成 お 行政改革の取組概要
補完
行政改革大綱 掲 つの大目標
効率的 効果的 行政運営の確立
実質的 単年度収支の黒字化 貯金 7億円以 の維持
借金残高 通常分の市債 億円の削減
土地開発公社の保有土地 億円の削減
組織機構の見直し
○歳入確保の取組 市 保有す 株式の売却 和井 口簡易郵便局の活用
ン ライ 導入の検討 有料広告対象事業の拡大 行政財産目的外使用許可及び財
産の貸付 お 減免基準の明
確化 運用の適 化
本庁組織の見直し
本庁 区総合事務所の機
能整理
第 セ タ の経営改革
第 セ タ 経営検討委
員会 よ 経営 析結果
を参考 今後の方途
を整理す
事務事業の見直し
内部事務の見直し 重複す
事務事業の改善 を
主体 行う
公の施設の統廃合
成 の検討結果
を再検証し 対象施設の抽
出を行う
資料１
次計画の推進 進行管理
～
中目標
重点 組
行政運営の改善 向 た体制整備
職員の意識高揚 資質向
Ｐ Ａサイクル 基づく業務執行の定着
予算編成時 お る部局ご の事業費 人件費
の枠配分方式の実施
簡素 機能的 組織機構の構築
第 セクターの経営改革
歳入の発掘 確保
税 使用料の滞納分の徴収促進
益者 担の適 化
市の様々 資源等を用いた歳入増加
市の固定資産の売却及び し付 よる歳入増
加
新た 行政需要 応え得る 政構造の確立 向
た歳出の見直し
事務事業の再編 整理 廃 統合
業務執行経費の縮減
行革推進計画 掲 る 7の 組項目
職員数の削減 よる人件費削減
給与等の見直し よる人件費削減
土地開発公社の保有土地 億円の削減
土地開発公社が保有する土地の積極的 戻
し 売却等
行政改革推進計画
○歳出削減の取組 光熱水費の削減 庁用車管理の見直し 非常勤職員の報酬見直し 本庁 区総合事務所等をつ P
電話回線のP トワ の
統合
被服貸与の見直し
水 料金の収納業務の委
託 関す 検討
給与明細の見直し
○事務･事業の再編･整理 廃
○ 統合
公の施設の利用時間及び休館 日の見直し
市 支払う公共料金の口 振替 の 替え
議会 委員会資料の見直しA 版化
職員の通信教育講 の見直し 第次総合計画の進捗管理 公立保育園の統廃合
水 局 各営業所の業務の 見直し
○権限 組織 ント等の見
○直し
P A ントサイ ルの普及 定着
組織及び職の見直し
○市民サ ビ の向
市民総合窓口のロ ウンタ 化 市民総合窓口の設置
施設の一元管理
産業振興センタ 仮称 の開設 水 料金のコンビニ収納の 拡大
観光コン ン ョン協会の の特産品の販売
○組織力の向 整理整頓の日 定例的 朝礼の実施
