第2次中期経営計画策定のお知らせ IRニュース｜IR・PRニュース｜株主・投資家の皆様へ｜株式会社ミロク情報サービス

(1)

2010 ^年 11 19 ^日

各

会社株式会社情報サビ

代表者代表締役社長是周樹

コ番号 9928 東証第２部

問合せ先経営管理本部長滝本訓夫

TEL. 03-5361-6369

中期経営計画策定知せ

情報サビププ中長期経営ビョン及び 2011 年度 2013 年

度 ₃ ヵ年対象期間第 ₂ 次中期経営計画策定た以通知せ

1. プ中長期経営ビョン 2011 年～2016 年

当社プ経営環境変化適応持的成長遂た以中長期経営

ビョン掲中期経営計画組い

中長期経営ビョン

ンタッ等技術革新や経営環境変化適応客様視点立ち客様喜

頂新い価値経営･経営ウウ･経営情報サビ提供客様

経営ベョン推進

～中企業 _IT 化支援中企業元気～

2. 第 2 次中期経営計画

※

置

第 ₂ 次中期経営計画ビョン顧客基盤安定収入拡大的組

ンタッ技術利用た多様化ビ環境

変化柔軟対応経営基盤確立掲事業活動展開い

第 ₂ 次中期経営計画置以通

第 1 次中期経営計画 2008 年度～2010 年度安定的収益基盤確立

第 ₂ 次中期経営計画 ₂₀₁₁ 年度～ ₂₀₁₃ 年度環境変化対応た技術基盤

経営基盤確立

第 3 次中期経営計画 2014 年度～2016 年度新い価値創造へチン

3. ^第 2 ^次 ^{プ経営目標}

2013 年度い売高経常利益率 10.5％過去最高経常利益達成 2016 年

度売高経常利益率 ₁₅ ％目標

単：百万

2010 年度

業績予想

第 2 次中期経営計画

2013 ^年度 ^最終年度

第 3 次中期経営計画

2016 ^年度 ^最終年度

売高 18,900 20,500 22,000

経常利益 _1,150 _2,150 _3,300

経常利益率 6.1％ 10.5％ 15.0％

(2)

4. ^第 2 次中期経営計画基本方針

1 商品ンップ強化サビ品質向

2 開発体制抜本改革画期的新商品市場投入

3 ^{新規顧客拡大} ^向 ^{た販売体制} ^改革 ^人材力 ^強化

4 新規事業創出た基盤作

5 生産性向収益力強化 CSR 活動充実

5. 第 2 次中期経営計画実現た戦略

1 商品ンップ強化サビ品質向

ップ促進た商品力強化

多様化顧客対応商品サビンップ充実

サビ品質向高度化顧客満足度向

ンタン税経研究所高度専門性発揮

企業向既存商品統廃合

2 ^開発体制 ^抜本改革 ^画期的 ^新商品 ^市場投入

エンタプキチ入開発体制抜本改革

商品サビ選択集中開発ソ効活用

会計事務所向企業向新商品早期市場投入

プ企業連携開発効率向

3 ^{新規顧客拡大} ^向 ^{た販売体制} ^改革 ^人材力 ^強化

新規顧客開拓積極展開た新規開拓専門営業部隊編成

会計事務所顧客満足度向ップ深化

エン営業サ要員適正配置

ソュョンビ強化た _{PM SE} 育成コンサン力向

営業力強化た教育研修び OJT

4 ^{新規事業創出} ^た ^基盤作

新規事業育成海 bizocean 中心ッ事業拡大

新規事業創出た組織機能強化

社ベンチ創出た仕組作

5 ^生産性向 ^収益力 ^強化 CSR ^活動 ^充実

視野持人材育成活気あ職場く

IT 戦略全社的業務プ再構築

CSR ^活動 ^組

※第 2 次中期経営計画策定い

当社プ ₂₀₀₇ 年 ₁₁ ₂₀₀₈ 年度初年度中期経営計画 ₍₃ ヵ年 ₎ 発表い

たた

ンョッ世界経済景気迷影響た当社

プ既存顧客依存型収益体質脱却遅た中期経営計画

大幅見直結た

従当社プ表明た安定的経営基盤早期確立的業績拡大

実現基本方針実現た新た中長期経営ビョン掲更成長戦略

第 ₂ 次中期経営計画 ₍₂₀₁₁ 年度～ ₂₀₁₃ 年度 ₎ 策定いたた

以

(3)

The innovator in accounting and management systems.

第

第次中期経営計画次中期経営計画

～

＆～度＇

第次

＆～度＇

第次

＆～度＇

第次

第次 ^第 ^次 ^第 ^次

2010 11 19 ^日

＆株＇情報

^ag

2010 11 19 ^日

株式会社情報

第 ₁ 次中期経営計画＆ ₂₀₀₈ 度～ ₂₀₁₀ 度＇

当社取巻環境＆今経営環境＇

2 3 ^当社 ^取 ^巻 ^環境＆今 ^{経営環境＇}

中長期経営＆ ₂₀₁₁ 度～ ₂₀₁₆ 度＇

第 ₂ 次中期経営計画置

4

5 第 ₂ 次第 ₃ 次中期経営計画経営目標

第 ₂ 次中期経営計画基方針

第 ₂ 次中期経営計画実現た戦略

6

7 8 ^第 2 ^{次中期経営計画} ^実現 ^た ^戦略

第 ₂ 次中期経営計画経営目標

補足資料い

8

13 14 ^足資

補足資料ＫＨＱ業容い

17

(4)

第次中期経営計画～

経営環境激変既存顧客依存型収益体質脱却遅た

等第／次中期経営計画大幅見直結た

＆単８百万＇

第次中期経営計画

＆＇

第

₁

次中期経営計画

2010

^度目標

²⁰¹⁰

^度業績 ^想 ^{成率＆見込} ^＇

売高 _22,200 _18,900 _85.1%

定的

収益基盤確立

売高 _, _,

経常利益 _3,070 _1,150 _37.5%

経常利益率 _13.8 ＄ _6.1 ＄＋

基方針

1.

^保 ^{充実･多様化} ^収益

性向中心た定収益大幅大

高度化＆顧客満足度向＇や充実

TVS ^料金改定 ^行い ^定収益 ^大幅増 ^た ^企業向 ^保

収入目標値

性向中心た定収益大幅大

収入目標値

2.

^会計 ^務所 ^新規顧客

獲得

新規独立開業務所向新や多彩研修開催着実新規顧客開拓進い目標値

3.

^会計 ^務所 ^強化

定期訪問会計務所関強化や顧問先企業自計化進顧問先

顧問先企業中心た新規企業

開拓業規模大

×

定期訪問会計務所関強化や顧問先企業自計化進顧問先企業新規獲得件数着実増えい目標値大幅

4. 企業規模

合わたソ

強化

ソ案力や･能力向た人材教育的

行う大基盤作留い

＆株＇情報

^ag

5. CSR

^取 ^組 ^強化 ^業務改革 ^推進

^CSR^活動 ^取 ^組 ^着実 ^推進 ^た ^社 ^情報 ^中心 ^業務

改善的取組必要

当社プ取巻く環境後経営環境

経済環境法制度中堅･中企業市場

以降景気回復遅

IFRS＆国際会計基準＇対応

消費税増税論高

新興国台頭競激化

IT ^投資 ^足等 ^国際競 ^力

部統制脆弱性

情報

ベ業界

務

ベ業界

IT ^ソ

会計務所市場

顧問先多様化

IT ^ソ

産業産業構造転換

ERP ^市場 2010 ^翌

成長路線回帰

顧問先多様化

所長高齢化業問題

税理士法人化進展価格競激化

(5)

中長期経営ン～

情報

等術革新や経営環境変化適応

客様視立ち客様喜

新い価値＆経営･経営･経営情報＇供

新価値供

客様経営ベ推進

～中企業ＧＲ化支援中企業元気～

The innovator in accounting and management systems.

＆株＇情報

^ag

第次中期経営計画ン位置

第次中期経営計画

顧客基盤定収入大的取組

術利用た多様化

環境変化柔軟対応経営基盤確立

第次中期経営計画

＆＇

第次中期経営計画

＆＇

新い価値創出

第次中期経営計画

＆＇

定的

環境変化対応た

術基盤経営基盤確立

収益基盤確立

顧客基盤大収益基盤確立

経営環境変化適応新た価値創造

顧客基盤大収益基盤確立

(6)

第次第次中期経営計画経営目標

2010 ^度

業績想

第 ₂ 次中計

2013 ^度

目標

第 ₃ 次中計

2016 ^度

目標

売高構成

経常利益推移

＆単８百万＇

25,000

入契約売定収入そ

目標目標

売高 _18,900 _20,500 _22,000

＆経常利益＇

＆売高＇

経常利益

20,000

2010 ^度比

＋ _+8.5 ＄ _+16.4 ＄

4,000

12,200

13,300

13,800

15,000

経常利益 _1,150 _2,150 _3,300

3,000 ,

10,000

2010 ^度比

＋ _+87.0 ＄ _+187.0 ＄

^2,000

6,500 ^7,200 ^8,200

5,000

経常利益率

_6.1 _＄ _10.5 _＄ _15.0 _＄

1,000

過去高益

＆株＇情報

^ag

0 200

2010 度想 2013 度目標 2016 度目標

過去高益

経常利益率 _10.5 ＄

経常利益率 ₁₅ ＄

第次中期経営計画方針

商品強化品質向

開体制抜改革画期的新商品市場投入

新規顧客顧大向た販売体制改革人材力強化

新規業創出た基盤作

生産性向収益力強化 C 活動充実

(7)

第次中期経営計画実現すめ戦略

商品強化品質向

Ex ^給 ^管理^人 ^管理^販売管理

進た

商品力強化

企業向既存商品統廃合

／社当た保

顧客明確化経営資源集中

強化商品絞込

Ex^，給 ^管理^人 ^管理^販売管理

就業管理算編成管理会計_BI

サー

多様化顧客対応

商充実

／社当た保契約単価

資

中堅企業約万社

Ex^， ^商品 ^複合機

･･

ービス定収

商品充実

資効率の向

顧客ター

品質向高度化

顧客満足度向

中企業

約万社

益の大

ワ供

満足度向

向

ーゲットの明確化

％個人業者

約万社

企業

※

x e 出納帳

ワ供

＆ワ保含＇

高度化

各種情報充実

満足度向顧客数維持大

＆税経研究所＇

商品競

＆株＇情報

^ag

企業ッ

※

※ 務所企業数８出典総務省業所企業統計調査

＆税経研究所＇

高度専門性揮

力の向

第次中期経営計画実現すめ戦略

開体制抜改革画期的新商品市場投入

･入開体制抜改革

商品

経営戦略

品を通じた顧

経営戦略商品開戦略

一体化

資

流程瑕疵

減開

生産性向

顧客満足度と資効率の向

資料供８The Open Group ^資料 ^供８ ^大学

＆Carnegie Mellon University＇

と競優性向

外部流出新た取組

余力創出

商品選択集中企業連携開効率

株式会社

性の向

減

蓄積新商品開

多人的資源投入

商品選択集中

開ソ効活用

会計務所向企業向新商品

企業連携開効率

向

株式会社

会計務所向企業向新商品

早期市場投入

株式会社

(8)

第次中期経営計画実現すめ戦略

新規顧客大向た販売体制改革人材力強化

TVS

^ソ ^運用支援

新規顧客開拓積極展開た新規開拓専門

営業部隊編成

会計務所顧客満足度向深化

営業要員適配置

2007 度 2009 度 2007 ^度 2009 ^度

顧客基盤と

脱却いい結

強化た

とサービス

ソ強化た

PM SE ^育成

力向

定収益の

営業力強化た教育研修

び _OJT

大

＆株＇情報

^ag

第次中期経営計画実現すめ戦略

プッ

新規業創出た基盤作

プッ

へ

新規業育成＆海 _bizocean 中心業大＇ ^料会員

海_bizocean

社ベ成例

■ 間数

万

■ 録会員数

社ベ成例

■ 録会員数

万人

新規業創出た組織機能強化

経営戦略業開機能基盤強化

社ベ創出た組作

募等社ベ機会創出体制作

(9)

第次中期経営計画実現すめ戦略

生産性向収益力強化 C 活動充実

幹部候補生育成制度＆ Business Administration Program ^＇

視野持人材育成活気あ職場

開支援制度新設＆職種資格取得支援制度含＇

社情報高度化務削減

顧客情報蓄積分析活た営業支援強化

IT ^戦略 ^全社的 ^業務 ^再構築

顧客情報蓄積分析活た営業支援強化

的業務改善活動実践

CSR ^活動 ^取 ^組

･強化

東京国立博物館文化保護芸術研究助成団協賛

振興青少育成活動参

CSR ^活動 ^取 ^組

＆株＇情報

^ag

振興青少育成活動参

第次中期経営計画経営目標

2010 ^度

業績想

第2次中計

2013 ^度

目標

業績想

目標

売高 _18,900 _20,500 ^会計 ^{務所８買い} ^え需要 ^喚起

企業向新規顧客開拓献

画期的新商品市場投入

2010 ^度比

＋ _+8.5 ＄

品質高度化

定収入大

企業向８新規顧客開拓献

経常利益 _1,150 _2,150

定収入大

保契約企業数８＄

保外注原価減８＄

2010 度比

_＋ _+87.0 _＄

新規顧客開拓専門営業戦力増強

大規模支社８大幅増員

経常利益率

_6.1 _＄ _10.5 _＄

地域戦力適配置増強

営業 C 増員８＄以

過去高益

経常利益率 _10.5 ＄

(10)

補足資料

ンプい

＆株＇ http://www.mjs.co.jp 情報

^ag

ＡＡい

TOGAF ^開 ^手法 (ADM)

初期

経営環境等確認行い合わた策定

定義計画書更新

IT ^概要 ^ベ ^現状 ^比較

実現検討

課題解決新いや

/

要件満た _/

作成現状考慮中間段階検討

課題解決新いや

姿び中間段階検討

要件満た作成

現状考慮中間段階検討

作成現状考慮中間段階検討

ソ /移行

各統合中長期ベ中間的

分段階的移行方法検討

TOGAF: The Open Group Architecture Framework

(11)

ソ開プ具合関係性い

＆株＇情報

^ag

資料供８大学

＆Carnegie Mellon University^＇

補足資料

事業内容い

http://www.mjs.co.jp

(12)

会社概要 ◆沿革

計算時代

昭和＆＇株式会社情報設立

昭和＆＇新務計算開方式端機開売

昭和＆＇会計務所専用開売

時代

計算時代

昭和＆＇会計務所専用開売

昭和＆＇企業向務計算務大将開売

昭和＆＇会計務所向務計算会計大将開売

成＆＇汎用ソ用ソ務大将開売

時代

成＆＇社団法人日証券業協会店頭録

成＆＇ C A ＆ｸﾛﾊﾝｻ＇開売

成＆＇東京証券取引所市場第部場

ソ時代

成＆＇ Wi T対応E 型 C ET 開売

成＆＇会計務所向ワ ACE 開売

成＆＇品質８認証取得

中企業向業務情報統合開売

成＆＇国税電子申告納税対応た電子証明書行開始

成＆＇会計務所向 ACE a i 開売

中堅企業向 E alil 開売

成＆＇ＱａａＱ業大向株式会社資業務携

ワ強化た株式会社ＬＲＲＰＣ資業務携

成＆＇情報ＧＱＫＱ認証取得＆全国営業＇

＆株＇情報

^ag

中企業向ＥＰＰＫＨＱＪＧＬＩⅡ 開売

成＆＇Ｈ東京契約締結

会社概要 ◆企業理念経営方針

何？最適経営

人人事給物販売金財務管理必

要あ

誰？

税理士顧問先

税士会計士

税理士会計士し顧問

先中企業へ

顧問先中企業

繁栄実現

企業理念

豊生活実現

文化活動へ参加

社会的人格錬成

う？コンン

社会的人格錬成

(13)

事業概要 ◆ ソン

情報プ

全国税理士公認会計士

中堅中企業経営支援

財務強い

M

中堅中企業経営支援

行いす

M

ソ

提供

情報ン

構築支援

財務会計

人事給販売管理

ソ

ＡＡプ

ンッンッ等構築支援

財務税務プ

対象ッ

財務税務プ

会計事務所

中堅中企業

ソン

提供

企業内情報

統合化再構築汎用

ソコン

中堅中企業

ソン

統合化再構築

経営効率改善め各業務再構築支援

ソ入支援

ソ運用支援保

＆株＇情報

^ag

ソ運用支援保

各種教育研修各種情報提供各種コンン

事業概要 ◆万全体制

営業

ッ販売入相談コン

ン行いす

営業名

事務名

連結名現在

Ａン

へ定期的訪問し各種情報提供保

収集行いす

C 名

開名

事務名

Ａ名

収集行いす

入時ン運用支

援行いす

営業 A ＣＱ C C 開

C 名

C C 名

援行いす

開

プン開ッワ関連

開調査研究行す

開務

● ●C C C C ンン

開調査研究行いす

M 熟知し

専門部隊

全国点

C C 万全体制

高い顧客満足維持

(14)

事業概要 ◆ ンン

ンンし税務商事法会計経営各研究会大学教授国諮問機関

委員各業界コンン分野専門家顧問･客員研究員し招聘し研究

活動行い各種情報いち早く収集分析し会計事務所業界へ信しい

税経研究所

所長是枝伸彦

株式会社情報会長

所長代行井真

株式会社情報

専任研究員 _務局

株式会社情報

顧問客員研究員顧問

客員研究員顧問

客員研究員租税

経営研究会

税務研究会 ^商 ^法研究会 ^会計 ^研究会

顧問客員研究員

顧問客員研究員顧問

客員研究員顧問

客員研究員租税

経営研究会経営研究会税務研究会 ^商^商 ^法研究会^法研究会 ^会計^会計 ^研究会^研究会

顧問客員研究員

会社法及び諸法中企業実務領域

関研究

務会計及び管理会計領域

関研究

記各研究会成取入た各種経営

開関研究税務及び税制

関研究例

研究会

会社法及び諸法中企業実務領域

関研究

務会計及び管理会計領域

関研究

記各研究会成取入た各種経営

開関研究税務及び税制

関研究例

研究会

長川忠雄先生

川代表

顧問名

長酒巻俊雄先生

早稲田大学名誉教授

顧問名

長片山覺先生

早稲田大学商学学術院教授

顧問名

客員研究員名

長山勇一先生

埼玉大学経済学部教授

客員研究員名

＆株＇情報

^ag

客員研究員名客員研究員名客員研究員名

事業概要 ◆ ココンン

財務コし経営情報企業目指し

■ 財務専門企業提供す

設立以来余財務税務プあ会計事務所要望応え続

財務経営情報専門企業し集大成す

■ 豊富入実績示す信頼性

会計事務所，事務所会計事務所業界市場約

企業，社

■ 会計事務所利用し販売体制

会計事務所当均社顧問先企業しす，会計事務所紹

約万社へプ可能す

会計中心す豊富業務知識持社員業務コンン力客様支援しす

■ 万全体制稼働率

全国箇所営業点地域密着型さンコ

■ 充実し研修人材育成支援多彩経営情報

ンンあ税経研究所講師出講等

ン高品質客様運用支えす

ンンあ税経研究所講師出講等

(15)

事業ンい

企業ッ

※

M ココンン

会計事務所製品ンップあ

大企業

約万社

ソン強化

保サー

中堅企業

約万社

ッ製品販

コ

ロクービス等に

コアーケ

中企業

企業

社

ク情報による定

会計事務所

関係強化共栄

ケット

中企業

約万社

サービス

顧問先紹

定収益の

事務所

市場大へ

ス

面広戦略

O O 個人事業者

約万社

大へ

＆株＇情報

^ag

※ 務所企業数８出典総務省業所企業統計調査

面広戦略

◆ ｅｂへ取組

海 z e 中ン企業ソン中心し

会員万人す情報す現在

会員 _万人間 _万集客

分野特化！

■ 間数

万

■ 録会員数

万人

■ 間訪問者数

万人

■ 間_{U U}数

万人

書式

著書＆翔泳社＇刊行！

(16)

◆ ｅｂへ取組

海 bizoc e a n ^日 ^最大級 ^書式集 ^書式 ^王様 ^中心

充実し情報提供しいす！

日最大級ンプ約，点無料ン！

日大級集書式王様文書契約書雛形今使え

約／１＊５．．掲載い

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そ秋元康氏や氏著人場社長役立

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第2次中期経営計画策定のお知らせ IRニュース｜IR・PRニュース｜株主・投資家の皆様へ｜株式会社ミロク情報サービス

2010 年 11 19 日

各

会社 株式会社 情報サ ビ

代表者 代表 締役社長 是 周樹

コ 番号 9928 東証第２部

問合せ先 経営管理本部長 滝本訓夫

TEL. 03-5361-6369

中期経営計画策定 知 せ

情報サ ビ プ プ中長期経営ビ ョン及び 2011 年度 2013 年

度 3 ヵ年 対象期間 第 2 次中期経営計画 策定 た 以 通 知 せ

1. プ中長期経営ビ ョン 2011 年～2016 年

当社 プ 経営環境 変化 適応 持 的 成長 遂 た 以 中長期経営

ビ ョン 掲 中期経営計画 組 い

中長期経営ビ ョン

ンタ ッ 等 技術革新や経営環境 変化 適応 客様 視点 立ち 客様 喜

頂 新 い価値 経営 ･経営 ウ ウ･経営情報サ ビ 提供 客様

経営 ベ ョン 推進

～中 企業 IT 化 支援 中 企業 元気 ～

2. 第 2 次中期経営計画

置

第 2 次中期経営計画 ビ ョン 顧客基盤 安定収入 拡大 的 組

ンタ ッ 技術 利用 た多様化 ビ 環境

変化 柔軟 対応 経営基盤 確立 掲 事業活動 展開 い

第 2 次中期経営計画 置 以 通

第 1 次中期経営計画 2008 年度～2010 年度 安定的 収益基盤 確立

第 2 次中期経営計画 2011 年度～ 2013 年度 環境変化 対応 た 技術基盤

経営基盤 確立

第 3 次中期経営計画 2014 年度～2016 年度 新 い価値創造へ チ ン

3. 第 2 次 プ経営目標

2013 年度 い 売 高経常利益率 10.5％ 過去最高 経常利益 達成 2016 年

度 売 高経常利益率 15 ％ 目標

単 ：百万

2010 年度

業績予想

第 2 次中期経営計画

2013 年度 最終年度

第 3 次中期経営計画

2016 年度 最終年度

売 高 18,900 20,500 22,000

経 常 利 益 1,150 2,150 3,300

経常利益率 6.1％ 10.5％ 15.0％

4. 第 2 次中期経営計画基本方針

1 商品 ン ップ 強化 サ ビ 品質 向

2 開発体制 抜本改革 画期的 新商品 市場投入

3 新規顧客拡大 向 た販売体制 改革 人材力 強化

4 新規事業創出 た 基盤作

5 生産性向 収益力 強化 CSR 活動 充実

5. 第 2 次中期経営計画 実現 た 戦略

1 商品 ン ップ 強化 サ ビ 品質 向

ップ 促進 た 商品力強化

多様化 顧客 対応 商品 サ ビ ン ップ 充実

サ ビ 品質 向 高度化 顧客満足度 向

ン タン 税経 研究所 高度 専門性 発揮

企業向 既存商品 統廃合

2 開発体制 抜本改革 画期的 新商品 市場投入

エンタ プ キ チ 入 開発体制 抜本改革

商品 サ ビ 選択 集中 開発 ソ 効活用

会計事務所向 企業向 新商品 早期 市場投入

プ企業 連携 開発効率 向

3 新規顧客拡大 向 た販売体制 改革 人材力 強化

新規顧客開拓 積極展開 た 新規開拓専門 営業部隊 編成

会計事務所 顧客満足度向 ップ 深化

エ ン 営業 サ 要員 適正配置

ソ ュ ョンビ 強化 た PM SE 育成 コンサ ン 力 向

営業力強化 た 教育研修 び OJT

4 新規事業創出 た 基盤作

新規事業 育成 海 bizocean 中心 ッ 事業 拡大

新規事業創出 た 組織機能強化

社 ベンチ 創出 た 仕組 作

5 生産性向 収益力 強化 CSR 活動 充実

視野 持 人材 育成 活気あ 職場 く

IT 戦略 全社的 業務プ 再構築

CSR 活動 組

※第 2 次中期経営計画 策定 い

当社 プ 2007 年 11 2008 年度 初年度 中期経営計画 (3 ヵ年 ) 発表い

た た

ン ョッ 世界経済 景気 迷 影響 た 当社

プ 既存顧客依存型 収益体質 脱却 遅 た 中期経営計画

大幅 見直 結 た

2010 ^年 11 19 ^日

会社株式会社情報サビ

代表者代表締役社長是周樹

コ番号 9928 東証第２部

問合せ先経営管理本部長滝本訓夫

中期経営計画策定知せ

情報サビププ中長期経営ビョン及び 2011 年度 2013 年

度 ₃ ヵ年対象期間第 ₂ 次中期経営計画策定た以通知せ

1. プ中長期経営ビョン 2011 年～2016 年

当社プ経営環境変化適応持的成長遂た以中長期経営

ビョン掲中期経営計画組い

中長期経営ビョン

ンタッ等技術革新や経営環境変化適応客様視点立ち客様喜

頂新い価値経営･経営ウウ･経営情報サビ提供客様

経営ベョン推進

～中企業 _IT 化支援中企業元気～

第 ₂ 次中期経営計画ビョン顧客基盤安定収入拡大的組

ンタッ技術利用た多様化ビ環境

変化柔軟対応経営基盤確立掲事業活動展開い

第 ₂ 次中期経営計画置以通

第 1 次中期経営計画 2008 年度～2010 年度安定的収益基盤確立

第 ₂ 次中期経営計画 ₂₀₁₁ 年度～ ₂₀₁₃ 年度環境変化対応た技術基盤

経営基盤確立

第 3 次中期経営計画 2014 年度～2016 年度新い価値創造へチン

3. ^第 2 ^次 ^{プ経営目標}

2013 年度い売高経常利益率 10.5％過去最高経常利益達成 2016 年

度売高経常利益率 ₁₅ ％目標

単：百万

2013 ^年度 ^最終年度

2016 ^年度 ^最終年度

売高 18,900 20,500 22,000

経常利益 _1,150 _2,150 _3,300

4. ^第 2 次中期経営計画基本方針

1 商品ンップ強化サビ品質向

2 開発体制抜本改革画期的新商品市場投入

3 ^{新規顧客拡大} ^向 ^{た販売体制} ^改革 ^人材力 ^強化

4 新規事業創出た基盤作

5 生産性向収益力強化 CSR 活動充実

5. 第 2 次中期経営計画実現た戦略

1 商品ンップ強化サビ品質向

ップ促進た商品力強化

多様化顧客対応商品サビンップ充実

サビ品質向高度化顧客満足度向

ンタン税経研究所高度専門性発揮

企業向既存商品統廃合

2 ^開発体制 ^抜本改革 ^画期的 ^新商品 ^市場投入

エンタプキチ入開発体制抜本改革

商品サビ選択集中開発ソ効活用

会計事務所向企業向新商品早期市場投入

プ企業連携開発効率向

3 ^{新規顧客拡大} ^向 ^{た販売体制} ^改革 ^人材力 ^強化

新規顧客開拓積極展開た新規開拓専門営業部隊編成

会計事務所顧客満足度向ップ深化

エン営業サ要員適正配置

ソュョンビ強化た _{PM SE} 育成コンサン力向

営業力強化た教育研修び OJT

4 ^{新規事業創出} ^た ^基盤作

新規事業育成海 bizocean 中心ッ事業拡大

新規事業創出た組織機能強化

社ベンチ創出た仕組作

5 ^生産性向 ^収益力 ^強化 CSR ^活動 ^充実

視野持人材育成活気あ職場く

IT 戦略全社的業務プ再構築

CSR ^活動 ^組

※第 2 次中期経営計画策定い

当社プ ₂₀₀₇ 年 ₁₁ ₂₀₀₈ 年度初年度中期経営計画 ₍₃ ヵ年 ₎ 発表い

たた

ンョッ世界経済景気迷影響た当社

プ既存顧客依存型収益体質脱却遅た中期経営計画

大幅見直結た

従当社プ表明た安定的経営基盤早期確立的業績拡大

実現基本方針実現た新た中長期経営ビョン掲更成長戦略

第 ₂ 次中期経営計画 ₍₂₀₁₁ 年度～ ₂₀₁₃ 年度 ₎ 策定いたた

第次中期経営計画次中期経営計画

＆～度＇

第次

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第次

＆～度＇

第次