動分 析』誠文堂新光社, p.730

ECR Europe (2002) 'The Essential Guide to Day-To-Day Category Management," Andersen Consulting

Geysinkns, 1. ]., E. M. Steenkanmp, L. K. Scheer and N Kumar (1996)‘'The Effect of Trust and lnterdepend­ ences on Relationship Commitment: A Tran-At1antic Study," International Jounal 01 Research in Marketing, 13 (4) , pp. 303-317.

加藤弘武(2004), ICPFR の推進における展開J r流通情 幸�.1 No.4230

Kotler, P (1997) Marketing Management, 9 th ed.} Pren­ tice Hall lnternational Editions, pp. 49-51.

Kotler, P (2004) Iフイリップ・ コトラー教授が語る最新

マーケテイングJ r日経ビジネス.1 2004. 6. 28, p. 36。

面谷勝己(2004) IFSP J rデジタルベース・ マーケテイン グ研究会報告.1(2004年6月17日)。

参照

関連したドキュメント

のもてなし 」の水準が「品質(内容)評価」に強く影

以上のことから、メーカーは小売業の優良顧客上位

析となっており,その解析結果が十分に活用されてい ない現状がある.この大規模

声を集めてマス展開可能な商品開発につなげ ていく。

 櫻井は、コストの階層性の解明は、活動の識別に有用であるとして、工

(2005)も企業の社会的交換とサービス・ロイヤルティとの関係において、企業の

顧客情報 顧客区分登録 顧客を分類する区分を設定します。 顧客情報の検索条件として利用できます。

ここでは,流通CRMソリューションの核となる,量販