１．個別事務事業の内容
２．インプット指標及びアウトプット指標
３．アウトプット指標またはアウトカム指標
463 4,858 7,749
46,955 11,052 7,125
0 22,260,000 23,014,000
21,740,263 31,432,233 32,197,484 21,740,263 53,692,233 55,211,484
0 22,260,000 23,014,000 0.00
542,117 542,117 2,685,831 0.00 0.80 0.45 0.65
決算 決算 決算
15,466,346 44,321,016 46,342,203 3 0
事業番号
１１年度 １２年度
正規職員
7, 749
9, 452
関三倶楽部ショートステイの １年間の延べ利用者数
480 5,731,800
5, 580
350
１２年度 １３年度 1 ４年度 指 標 名 指 標 の 説 明 区分 １１年度
463
480 501 −
4, 858 −
258
平成1 ４年度個別事務事業評価シート
支 出
支出 計（Ａ） 事 務 事 業 名
人件費
テンミリオンハウス事業
事業費
0
0.60 嘱託職員
−
目 的
高齢者のより身近な地域に集いの場（テンミリオンハウス）を整備し、高齢者がミ ニデイサービスなどの介護予防活動に気軽に参加でき、健康長寿を達成できるように します。
インプット 指標
職員業務量（正規｜嘱託）
減価償却費
9, 452
テンミリオンハウス事業とは、地域の実情に応じた市民等の「共助」の取り組みに対し､ 年間1 ,0 0 0 万円( t e n - m illio n ) を上限とした運営費補助などの活動支援を行う事業です。現 在、４施設( 川路さんち( 西久保) 、月見路( 北町) 、関三倶楽部( 関前) 、そ∼らの家( 南町) ) が開 設しており、ミニデイサービスなど各施設ごとに特色ある事業を展開しています。
内 容
区 分
（単位：円）
高齢者福祉課 主管課
1,190,700 0 １３年度
7,638,400 6,183,450
6,470 4,155
１人当たりの純支出単価
業績測定に対する コメント
平成1 1 年度に４カ所建物整備を行こない、１カ所( 川路さんち) 開設し、1 2 年度に３カ所( 月見路、関三倶楽部、そ∼らの家) 開設しました。うち関三倶楽 部ではショートステイを行っています。1 4 年度は月見路の大規模改修を行い ます。
46,955 単 価
総支出単価 ( Ａ) / ( Ｄ)
純支出単価 ( Ｃ) / ( Ｄ)
収入 計（Ｂ）
１人当たりの総支出単価 利用者数
高齢者いきいき事業都補助金
アウトプット指標（Ｄ）
差引 （Ｃ）＝（Ａ）−（Ｂ） 収 入
関三倶楽部ショート ステイ利用者数
備 考 利用者数
4 施設の１年間の延べ利用者 数
目標値
４．評価
５．見直し方針
地域ニーズに基づき、柔軟性（火災一次対応）や多様性（配食・会食・緊急ショート）に富んだ運営 内容を検討します。
区 分 二 次 評 価
N P O の活用や地域住民の運営により、常 勤および非常勤スタッフも地域住民が関与 し、ボランティアの参加も高く、効率的な 運営が実施されています。また、補助金も インセンティブをつけて運営の活性化を促 進しています。
利用者数は川路さんち、そーらの家では 順調だが月見路で１日あたり平均５人と少 ない。関三倶楽部は痴呆ショートステイ利 用で１日あたり平均１．３人と施設規模の 割に稼働率が高くなっています。
一 次 評 価
総合評価 公平性 項
目 別 評 価
必要性 効率性 達成度
テンミリオンハウス事業の開始から３年 が経ち、４者４様の運営で利用状況も定着 しました。全体システムも安定し、事業目 的も一定程度達成できたものといえます。 今後は民間物件の活用促進等も検討してい きます。
高齢化率の上昇により、対象者も増加し ていくことから、この事業の果たす役割は いっそう重要になり、拡充していくことが 適当です。今後は施設のネットワークづく りや地域の共助を活かす仕組みづくりを検 討する必要があります。
この事業の「高齢者のより身近な地域に 集いの場（テンミリオンハウス）を整備す る」という目的を達成するためにも、他地 域での整備を促進し、サービス利用機会の 公平化を図るべきです。
介護保険制度を補完する事業であるとと もに、地域のコミュニティを自らの力で再 生する先駆的な事業といえます。
高齢社会を迎え、高齢者の身近な地域で高 齢者自らが主体となりえる地域福祉活動は、 介護予防の観点から、また高齢者の社会参加 促進や介護保険制度の補完的役割、地域の活 性化促進からも重要な事業といえます。
ニーズ調査によると潜在的な利用意向 4 6 ％を含めた利用意向は6 9 ％であり、他 地域からの利用申し込みがあるなど、順次 テンミリオンハウスの新規整備が必要とい えます。
公設民営型の施設です。民間の創意工夫 が活かされ、柔軟で効率的な運営が行われ ています。
