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JAIST Repository: 人材の養成とその活用

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Academic year: 2021

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(1)

Japan Advanced Institute of Science and Technology

JAIST Repository

https://dspace.jaist.ac.jp/

Title

人材の養成とその活用

Author(s)

岡村, 総吾

Citation

年次学術大会講演要旨集, 10: 138-139

Issue Date

1995-10-05

Type

Presentation

Text version

publisher

URL

http://hdl.handle.net/10119/5468

Rights

本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す

るものです。This material is posted here with

permission of the Japan Society for Science

Policy and Research Management.

(2)

用

、 舌

Y の

そ

と

成

養

の

材

人

ム ウ ポシ シ

岡村総

吾 (

東京電機大学

)

科学技術の体制を 考えるとき最も 大切なことは、 科学技術の発展は 科学技術者

によって行なわれるということであ

る。

新時代に対応する 科学技術の基本体制と

して如何なることが

必要であ るかについては、

政府が科学技術の

振興に関する 施

策を実施するために 必要な法制上、 財政上、 税制上または 金融上等の措置を

講ず るなど い ろ い

ろ多くの事柄が

存在するが、 ここでは人材の

養成とその活用に

絞っ て

意見を述べた

い 。 第 2

次世界大戦後、 敗戦による荒廃の 中から、 我国が奇跡的とも 言へる復興を

為し遂げることが

出来たのは、 科学技術の発展に

負うところが

多い。 この場合戦 荷

および戦時中の 軍事技術を巧みに 民生産業に活用出来たことが 重要な要件であ

っ

たのではないかと

言はれている。

米国の

N R C

の中に設立された

「日本委員会 」 と、 日本学術振興会の 策 Ⅰ 4 9

委員会との間で

過去Ⅰ 0 年間にわたって 行はれ ている 「先端技術と 国際環境」 に関する協議の 一環として、

戦後の技術移転に

関 する調査を行った。 その結果判明したことは、

戦前および戦時中の

軍事技術が 戟

後の民生技術に 直接移転された 事よりも、 軍事技術の面で 活躍していた 技術者が

、

戦後民生技術に

専念したことによる、

技術者の役割の 方が遥かに大きいという

ことであ った。 しかも当時の 経験者が異口同音に、 当時は大学においても、 企業 の現場や研究所においても、

設備も劣悪で

指導者もなく、 まともな教育訓練を 受

けることが出来なかったにも

拘らず、

その時の経験がその 後の技術者としての

活

躍に非常に役立っていると

証言している。 当時は多くの

技術者が軍務に

動員され ていた 為 、 未経験の若 い 技術者や、

場合によっては 勤労動員を受けた

学生さえも

責任の重い任務を

与へられて奮闘した。 その 為 多くの失敗を

生じることになった

が 、 これは失敗した 当人にとっては、 その後の人生に 極めて貴重な 経験になった ようであ る。

科学技術にかき

つ たことではないが、 我国の最近の 歴史で、 目覚しい発展をし た時期は、 明治維新以後と 第 2

次世界大戦以後の

2 度の時期であ るように思はれ る 。

前者の場合はそれ

以前の封建制が 打破られ、 若 い

下級武士や平民の

中から生

き生きと活躍するものが

現れた。

後者の場合には 戦争による犠牲

や 、 戦後の連合

軍司令部の追放政策により、 経験者の不足を 生じ、 若い未経験者が 従来の常識か

らすれば身分不相応な

重責を担わざるを 得ないようになった。 しかるに最近にお いては、

教育も普及し 研究機関や企業の 組織も大きくなり、 大学卒業生の 多くが

志望する大企業は

千名の単位で 新人社員を採用している。 また官庁、 大学あ るい は 企業でも一般に

昔に比べて昇進が

遅くなり、 若 い 内は責任のあ る地位について 、

思う存分その

能力を発揮するというわけには

中々ならない。 その上一般に 我国は所謂 「原点主義 l がはびこってりて、 目覚しい功績を 挙げ 一 138 一

(3)

てもそれほど 評価されば い かわりに、 一度失敗すると 非常に各められる 傾向があ る。

また新しい職場にはいった 人は例へ非常に

有能な人でも、 周囲の人々と 良く 知 合うまでは、

中々業績を挙げるのがかっかし

い 傾向があ る。 それに反して 米国の社会では、 若 い 人々

特に外国から 来たばかりの 有能な若

ぃ 人々が、

非常な意欲で

積極的に活動し 、 大いに業績を 挙げて、

それにより比較

的早く枢要な 地位に昇進し、 各方面で米国社会あ るいは世界人類の 為に大いに

貢 敵 している。

最近我国では、 米国において、 人種差別、 性差別だけでなく、 年齢差別を禁止

することが普及して、

定年制を廃止するところが

多くなったと 謂れている。 しか し我国が見習うべきことは、 年齢差別について、 有能な高齢者を

救うことよりも

、

有能な若者を

活用することの 方が大切ではないかと

思 う 。

特に我国では 管理職

にはあ

る程度の年齢にならないとっけないという 牢固とした固定観念があ

るよ う に 見える。 このことは科学技術だけでなく、 如何なる分野でも

必要なことであ

る が 、

科学技術の分野が

最も客観的な

評価の可能な

分野であ るから、 まず科学技術 0

分野で成功しないかぎり 他の分野で出来る

筈がなれ。

新時代に対応する

科学技術の基本体制としては、 若 い 有能な人が、 その職場に とって新入りであ ろうが、 外国人であ ろうが、 優れた能力を 発揮さえすれば、 ど んどん高 い 責任のあ る地位につけて、

意欲的に活躍できるような 社会体制を作る

ことが必要であ る。 一 139 一

参照

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