Oracle CloudDays 2015 ダウンロード資料

事例紹介：

中堅企業こそクラウドのチカラで人事改革！

株式会社ユー・エス・イー

クラウド事業本部 オラクル・ピープルソフトビジネス事業部

HCMクラウド 課長代理 仲野内 和彦 氏

日本オラクル株式会社

クラウド・アプリケーション事業統括

HCMクラウド統括本部

ゼネラルビジネス営業部 部長 石毛 由豪

•

以下の事項は、弊社の一般的な製品の方向性に関する概要を説明する

ものです。また、情報提供を唯一の目的とするものであり、いかなる契約

にも組み込むことはできません。以下の事項は、マテリアルやコード、機

能を提供することをコミットメント（確約）するものではないため、購買決定

を行う際の判断材料になさらないで下さい。オラクル製品に関して記載さ

れている機能の開発、リリースおよび時期については、弊社の裁量により

決定されます。

OracleとJavaは、Oracle Corporation 及びその子会社、関連会社の米国及びその他の国における登録商標です。

文中の社名、商品名等は各社の商標または登録商標である場合があります。

2015年CEOの課題 Top 5

1.

Human Capital

2.

Innovation

3.

Customer Relationships

4.

Operational Excellence

5.

Sustainability

人事業務の変革とテクノロジーの進化

…モダンクラウドが戦略的HRを実現

1990

2000

2010

2020

2030

Client Server

Internet / Early Cloud

Modern Cloud



タレントに注目



事業部門の権限増大



人材の最適配置



記録管理、

_ERPと連携



コア

_{HR と給与標準化}



プロセス自動化



経営層視点の

HRアナリティクス



戦略的な後継者育成



グローバル統一プラットフォーム



個別のポイントソリューション



高セキュリティ



ソーシャル＆モバイル



ビッグデータ

モダンクラウド

戦略的人事

タレントマネジメント初期

人事管理



分散コンピューティング

クライアントサーバー

インターネット

/ 初期クラウド

中堅企業の人事が抱える課題

人事データが複数の

システムに分散

オペレーション業務

の負担増大

優秀な人材の獲得・

維持

増大するコンプライ

アンスリスク

意思決定に必要な

分析機能の欠如

IT管理コストの増大

クラウドのメリット

低い

TCO、素早い投資回収

早い、簡単、すぐ実装

オラクルのクラウドの特長

機能網羅性

アナリティクス

パーソナライズ

接続性

安全性

最新のテクノロジーを

クラウドで提供

Oracle HCM Cloud: HRライフサイクルを包括的に支援

人材募集

候補者選考

採用

_/

オンボーディング

組織

/従業員

管理

勤怠管理

給与＆福利厚生

管理

報酬管理

パフォーマンス

管理

人材開発

/育成

タレントレビュー

ワークフォース

最適化

人事戦略

人事

エンドユーザー

経営層

HR IT

Oracle Cloud ラーニング・サブスクリプション

- Complete Edition (SaaS)

Oracle Cloud SaaS アプリケーション を活用するためのスキルを

身につけた "Cloud Ready" なエンジニアを育成するための

学習プラットフォーム



Oracle Cloud SaaS アプリケーションの活用に必要なスキルを学習できるビデ

オ・トレーニング



じっくり理解を深めるための研修コースを

Oracle トレーニング・オンデマンド

でも視聴可能



製品アップデートに応じて最新のコンテンツに更新



1年間のサブスクリプション形式

定価

_{: 各}

542,900

円

_(税込)

1ユーザー/1年間利用可能

【ご注意】Oracle Cloud ラーニング・サブスクリプション – Complete Edition for SaaS の最小購入ユーザー数は 5 です。

Oracle PartnerNetwork 会員様は、パートナー割引価格で受講いただけます。また、他の割引契約、またはキャンペーンと併用することはできません。Oracle ト レーニング・オンデマンドは、サブスクリプションごとに指定された研修コースのみ視聴可能です。

事例紹介：

中堅企業こそクラウドのチカラで人事改革！

株式会社ユー・エス・イー

クラウド事業本部 オラクル・ピープルソフトビジネス事業部

HCMクラウド 課長代理 仲野内 和彦

アジェンダ

1. USEのご紹介

2. Oracleのタレントマネジメント

3. ケース①：USEのGoal Management事例

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

5. 総括

1. USEのご紹介

(1) 会社概要

• 本社所在地 ： 東京都渋谷区恵比寿4-22-10

• 設立

：

1970年（昭和45年）3月

• 資本金

：

9,000万円

• 代表者

： 代表取締役社長

吉弘文平

代表取締役副社長

吉弘京子

• 売上高

：

86億円（平成26年度）

• 従業員数

：

698名

• 事業領域

：クラウドサービス事業

ERP事業

SI事業

システム運用事業

恵比寿ガーデンプレイスに隣接した自社ビル

1. USEのご紹介

(2) 事業領域

お客様

・

_{Salesforce導入コンサル}

・社内システムの

_BPO

・短期間でのシステム最適化

・

TCO削減

クラウド

サービス

事業

SI事業

・

PeopleSoftの導入/運用

・

Oracle HCM Cloudの導入

・経営資源の有効活用

・運用業務の可視化

/効率化

・ヘルプデスク統合、運用統合

システム

運用事業

ERP事業

1. USEのご紹介

(3) Oracle製品への取組み



_{1998年 NTTコムウェア社と共に会計モジュールから参入}



_{2000年 PeopleSoft導入}

人事改革（コンピテンシー評価で年功払拭）



2006年 日本ピープルソフト社

PeopleSoft Award Excellent Evangelist

受賞



2009年 日本オラクル社 Oracle Award 2009

Consulting Collaboration Award

受賞



2014年 Oracle HCM Cloud導入

2. Oracleのタレントマネジメント

タレントマネジメントを既に導入されている？

タレントマネジメントとは何でしょうか？

2. Oracleのタレントマネジメント

(1) タレントマネジメント

業務遂行

目標設定

育成計画

_能力開発

OJT

Off-JT

9 Box

職務要件

能力要件

能力評価

事業戦略

業績評価

人材検索

組織目標

自己

啓発

人材

DB

育成の指標

職務希望

人材分析

後任計画

組織開発

人材開発

Plan

Do

See

2. Oracleのタレントマネジメント

(1) タレントマネジメント

業務遂行

目標設定

育成計画

_能力開発

OJT

Off-JT

9 Box

職務要件

能力要件

能力評価

事業戦略

業績評価

人材検索

組織目標

自己

啓発

人材

DB

育成の指標

職務希望

人材分析

後任計画

組織開発

人材開発

Plan

Do

See

ケース①：

USEのGoal Management事例

ケース②：

グローバル製造業様の事例

組織開発・人材開発の視点から個人（タレント）の業務上・人

材開発上の目標・計画を立て（

Plan）、実行し（Do）、効果を確

かめる（

See）。

タレントマネジメントとはそれら一連の人材マネジメントサイク

ルを実践することです。

3. ケース①：USEのGoal Management

(1) システム開発ベンダーであるUSEを取り巻く現状

– ビジネス環境の変化、技術革新により、低コスト・短納期かつ高品質でのシステム構築が

求められる。

– オフシェアとの競争で価格/納期ともに厳しい案件が増えている。

クラウド

Oh

My God

これまでの主要ビジネスモデル

最近増えているビジネスモデル

大手

SIer主導

大型開発

人材育成・配置・登用のスピード化が求められている

3. ケース①：USEのGoal Management

(2) USEの人事課題への取組み

–

人事課題への取組みとタレントマネジメント

社員の価値観・仕事における考

え方が多様化

社員全体の能力・キャリアが把

握できていない

人事に関する問題・課題

(1)

(2)

(3)

○：「

USE社員心え」の作成

△：

_{ITSSをカスタマイズした新人事評価制度}

の導入

人事課題への取組み

A：スキル評価システムの導入

個人目標を達成しても組織

/会

社目標が達成できない

体系立てた育成が出来ていない

(4)

△：人事システム

(PeopleSoft)に目標機能構

築。業績達成につながらない。

△：リーダー職、課長職の階層研修の実施

△：アセスメントツール

(eBISU人)の導入

B：CDP(キャリア育成計画）の導入

3. ケース①：USEのGoal Management

(3) 目標管理の課題への対策

組織目標を個人にアサイン

• 目標設定フレームワーク（

BSC）、KFS(Key

Factor for Success)による部門目標を明確

化・定量化した

• 組織目標から個人目標への連携

• 役職・役割に応じた組織目標をアサイン

• 連携機能による事業計画と目標との関連

付け

• 目標の指標を活用し、定量化した目標の

作成

• タスクによる行動計画の作成

対策

Oracle HCM Cloudでの対応

個人目標を達成しても組織や会社目標が達成できない。

具体的な成果

(Output/Outcome）を目標に出来てない。

目標管理の問題点

3. ケース①：USEのGoal Management

(4) Goal Managementを用いた目標管理プロセス全体概要

– 上期のイメージ

経

営

層

管

理

職

社

員

シ

ス

テ

ム

4月

～

3月

04.目標進捗

状況・アクショ

ンプラン更新

System

5月～9月

05.目標進捗

状況・アクショ

ンプラン承認

System

10月

08.目標評価

(自己評価)

09.目標評価

承認

System

System

03.個人目標

作成

01.年度目標・

全社方針

02.事業部・課

目標作成

System

System

06.事業部業

績・施策状況

報告

07.各事業部

状況確認

10.半期業績

報告

11.半期業績

状況確認

3. ケース①：USEのGoal Management

(5) システムのご紹介

– 組織目標(ビジネス目標)と個人目標(目標プラン)

組織目標の管理が可能

社員が参照可能とする

組織目標を踏まえて個人目標に

取り組むことが出来る

社員全員に組織の目標をロジカルに設定した。

役職者は職位に見合った役割を遂行するように目

標を設定した。

3. ケース①：USEのGoal Management

(5) システムの紹介

– 月次報告・期末報告（パフォーマンス・レビュー）の詳細

社員が目標進捗を確認し、次のアクショ

ンプランを考え、上司に申請する。

上司は社員の申告を確認し、面談を行う。

月次の

PDCAサイクルを回すことで、目標

の達成度を向上させる。

社員が上司に毎月目標の進捗状況を報告し、コ

ミュニケーションをとり、目標達成に向けて能動的

な行動をとれるようになった。

3. ケース①：USEのGoal Management

(5) システムのご紹介

– タレント・ブラウザとスナップショット

目標進捗を上司や課長・事業部長など管理者から

参照できるようになった

3. ケース①：USEのGoal Management

(6) 導入効果（OPB事業部）

– 効果

組織目標の達成

• リーダー層の育成

育成される側・育成する側の目標を事業計画と合わせることで、戦略

的な人材の育成、ローテーション、リーダーの育成につながっている。

• 離職率の低減

2014年度以降、自己都合退職率が2%に減少した。

• 業績の向上に寄与している

• ロジカルな目標設定が可能になった

役職者に対して役割に応じた目標設定が可能になった

それによって役割を遵守する優秀な人材が明確になった

• コミュニケーションの活性化

上司

-部下間のコミュニケーションが活性化された

目標を通じてモチベーションが向上した

• 業務効率化

専用の機能が実装され、面談工数等が大幅に改善された

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

(1) 会社概要

業種

製造業（ハイテク）

設立

_1970年代

本社

神奈川県

事業内容

電子回路基板の設計・製造・販売

電子機器の開発・製造・販売

資本金

100億円以上

連結売上

約

_{800億円以上}

従業員数

単体従業員数：約

500名

国内グループ ：約

1,200名

連結従業員数：約

12,000名

海外拠点

中国（

2拠点）

ベトナム（

1拠点）

(2) グローバルタレントマネジメント導入の目的

• 問題

• 課題・施策

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

中国・ベトナムを中心としたアジア地域に生産拠点を拡大する中、

海外現地の操業を支える人材の獲得・育成が急務になっている。

現地管理職人材の育成および目標管理の施行に課題を抱えてい

ます。

グローバル人事管理として以下のような取り組みを具体的な施行

• グローバル人材情報「見える化」

• アセスメント実施

• グローバルリーダーの創出及び社員の育成

• グローバルレベルでの最適な人材配置

施策を

Oracle HCM Cloudを段階的に導入することによって実現

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

(3) GTM導入のアプローチ

Step 1

国内グループ

(1300名)

人材

DB、評価、

目標管理

(試行)

Step 2

海外

3工場(2,500名)

人材

DB

Step1は2015年4月に構築完了。

既に賞与評価を

2回、自己申告を新システムで実施済み。

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

(4) システム概要

GTMの基盤となるプロファイルに、社内の人事システムで管理されている情報と、管理職・人事

が認識する情報を追記し、人材の可視化・活用促進する仕組みを構築しました。

自己申告

組織情報

昇格推薦

能力・コンピテンシ

学歴

資格情報

前職歴

異動歴

従業員情報

全般

人材育成の指標

•

自由な人材検索

•

社員・マネージャへのプロファ

イル情報の共有

・人材のスキル

・上長評価

・本人の希望 など

様々な情報を総合した人材配置

の実現

データ収集

データ活用方法

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

(4) システム概要

–

プロファイルを用いた人材検索

(A) 従業員の検索で任意の文字列で検索を行う

例

) TOEIC、めっき、人事など

(C) 人材情報の確認

経歴概要、目標、評価など

(B) 任意の項目で絞り込みを行う

組織、場所、職種、コンピテンシ、

様々な情報をシステムにて一元管理することで、探した

いニーズに合致した人材を容易に検索することが可能

になります。

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

(4) システム概要

– 人事考課

– 目標管理

目標管理自体が制度の試行中であり、システムの標準機能を活かした導入を実施した。成果主義のよう

な目標至上主義の制度ではなく、上司部下のコミュニケーションツールとして導入した。

個別評価

（絶対評価）

評価調整

（相対評価）

賞与査定

業務負荷の高い業務をシステムで効率化

柔軟な対応が求められる評価調整はシステム外で従来

通りの運用を実施

面談で目標を振り返る機会を設けた。

4. ケース②：グローバル製造業様の事例

(5) 導入効果と今後

– 導入効果

– 今後

• 業務効率化の実現

従来の

Excel業務をシステム化する事で、資料の配

布・収集など煩雑な業務負荷を大幅に軽減できた。

• コミュニケーションの活性化

目標管理を育成用のコミュニケーションツールとして

導入した。定期的に面談し、振り返る機会を設けた。

• タレントマネジメントの実現

人材プロファイルの全社・グローバル展開に向けて社

内制度や海外拠点との調整中であります。

5. 総括

(1) 中堅企業の現状

– タレントマネジメント導入を検討している企業

– タレントマネジメントを導入している企業

• 導入を開始したお客様も段階的に導入を始めている状態であ

る。しかしながらタレントマネジメントを実践し、業績向上につな

げる事例、業務効率の改善の為のシステムとして導入し、効果

を出し、グローバル展開を進めている事例が増えてきている。

• 中期経営計画や企業方針として人材強化を掲げる企業が多い。

労働人口の低下、グローバル競争の激化などの社会的な問題

を背景に、人材育成や最適配置の導入を検討している企業は

着実に増えている。

潜在需要は確実に増加していると判断している

5. 総括

(2) 中堅企業がOracle HCM Cloudを使う意義・メリット

– 安心・安全

– 拡張性・スケーラビリティ

– グローバル

• ネットワーク・データベースの暗号化など高度かつ最先端のセキュリ

ティが実装された製品を利用できる。

• 中堅企業では構築が難しかったシステムを低価格で利用できる。

• ベストプラクティス（先進企業で成功したシステム）を利用できる。

• ニーズに応じて、必要な機能を選択して利用ができる。

• 管理対象ユーザー数や利用機能を柔軟に拡張できる。

• グローバル展開に向けてシステムに対する心配は不要である。

本日ご紹介させて頂いた事例が皆様の

参考になれば幸いにございます。

皆様の人事課題の解決のお手伝いを

USEが実現いたします。

5. 総括

(3) お問合せ

詳しい事例や、

Oracle HCM製品に関するお問合せは

お問合せは

電話番号

：

03-5449-8540

メールアドレス ：

[email protected]

までお待ちしております。