ａ- 1（新）
作成年月日
代表者
千円 県出資額 千円 県出資比率
合計 県職員 県ＯＢ 合計 県職員 県ＯＢ プロパー等
22 2 4 22 2 4 16
2 0 2 2 0 2 0
20 2 2 20 2 2 16
16 5 2 14 6 1 7
平成20年度 平成21年度 平成22年度 平成20年度 平成21年度 平成22年度 36, 600 33, 975 36, 015 93, 287 90, 111 85, 955 606, 734 462, 675 577, 537 764, 481 749, 282 907, 177 107, 594 4, 795 4, 360
平成22年度 決算額( 千円)
平成23年度 予算額( 千円)
種別
① 347, 603 466, 010 補助金
② 183, 283 166, 057 委託料・補助金
③ 34, 289 41, 952 補助金
④ 29, 318 75, 000 委託料・補助金
⑤ 21, 675 20, 285
委託料・補助金・ 負担金 組織等適
正化
プロパー等
・県派遣職員の３名削減 ・県派遣職員の１名減（県ＯＢ１名増）
耕作放棄地の再生とその体制を整備する 県補助金
・円滑な業務運営を実施する 上で必要な職員派遣要望
県借入金残高
県所管部・課
・Ｈ２１∼Ｈ２５の経営改善計 画に基づき事業を展開し、ま た平成２３年度の公益社団法 人移行申請に向けた検討を 開始した。
①公社等のあり 方見直し
・新農業支援課を設置し、農 商工連携の取り組みを開始し た。
・公益法人制度改革に伴 い公益社団法人を目指す
経営・事 業運営改 善
・各種事業を取り巻く状況の変化に伴 い改善計画の改定並びに公益社団 法人移行後の事業運営問題点の検 討
当公社は、旧民法第３４条の規定により設立された法人で、
① 農業経営基盤強化促進法に基づく農地保有合理化法人として位置付けられている。 ② 畜産担い手育成総合整備事業実施要綱に基づく事業指定法人として承認を受けている。
③ 青年等就農促進法に基づく県就農促進方針において、県青年農業者等育成センターの指定を受けている。 ④ 九州農政局の事業の委託を受けて、６次産業化を推進する支援機関となっている。
20, 000
平成23年7月22日 宮崎市恒久一丁目７番地１４ 所在地
平成23年度計画 ホームページ http:/ / www.mnk.or.jp
平成21年度実績
33. 3%
農業経営の規模拡大、農業の担い手の確保・育成、農業生産性の向上等に係る諸事業を総合的に実施し、もって宮 崎県の農業の振興を図ることを目的とする。
農政水産部地域農業推進課 連携推進室 総出資額
設立目的
・資金の効率運用に努めると ともに収益の確保と経費の削 減に努めた。
・公益法人移行に合わせた規 程・基準の見直し検討
・公益認定に向けた定款、役員報酬 規程の作成
・畜産担い手育成総合整備 事業、耕作放棄地再生整備 事業の拡大、農商工連携事 業のための支出
・退職給付引当金の不足額の一括計 上を実施
平成22年度実績
・職員の高齢化対策等人 員の確保、配置、構成の 適性化
・農商工連携の窓口である 「新農業支援課」を設置し、２ 名の職員を配置
・定款の案、移行後の役員等 の決定及び移行認定申請
・中期計画改善計画見直 し及び運営体制の見直し
内容
・ホームページの充実と情 報公開の推進
常 勤
職員数
・改善計画に基づく公益法人 移行後の経営・事業運営方 針決定
・退職者の補充等職員の採 用と職員研修の検討
・強化基金等の返還に伴う代 替収益の確保要望 ・農地課にプロパー職員１名を採用
人的支援 見直し
・県職員の役職員派遣の 見直し
主 な 県 財 政 支 出 の 内 容
みやざき発・業務用農産物生産拡大 事業
畜産担い手育成総合整備事業 農地保有合理化促進事業等
チャレンジ精神のある多様な人材育 成事業等
・公益社団法人移行に合わ せたホームページのリニュー アルの検討
人 的 支 援
9
事業内容 （千円）
県交付金・負担金・
出資金 財 政 支 出 等
事業名 財政支出 見直し
・補助金・委託料等の見直 し
④情報公開推進
県 関 与 の 状 況 改 革 工 程
非常勤
理事長 長友 育生 60, 000
② 公 社 等 の 経 営 見 直 し
畜舎等の整備・草地の造成改良・農機具及び肉用牛の導入を 図る
みやざきフロンテイア農地再生事業 等
就農希望者の相談並びに技術・知識の習得を支援する 16
農業と商工業の産業間での連携強化を推進する 昭和35年9月17日
平成22年度（4月1日現在）
0 役員数
・公社経営体質強化事業に係る借入金 500, 000千円( H22. 4. 1∼H23. 3. 31) その他の県からの支援等
農地の買入、借入並びに売渡、貸付による利用集積を図る
平成23年度 公社等経営評価シート( 行政経営課提出シート)
（ 対 象 期 間 ： 平 成 22年 4月 1日 ∼ 平 成 23年 3月 31日 ）
概 要
電話番号
・平成２３年１月に専門家による公益 法人制度移行のための予備調査を 行った。また平成２３年３月には、公 益社団を目指すことを理事会で決定 した。
特記事項
財務改善 名 称
設立年月日
０９８５−５１−２０１１ 社団法人宮崎県農業振興公社
県の損失補償契約等
に基づく債務残高 県委託料
・累積欠損金の解消 ・退職給付引当金の確保
・公益法人移行後の法人会 計の費用並びの累積欠損金 の解消のための収益の確保 検討
（人）
16
・補助金、委託料の積算方法の是正 依頼
（千円） ③
県 と 公 社 等 の 関 係 見 直 し
ａ- 1（新）
平成23年度 平成24年度 実績値 達成度( %) 目標値 目標値
① 69 125. 5% 55 55
② 404 101. 0% 400 400
③ 5 100. 0% 7 8
平成20年度 平成21年度 平成22年度
（千円） 平成20年度 平成21年度 平成22年度 1, 322, 156 1, 183, 143 1, 066, 499 3, 686, 283 3, 919, 360 4, 149, 243 1, 283, 707 1, 173, 511 1, 024, 204 2, 100, 478 1, 819, 116 2, 084, 094 38, 449 9, 632 42, 295 1, 585, 805 2, 100, 244 2, 065, 149 100 5, 825 5, 926 2, 216, 238 2, 412, 496 2, 655, 279 46 911 98, 621 1, 219, 347 941, 592 1, 006, 891 54 4, 914 - 92, 695 996, 891 1, 470, 904 1, 648, 388 38, 503 14, 546 - 50, 400 1, 470, 045 1, 506, 864 1, 493, 964 64, 192 102, 695 117, 241 1, 367, 350 1, 389, 622 1, 427, 123 102, 695 117, 241 66, 841 397, 000 412, 873 0 - 11, 790 22, 272 37, 500 970, 350 976, 749 1, 327, 222 1, 379, 140 1, 367, 350 1, 389, 622 102, 695 117, 242 66, 841 1, 367, 350 1, 389, 622 1, 427, 122 0 0 0 1, 470, 045 1, 506, 863 1, 493, 963 0 1, 082 0 平成23年度 平成24年度 実績値 達成度( %) 目標値 目標値
① 109. 6% 78. 2% 90. 0% 90. 0%
② 0. 7% 150. 0% 1. 4% 1. 4%
③ 0. 0% 0. 0% 0. 0% 0. 0%
改革工程 活動内容 財務内容 組織運営 改革工程 活動内容 財務内容 組織運営
Ｂ Ａ Ａ Ｂ Ｂ Ａ Ａ Ｂ
評価 ( Ａ. 良好､Ｂ ほぼ良好､Ｃやや課題 あり、Ｄ課題多い) 指標の設定に関する
留意事項
・平成２２年１０月の監査委員監査において３件の指摘と２件の注意を受けた。
・指摘事項は、会計経理決算及び資産管理等に関するもの。注意事項は、会計経理決算及び資産管理等とその他に 関するものであり、即時に改善できるものについては措置を講じた。
・今後検討に時間を要するものも含まれており、監査法人から指導・助言を得るための体制を整えた。
評価 ( Ａ. 良好､Ｂ ほぼ良好､Ｃやや課題 あり、Ｄ課題多い) 総
合 評 価 財 務 指 標
指標名
県補助金等比率
管理費比率
県所管部課 二次評価 単位：ha
一般正味財産期首残高
400
当期経常外増減額
１ 農地の売買、貸借等を行う農地保有合理化事業
２ 就農希望者の相談並びに技術・知識の習得を支援する農業担い手確保・育成事業
３ 認定就農者等に研修・準備のための資金の融資を行う就農支援資金貸付事業
４ 畜舎、堆肥舎、飼料庫等の整備、草地の造成等を行う畜産担い手育成整備事業
５ 農業と商工業等の産業間での連携を強化し支援する事業
就農相談件数
固定資産
目 標 達成度
○事業活動は、おおむね順調に推移しており、公益社団法人 移行後の各事業の目標達成に向け、更に努力していくことと している。
○財務において、退職給付引当金の不足額の一括費用処理を 行ったため、当期の一般正味財産期末残高が減少したが、こ のことによって、次年度以降公益社団法人に移行してからの 収支計算及び財産管理の適正化が更に一層図られることとな る。
正味財産増減計算書 （千円） 経常収益
経常費用
経常外費用 当期経常増減額
一般正味財産期末残高
0
目標値 90. 0%
1. 4% （県委託費＋県補助金＋県交付金・
負担金等＋県借入金）/ 経常費用計× １００
指定正味財産期末残高 財
務 状 況
固定負債 経常外収益
（うち特定資産への充当額） 正味財産期末残高
0. 0% 正味財産
指標名 算式（単位）
単位：件
負債 流動負債
0 管理費／経常費用× １００
（うち基本財産への充当額）
退職金引当金の計上など公益法人移行に向けた準備が
進んだことや、口蹄疫発生時における埋却地確保
( 38. 9ha) の対応などについて評価できる。
依然として県の人的・財政的関与が高く、自立化に向
けた取組が求められる。
六次産業化について関連団体との連携によるさらなる
取組が期待される。
○活動面については、各事業の推進項目ごとに目標を設定して いるとともに、計画的、効率的な事業運営を図るため、向こう ５年間の経営改善計画を作成しており、情勢の変化に対応でき るよう、その都度、計画の見直しを行っている。
さらに、公益社団法人の認定を目指して、移行後の組織や財 務についての検討を進めるなど、経営改善に向けた取組に対す る評価は高い。
○財務面については、管理費等の経費節減に積極的に取り組ん でいるものの、県への財政依存度（県補助金等比率）が高く、 財政の自立性が低いため、さらなる財政の適正化に向けた取組 が必要である。
○組織面については、適正な役員数・構成となっており、職員 体制についても一定規模の県派遣職員とプロパー職員による事 業に対応した体制となっているが、理事会の機能強化に向けた 理事定数の見直しや年齢構成バランスに配慮した計画的な職員 体制の構築等への取組が必要である。
○農地保有合理化事業を活用した口蹄疫埋却地の確保により、 計画的な防疫措置の一翼を担ったことは評価できる。 ○長期保有地については前年同様の0. 8haとなっており、売渡者 の確保等に向け、さらなる取組の強化が必要。
貸借対照表
一般正味財産 流動資産
（うち特定資産への充当額） 当期一般正味財産増減額
算式（単位） 当期指定正味財産増減額
活 動 指 標
平成22年度 指定正味財産 （うち基本財産への充当額）
目標値
指定正味財産期首残高
資産 農用地等の年間買入面積
平成22年度
55
直近の県監査 の状況 実 施 事 業
農商工連携・六次産業化 の取組数
指標の設定に関する
留意事項
公社等改革
推進委員会
三次評価 公社等
自己評価
5 単位：件
0% 20% 40% 60% 80% 100%120%140%160%
活動指標①
活動指標②
活動指標③
財務指標①
財務指標②
