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公立高等学校における教職員と生徒の協働による学校ビジョンの構築に関する研究 ―伝統校における価値生成プロジェクトの実践を通して―

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Academic year: 2021

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公立高等学校における教職員と生徒の協働による学校ビジョンの構築に関する研究 伝統校における価値生成プロジェクトの実践を通してー 学 校 教 育 専 攻 学 校 改 善 コ ー ス 武 田 伊 織 1 .研究の目的 本研究の目的は、公立普通科高校の中でも特 に、伝統的な進学校と位置づけられてきた高等 学校に焦点を当て、学校の教育カとしての包括 的な人間形成機能を豊かに取り戻すことをねら いとして、学校の基本的な在り方に関して、学 校関係者が共有し、そこに向かい合えるような 学校ビジョンを構築し、それを基軸として様々 な教育活動を協働的に展開しながら、学校自身 が総体として自律的に変革していこうとする姿 とそれに接近するための方法論を明らかにする ことにある。 2.研究の特色 本研究では、当初、学校教育に関与する多様 な主体群を設定し、関係者の協働的な関係の構 築を促しながら、学校ビジョンの構築と共有を 可能にするための基本的なしくみやシステムを 構想し、それを研究協力校に導入し、実践を試 みた。しかし、その初期構想を全面的に実施す ることは困難な状況となったため、初期構想に おけるプロダクツやプロセスの基本的な原理を 研究実践の基盤としながら、学校の現状に合わ せて初期構想に代替する方法を模索し、研究活 動を展開させた。具体的には、生徒や教職員有 志による活動を中心としながら、それを学校全 体の取り組みに連動させるという方法で研究を 進めることとなったo 指 導 教 員 佐 古 秀 一 3. 研究課題 学校が関係者の教育期待を共有し、学校とし てのアイデンティティを確認しながら、自校の 教育意思を明確化して関係者の積極的な関与を 促し、そのことによって学校の活性化を可能に する学校ピジョンの構築のしくみや組織体制の 在り方について、以下の2点を明らかにするこ とを研究の課題の中心とした。 ①学校ピジョンの構造と作成プロセス 関係者の教育期待を学校の意思と融合させ、 協働的な関係と積極的で求心的な関与を喚 起する学校ピジョンの構造と作成プロセス の在り方。 ②学校ピジョンの構築に関わる組織体制 関 係 者 の 教 育 期 待 を 学 問 織 問 思 決 定に接合させるための組織体制とその運営

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4.研究の結果 ( 1 )学校ビジョンの形成プロセス 協力校における学校ピジョンは、①{生徒有 志による関係者の教育期待の集約と学校ピジョ ン原案の作成]、②{教職員有志による学校の 教育意思の確認と学校ピジョン原案の検討}、 ③{学校の公的組織での学校ビジョン原案の検 討}、@【学校ピジョンの決定】の四段階を経 て形成された。 各段階での活動にはそれぞれ以下の特徴が指 氏 U つ 山

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摘できる。まず、第1段階では生徒有志による 活動から質の高い学習期待が発信された。次に 第2段階では生徒側から発信された学習期待と 生徒の活動状況に触発された教職員有志が学校 の教育意思との融合を模索しながら学校ピジョ ンの検討を開始した。さらに第3段階ではその ような生徒及び教職員有志のボランタリィな集 団による検討結果を重ね合わせながら、それが 学校の公的な意思形成へと接合された。その結 果、第4段階ではそれが学校ビジョンという形 で位置づけられ、今後の学習及び教育活動の指 針として活用されることになったo 以上のプロセスを経ながら、質の高い、また 教職員だけでなく、生徒集団の学校への期待を 十分踏まえた学校ビジョンが学校の中に形成さ れ、位置づけられるに至ったのである。 (2)プロダクツとしての学校ビジョン 本研究で学校ビジョンとして作成されたプロ ダクツは、②[学校の基本的な方向性を示す「学 校スローガン

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、②【学校スローガンの趣旨及 びそれを策定する必要や意義を説明した f趣旨 説明文j】、③【学校として目指す教育の在り方 を示した fサブスローガンj】、④{生徒の学校 教育への関与姿勢を示す f生徒宣言文J

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の四 項目から構成されている。 本研究活動では、当初考えた初期構想そのも のは実践できなかったが、学校の中で実践可能 なものとして、生徒及び教職員有志によるボラ ンタリィな活動を基軸としながら、学校の公式 な意思決定を経て学校ビジョンを形成すること ができた。実際に作成された学校ピジョンは研 究の成果としてだけではなく、学校の教育活動 の方向性を示すものとして位置づけられた。ま た、その作成過程からは高等学校の組織体制の 現状と課題、さらにその変革の在り方が示唆さ れた。 5.考察 ( 1 )学校ピジョンの構造 学校ビジョンの形成プロセスから学校ピジョ ンそのものの構造が明らかになった。つまり、 学校ピジョンとは学校側の教育意思という観点 からとらえるのではなく、むしろ学校に対する 生徒側の教育期待を活性化させながら、それに 応えるという構造の中で、生徒の期待と学校の 意思が融合し、その結果はじめて両者が共有で きるものとして成立することが見出された。 (2)学校の組織体制の限界 学校ピジョンの構築活動は、学校の教育方針 や指針といった、いわば価値創造活動ともいえ る。これに対して、通常の学校組織は日常のル }ティンワークに適合した特性を備えており、 そうした価値問題への対処には適さない組織体 制であることが明らかになった。 (3)創発型組織の有効性 こうした組織特性を持つ学校においては、学 校の価値創造に対する関心や意欲の高い有志に よる創発型組織の活動を拠点としながら、学校 全体の意識の高揚や活動への波及を図ることが 有効であることが確認された。 本研究からは、①こうしたしくみや組織体制 を整えながら学校としての限界を克服するこ と、②それによって、その学校の関係者が共鳴 し共有し得る学校価値を示す学校ビジョンを構 築し、それに対して求心的にそれぞれの教育活 動を位置づけて展開することの重要性とその実 行可能性が示された。 ヴ t つ 山

参照

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