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https://dspace.jaist.ac.jp/ Title 企業内研究所所員の発想力のブレークスルーのための 取組み Author(s) 伊藤, 晶子 Citation 年次学術大会講演要旨集, 27: 254-257 Issue Date 2012-10-27Type Conference Paper Text version publisher
URL http://hdl.handle.net/10119/11017
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本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す るものです。This material is posted here with permission of the Japan Society for Science Policy and Research Management.
2B15
業内研究
の発
の
レークスルーのための
伊 子 日本 株 会社 日本研究 発センター） はじめに グローバル化の 展、少子高 化の な 行、 環境保 意識の高まりなど、 た を り く社 会は大きな にある。 用者の ー が 多様化、高 化する中で、それに える ー スも 来の を大きく えなけれ なら ない。お さまが める ー スを 現するため に、 日では、研究 発においても、 来の 業の 上には いテー も 多く められ てきている。 そうした 態を 、 社で研究 発に 事す る社 も、これまでの「 業」とは異なる からの発 法を につけることが 要になって いる。 そのために、2008 年 、 の 識者、 門 を交えた研究会を研究 発センター内に 「テクノトレンド研究会」と づけて発足した。 はその について する。 研究会の の 景 が 務する「JR 日本研究 発センター」 は、JR 日本グループの 業内研究 として、 2001 年 12 にさいたま に された。2012 年9 現 、 200 を し、役 、 の異なる つの研究 発 を配 して、それぞ れが 機的な連 を りつつ研究 発を めて いる。( 1 参 ) は大きく分けて、 系、建 系、 系、 系など 系でありながらさまざまな 門 とする分 を持っており、 社してからの も さまざまである。 このような多様なバックグラウンドを持つ研究 発センターの が、研究 発を 続し、 来 の 業の 上にないテー に対 してい くためには、どのような が 要であるのか。 はその一つの として、「発 や 画 の レークスルーのために 要な場の 続的な 」 を目的として、「レクチャー」と「ワーク ッ プ」を基 とした、発 のトレー ングの場 研究会）の構築を行うこととした。 これが、 の研究会 の 景である。 研究会の目的と 要 まず、研究会の目的を の に 理した。 ・研究 発のテー 定、研究 発内容を策定す る に 要な新たな発 法を につけること。 ・研究 発の内容の充 を るために、研究 を しての研究 発を できるようになる こと。 発 を につけるためには、発 を すよう なレクチャーにプラスをして、それを定 するた めに、自分た で手を動かして行うワーク ッ プが 要だと考えた。また、その研究会は、 発 的なものではなく、こうした を定 的、 続 的に えていくためにも、ある の 間に た って定 的に することが 要だと考えた。 に、 は、研究 を することができる 研究 発の を目的としていることからも、研 究会の ンバーはす ての研究 から、年 や の異なる多 な ンバーを 定することが望 ましいと考えた。 研究会の について 研究会の については、研究 発センター内 の 研究 から ンバーを してもらうこと とした。 社5 6 年 20 年 の、大学での 、 社してからの 験もさまざまなバックグラ ウンドを持つ 10 を 定 ンバーとした。 また、 系の大学 と ンクタンク出 の 識者の計 に コ ンテータとしてレク チャー レクチャーについては ）に参 して １ JR の (2012 9 現 )2B15
業内研究
の発
の
レークスルーのための
伊 子 日本 株 会社 日本研究 発センター） はじめに グローバル化の 展、少子高 化の な 行、 環境保 意識の高まりなど、 た を り く社 会は大きな にある。 用者の ー が 多様化、高 化する中で、それに える ー スも 来の を大きく えなけれ なら ない。お さまが める ー スを 現するため に、 日では、研究 発においても、 来の 業の 上には いテー も 多く められ てきている。 そうした 態を 、 社で研究 発に 事す る社 も、これまでの「 業」とは異なる からの発 法を につけることが 要になって いる。 そのために、2008 年 、 の 識者、 門 を交えた研究会を研究 発センター内に 「テクノトレンド研究会」と づけて発足した。 はその について する。 研究会の の 景 が 務する「JR 日本研究 発センター」 は、JR 日本グループの 業内研究 として、 2001 年 12 にさいたま に された。2012 年9 現 、 200 を し、役 、 の異なる つの研究 発 を配 して、それぞ れが 機的な連 を りつつ研究 発を めて いる。( 1 参 ) は大きく分けて、 系、建 系、 系、 系など 系でありながらさまざまな 門 とする分 を持っており、 社してからの も さまざまである。 このような多様なバックグラウンドを持つ研究 発センターの が、研究 発を 続し、 来 の 業の 上にないテー に対 してい くためには、どのような が 要であるのか。 はその一つの として、「発 や 画 の レークスルーのために 要な場の 続的な 」 を目的として、「レクチャー」と「ワーク ッ プ」を基 とした、発 のトレー ングの場 研究会）の構築を行うこととした。 これが、 の研究会 の 景である。 研究会の目的と 要 まず、研究会の目的を の に 理した。 ・研究 発のテー 定、研究 発内容を策定す る に 要な新たな発 法を につけること。 ・研究 発の内容の充 を るために、研究 を しての研究 発を できるようになる こと。 発 を につけるためには、発 を すよう なレクチャーにプラスをして、それを定 するた めに、自分た で手を動かして行うワーク ッ プが 要だと考えた。また、その研究会は、 発 的なものではなく、こうした を定 的、 続 的に えていくためにも、ある の 間に た って定 的に することが 要だと考えた。 に、 は、研究 を することができる 研究 発の を目的としていることからも、研 究会の ンバーはす ての研究 から、年 や の異なる多 な ンバーを 定することが望 ましいと考えた。 研究会の について 研究会の については、研究 発センター内 の 研究 から ンバーを してもらうこと とした。 社5 6 年 20 年 の、大学での 、 社してからの 験もさまざまなバックグラ ウンドを持つ 10 を 定 ンバーとした。 また、 系の大学 と ンクタンク出 の 識者の計 に コ ンテータとしてレク チャー レクチャーについては ）に参 して １ JR の (2012 9 現 ) いただき、レクチャーについての い からの 意見を することとした。これは、 の高 いレクチャーの内容を、研究会の ンバーに をしてもらい、自 の研究 発のレ ルに 化させていくために、 要だと考えたからである。 ロンティア ー ス研究 の を研究会 の として、事務 は伊 が担 した。研究会 の に関 る事務的な 業である、会場の や の連 、 業は 会社に した。 研究会の内容 研究会はワーク ップとレクチャーの 部構 となり、2008年8 から2009年3 までの 年 間、活動を行った。 に 研究会を し、 の研究会 の を 時間 のワーク ップ、 をレク チャーと リーディスカ ンで 時間 として 活動を行った。 年間の では、研 にて 日の集中研 を し、 から まで、「 の あり方」や「 の役 」についての 論を せる 等、 に の い活動を行った。 5.1 ワーク ップの内容について ワーク ップは レークスルーを す新しい 造の場として、 門的なスキルを持つワーク ッ プリー により、 ンバー自 がさまざまな手法を 験した。こうした手法は の研究 発をしてい く上で役 つものと考える。 にいくつかの を する。 5.1.1 めが のワーク ップ でグループを り、自分のパート ーに、 いろいろな っためが をかけてもらい、パート ーが一 った、と れるめが を して、 ど な 化が ったかを発 する活動。 ンバーの相 理 という ことと、めが という ず かな いで は ラリと ることを通 し、 を少し えるだけで、 事は大きく 化を ることを 感した。 参 ） 5.1.2 るもの、 らないもの 20 年 の について、 と るもの、 ら ないものについて発 をする活動。これは、 を づくる本 的なものについて考えるきっかけ となった。 え 、 るものとしては、 や など、 イン ラの 状や 社 の 化等）、 の などが られた。 一方、 と が集まるということ、 にはな らかの でイン ラが すること、 の発 時 や構内・周辺 内といった、情報が す ることなどは、 もずっと らないのではな いか、という意見が多 であった。 にとって、一 にある「 」という の本 を考える い機会となった。 5.1.3 価 を動 的に える 「 」と「 」と「動 」を け合 せて、 未来の でどのようなことが可能かを考える活 動。 参 ） え 、 「 で を る」と い う で も 日 的 な 行 から、動 を 1 つ え て「 で を つ」と いう 験 の づくり に結 つけることができる。「 で と会う」 から、「 で を増やす」という、 がより ー ャルな場となることも発 できる。 動 つ えることで、発 が がり、 が 大きく ることを 験することができた。 5.2 レクチャーの内容について レクチャーはさまざまな 識者の方に として をしていただき、研究 発に対する考え方の ントをいただくこととした。 と 々 の しとして、レクチャーの最 に コ ンテータか ら コ ン ト を す る で レ ク チ ャ ー は め られた。 は、大 学 や ー カ ー の 研 究者の方、 ンクタン クの方等、 さまざまな の方にお をいただいた。レクチャ ーの内容も、生活者研究、未来の 、 基 の 建 、レ ロックを用いた意識の可 化 参 2 めが のワークショ プ 4 レ ブ クを いた 識の 化 3 名）、ロ ット工学、「Civic Pride」という からの 未来の公 間[1]など、 聞くことので きない分 であり、 に、研究 発のあり方につい ての に だ にエキ イティングな内容で あった。 ワーク ップの 果 ワーク ップでは最 的に、10 の ンバー を2 つのグループに分けて、それぞれのグループ が、大 または における、20 年 の 日本の担う役 や のあり方についての を行った。 大 グループからは、20 年 には、少子高 化による 用者の減少 日外 の 増 が されることから、JR 日本の役 を なる 会社ではなく、「 をつくる Total City Coordinator」と づけることとした。( 参 ) ここでは、これまで った ステ を 用して、 社が「RaTMS=Rairoad as Total Mobility System」として、 全 の を行う ことになる、という に 新なアイディアが 出された。 グループからは、「ま 」と「 」の 一 化、 の ランチャイ 化、というアイディ アが出された。20 年 の は、イン ラは 最低 でコンパクト化されている、という の もと、 社の役 は の の りまとめ役であ り、 的な の はその周辺のNPO や ラ ンティアが行う、というものである。( 参 ) 大 も も、 せずして、20 年 の 社の役 が、ま と の結 となる、という が 通していたことが に く感じた。 ワーク ップの最 的な 果 はも ろ 重要である。しかしながら、研究 という を えての ンバーの活発な 論と、そこから に 新なアイディアが 出されたこと、すな 、 最 的な 果 に るまでのプロセスを会得で きたことが一 の 果だと考えている。 の の の ? 交 （ に ら ）の 点としての の は わらないが・・・ となる「 」 化 る 「 を イン る」「人の流れをつくる」 （ ） の 実 人の増 少子 化 （人 少） コン クトシテ 化 人が る が もが利 できる が となる「 」 化 技術（ ・ ） （ ・ 間 信 の自 分 協調 等での大規 ーバ 位情報等 示、 ー 等 ーー・ ランテ ー ート の （ 成等） は 上主 、自 分 的に う 知 ル 等の 大規 、 性 、 信 、安価な ーバ ・コン ュー クラス ー （ 想的ス コン、 ・大規 化に強い） ・ （ 人でも なプ ラミン の実現） エミ ション ーによる低 社会 ーラー ー、バ テ ー ー（ 点 ）
まちと
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コンテ 生 ー ド １５ ー ド 6 規 ループの える 20 の [3] 5 大規 ループの える 20 の [2]）、ロ ット工学、「Civic Pride」という からの 未来の公 間[1]など、 聞くことので きない分 であり、 に、研究 発のあり方につい ての に だ にエキ イティングな内容で あった。 ワーク ップの 果 ワーク ップでは最 的に、10 の ンバー を2 つのグループに分けて、それぞれのグループ が、大 または における、20 年 の 日本の担う役 や のあり方についての を行った。 大 グループからは、20 年 には、少子高 化による 用者の減少 日外 の 増 が されることから、JR 日本の役 を なる 会社ではなく、「 をつくる Total City Coordinator」と づけることとした。( 参 ) ここでは、これまで った ステ を 用して、 社が「RaTMS=Rairoad as Total Mobility System」として、 全 の を行う ことになる、という に 新なアイディアが 出された。 グループからは、「ま 」と「 」の 一 化、 の ランチャイ 化、というアイディ アが出された。20 年 の は、イン ラは 最低 でコンパクト化されている、という の もと、 社の役 は の の りまとめ役であ り、 的な の はその周辺のNPO や ラ ンティアが行う、というものである。( 参 ) 大 も も、 せずして、20 年 の 社の役 が、ま と の結 となる、という が 通していたことが に く感じた。 ワーク ップの最 的な 果 はも ろ 重要である。しかしながら、研究 という を えての ンバーの活発な 論と、そこから に 新なアイディアが 出されたこと、すな 、 最 的な 果 に るまでのプロセスを会得で きたことが一 の 果だと考えている。 の の の ? 交 （ に ら ）の 点としての の は わらないが・・・ となる「 」 化 る 「 を イン る」「人の流れをつくる」 （ ） の 実 人の増 少子 化 （人 少） コン クトシテ 化 人が る が もが利 できる が となる「 」 化 技術（ ・ ） （ ・ 間 信 の自 分 協調 等での大規 ーバ 位情報等 示、 ー 等 ーー・ ランテ ー ート の （ 成等） は 上主 、自 分 的に う 知 ル 等の 大規 、 性 、 信 、安価な ーバ ・コン ュー クラス ー （ 想的ス コン、 ・大規 化に強い） ・ （ 人でも なプ ラミン の実現） エミ ション ーによる低 社会 ーラー ー、バ テ ー ー（ 点 ）
