• 検索結果がありません。

内部統制機能の強化(行政管理課) 沖縄県行政運営プログラム(平成30年度~平成33年度)/沖縄県

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

シェア "内部統制機能の強化(行政管理課) 沖縄県行政運営プログラム(平成30年度~平成33年度)/沖縄県"

Copied!
1
0
0

読み込み中.... (全文を見る)

全文

(1)

項目番号

取組分類

所管課

■年度ごとの具体的な取組

2017 (H29)

2018 (H30)

2019 (H31)

2020 (H32)

2021 (H33)

方針策定にか かる情報収集

方針の策定体 制の整備及び 検討・関係部 局との調整等

方針の策定及 び管理体制の 整備

活動指標

活動指標

■成果指標

2018(H30) 2019(H31) 2020(H32) 2021(H33)

1

-2 95%

(H28実績) 100% 100% 100% 100%

【参考】これまでの主な取組

【基本方針2 組織運営】

18

能率的で活力に満ちた職員一人ひとりが輝く組織・職場づくりの推進

重点実施項目

実施項目名  内部統制機能の強化 行政管理課

主な課題

 県民の行政に対する信頼性を確保するため、公金着服や個人情報の漏洩、不適正な財 務執行等、業務執行上のリスクを組織的に管理する体制を整備するとともに、職員のコン プライアンスやリスクマネジメントに関する意識の醸成やガバナンスの強化を図っていく必 要があります。

取組内容

 地方自治法改正を踏まえた知事による内部統制に関する方針の策定、運用責任の表明 及び必要な体制の整備等、各部局を単位としたリスクマネジメントの実施、職員に対する知 事講話や法令遵守に係る研修等を実施し、適正な業務執行体制の強化を図ります。

取組効果  業務執行上のリスク管理体制の整備及び職員の法令遵守にかかる意識の改善により、

適正な事務処理等の確保並びに組織及び運営の合理化に寄与します。

行政運営の変化 (県民の目線)

 県民から信頼される行政運営が図られ、県民への「質」の高い行政サービスが提供され ます。

取組項目 達成目標

1

 内部統制に関する方 針策定等に基づく適正 な業務執行体制の強化 既存の取組に基づく各部局ごとのリスクマネ

ジメントサイクル実行

内部統制評価等の実施 (H33年度以降、評価報告書の作  成、議会提出・県民への公表)

全庁的なリスクマネジメントの実施 年1回 評価等の実施 年1回 地方自治法改

正を踏まえたリ スク管理体制 の整備

2

 職員の意識改革、組 織内のコミュニケーショ ン力の向上による業務 処理の改善

職員(管理職含む)への法令遵守・リスクマネジメント研修等の実施 「沖縄県職員の職務行動規範」の周知

リスクマネジメント研修等(知事講話・研修会) 年1回 職務行動規範周知活動 年1回

職員の法令遵 守の徹底及び 職場環境の整 備

 平成25年度に全庁的なリスクの洗い出しと全職員を対象に法令遵守にかかる研修を実施し、平成26年度から 各部局ごとのリスクマネジメントサイクルを実行している。

 また、平成27年度からコンプライアンス推進週間を設定し、「沖縄県職員の行動規範」を周知している。

成果指標名 基準値 年度ごとの目標値

地方自治法改正を踏まえたリスク管理体 制の整備等

職員の意識改善率 (研修アンケート理解度)

参照

関連したドキュメント

現行アクションプラン 2014 年度評価と課題 対策 1-1.

平成 30 年度介護報酬改定動向の把握と対応準備 運営管理と業務の標準化

学校の PC などにソフトのインストールを禁じていることがある そのため絵本を内蔵した iPad

問 19.東電は「作業員の皆さまの賃金改善」について 2013 年(平成 25 年)12

省庁再編 n管理改革 一次︶によって内閣宣房の再編成がおこなわれるなど︑

  憔業者意識 ・経営の低迷 ・経営改善対策.

事業の財源は、運営費交付金(平成 30 年度 4,025 百万円)及び自己収入(平成 30 年度 1,554 百万円)となっている。.

※短期:平成 30 年度~平成 32 年度 中期:平成 33 年度~平成 37 年度 長期:平成 38 年度以降. ②