青森
保育
害福祉
業
等認証評価制
専門
株式会社
研究
林 雄
郎
目指
存
在
し
て
い
る
存
在
し
て
い
い
認
証
基
準
を
満
た
す
制
が
認証基準 満
組
機能
い い
機能
い
認証評価基準 当
評価基準
目
職員
処遇改善
組 評価
目
明確 給
体系
入
休暇
得 労働時間縮減 育児
護 両立
組
働 や
組
実施
健康管理 関
組
実施
評価基準
目
福祉人
育成
組 評価
目
新規採用者育成計
Ｏ
含
策定
新規採用者研修 合
派遣含
実施
新規採用者
教育担当者
OJT
指
者等
対
研修等
実施
キ
制
入
人
育成計
策定 計
沿
研修 実施
資格
得 対
支援
人
育成 目的
面談
実施
評価基準
目
地域交流
ン
ン 等
組 評
価
目
地域交流等
組
地域
公益的
組 社会福祉法人 限
業
営
透明性 確保
組
関
法
遵
認証基準
目
質
向
組 評価
目
業
営方針
周知
相談体制
情解決
組
確立
周知 機能
い
身体拘束廃
虐待防
徹底
キ
要件 処遇改善交付金
H22
一 キ
関
要件
掲
要件
当
い
護職員
職
職責又
職
容等 応
任用等
要件 定
い
掲
職
職責又
職
容等 応
賃金体系 一時金等
臨時的
支払わ
除
い 定
い
及び
容
い
就業規則等
明確 根
規定 書面 整備
護職員 周知
い
い場合
そ
護職員 周知
掲
要件
当
い
護職員
職
容等 踏 え
護職員 意見 交換
資質向
目標及び
又
掲
具体的
組
定
護職員
周知
い
資質向
計
沿
研修機会
提供又
術指
等 実施
OJT
OFF-JT
等
護職員
能力評価 行う
資格
得
支援 研修
講
勤
調整 休暇
付
費
キ
要件 職場環境等要件 規定
要件
職員
職
職責又 職
容等 応
任用等 要件 定
い
職
職責又
職
容等 応
賃金体系
い 定
い
就業規則等
明確 根 規定 書面 整備
福祉
護職員 周知
い
要件
福祉
護職員
意見交換 踏 え 資質向
目標
実現
具体的
組
容 い
一方
資質向
計
沿
研修機会
提供又
術指 等 実施
福
祉
護職員
能力評価 行う
資格
得
支援 実施
要件
福祉
護職員
い
経験
資格等 応
昇給
組
又 一定 基準 基
定期 昇給
定
組
設
い
当
具体的
組
容 い
一
経験 応
昇給
組
※ 勤
数 や 経験 数
応
昇給
組
指
資格等 応
昇給
組
※
護福祉士 や 実
者研修修了者
得 応
昇給
組
指
護福祉士資格
就業
者
い
昇給
組
あ
要
一定
基準 基
定期 昇給
定
組
※ 実
試験 や 人 評価
結果
基
昇給
組
指
客観的 評価基準や昇給条件
明文化
い
要
職場環境
等要件
成
降
組
キ
要件
複
い
実施
い
資質
向
働
護福祉士等
資格
得 目指 者 対
実
者研修
講支援や
専門性
高い支
援
術
得
う
者 対
喀痰吸引研修 強
行動
害支援者養成研修
提供責任
者研修 中堅職員 対
ン 研修
講支援 研修
講時
福祉
護職員
負担 軽
減
替職員確保 含
研修
講やキ
段
制
人
考課
連動
規模
業者
共
採用 人
ョン 研修
制
構築
キ
要件
当
キ
要件 満
い い
害福祉
業者 限
そ
労働環境
処遇
改善
新人福祉
護職員
期
職防
ン
新人指
担当者 制
等
入
用管理改善
管理者
労働
全衛生法規 休暇 休職制
研修
講等
用管
理改善対策
充実
活用 支援
容や申 送
共
業
え
端
活用 訪問先
可能
等 含
福祉
護職員
負担軽減 個々
利用者
訪問
護員
出勤情報管理
提供責任者
管理
負担軽減 利用者情報蓄積
利用者個々
特性 応
提供等
業
省力化
福祉
護職員
腰痛対策 含 負担軽減
護
や
等
護機器等
入
子育
両立 目指 者
育児休業制
等
充実
業
保育施設
整備
ン 等
職場
ュ
ョン
滑化
個々
福祉
護職員
気
踏 え
勤
環境や支援
容
改善
故
対応
ュ
等
作成
責任
在
明確化
健康診断
健康等
健康管理面
強化 職員休憩室
煙
等
整備
そ
そ
中途採用者
産業
転職者 主婦
中高
齢者等
特化
人
制
確立 勤
配慮 短時間
規職員制
入等
)
害
者
働 や い職場環境構築や勤
配慮
非
規職員
規職員
転換
職員
増員
業
負担
軽減
全国厚生労働関 部局長会議 厚生 科会 資料 成 日 用均等 児童家庭局
感 目指 方向性
厚労省
キ
要件 満
い
≠
キ
整
い
そ そ
当施設
キ
う
説明
ば
い相手
誰
算や認証
実
機能
い
意味
い
算
厚労省
基準
認証評価基準
求
キ
機能
い 状態
キ
構成
組織 人
組
一定程
整備
そ
組
実
用 活用
職員 社員 そ
容 理解
い
実
職員 社員
育
い
–
腕
–
地
–
給料
–
職員 社員
働 や
働
い
繋
定着
進
–
質
利用者満足 繋
キ
無
キ
い いう職場
勤
い
容 職場
立場 給料
何 変わ
いほう
珍 い
要
‒
一定
基準
い
い い
‒
制
い
い い
キ
構築
職
役職
職責
職
容
求
能力
研修
給料
昇格条件
管理職
指
職 級
指
職 級
一般職 級
一般職 級
一般職 級
適
線
引
階
設定
役職
階
組織
整合性
い場合
組織
書
業
性質 規模等
い 適
整理
主要職種
考え
役職
い
階
設
あえ
規 非
規
考え いほう
良い
制
役職 法人
役職 階
混
い
規模 迷う例
通
施設
•
施設全体
管理者
•
階
責任者 あ
主任
•
階
責任者 あ
い
あ
姿
う
業
性質 規模等
い
整理
管理者
主 任
通
作業
施設長
課長
主任
主任
入
施設
店 長
主 任
業
性質 規模等
い
整理
管理者
主 任
通
作業
施設長
課長
主任
主任
入
施設
店 長
主 任
役職
い職員
間 設
階
役職
級職員
一般職員
級職員
一般職員
新人職員
級職員
一般職員
新人職員
職員
階
階
階
階
改善 改革
後輩
指
補佐
自立
い
否
専門性
立
高
専門
職
保育
キ
複線化
園長
主任
保育士
副主任
保育士
職
保育士
専門
園長
主任
保育士
副主任
保育士
職
保育士
園長
主任
保育士
職
保育士
専門
副主任
保育士
キ
複線化
考え
あ
対応
–
役職 就
い 優秀 職員
–
現場
優秀 職員
役職
い職員
–
役職 一部門 縛
幅広
深 現場 活躍
い い
職員
そ そ
福祉
専門性
組織
ン 能力
物
キ
志向性
物
役職
状況 候補人
状況
常 都合
い
い
役職
設
–
ン
質追究
地域福祉
等
–
役職 就
い 就
い 人
相応
処遇差 保証
複線化対応
例
主任
提供責任者
役職
い
役職
ケアスタッフ し よ 高い知識 技術 技能を
身につけ 発揮す
に専念し 地域
利
用者 事業所に貢献す コ ス す
ケアスタッフ し の腕を磨きつつ 高い組織
運営能力も備え
事業所の役職者 し
地域
利用者 事業所を支え コ ス
す
初級
ン
管理職
管理者
職
役職
職責
職
容
求
能力
昇格条件
管理職
指
職 級
指
職 級
一般職 級
一般職 級
一般職 級
階
業
容等 明確化
職責 考え 視点
計
立案
計
遂行
業績貢献業績管理
職員
僚 部
対応
断 報連相
ン
ワ
情対応
地域 行政
対応
職
容 考え 視点
害
生活支援
作業指
就労支援等
家族対応
個
支援計
ン
支援
録
録
行
外部 地域 実習生
ン
等 対応
会議 委員会等
そ
保育
保育 生活
び
保護者
連携
保育計
作成
各種
録 保育
環境整備
行
地域連携 子育 支援等
実習生対応
会議 委員会等
求
能力 設定
職責や職
容 果
う 能力
必要
考え
能力
種類
考え
–
知
い
知
い
知識
例 人
い
護保険制
発
い
–
い
術
例 移乗 移動
助 作業
わ
術 う
歌う
術
–
行動
い
狭義
能力
例
ュ
ョン力 実行力
引率力 気
力
能力 身
方法 育成 手法
種 類
容
Ｏ
on the job training
職場
や先輩
職
通
職
関連
部
後輩
指
育成
研修
OFF-JT
off the job training
職
命
一定期間日常職
行う研修 職場
合研修 職場
外研修
派遣
2
あ
SDS
self development system)
職員
職場
外
自主的 自己啓発
活動 職場
認知
経済的 時間
的 援助や施設
提供
行う
手法
特徴 利点
点
踏 え 適
育成
特徴
教え 人
教わ 人
時間
費用
Ｏ
施設
先輩
人～
施設
職員
人～
業
中
い
Ｏ
-施設
施設
職員
外部専門家
人～
施設
職員
複数
時間
必要
人件費
講師謝礼等
施設外
外部専門家
人～
施設
外職員
複数
移動時間 含
時間
必要
人件費
交通費
参
費
施設
職員
個人
時間
資格
得
×
Ｏ
•
細
容 指
•
特
費用や時間
い
•
理解
確認
•
繰 返 行う
•
指
者
指
容 ば
あ
•
そ
場対応
Ｏ
-施設
•
複数
容
い 習得
•
施設職員
対応
•
業
時間
実施
•
準備 時間
•
外部講師
場合
費用
•
複数
職員
調整
必要
施設外
•
施設
職員 交流
•
専門家
研修
出来
•
休 必要
あ
•
交通費等費用
•
一
複数
参
い
•
現場
映
い
う
ば階
昇格
基準
明確
合い
キ
ョン 影響
厳格 基準 例外 作
易 基準 柔軟 や
役職
階
場合
空
い場合
扱い 配慮
逆 役職任用
昇格
いう方法 あ
飛び級 や 特例
あ 得
組
合わ
考え
規定文例
組織
都合そ
や
得
情
昇格基準
緩和
飛び級
勤
数
各等級
い
最
何
経験 積
い い
新卒 入
職
場合 最初
役職
最
少 何
管理職
方面
検討
設定
当社 当法人
勤
数
外
種業
経験
数 設定
資格
–
業
必要 国家資格等 設定
–
必要 講習
講
得
管等
含
–
望
い
必須要件
明確
必須要件
場合
何
資格
得支援策
あ
望
い
–
保育
場合
保育士 幼稚園教諭
外
業
効 資格 設定
研修
法人
新入職員研修
講
い い
職
い 等
講必須研修 設定
保育
場合
副主任
専門
キ
研修
大前提
法人
外
研修
え
効 研修体系 構築
実
経験
–
社協
施設出向 現場職員 管理職直前
兼任
–
異動
経験
複数園経験
い
主任保育士
条件
–
特定業
経験
全
齢 経験
い 専門
い
–
経験
役職者
模擬体験
評価
キ
要件 一定
整合
評価要素 あ
併
最終評価決定手
必要
等 評価
何回
い 等 設定
合計
ン
昇格 等 設定
方法
一般的
昇格試験等
–
提出
設定
課
書や
感想文
–
筆
試験 専門
～一般常識
–
実
試験 非役職者向
–
面接 厳格 行う場合
面接官 複数
対応
–
定
や い
い
場合 明確
採点基準
必要
–
等
適性検査
効
キ
対応
給
制
考え
階
ほ
給
面 優遇
組
設
例
階
基
給
幅
設
そ
中 昇給
組
階
ほう
そ
幅
限
限
高い
毎
定期昇給
基
階 ほ 高い
基
給
階
固定
部
的 昇給
部
構成
前者
ほ 高
あ
階
ほ 高
設定
手当
あ
基
給
明確 規定
い 各人
理
長
定
表
場合
対応
組
作
公
員
給
制
職
務
級
級
級
級
級
級
級
級
級
級
俸給月額 俸給月額 俸給月額 俸給月額 俸給月額 俸給月額 俸給月額 俸給月額 俸給月額 俸給月額
円
円
円
円
円
円
円
円
円
円
1
141,600 191,700 227,900 261,100 287,100 317,700 361,800 407,300 457,600 520,900
2
142,700 193,500 229,500 263,000 289,300 319,900 364,400 409,700 460,700 523,800
3
143,900 195,300 231,000 264,800 291,600 322,200 366,900 412,200 463,700 526,900
4
145,000 197,100 232,600 266,900 293,700 324,400 369,500 414,600 466,700 530,000
5
146,100 198,700 234,100 268,700 295,700 326,600 371,500 416,500 469,700 533,100
6
147,200 200,500 235,800 270,600 298,000 328,600 374,000 418,800 472,700 535,400
7
148,300 202,300 237,300 272,500 300,300 330,800 376,300 420,900 475,700 537,900
8
149,400 204,100 238,900 274,600 302,500 333,000 378,800 423,100 478,800 540,300
9
150,500 205,800 240,300 276,700 304,600 335,100 381,300 425,100 481,500 542,700
10
151,900 207,600 241,800 278,700 306,900 337,300 384,000 427,200 484,600 544,500
11
153,200 209,400 243,400 280,800 309,100 339,400 386,600 429,300 487,600 546,300
12
154,500 211,200 244,800 282,800 311,400 341,600 389,300 431,400 490,700 548,200
13
155,800 212,600 246,300 284,800 313,500 343,500 391,700 433,100 493,400 549,900
14
157,300 214,400 247,800 286,900 315,600 345,500 394,000 434,900 495,700 551,300
15
158,800 216,100 249,100 288,900 317,800 347,600 396,200 436,900 498,000 552,600
16
160,400 217,900 250,500 290,900 319,900 349,600 398,600 438,900 500,300 553,700
基
給体系
設計手
給
等級
数 決
各等級
限
限
決
–
基
的考え方
等級
い
支給
い
限
等級 滞留
支給
限
–
検討
基準
諸手当込
基 給
見え方
給料表 作成
い
設定
限
⇒
限
途中
決
決
い
‒
給料表 作成
明示
職員
心
昇給実
簡便
経営状況 関わ
昇給原資
決
う
‒
給料表 作成
い
毎
経営状況
昇給
自由 決
基
給体系
設計手
給料表 作成
場合
給間差
設定
い場合 昇給
決定
–
評価結果
映
い
–
一等級
滞留
昇給
減
い 定
移行後
将来
姿
確認
必要 応
調整 行う
1.
職員
生涯給
2.
最
間
人件費
現給保証
前提 移行
決定
給料表 賃金表 賃金
作成
級
級
級
級
1
160,000
180,000
200,000
240,000
2
160,200
180,300
200,400
240,500
3
160,400
180,600
200,800
241,000
4
160,600
180,900
201,200
241,500
5
160,800
181,200
201,600
242,000
6
161,000
181,500
202,000
242,500
7
161,200
181,800
202,400
243,000
8
161,400
182,100
202,800
243,500
9
161,600
182,400
203,200
244,000
10
161,800
182,700
203,600
244,500
11
162,000
183,000
204,000
245,000
12
162,200
183,300
204,400
245,500
13
162,400
183,600
204,800
246,000
14
162,600
183,900
205,200
246,500
15
162,800
184,200
205,600
247,000
16
163,000
184,500
206,000
247,500
17
163,200
184,800
206,400
248,000
18
163,400
185,100
206,800
248,500
19
163,600
185,400
207,200
249,000
20
163,800
185,700
207,600
249,500
21
164,000
186,000
208,000
250,000
22
164,200
186,300
208,400
250,500
23
164,400
186,600
208,800
251,000
24
164,600
186,900
209,200
251,500
25
164,800
187,200
209,600
252,000
26
165,000
187,500
210,000
252,500
級～ 級 キ
階
使い
良い
伸ば
キ
階
給
等
級
い
給
等級
基準 決
定期昇給
回
基礎
基
給
組
合わ
例
数
金
数
金
0
100,000
21
142,000
1
102,000
22
144,000
2
104,000
23
146,000
3
106,000
24
148,000
4
108,000
25
150,000
5
110,000
26
152,000
6
112,000
27
154,000
7
114,000
28
156,000
8
116,000
29
158,000
9
118,000
30
160,000
10
120,000
31
162,000
11
122,000
32
164,000
12
124,000
33
166,000
13
126,000
34
168,000
14
128,000
35
170,000
15
130,000
36
172,000
16
132,000
37
174,000
17
134,000
38
176,000
18
136,000
39
178,000
19
138,000
40
180,000
20
140,000
等級
金
一般職 級
50,000
一般職 級
60,000
一般職 級
65,000
指
職 級
75,000
指
職 級
90,000
管理職
120,000
昇給表
新人
中堅
ン
主任
管理者
給料表 用い い昇給
昇給原資 皆 配
いう考え方
職員
10
人 昇給原資
15
万
確保
単純計算
人
15,000
賞
支給
間
15
15,000
15
1,000
定期昇給
15
万
30
万
倍
逆 あ う
階
支給
変え
割合
設
中堅職員
新人
0.8
1.2
管理者
1.5
等
評価
支給
変え
評価
評価
1.1
評価
0.9
等
等級
滞留
数
支給
変え
給
表
い昇給
階
数
基準
昇給
人数
合計
賞
新人
0.8
800
1
640
9,600
中堅
1.0
1,000
3
3,000
45,000
ン
1.1
1,100
2
2,420
36,300
1.2
1,200
2
2,880
43,200
主任
1.3
1,300
1
1,690
25,350
管理者
1.5
1,500
1
2,250
33,750
合計
193,200
階
数
基準
昇給
人数
合計
賞
新人
0.8
640
1
512
7,680
中堅
1.0
800
3
2,400
36,000
ン
1.1
880
2
1,936
29,040
1.2
960
2
2,304
34,560
主任
1.3
1,040
1
1,352
20,280
管理者
1.5
1,200
1
1,800
27,000
合計
135,240
昇給原資
150,000
超過
評価や
数
要素 入
例
前
等級
等級
数
基準
評価
評価
数
現等級
数
数
数
昇給
ヶ
新人
0.8
640
B
1.0
1
1.0
640
700
10,500
中堅
1.0
800
B
1.0
2
1.0
800
800
12,000
中堅
1.0
800
A
1.1
4
0.9
792
800
12,000
中堅
1.0
800
0.9
6
0.9
648
700
10,500
ン
1.1
880
0.9
1
1.0
792
800
12,000
ン
1.1
880
B
1.0
3
1.0
880
900
13,500
1.2
960
B
1.0
3
1.0
960
1,000
15,000
1.2
960
B
1.0
3
1.0
960
1,000
15,000
主任
1.3
1,040
A
1.1
2
1.0
1,144
1,200
18,000
管理者
1.5
1,200
B
1.0
4
0.9
1,080
1,100
16,500
既存
給料表 活用
制 改定例
級 1 140,000 2 141,000 3 142,000 4 143,000 5 144,000 6 145,000 7 146,000 8 147,000 9 148,000 10 149,000 11 150,000 12 151,000 13 152,000 14 153,000 15 154,000 16 155,000 17 156,000 18 157,000 19 158,000 20 159,000 21 160,000 22 161,000 23 162,000 24 163,000 25 164,000 26 165,000
既存
給料表 活用
制 改定例
級 級
1 140,000 155,000 2 141,000 157,000 3 142,000 159,000 4 143,000 161,000 5 144,000 163,000 6 145,000 165,000 7 146,000 167,000 8 147,000 169,000 9 148,000 171,000 10 149,000 173,000 11 150,000 175,000 12 151,000 177,000 13 152,000 179,000 14 153,000 181,000 15 154,000 183,000 16 155,000 185,000 17 156,000 187,000 18 157,000 189,000 19 158,000 191,000 20 159,000 193,000 21 160,000 195,000 22 161,000 197,000 23 162,000 199,000 24 163,000 201,000 25 164,000 203,000 26 165,000 205,000
級 級 級 級
既存
給料表 活用
制 改定例
級 1 140,000 2 141,000 3 142,000 4 143,000 5 144,000 6 145,000 7 146,000 8 147,000 9 148,000 10 149,000 11 150,000 12 151,000 13 152,000 14 153,000 15 154,000 16 155,000 17 156,000 18 157,000 19 158,000 20 159,000 21 160,000 22 161,000 23 162,000 24 163,000 25 164,000 26 165,000
級
1 140,000 2 141,000 3 142,000 4 143,000
5 144,000 級
6 145,000 1 145,000 7 146,000 2 146,000 8 147,000 3 147,000 9 148,000 4 148,000
10 149,000 5 149,000 級
面談 面接
い
面接
直接 会う
特
応募者や対象者 直接会
試問 助
言
役員
―
―
試験
―
指
→
評価的 側面
あ
面談
面会
直接
来客
―
委細
―
→
協調的 価値観 考え方等
合わ
側面
あ
http://dictionary.goo.ne.jp/jn/218195/meaning/m0u/%E9%9D%A2%E6%8E%A5/
