2010年度は世界経済の低迷、国内新設住宅着工数
の大幅減から一部持ち直しの兆しが見られたものの、
まだまだ不透明感がぬぐえない年でした。そんな中、
ステークホルダーの皆様のご支持のお陰を持ちまして、
2 010 年度は目標を超える業 績を収めることができ
ました。
しかしながらわが国においては、2 011年 3月11日、
太平洋三陸沖を震源とする、日本の観測史上最大と
なるマグニチュード9の東日本大震災が発生しました。
死者・行方不明者が 2万人を超える国難とも言える
未曾有の大災害となりました。お亡くなりになられた
方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災
された皆様およびその関係の皆様に、心よりお見舞い
申し上げます。
TOTOグループにおきましても一部の工場や販売
拠点、物流拠点で被害を受け、商品の生産および
出荷が滞り業績面で少なからず影響を受けました。
今後もお客様にTOTOの商品とサービスを完全な
形でお届けできるよう生産の安定化を図ります。
2010年度、TOTOグループは創立100周年−2017年
に向けた2つの
“お約束”
である「TOTO Vプラン2017」
と
「TOTO GREEN CHALLENGE」を本格スタート
させました。
私たちの2 017年への思いは“真のグローバル企業
TOTO”
へ進化することです。
「真のグローバル企業」
とは、単に売上や海外比率が大きいということでは
なく、その土地固有の習慣や文化に適応した水まわり
商品を提供することで生活文化の向上の一助となり、
「海外のその土地で、そこで暮らすお客様から、その
土地の企業として認められること」です。
その実現には地球規模での課題である環境問題へ
の関わりが最も重要であると考えています。TOTO
昨年は、新たに策定した「TOTO Vプラン2017」に基づき その実践がスタートをきった年でした。またCSR推進部を ESG推進部と改めることで、事業活動のなかに環境・ 社 会 要 因 を 積 極 的 に 取 り 込 む と い う 姿 勢 が 明 確 に なりました。
Vプラン2017の推進にあたっては、目標に向けてどのよう に実行されているのかを投資家やステークホルダーに 明快に報告することも重要です。VプランはDomestic, Global, New Domainの3分野で成り、それを実現する 事業領域として環境を位置づけていますので、これに沿って どのように実現しているのかの年次成果を説明いただき たいです。また従来からの3つの「ミッション」が、Vプランに どう関連づけられるのかもわかるようにした方がいいで しょう。
プランでは「真のグローバル企業」を目指していますので、 Globalの重点地域でどう事業展開しているかをもう少し 知りたいところです。なかでも新興国市場では新たな 事業開拓においてESGの要因がより重要であり、生活を 良くする、社会を良くすることが事業の成功につながり ます。
Domesticについては、ミッションの「きずな」があてはまる 分野です。その具体的展開としてリモデル事業という 具合に整理し、それについて進捗の経緯を説明される
とわかりやすくなります。
2010年度は世界経済の低迷、国内新設住宅着工数
の大幅減から一部持ち直しの兆しが見られたものの、
まだまだ不透明感がぬぐえない年でした。そんな中、
ステークホルダーの皆様のご支持のお陰を持ちまして、
2 010 年度は目標を超える業 績を収めることができ
ました。
しかしながらわが国においては、2 011年 3月11日、
太平洋三陸沖を震源とする、日本の観測史上最大と
なるマグニチュード9の東日本大震災が発生しました。
死者・行方不明者が 2万人を超える国難とも言える
未曾有の大災害となりました。お亡くなりになられた
方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災
された皆様およびその関係の皆様に、心よりお見舞い
申し上げます。
TOTOグループにおきましても一部の工場や販売
拠点、物流拠点で被害を受け、商品の生産および
出荷が滞り業績面で少なからず影響を受けました。
今後もお客様にTOTOの商品とサービスを完全な
形でお届けできるよう生産の安定化を図ります。
2010年度、TOTOグループは創立100周年−2017年
に向けた2つの
“お約束”
である「TOTO Vプラン2017」
と
「TOTO GREEN CHALLENGE」を本格スタート
させました。
私たちの2 017年への思いは“真のグローバル企業
TOTO”
へ進化することです。
「真のグローバル企業」
とは、単に売上や海外比率が大きいということでは
なく、その土地固有の習慣や文化に適応した水まわり
商品を提供することで生活文化の向上の一助となり、
「海外のその土地で、そこで暮らすお客様から、その
土地の企業として認められること」です。
グループ
コミュニケーションツールの全体像
サイトの掲載内容
TOTOについて
企業データや拠点情報のほか、TOTO の基本的な企業姿勢についてご紹介 しています。
環境へのとりくみ
商品・サービスを通じた環境貢献に ついて、また事業活動における詳細な 環境データを開示しています。
CSR活動
TOTOのCSRへの考え方、ステーク ホルダーの皆様に対する取り組み事 例などを詳しく紹介しています。
ニュースリリース
新商品情報や事業関連情報など、 最新のニュースを掲載しています。
投資家・IR情報
最新のIR 開示情報のほか、中・長期 経営計画、株主還元方針やIR方針、 各種の株式情報を掲載しています。
採用情報
TOTOグループでの新卒・中途採用の 募集情報や、新卒者向けの会社紹介 を行っています。
グループ コーポレートレポート 財務・ESGセクション
（日本語版／英語版）
TOTOグループコーポレートレポート別冊として 発行している、最新年度の財務データおよび 環境・社会・ガバナンスデータを掲載した アニュアルデータブックです。 グループ
コーポレートレポート ダイジェスト
（日本語版／英語版／中国語版） 一般の方にも気軽にお手にとっていただける ポケットサイズに、企業活動の各側面における TOTOの考え方を凝縮しました。
TOTOショールームや工場見学会、 各種イベント会場などで配布しています。
グループ企業 サイト
各冊子で紹介している内容に加え、 TOTOについての広範囲で詳細な情報を タイムリーにカバーしています。 グループ
コーポレートレポート （日本語版／英語版）
企業理念から、一人ひとりの活動を通じた実践まで、 CSRの視点からTOTOグループの全体像をお伝えする 総合コミュニケーション冊子です。
いちばんお伝えしたい メッセージを。
エッセンスを お手軽に。
専門データを 詳細に。
TOTO CORPORATE REPORT 2011
TOTO
グループ
コミュニケーションツールの全体像
10
We bサイトの掲載内容
TOTOについて
企業データや拠点情報のほか、TOTO の基本的な企業姿勢についてご紹介 しています。
環境へのとりくみ
商品・サービスを通じた環境貢献に ついて、また事業活動における詳細な 環境データを開示しています。
CSR活動
TOTOのCSRへの考え方、ステーク ホルダーの皆様に対する取り組み事 例などを詳しく紹介しています。
ニュースリリース
新商品情報や事業関連情報など、 最新のニュースを掲載しています。
投資家・IR情報
最新のIR 開示情報のほか、中・長期 経営計画、株主還元方針やIR方針、 各種の株式情報を掲載しています。
採用情報
TOTOグループでの新卒・中途採用の 募集情報や、新卒者向けの会社紹介 を行っています。
TOTOグループ
コーポレートレポート2011
財務・ESGセクション
（日本語版／英語版）
TOTOグループコーポレートレポート別冊として 発行している、最新年度の財務データおよび 環境・社会・ガバナンスデータを掲載した アニュアルデータブックです。
TOTOグループ
コーポレートレポート2011
ダイジェスト
（日本語版／英語版／中国語版） 一般の方にも気軽にお手にとっていただける ポケットサイズに、企業活動の各側面における
TOTOの考え方を凝縮しました。 TOTOショールームや工場見学会、 各種イベント会場などで配布しています。
TOTOグループ企業We bサイト
http://www.toto.co.jp/company/ 各冊子で紹介している内容に加え、 TOTOについての広範囲で詳細な情報を タイムリーにカバーしています。 TOTOグループ
コーポレートレポート2011 （日本語版／英語版）
企業理念から、一人ひとりの活動を通じた実践まで、 CSRの視点からTOTOグループの全体像をお伝えする 総合コミュニケーション冊子です。
いちばんお伝えしたい メッセージを。
エッセンスを お手軽に。
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TOTOのすべてと、 TOTOの最新を。 TOTO CORPORATE REPORT 2011 DIGEST TOTO CORPORATE REPORT 2011
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東日本大震災により、TOTOグループにおきましても、一部工場や、物流拠点、販売拠点で被害を受けました。また 材料・部材等の滞りと電力供給不足による生産面への影響に対し、グループを挙げて対応を進めてまいりました。 福島原発近くのTOTOファインセラミックスへはまだ立ち入ることができず、操業を停止しているため、TOTO ウォシュレットテクノ茨城工場内に設備を新設し一部商品を生産するとともに、協力企業への生産委託による代替も 行っています。またTOTOウォシュレットテクノ茨城工場、千葉物流センター、東北支社・ショールームでも建物・設備に 甚大な被害がありましたが、既に復旧し営業を再開しています。
また被災地の一日も早い復興を願い、義援金として海外を含むTOTOグループより1億円、グループ社員有志やOB による募金により1,800万円を中央共同募金会・日本赤十字社などを通じて被災地に寄贈いたしました。グループ 会社が所在する地域支援として、TOTOウォシュレットテクノ茨城工場の所在地である桜川市、TOTOファイン セラミックスの所在地である楢葉町、富岡町にそれぞれ100万円を寄贈いたしました。
今後の課題として、夏場の電力供給不足の問題が残っています。電力供給不足については市民生活にも関わる ため、TOTOグループ一丸で、関東・東北地方の負担を軽減する努力を進めています。全社で照明機器・空調機器 を省エネ型に交換し、電力消費量の削減を図っています。大きな電力を必要とする工場では、自家発電機を導入 するとともに、時間ずらしによる生産体制の見直しを進めています。また関東での不足分を補うため、西日本にある 工場へのラインの移設や休止ラインの再稼働など、設備の増強を図りました。
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東日本大震災により、TOTOグループにおきましても、一部工場や、物流拠点、販売拠点で被害を受けました。また 材料・部材等の滞りと電力供給不足による生産面への影響に対し、グループを挙げて対応を進めてまいりました。 福島原発近くのTOTOファインセラミックスへはまだ立ち入ることができず、操業を停止しているため、TOTO ウォシュレットテクノ茨城工場内に設備を新設し一部商品を生産するとともに、協力企業への生産委託による代替も 行っています。またTOTOウォシュレットテクノ茨城工場、千葉物流センター、東北支社・ショールームでも建物・設備に 甚大な被害がありましたが、既に復旧し営業を再開しています。
また被災地の一日も早い復興を願い、義援金として海外を含むTOTOグループより1億円、グループ社員有志やOB による募金により1,800万円を中央共同募金会・日本赤十字社などを通じて被災地に寄贈いたしました。グループ 会社が所在する地域支援として、TOTOウォシュレットテクノ茨城工場の所在地である桜川市、TOTOファイン セラミックスの所在地である楢葉町、富岡町にそれぞれ100万円を寄贈いたしました。
今後の課題として、夏場の電力供給不足の問題が残っています。電力供給不足については市民生活にも関わる ため、TOTOグループ一丸で、関東・東北地方の負担を軽減する努力を進めています。全社で照明機器・空調機器 を省エネ型に交換し、電力消費量の削減を図っています。大きな電力を必要とする工場では、自家発電機を導入 するとともに、時間ずらしによる生産体制の見直しを進めています。また関東での不足分を補うため、西日本にある 工場へのラインの移設や休止ラインの再稼働など、設備の増強を図りました。
昨年は、新たに策定した「TOTO Vプラン2017」に基づき その実践がスタートをきった年でした。またCSR推進部を ESG推進部と改めることで、事業活動のなかに環境・ 社 会 要 因 を 積 極 的 に 取 り 込 む と い う 姿 勢 が 明 確 に なりました。
Vプラン2017の推進にあたっては、目標に向けてどのよう に実行されているのかを投資家やステークホルダーに 明快に報告することも重要です。VプランはDomestic, Global, New Domainの3分野で成り、それを実現する 事業領域として環境を位置づけていますので、これに沿って どのように実現しているのかの年次成果を説明いただき たいです。また従来からの3つの「ミッション」が、Vプランに どう関連づけられるのかもわかるようにした方がいいで しょう。
プランでは「真のグローバル企業」を目指していますので、 Globalの重点地域でどう事業展開しているかをもう少し 知りたいところです。なかでも新興国市場では新たな 事業開拓においてESGの要因がより重要であり、生活を 良くする、社会を良くすることが事業の成功につながり ます。
Domesticについては、ミッションの「きずな」があてはまる 分野です。その具体的展開としてリモデル事業という 具合に整理し、それについて進捗の経緯を説明される
とわかりやすくなります。
環境ビジョン「TOTO Green Challenge」は戦略の柱であり、 New Domainを生み出す主力でもあります。「水」問題は 地球温暖化と並ぶ重要な環境課題になっており、節水を 事業の強みとしているTOTOとしては水に絞った環境戦略を 訴求していく方がいいでしょう。環境分野については、 地域への貢献や管理といった基本活動と分けて、この戦略 部分を強調する方が読者にはわかりやすいです。 社会分野は、人財や品質管理、地域との共生など貢献や管理 部分の方に重点が置かれます。ESGのパフォーマンスを 報告するセクションレポートでは、社会分野のデータ開示 がまだ少ないので、主要指標を検討することから始めて いただきたいです。そして地域活動については、新興国 での展開を視野に入れ、先進国とは異なった地域特有の 課題をTOTOの事業と関連づけて行うことを工夫して いただきたいです（例：衛生問題の解決）。
2010年度は世界経済の低迷、国内新設住宅着工数
の大幅減から一部持ち直しの兆しが見られたものの、
まだまだ不透明感がぬぐえない年でした。そんな中、
ステークホルダーの皆様のご支持のお陰を持ちまして、
2 010 年度は目標を超える業 績を収めることができ
ました。
しかしながらわが国においては、2 011年 3月11日、
太平洋三陸沖を震源とする、日本の観測史上最大と
なるマグニチュード9の東日本大震災が発生しました。
死者・行方不明者が 2万人を超える国難とも言える
未曾有の大災害となりました。お亡くなりになられた
方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災
された皆様およびその関係の皆様に、心よりお見舞い
申し上げます。
TOTOグループにおきましても一部の工場や販売
拠点、物流拠点で被害を受け、商品の生産および
出荷が滞り業績面で少なからず影響を受けました。
今後もお客様にTOTOの商品とサービスを完全な
形でお届けできるよう生産の安定化を図ります。
2010年度、TOTOグループは創立100周年−2017年
に向けた2つの
“お約束”
である「TOTO Vプラン2017」
と
「TOTO GREEN CHALLENGE」を本格スタート
させました。
私たちの2 017年への思いは“真のグローバル企業
TOTO”
へ進化することです。
「真のグローバル企業」
とは、単に売上や海外比率が大きいということでは
なく、その土地固有の習慣や文化に適応した水まわり
商品を提供することで生活文化の向上の一助となり、
「海外のその土地で、そこで暮らすお客様から、その
土地の企業として認められること」です。
その実現には地球規模での課題である環境問題へ
の関わりが最も重要であると考えています。TOTO
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昨年は、新たに策定した「TOTO Vプラン2017」に基づき その実践がスタートをきった年でした。またCSR推進部を ESG推進部と改めることで、事業活動のなかに環境・ 社 会 要 因 を 積 極 的 に 取 り 込 む と い う 姿 勢 が 明 確 に なりました。
Vプラン2017の推進にあたっては、目標に向けてどのよう に実行されているのかを投資家やステークホルダーに 明快に報告することも重要です。VプランはDomestic, Global, New Domainの3分野で成り、それを実現する 事業領域として環境を位置づけていますので、これに沿って どのように実現しているのかの年次成果を説明いただき たいです。また従来からの3つの「ミッション」が、Vプランに どう関連づけられるのかもわかるようにした方がいいで しょう。
プランでは「真のグローバル企業」を目指していますので、 Globalの重点地域でどう事業展開しているかをもう少し 知りたいところです。なかでも新興国市場では新たな 事業開拓においてESGの要因がより重要であり、生活を 良くする、社会を良くすることが事業の成功につながり ます。
Domesticについては、ミッションの「きずな」があてはまる 分野です。その具体的展開としてリモデル事業という 具合に整理し、それについて進捗の経緯を説明される
とわかりやすくなります。
