欠 の おI題ぐご 調査 労働政策研究 研修機構 おI題ぐご お 20 度研究 マの一 あ 変化 賃金 用 度の お 男女間賃金格差の状況把握と関 連施策 関 調査研究 1の一環と 実施 の調査の結果 紹 の あ 欠 調査の一 企業 対象と 企業の賃金 度 焦 当 関連 用 度 含
実態 把握 うと の あ 他の一 労使の ップ層 対象と 男 女間賃金格差 意識 調査 の あ 以 第 部 おい 前者の調査 企 業調査 と 後者の調査 労使 ップ意識調査 と ぶ とと
欠 の第 部 の調査の概要とと 調査結果 場合の留意
紹 の 第 部 企業調査の結果概要 第 部 労使 ップ意識調査の結果
概要 紹 とと い
第 章 企業調査の概要と留意点
欠 第 章 企業 対象と 調査 あ 女性従業員の活用 賃金 用管理 の検討の の基礎調査 の目的 調査対象 調査の方法 調査時期 調査の概要 紹
調査結果 い 国 お 代表的 賃金統計の一 あ 賃金構 造基 調査 との比較 通 の調査 場合の留意 や焦 の置 整 理 お い
第 節 企業調査の目的と調査内容
欠 企業調査 賃金面の 度 運用 焦 あ 関連 用 人 度 含 実態 把握 女性の従業員 い い と働 就業環境 整備 の施策 検討
の基礎資料 得 と 目的と 実施
欠 回の調査 厚生労働省 お 男女間賃金格差の解消 向 施策の検討の 必 要 基礎資料の提供 基 的 目的と 研究の一環と 行 の あ 男女間賃金 格差 関 検討 行う 企業の賃金 度 関 実態 把握 と 可 あ と いう 個々の労働者の賃金 決 要素の把握 調査の中心
項 得 い2 一方 男女間 賃金格差 要因と う
賃金 度 の の あ という 採用や配置 昇進 とい 面 あ と
多い 企業の関連 用 人 度 い 調査 項と と 求
の アンケ 調査と 量面 始 内容と 多岐 わ 調査と
1 の調査研究 厚生労働省 用均等 児童家庭局 の要請 基 行わ の あ 男女間賃金格差
の解消 向 施策の検討の 必要と 基礎資料 提供 と 目的と い
2 の調査 男女間賃金格差 の 格差 という言葉 例え 賃金額 賃金額 い
単 男女の間 微少と いえ い差異 あ と 指 お の原因や背景 関 断や評価 含 い い
－ 1 －
う 調査 わ 回答 協力 い い 企業の皆様 改 感謝 い
回の企業調査 調査の焦 いわゆ 正社員 絞 とと 男女間賃金 格差の問題 い 非正規 用者 一 の大 論 あ と と 知の
回 敢え 考察の対象 正社員 限 と あ 少々言い訳気味と 正社員 お 男女間賃金格差 の問題の あ と 間違いの いと あ と 非正規 用者 い 性 格差の視 以前 正規 非正規間の格差 前面 出
と あ 両者間の均衡 い 均等処遇という問題類型 既 明確 い といえ
と 正社員とと 非正規 用者 視 広 調査と と 術
的 非常 困 伴う と とい 考え あ 非正規 用という視 通 男 女間賃金格差 関 析 他日 期 いと考え い
欠 お 男女間賃金格差 関 取組 単 法の要請 応え という視
3 後の経済社会の要請 応え 企業 おい 女性従業員の活用 活躍 一層推進 と 通 行わ べ との考え 調査の 称 女性従業員の活用 賃 金 用管理の検討の の基礎調査 と と あ
第 節 調査対象、調査方法、調査期間、有効回答状況 調査対象
欠 調査対象 農林水産業及び公務並び 調査実施 の観 社会保険 社会福祉 護 業 政治 経済 文化団体及び宗教 除 以外の産業 属 民営企業 常用 用者数10 人以 限 10,000 社 対象と 調査対象の選 抽出 調査対象数
企業規模 適 振 原則と の規模 お 産業大 類 構
18 業所 企業統計調査 結果と と う 産業 規模 調査対象数
設 うえ 東京商工 サ の企業 層化無作 抽出 行
調査方法
欠 調査 調査票 郵送調査 行 の際 常用 用規模区
30 人以 規模企業 対 調査票 以 の調査票 調査 30 人以 企業調査 という
10～29 人規模企業 対 調査票 以 の調査票 調査 小規模企業調査 とい う
との 種の調査票 用い の調査対象数 30 人以 企業調査 8,328 社 小規模 企業調査1,672 社 あ お 調査票 第 部の 尾 掲載 あ の 参考
3 労働基準法 第 条 おい 賃金 い 男女 差 的取扱 いと規 い
い
調査期間
欠 20 旬 調査票 発送 22 日 の投函 求 実際の回
中旬頃 行
欠 お 対象企業の抽出 調査票の印 発送 回 等の調査実施業務 民間の調査機関 (株)サ イ サ ン 業務委
有効回答の状況
欠 効回答数 の通 あ
欠 ○30 人以 企業調査欠 1,245 社 効回答率 14.9％ 欠 ○小規模企業調査欠 欠 311 社 18.6％
欠 欠 欠 欠 欠 計欠 欠 欠 欠 1,556 社 15.6％ 欠
第 節 集計方法
欠 調査対象の抽出 のとお 産業 規模 の層化抽出 実施 の
の形 計 例え 産業計 規模計 実態 の 可能性 高
い 全体 18 業所 企業統計調査 結果の企業数と う
イ バック 復元 行 計 具体的 当初の企業 お 産業
規模 と あ 産業 規模 属 各回答企業 い の産業 規模区 の 18 業所 企業統計調査 結果の企業数 当該産業 規模区 の回答企業数 割
得 数値 イ と え の イ 加重 構 比や 均の算
行 う と 産業計 規模計 い 実態 近い
の と考え 一方 回 状況 必 高 い と あ 細部の 計結果
い 回答企業の状況の 映 あ と え 実態 遠
可能性 あ と 十 注意 必要 あ
欠 お 産業 規模 の具体的 対象企業数等 の表のとお あ 一番 の表 18 業所 企業統計調査 産業 常用 用規模 の企業数 あ 番 目の表 全体 10,000 社と 回の調査の対象企業数 示 お い 番目の 表 効回答数 あ 一番 の 番目の表 産業 規模 え イ の値 あ
番目の表の各 の数値 番目の表の 対応 の数値 割 得 の あ わ 一 の回答企業 各 イ 値の数の企業 代表 い と想 い
とと い
－ 3 －
○母 団 おけ 企業数 成18 事業所 企業統計調査 企業産業 企業常用 用規模別企業数
計 鉱業 建設業 製造業
電気 ガス 水道 熱供給
業 情報通信業 運輸業
卸売 小売 業
金融 保険
業 動産業
飲食店
宿泊業 療 福祉
教育 学習 支援業
複合サ ビス業
そ 他 サ ビス業 10人以 計 414,607 627 61,235 98,913 386 13,111 29,311 105,346 2,343 6,539 26,325 6,837 4,735 4 58,895
欠 10 ～欠欠 29 266,348 490 48914 58135 153 6884 15429 70042 1256 4369 18329 4730 2840 2 34775
欠 30 ～ 欠 49 60,484 70 6784 15554 60 2165 5323 14834 254 877 3418 1128 853 0 9164
欠 50 ～欠 欠 99 45,336 50 3530 12694 77 1858 4362 10616 270 655 2420 622 634 0 7548
欠 100 ～ 欠 299 30,288 10 1511 9013 57 1497 3227 6907 266 442 1538 285 293 2 5240
欠 300 ～ 欠 999 9,216 6 366 2666 19 531 779 2223 131 155 456 54 92 0 1738
欠 1,000 ～ 4,999 2,550 1 114 744 11 158 167 630 133 40 132 17 21 0 382
欠 5,000人以 385 0 16 107 9 18 24 94 33 1 32 1 2 0 48
○調査対象企業数 抽出企業数
計 鉱業 建設業 製造業
電気 ガス 水道 熱供給
業 情報通信業 運輸業
卸売 小売 業
金融 保険
業 動産業
飲食店
宿泊業 療 福祉
教育 学習 支援業
複合サ ビス業
そ 他 サ ビス業
10人以 計 合算 10,000 10 848 2,757 27 452 844 2,396 166 151 516 121 112 2 1,598
欠 10 ～欠欠 29 1,672 3 307 365 1 43 97 440 8 27 115 30 18 0 218
欠 30 ～ 欠 49 1,671 2 187 430 2 60 147 410 7 24 94 31 24 0 253
欠 50 ～欠 欠 99 1,671 2 130 468 3 68 161 392 10 24 89 23 23 0 278
欠 100 ～ 欠 299 1,671 1 83 496 3 83 178 380 15 24 85 16 16 2 289
欠 300 ～ 欠 999 1,843 1 73 533 4 106 156 445 26 31 91 11 18 0 348
欠 1,000 ～ 4,999 1,241 1 57 371 6 79 84 304 67 20 41 9 11 0 191
欠 5,000人以 231 0 11 94 8 13 21 25 33 1 1 1 2 0 21
○ 効回答企業数
計 鉱業 建設業 製造業
電気 ガス 水道 熱供給
業 情報通信業 運輸業
卸売 小売 業
金融 保険
業 動産業
飲食店
宿泊業 療 福祉
教育 学習 支援業
複合サ ビス業
そ 他 サ ビス業
10人以 計 合算 1,556 2 174 412 12 77 126 357 26 24 58 27 27 1 233
欠 10 ～欠欠 29 311 0 61 77 1 12 17 75 1 5 12 7 2 0 41
欠 30 ～ 欠 49 243 2 30 62 2 11 16 55 1 5 10 7 4 0 38
欠 50 ～欠 欠 99 294 0 39 72 1 14 27 63 5 5 13 6 4 0 45
欠 100 ～ 欠 299 282 0 19 78 1 14 36 46 4 6 14 6 8 1 49
欠 300 ～ 欠 999 236 0 13 59 2 15 19 75 3 1 6 1 4 0 38
欠 1,000 ～ 4,999 153 0 9 45 2 10 9 39 12 2 3 0 5 0 17
欠 5,000人以 37 0 3 19 3 1 2 4 0 0 0 0 0 0 5
○ イ バック イ 母 団 おけ 企業数 効回答数
計 鉱業 建設業 製造業
電気 ガス 水道 熱供給
業 情報通信業 運輸業
卸売 小売 業
金融 保険
業 動産業
飲食店
宿泊業 療 福祉
教育 学習 支援業
複合サ ビス業
そ 他 サ ビス業 10人以 計 合算
欠 10 ～欠欠 29 - 801.869 755.000 153.000 573.667 907.588 933.893 1,256.000 873.800 1,527.417 675.714 1,420.000 - 848.171 欠 30 ～ 欠 49 35.000 226.133 250.871 30.000 196.818 332.688 269.709 254.000 175.400 341.800 161.143 213.250 - 241.158 欠 50 ～欠 欠 99 - 90.513 176.306 77.000 132.714 161.556 168.508 54.000 131.000 186.154 103.667 158.500 - 167.733 欠 100 ～ 欠 299 - 79.526 115.551 57.000 106.929 89.639 150.152 66.500 73.667 109.857 47.500 36.625 2.000 106.939
欠 300 ～ 欠 999 - 28.154 45.186 9.500 35.400 41.000 29.640 43.667 155.000 76.000 54.000 23.000 - 45.737
欠 1,000 ～ 4,999 - 12.667 16.533 5.500 15.800 18.556 16.154 11.083 20.000 44.000 - 4.200 - 22.471
欠 5,000人以 - 5.333 5.632 3.000 18.000 12.000 23.500 - - - - - - 9.600
東京商工 サ チ 企業 タベ ス ス おけ 保 状況 合わせ 適宜調整
注 調査対象企業数 規模別 振 分け 5,000人以 規模 全数 1,000～4,999人規模 300～999人規模 抽出率 そ 差 引い 数 300人未満 各規模 等分
注 当初 企業 ス おけ 産業 規模 分
第 節 集計結果をみるときの留意点とこの調査の焦点
欠 以 の う 実施 調査結果 第 部 おい 紹 とと の前
提と の調査 の程度の信頼性 期待 い 検討 お い の一
端 試 と 一部の い あ 対応 政府統計 と比較
う 比較 通 調査結果 と の留意 示 と と
と 回の調査 類似 他の統計調査と う 異 の調査の と
あ い 明示 の い と考え 賃金額 ータの 賃構調査 との比較
欠 比較の対象と の 回の調査の主要 析軸の一 あ 男女間賃金格差の 基礎と 賃金額 30 人以 企業調査 問 小規模企業調査 問 あ
厚生労働省 賃金構造基 調査 以 賃構調査 という の賃金額と比較 周 知のとお 後者 賃金 ンサ と 統計法 基 指 統計 あ 国 の賃金及び の構造 関 と 信頼 統計調査 あ 一方 回の調査 あ 回答企業の協力 お願い 実施 調査 あ 述の と 回 率 決
芳 い の 効回答企業 あ 設問 無回答と
い と あ と わ 取 い 賃金額の 入 求 設問 あ 無
回答の場合 少 い 回答の得 限 の 計結果 得
い
勤続 数 例給 所定 給 勤続 数 例給 千 所定 給 千 勤続 数 例給 千 所定 給 千
男 性 13.8 371,536 320,086 13.9 384.0 347.5 -0.6 -3.2 -7.9
女 性 10.3 252,617 233,860 9.6 261.8 243.3 6.9 -3.5 -3.9
格 差 74.3 68.0 73.1 69.1 68.2 70.0 7.5 -0.3 4.4
男 性 12.5 327,643 292,717 11.2 325.0 301.7 11.6 0.8 -3.0
女 性 9.7 236,440 223,147 8.9 230.2 218.6 9.4 2.7 2.1
格 差 77.9 72.2 76.2 79.5 70.8 72.5 -2.0 2.0 5.1
男 性 12.6 349,402 300,928 13.4 367.9 331.8 -6.1 -5.0 -9.3
女 性 9.0 239,818 219,405 9.1 261.4 242.6 -0.7 -8.3 -9.6
格 差 71.8 68.6 72.9 67.9 71.1 73.1 5.7 -3.5 -0.3
男 性 15.8 435,096 361,250 17.2 458.9 408.9 -8.1 -5.2 -11.7
女 性 12.6 299,615 267,678 11.5 307.7 279.7 9.4 -2.6 -4.3
格 差 79.6 68.9 74.1 66.9 67.1 68.4 19.0 2.7 8.3
勤続 数 例給 所定 給 勤続 数 例給 千 所定 給 千 勤続 数 例給 千 所定 給 千
男 性 10.6 334,793 261,734 12.4 358.5 310.2 -14.7 -6.6 -15.6
女 性 9.4 246,984 222,840 9.3 258.9 237.6 1.5 -4.6 -6.2
格 差 89.3 73.8 85.1 75.0 72.2 76.6 19.1 2.2 11.1
男 性 17.4 428,747 361,818 19.0 445.2 392.8 -8.2 -3.7 -7.9
女 性 17.7 345,286 318,307 17.5 381.3 350.2 1.0 -9.4 -9.1
格 差 101.3 80.5 88.0 92.1 85.6 89.2 10.0 -6.0 -1.3
男 性 21.1 503,638 489,840 21.8 535.9 529.1 -3.3 -6.0 -7.4
女 性 17.9 444,870 430,280 17.7 463.8 454.2 1.3 -4.1 -5.3
格 差 85.1 88.3 87.8 81.2 86.5 85.8 4.8 2.1 2.3
男 性 23.9 617,340 601,579 24.1 661.9 656.5 -0.7 -6.7 -8.4
女 性 19.8 633,602 629,623 17.1 642.3 634.2 15.7 -1.4 -0.7
格 差 82.7 102.6 104.7 71.0 97.0 96.6 16.5 5.8 8.4
男 性 11.5 370,719 276,869 14.5 398.9 342.4 -20.4 -7.1 -19.1
女 性 11.0 280,010 246,146 10.7 286.5 259.9 2.5 -2.3 -5.3
格 差 95.0 75.5 88.9 73.8 71.8 75.9 28.7 5.2 17.1
男 性 18.6 478,107 400,807 20.8 493.7 430.6 -10.6 -3.2 -6.9
女 性 20.0 384,473 356,826 19.0 427.3 387.5 5.0 -10.0 -7.9
格 差 107.3 80.4 89.0 91.3 86.6 90.0 17.5 -7.2 -1.1
男 性 22.5 559,098 550,931 22.9 600.9 593.7 -1.8 -7.0 -7.2
女 性 19.3 519,682 492,890 18.2 522.7 512.6 6.0 -0.6 -3.8
格 差 85.8 93.0 89.5 79.5 87.0 86.3 7.9 6.9 3.7
男 性 25.9 706,547 694,885 26.1 730.5 726.3 -0.7 -3.3 -4.3
女 性 22.0 792,233 779,565 18.2 732.6 721.5 20.9 8.1 8.0
格 差 84.9 112.1 112.2 69.7 100.3 99.3 21.8 11.8 13.0
(注 格差 男性 100 き 女性 水準 示 表も同
10人以 規模計
10～99人
100～999人
1,000人以
1,000人以
＜部長級＞
今回調査 成20 賃構 一般労働者 成19
100人以 規模計
＜非役職＞
＜一般社員ク ス＞ 100人以 規模計
＜係長級＞
100人以 規模計
＜課長給＞
100人以 規模計
＜部長級＞ 1,000人以
＜非役職＞
＜一般社員ク ス＞ 1,000人以
＜係長級＞
注 賃金構造基本調査 役職別 正社員 正職員 け くそ 含 一般労働者 数値 あ
参考図表 今回調査と厚生労働省 賃金構造基本調査 との比較
今回調査 成20 賃構 正社員 正職員 成19 ＜乖離率 今回調査結果 賃構 結果×100 100 ＞
＜乖離率 今回調査結果 賃構 結果×100 100 ＞
役職別
1,000人以
＜課長給＞
－ 5 －
欠 う と 念頭 お 回調査と賃構調査との賃金 例の給 総額と 所 内給 額の 勤続 数 比較 う 参考 表 参照 の 回の調査 の 各企業の回答 の企業の正社員数 加重 均 求 の あ 原理的 企業の枠 越え 社員 人当 の 均賃金等と い ゆえ 正社員数と各賃金額とと 回答のあ 企業の の 計 あ お 回調査 可能 限 20 の 入 求 結果 あ 一方 賃構調査 前 の 19
の あ 調査 異と のの 近 の賃金動向 限 の と
大 乖 の いと考え い あ う
欠 30 人以 企業調査と小規模企業調査と 合算 10 人以 規模計 例給 い 男性 3.2％ 女性 3.5％ 所 内給 い 男性 7.9％ 女性 3.9％
回調査の方 賃構調査 い 賃構調査 100 と と の 回の調査 乖 い 割合 示 参考 表の 乖 率 の欄参照 4 男女の賃 金額 計算 格差指数 男性の賃金 100 と と の女性の賃金の水準
い と 例給 0.3％ 回調査の方 い 所 内給 4.4％ 回調査の
方 高い の乖 率と い い 乖 率 決 無視 小
いと いえ い のの 述の う 情 考慮 と 大 いと いえ 適
留保 析 信頼 一 の範 と い と考え い あ
う と わ 男女間格差指数 い 男女 の賃金額 比べ 使え と い といえ う
欠 の と 企業規模 区 や役職ク との比較 概 当 う
4 回調査と賃構調査との間 う 乖 生 い と い 文 載の う 回の調査 お
様々 約や限界 あ と 主因 あ と考え と 関連 う 違い 生
い 要因と の う の 指摘 と
賃講調査 の究極の調査対象 個々の労働者 あ 一方 回の調査 企業 最終的 調査対象 あ 前者 調査対象と 労働者 人 人の賃金額の 入 求 い の 入 の のの煩雑性 あ
のの と 既 あ のの 入 あ の 対 回調査 企業全体の 均賃金の 入
求 改 計算 と 必要 あ 場合 少 い と 特 役職ク
の回答 あ 均 算出 いと 均的 社員 選 の人の状況 回答 い
とと の 無回答 少 い とと併 入 あ 場合 規模 大 い企業 中心 必 均の計算 代表的 社員 回答 場合 相対的 多いと考え
う 場合 賃金 布の関係 一般的 最頻値 均値 あ と 賃講調査
回の調査結果の方 賃金額 要因と 可能性 あ
回の調査 30 人以 企業調査票 おい 所 内給 の 義 特 示 所 内給 例の賃金総額 超過勤務 係 賃金部 除い 給 額 あ 一般的 周知 い と考え
必 あ 算出 い 額 い と あ 回答企業の中 いわゆ 基
準内賃金 等 入 場合 あ と考え う 場合回答 賃金額 う
影響の存在 例給 額 所 内給 両調査結果間の乖 率 大 い と 窺う と
役職 い 回の調査 一般社員ク 係長ク 課長ク 部長ク 回答
求 の 義 特 示 い い 一方 賃講調査 係長級 課長級 部長級 と 調査 とと 例え 課長補佐や 長 途の の他の役職 と 調査 い
回の調査 う 中間的 役職 例 主任や課長代理 の役職 例 係長や課長
含 回答 場合 多いと考え 賃金額 出 とと
思わ 男女間賃金格差指数の乖 率 の絶対値 ％程度以 と い の 多い の中 1,000 人以 規模の大企業 乖 率 やや大 い と 念頭 お 必要 あ と考え
欠 回の調査の結果 場合 おい 計 賃金額 の の 全体の
状況 示 のと の 代表性 や 信頼性 高 い のの 男女間賃金格差
指数 い あ あ満足 べ と い といえ 男女間賃金格差
指数 い 大規模企業 中心と 企業 超え 計値と 際 の
留保 必要 あ と 念頭 お 必要 あ う あ と いえ 回答 個々の企
業の と 以 望 べ い あ と いう い
今回の調査による男女間賃金格差分析の焦点
欠 回の調査 おい 得 男女間賃金格差 示 企業 お 均賃金 格差指数 あ 5 述の う い の考慮 べ 留保 あ のの 企業単 の
均賃金 男女間賃金格差 析 と 貴重 のといえ 一方 賃講
調査 の最終的 調査対象 人 人の労働者 あ 調査対象と 抽出 個々の労
働者 い の属性や賃金額 業所 回答 い の 必 企業単
析 わ い6 回の調査研究の主 関心 項 あ 男女間賃金格差
企業の中 の問題領域 あ と考え 企業単 均賃金 析
回の調査 一応可能と い と 一 の あ の調査の意義あ と
あ といえ 回の調査 男女間賃金格差 関 析 あ
労働者数 加重 均 いわゆ 労働者 人 均 比較 企業 単 と 計 の 析や 均賃金 格差の違い 応 の う 違い 企業の属性
焦 当 とと い 例え 賃金格差 相対的 大 い企業と 規模
う 産業 採用 い 賃金 度 等々とい 提供 と 焦
当 と いと考え
5 小規模企業調査 企業の 均賃金の 程度の勤続 数の男女社員 関 回答 い
い お 特 小規模企業 お 男女間賃金格差の実態 の貴重 と のと考え
6 と 述 と あ 企業 おい 全体 均賃金 把握 い 疑問 あ
とい 論 基 的 残 い 非正規従業員 と 正規従業員 い 賃講調査 や 勤労統計調査 の う 来的 賃金額の調査 業所 行うの 基 あ う
－ 刷 －
第 章 労使 ップ意識調査の概要と留意点
欠 第 章 労使 ップ層 対象と 労使 ップ意識調査 の調査の概要 紹
第 節 労使 ップ意識調査の目的と調査内容
労使 ップ意識調査 男女間の賃金格差の要因や企業の賃金 処遇 度等 格差 及 影響 格差解消 向 取組 等 い 労使の 的存在 対象 調査 の 課題 関 更 取組 検討 当 の基礎資料と と 目的 実施
お の調査 14 厚生労働省 用均等 児童家庭局 おい 実施 様 の調査 以 14 労使意識調査 という の 回目と の性格 併 持 7
調査項目 一部の追加 設問 除 14 労使意識調査と と 経 変化 と 念頭 おい 原則と 質問文 含 調査と と 様の調査 票と 調査票 第 部の 尾 掲載 い
第 節 調査対象、調査方法、調査期間、有効回答状況 調査対象
欠 調査対象 14 労使意識調査の調査対象 準 の509 程度 対象と 各都道府県経営者協会会長
東京商工会議所の協力 会議所 通 配布 企業等の経営 ップ層 100 程度
全国中小企業団体中央会の協力 推薦い い 中央会労働 門委員 46 以 の 14 調査の対象 あ 国 代表 企業の経営 ップ層 代表 取締役 人 担当役員 と合わ 163
日 労働組合総連合会の 協力 推薦い い 労働組合の 執行委員 長又 書 長 及び女性役員 100 単組 200 人
調査方法
欠 調査 調査票 労働政策研究 研修機構 JILPT 直接対象者 労組 い 原則と 単産 部 経由 送付 返信用 筒 JILPT 直接回
調査時期
欠 20 中旬 調査票の発送 開始 回答 入後 10 20 日 単産 部
経由 と 労組 い 31 日 調査票の投函 求 お 実際
の回 11 中旬頃 と 有効回答者数
欠 結果と の 効回答者数 のとお と
7 14 の調査 当時厚生労働省 開催 い 男女間賃金格差 関 研究会 の調査研究の一環
と 行わ の あ の結果 研究会 と と 報告書 掲載 い
欠 欠 経営 ップ層欠 欠 68 欠 効回答率欠 22.0％ 欠 欠 労組 ップ層欠 欠 76 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 76.0％ 欠 欠 労組女性役員欠 欠 78 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 78.0％ 欠 欠 欠 欠 計欠 欠 欠 欠 222 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 43.6％
欠 の区 調査票のいわゆ フ 当 部 の回答 区
の あ 調査票 経営者団体の ップ層 及び 企業の ップ層 のい 又 両 方 該当 と 回答者 経営 ップ層 労働組合の ップ層 労組 ップ層 労働組合の女性幹部 労組女性役員 区 労働組合の ップ層 及び 労 働組合の女性幹部 両方 該当 と 回答者 回 労組女性役員 区
計 とと
欠 お 労使 ップ意識調査 団 あ 抽出 調査 という性格の
の いの イ バック 単純 回答者 単 と 計
－ 9 －
調 査 票
調査票 30 人以 企業調査
欠
調査 趣旨 願い
欠 の調査 厚生労働省所管の研究機関 あ 独立行政法人 労働政策研究 研修機構 JILPT 厚生労働省 用均等 児童家庭局 の要請 行う の
働 女性 の能力 十 揮 用環境 整備 と 労働力人 の減少見通
の対応 あ 重要 課題と い 一方 女性 就業環境
整備 い い面 の調査 と 新 い 問題 あ 賃金面の制
度 運用 焦点 あ 関連 用 人 制度 含 実態 把握 女性の従業員 い
い と働 就業環境 整備 の施策 検討 の基礎資料 得 と 目的と い
調査結果 研究 の 析 加えJILPT の報告書等と と と うえ 厚生労働省の関連 施策の検討の の基礎資料と 活用
欠 業務 多端のと 誠 恐縮 い の調査の趣旨 理解い 是非と 協
力賜 うお願い申
調査の結果 統計的 計 析 研究目的 の 利用 貴社の企業 と 個々
の回答結果 の の形 公表 と あ の あ の 回答 い 欠
設問 の 回答 選択肢 あ 場合 の番号 ○ 囲 外の場合 適 入
い お 各問 おい 特 回答方法 お願い い 場合 沿 お答え い 欠
入 終わ の返信用 筒 使 20 欠8 欠22 日 金 郵便
投函 い 欠
の調査の実施業務 調査票の 回 厳格 守秘義務 課 うえ 調査機関
あ ㈱サ イ サ ン 業務委 お
欠 欠
調査 い 照会先
調査票の 入方法や締 調査の実務的 項 い
欠 欠 ㈱サ イ サ ン 欠 欠 ＜略＞欠
サーベイ サーチセンター 個人情報 保護をお約束す プ イバシーマーク 認定を受けてお ます。 社 日本ﾏｰ ﾃｨ ･ﾘｻｰﾁ協会／認定番号 C820008(04)
調査の趣旨や各調査項目の 容 い 欠 欠 労働政策研究 研修機構 おI題ぐ達 欠 ＜略＞欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 ※おI題ぐ達 欠 と年年ば区//www.などl.では.なば/欠 行政施策の関連 お の調査の意義等 い
欠 欠 厚生労働省 用均等 児童家庭局 用均等政策課 ＜略＞ 欠
女性従業員 活用 賃金 雇用管理 検討 基礎調査票
独立行政法人 労働政策研究 研修機構
貴社 概要 教え い 企欠 業欠
所欠 在欠 地欠 欠
創欠 業欠 欠 欠 欠 欠 西暦 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠
資 関 欠 欠 いわゆ 外資系 い欠 欠 欠 いわゆ 外資系 あ 欠 主 産業欠 鉱業欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 建設業欠 欠 欠 欠 欠 欠 製造業欠 欠
電気 熱供給 水 業欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 情報通信業 運輸業欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 卸売業 売業欠 欠 金融業 保険業
動産業欠 欠 欠 欠 欠 欠 10 飲食店 宿泊業欠 欠 11 療 福祉 12 教育 学習支援業欠 欠 欠 欠 欠 13 複合サ 業
14 の のサ 業欠 欠 欠 欠 15 の の産業 類 能 欠
注 19 改 前の産業 類 大 類 い 欠
業所の展開欠 社 業所の 欠 地域的 展開欠 全国的 展開欠 海外 展開欠
常用 用者数欠 50 人 満欠 50～99 人欠 100～299 人欠 300～999 人 1本000～4本999 人欠 欠 5本000～9本999 人欠 欠 10本000 人 欠 直近決算 度
お 売
高 欠
売 高欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 前 度増減率 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 増 減 欠 欠
営業利益欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 前 度増減率 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 増 減 欠
回答 い 照会 項 あ と の照会先欠
部署 お 前欠 電欠
欠
貴社 雇用 状況 教え い
問 間 成 週5 以降 新規学卒者 社員 採用 ○ 一 欠
毎 採用 い 欠
毎 い 採用 あ
募 結果的 採用 欠
募 欠
付問 採用 学歴層 ○ い
欠 大卒 大学院含 男性欠 欠 大卒 大学院含 女性欠
欠 高 短大卒男性欠 欠 高 短大卒女性欠
欠 高卒男性欠 欠 高卒女性欠
欠 各種学校 修学校卒男性欠 欠 各種学校 修学校卒女性欠
欠 中卒男性欠 10 中卒女性欠
欠 欠 欠 欠 欠 付問 本 春 新規大卒者 大学院含 採用者数 教え い
春 採用 場合 問 お進 い 欠
欠 採用者数欠 のう 総合職 の人数欠
男性
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人欠
総合職 の人数
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人
総合職 とい い い欠
女性
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人欠
総合職 の人数
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人
総合職 とい い い欠
百万 ％
百万 ％
12
問 間 社員 中途採用 ○ 一 欠 毎 採用 い 欠
毎 い 採用 あ
募 結果的 採用 欠
募 欠
付問 採用 齢層 ○ い 欠
20 の男性欠 30 男性欠 40 男性欠 50 男性欠 60 の男性欠 20 の女性欠 30 女性欠 40 女性欠 50 女性欠 10 60 の女性欠
問 貴社 働い い 従業員 中 社員 占 割合 程度 男女計及び男女別 答
え い
従業員 と 社員の パ イ 労働者 期契約社員 派遣労働者
貴社と直接 間接 派遣 の 用関 あ 従業員の と お考え い 欠
○ 一 欠
貴社 働 全従業員 占 社員の割合欠
90％程度 欠 欠 80％程度欠 欠 欠 70％程度欠 欠 60％程度欠 欠 欠 欠 50％程度欠 欠 欠 40％程度欠 欠 30％程度 欠 欠 明欠
貴社 働 男性従業員 占 男性 社員の割合欠
90％程度 欠 欠 80％程度欠 欠 欠 70％程度欠 欠 60％程度欠 欠 欠 欠 50％程度欠 欠 欠 40％程度欠 欠 30％程度 欠 欠 明欠
貴社 働 女性従業員 占 女性 社員の割合欠
90％程度 欠 欠 80％程度欠 欠 欠 70％程度欠 欠 60％程度欠 欠 欠 欠 50％程度欠 欠 欠 40％程度欠 欠 30％程度 欠 欠 明欠
付問 ― 貴社 社員以外 非 規従業員 活用方針 教え い ○ 一 欠 社員と並ぶ基幹的 労働力と考え 活用 い
欠 社員 中核 あ 非 規従業員 基幹的 労働力と考え 活用 い 欠
欠 非 規従業員 社員の補 的業務 担う のと 活用 い
欠 と 積極的 活用 い い
欠 と いえ い欠
問 貴社 い 雇用 人 面 課題 特 重視 組 い 点
○ い
欠 従業員の 対 意欲 の維持 向
欠 従業員の能力アップ
欠 従業員の の 果 映 賃金制度の整備
欠 従業員の心身両面 の健康の維持 増進 欠 量的 労働力の確保
欠 者の 職の予防策
欠 女性従業員 活躍 制度 環境の整備
欠 ハ ン の予防 女性の働 や い職場環境の整備 欠 高 齢従業員の 用 と活躍 制度 環境の整備 欠 10 パ イ 労働者等の非 規従業員の処遇の見直
11. の 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠
問 貴社 労働組合 あ ○ 一 欠
欠 あ 欠 欠 欠 欠 い欠 欠 欠 欠 わ い欠 欠
賃金 支給実態 い 教え い
の設問 特 お願い い 場合 除い いわゆ 社員 念頭 おい
お答え い 欠
問 大変 手 煩わ 恐縮 次 様式 沿 社員数 方 対 本 月分
賃金 税 社会保険料等天引 前 支給状況 記入 い 役職 該当 社員 い
い箇所 社員数 項目 空欄 い い
給 額 毎 の 期給 の と 賞 等 ヶ 超え 期間の の 含 欠
各役職ク い 勤 数や給 額の 均 算出 の い場合 均的 欠
社員 選 の方の勤 数と給 額 入い い 結構 欠
欠 性別欠 社員数欠 均勤
数欠
人当 均給 額欠 欠
う 所 給 額欠
社員計欠
男性欠 人欠 欠 欠 欠
女性欠 人欠 欠 欠 欠
一般社員 ク 欠
男性欠 人欠 欠 欠 欠
女性欠 人欠 欠 欠 欠
長ク 欠
男性欠 人欠 欠 欠 欠
女性欠 人欠 欠 欠 欠
課長ク 欠
男性欠 人欠 欠 欠 欠
女性欠 人欠 欠 欠 欠
部長ク 欠
男性欠 人欠 欠 欠 欠
女性欠 人欠 欠 欠 欠
問 貴社 社員 男女間 賃金格差 男性 賃金額 週00 女性 賃金額 水準
計算 い ○ 一
期的 合計の 齢別 勤 数別 計算 析 とと い 欠
期的 合計の 計算 とと い 欠
あ 計算 い い 必要 応 計算 と あ 欠
計算 と い欠
付問 男性 賃金額 週00 女性 賃金額 水準
間 推移 教え い
回答 特 のあ 例 い 結構 欠
計算 い い 又 いと 空欄 結構 欠 欠
欠 期給 計欠 う 所 給 欠 賞 欠
16 欠 欠 欠 欠
17 欠 欠 欠 欠
18 欠 欠 欠 欠
19 欠 欠 欠 欠
20 欠 欠 欠 欠
14
貴社 賃金制度 い 教え い
問 貴社 賃金表 作成 い 賃金表 一般的 従業員 社内格付 等
関連 賃金 基本的 部分 基本給 額 定 いい ○ 一 欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 付問 賃金表 何種類 分 い
○ い 欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 付問 賃金表 社員 周知 い
○ い 欠
欠 欠 欠 欠 付問 賃金表 使わ 基本給 う 決 い ○ 一
欠
作 い
欠 作 い い
基 的 一 あ
欠 務系 技能系の う のおお 類型
い 欠
欠 一般職 総合職の う 用コ い
欠 一般社員ク 管理職ク の う 職
い
欠 規社員と非 規従業員と い
欠 男性社員と女性社員と い
欠 外の い
文書 全員 配 い
欠 社 ＬＡＮ い 見 う い
欠 人 や総務 備え付 い 閲覧 う
い
欠 社員 の求 あ 見 い
欠 と い い
欠 と いえ い
採用時 個別 決 降折 適 改 い
欠 賃金表 の う 形 い い の慣行 あ 決 い 欠
欠 社長 の裁量 決 い
欠 の
問 貴社 賃金 構成 決定要素 い 教え い
問 所定内賃金 う 基本給 割合 均的 程度 ○ 一
欠 欠 非管理職層
90％ 80％ 70％ 60％ 60％ 満
欠 欠 管理職層
90％ 80％ 70％ 60％ 60％ 満
問 社員 賃金 基本的 部分 一般 基本給 呼 う 要素
決定 い 次 掲 項 い 現在基本給 決定要素
い う 前 う 間 要素 持 基
本給決定 イト 変化 い 様式 沿 答え い
お 創業 満の場合 創業時の とと お答え い 欠
欠
非管理職層 い
現在基本給 決定要
素 う
各欄○一
前 成 週5 頃 基本給 決定要素
あ う
各欄○一
現在 前 決定要素 あ
場合
基本給決定 要素 持
イト 変化 状況 各欄○一
齢 決 要素 あ
決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠
勤続 数 決 要素 あ
決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠 内容
職務
決 要素 あ 決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠 責 任
程度 職責
決 要素 あ 決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠 成 果
成度
決 要素 あ 決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠
能力 決 要素 あ
決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠
欠
16
問
管理職層 い
現在基本給 決定要
素 う
各欄○一
前 成 週5 頃 基本給 決定要素
あ う
各欄○一
現在 前 決定要素 あ
場合
基本給決定 要素 持
イト 変化 状況 各欄○一 齢 勤続
数 属 人 的 要素
決 要素 あ 決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠 職 役職 決 要素 あ
決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠 内容
職務
決 要素 あ 決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠 責 任
程度 職責
決 要素 あ 決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠 成 果
成度
決 要素 あ 決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠
能力 決 要素 あ
決 要素 い欠
決 要素 あ
決 要素 欠
わ い
欠
イ 高
あ 変化 い
イ
と いえ い欠
欠 問 基本給以外 所定内給与 う 主 手当 い 教え い
欠 欠 問 家族手当 あ ○ 一 欠
欠 あ 欠
欠 前 あ 今 い欠
欠 前 い欠
欠
欠 欠 付問 対象 扶養家族 う 配偶者 う 決
○ 一
欠
所得税の控除者控除の対象 あ と
健康保険や厚生 金 おい 扶養家族の扱い い と
外 配偶者の所得 貴社独自 設 額 ロ 含 超え い と欠 の 欠
欠 欠 問 宅手当 あ ○ 一 欠 欠 あ 欠
欠 前 あ 今 い欠
欠 前 い欠
欠
問 家族手当 や 宅手当 夫婦共働 場合 併給 問題 生
う 扱い ○ い 欠
基 的 世帯主 あ と 支給要件 い の 併給の問題 い
夫婦と 自社の社員 あ の選択 支給 い 欠
夫婦と 自社の社員 あ 手当の半額 方 支給 い 欠
一方の 自社社員 あ 特 併給調整 支給 い 欠
一方の 自社社員 あ 方 様の手当 支給 い い場合 支給 い
外の方法 併給調整 い 欠
と 併給調整の決 い 欠
家族手当 や 宅手当 の う 夫婦併給 問題と 手当 い 欠
欠 欠 問 特定 役職 就い い 支給 手当 役職手当 あ
○ 一 欠 欠 あ 欠
欠 前 あ 今 い欠
欠 前 い欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 付問 役職手当 基本給額 週00 い 割合 ％
○ 一 欠
課長ク 欠 ％程度欠 欠 10％程度欠 欠 15％程度欠 欠 20％程度 25％程度欠 欠 30％程度 欠 欠 と いえ い欠 部長ク 欠 ％程度欠 欠 10％程度欠 欠 15％程度欠 欠 20％程度
25％程度欠 欠 30％程度 欠 欠 と いえ い欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 付問 役職手当 支給 い 社員 いい
○ 一 欠
男 性 社 員 のう 欠
％ 満欠 欠 欠 欠 ～10％ 満欠 欠 10～15％ 満欠 欠 15～20％ 満欠 欠 20～30％程度欠 欠 30％ 欠 女 性 社 員
のう 欠
％ 満欠 欠 欠 欠 ～10％ 満欠 欠 10～15％ 満欠 欠 15～20％ 満欠 欠 20～30％程度欠 欠 30％ 欠
問 成果 基本給 手当 業績手当 支給 制度 あ
○ 一 欠 欠 あ 欠
欠 前 あ 今 い欠
欠 前 い欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 付問 業績手当 支給 い 社員 いい
○ 一 欠
男 性 社 員 のう 欠
％ 満欠 欠 欠 欠 ～10％ 満欠 欠 10～15％ 満欠 欠 15～20％ 満欠 欠 20～30％程度欠 欠 30％ 欠 女 性 社 員
のう 欠
％ 満欠 欠 欠 欠 ～10％ 満欠 欠 10～15％ 満欠 欠 15～20％ 満欠 欠 20～30％程度欠 欠 30％ 欠 欠
18
問 特定 職務 就い い 支給 手当 職務手当 あ
問 の 役職手当 当 の 除 ○ 一 欠
欠 あ 欠
欠 前 あ 今 い欠
欠 前 い欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 付問 職務手当 支給 い 社員 いい
○ 一 欠
男 性 社 員 のう 欠
％ 満欠 欠 欠 欠 ～10％ 満欠 欠 10～15％ 満欠 欠 15～20％ 満欠 欠 20～30％程度欠 欠 30％ 欠 女 性 社 員
のう 欠
％ 満欠 欠 欠 欠 ～10％ 満欠 欠 10～15％ 満欠 欠 15～20％ 満欠 欠 20～30％程度欠 欠 30％ 欠
問 週0 貴社 成果 ベ 賃金決定制度 成果主義賃金 採用 い
の 果 賃金 いわゆ 出来高給 含
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 ○ 一 欠
欠 問 週0 貴社 成果主義賃金制度 次 う 近い ○ 一
対象と 社員 人 人 期首 明確 目標 期 の 度 評価 測
の 度 応 賃金額 決 いわゆ 目標管理制度 欠
社員の 人 人 明確 目標 と 結果と の業績 評価 賃金額 決
欠
と いえ い欠
欠 問 週0 成果主義賃金制度 適用 社員 範囲 ○ 一
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 付問 週0 部門 ○ い
欠
欠 経営企画部門欠 欠 営業部門欠 欠 研究開 部門
欠 の
欠 採用 い
欠 前 あ 今 廃
欠 前 採用 い い 問11 10 お進 い
欠 原則と 社員全員 欠 管理職層の
欠 非管理職層の
欠 特 の部門 お の部門の中核的 職務 従 社員の
欠 問 週0 基本給 賞与 成果 変動 変動 範囲 い
○ 一 欠
欠
付問 週0 変動 幅 い 最 高い額 週00 最 い
額 程度 答え い ○ 一
基 給 変動 い 場合 空欄
結構 欠
制度 範囲欠 90～99欠 欠 80～89欠 欠 70～79 60～69欠 欠 50～59欠 欠 50 満欠 実際の範囲欠 90～99欠 欠 80～89欠 欠 70～79
60～69欠 欠 50～59欠 欠 50 満欠 賞 欠
変動 い 場合 空欄
結構 欠
制度 範囲欠 90～99欠 欠 80～89欠 欠 70～79 60～69欠 欠 50～59欠 欠 50 満欠 実際の範囲欠 90～99欠 欠 80～89欠 欠 70～79
60～69欠 欠 50～59欠 欠 50 満欠 欠
問 週0 成果 評価 担当 管理職 対 評価 内容や方法等 関 研修 実施 い
○ い 欠
欠 問 週0 成果 評価 場合 各社員 子育 や 護 家庭 情 や 得 成果
目標 成 情 考慮 ○ 一 欠
問 週0 間 実績 男女 社員間 評価結果 差 ○ 一
付問 週0 男女間 評価 偏 あ 関 社員 苦情申 出 あ
○ 一 欠 変動
欠 変動 い
欠 変動
欠 変動 い
基 給 い 賞 い
欠 考慮 い欠 欠 あ 考慮 い欠 欠 情 考慮
欠 常 情 考慮 評価 とと い 欠 欠 欠 と いえ い
欠 男性社員の方 高い傾向 欠 女性社員の方 高い傾向
欠 男女の社員間 特段の い い い
欠 と いえ い
欠 果主義賃金の対象 女性社員 い い
欠 毎 実施 い 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 数 お 実施 い 欠 評価の 容や方法等 変更 あ と 実施 い
欠 初 評価 担当 とと と 実施 い 欠 欠 特 実施 い い
あ 欠 あ
欠 欠 欠 わ い
20
様々 人 制度 関連 賃金面 状況 い 教え い 問 週週 貴社 部長 課長クラ 女性社員 い ○ 一
欠
問 週週 部長 課長クラ 社員 う 制大卒又 大学院修了 社員 占 割合 男女別
い ○ 一 欠
欠 課長クラ 大卒等 割合 部長クラ 大卒等 割合
男性社員 全員欠 90％程度欠 80％程度欠 70％程度欠 60％程度
半 欠 欠 わ い欠
全員欠 90％程度欠 80％程度欠 70％程度欠 60％程度
半 欠 欠 わ い欠
女性社員 全員欠 90％程度欠 80％程度欠 70％程度欠 60％程度
半 欠 欠 わ い
課長ク 女性 い い欠
全員欠 90％程度欠 80％程度欠 70％程度欠 60％程度
半 欠 欠 わ い
部長ク 女性 い い欠
欠 問 週週 間 い 部長 課長クラ 女性社員 数 う 変化
部長ク 課長ク の 間女性 い い方の回答 空欄 結構 欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠
付問 週週 前 何人 いい
○ 一 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 おわ 範囲 結構 欠 欠
欠
○ 一 欠
付問 増え 理由 減 理由 何 増え 左 欄 減 右 欄
欠
問 週週 部長 課長クラ 昇 当 重視 い 項目 う あ
○ い 欠 現在の職務 の業績 果欠 欠 欠 直近 の職 の勤務 数
欠 部 の統率力欠 欠 欠 欠 社 部門との折衝力欠 欠 欠 欠 社外との折衝力
欠 企画力欠 欠 欠 欠 門知識 能力欠 欠 欠 欠 一般教養欠 欠 欠 欠 健康状態 体力 欠 10 入社後の勤 数欠 欠 欠 11 過去の転勤実績欠 欠 欠 欠 12 転居 伴う転勤 と
13 時間面 柔軟 勤務 と欠 欠 欠 14 家庭の 情欠 欠 欠 欠 欠 15 人の希望
欠 16 男女 持 特性 例 剛健 細や や感性
欠 17 の 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠
欠 欠 付問 週週 項目 中 女性社員 昇 場合 特 注目 項目 あ
該当 番号 最大 記入 い
欠
欠 い
欠 前 い 今 い い
欠 前 い い 問12 お進 い
欠 増え
欠 変わ い
欠 減
欠 増え
欠 変わ い
欠 減
部長ク
課長ク 部長ク 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人中女性欠 欠 欠 欠 人男女計欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠
課長ク 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人中女性欠 欠 欠 欠 人欠 欠 欠
女性の部 課長ク 増え と 付問 週週 増え 理由
○ い 欠
の数 増え 女性社員の勤 数 長 女性社員のう 適格者 増え 女性社員 積極 用 貴社の方針
の
と いえ い
女性の部 課長ク 減 と
付問 週週 減 理由
○ い 欠
の数 減
役職者 女性社員 職
役職適格 前 職 女性 多い
候補 得 女性社員 い い の
と いえ い
男女計欠 欠 欠 欠
欠 問 週週 後 程度 見通 部長 課長クラ 女性社員 数 う 見込
○ 一 欠
問 週進 貴社 次 う 社員 対 制度等 あ あ 場合 適用 い 人数
制度 入時期や現在適用 い 社員 男女別 状況 い 答え い
勤務地限定社員 ○ 一 欠 欠 制度 あ
欠 い
欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 現在欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人程度欠
欠
― 制度 入時期 ○ 一 欠
欠 14 前 あ
欠 15 降 入 欠
― 現在適用 い 社員 ○ 一 欠 欠 全員 女性 あ
欠 と 女性 あ
欠 男性 比 女性 多い
欠 男女 数 あ
欠 女性 比 男性 多い
欠 と 又 全員 男性 あ 欠 職種限定社員 ○ 一
欠 制度 あ
欠 い
欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 現在欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人程度欠
欠
― 制度 入時期 ○ 一 欠
欠 14 前 あ
欠 15 降 入 欠
― 現在適用 い 社員 ○ 一 欠 欠 全員 女性 あ
欠 と 女性 あ
欠 男性 比 女性 多い
欠 男女 数 あ
欠 女性 比 男性 多い
欠 と 又 全員 男性 あ 欠 所定勤務時間限定社員 ○ 一
欠 制度 あ
欠 い
欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 現在欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人程度欠
欠
― 制度 入時期 ○ 一 欠
欠 14 前 あ
欠 15 降 入 欠
― 現在適用 い 社員 ○ 一 欠 欠 全員 女性 あ
欠 と 女性 あ
欠 男性 比 女性 多い
欠 男女 数 あ
欠 女性 比 男性 多い
欠 と 又 全員 男性 あ 欠 一般職社員 ○ 一
欠 制度 あ
欠 い
欠
欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 現在欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 欠 人程度欠
欠
― 制度 入時期 ○ 一 欠
欠 14 前 あ
欠 15 降 入 欠
― 現在適用 い 社員 ○ 一 欠 欠 全員 女性 あ
欠 と 女性 あ
欠 男性 比 女性 多い
欠 男女 数 あ
欠 女性 比 男性 多い
欠 と 又 全員 男性 あ 欠 特 の職種 の 就業 と 前
提 用 い 社員 例 研究職 労務職
所 勤務時間の 就業 と 前
提 用 い 社員 わ
原則と 残業 い社員
主 務 担当 職員 おお 非管理職層と 勤務 と 前
提 ア コ 設
社員 部長ク
増え う
変わ い
減 う
課長ク
増え う
変わ い
減 う
特 の 業所 おい 又 転居 い 通勤 能 範囲 あ 業所 おい の 就業 と 前提 用 い 社員
欠 欠 欠 欠 欠
欠 欠 欠 欠 欠
欠 欠 欠 欠 欠
欠 欠 欠 欠 欠
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