http://www.i-learning.jp/
・弊社は 認定教育機関（ ）であり、一部 コースを除いて全て （ ）の取得対象コースになっています。・ は、プロジェクトマネジメント協会 の登録商標です。
1
1
6 開催日程
本社：〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル 大阪：〒540-6111 大阪市中央区城見2-1-61 ツイン21MIDタワー11
3
http://www.i-learning.jp/
弊社は PMI® 認定教育機関（R.E.P. ）であり、全てPDU（Professional Development Unit ）
の取得対象コースになっています。
コースのご紹介
ご紹介のコースは、オープンコースですが、
全てのコースは、 プライベートコース（1社研修）
としてもご要望により開催します。
内容・日程・会場などについてご相談ください。
D
E
F
A
C
G
B
B コース
A コース
C コース
D コース
E コース
F コース
プロジェクトマネジメント全 について
ま はどのようなものかを知りたい
PMP 資格の取得を目指す
プロジェクトマネジメントは かを知り
す に 用したい
プロジェクトマネジメント
を
仕事に かしたい
G コース
ー ー 業の立場で IT 化を
推めたい
プロジェクトを推進するリー ーとして
実行することが められている
今までに得たプロジェクトマネジメント
のス ルをさらに めたい
・ 弊社はPMI®認定教育機関（R.E.P）であり、全てPDU（Professional Development Unit）の取得対象コースになっています。
・PMBOK® Guide, PMP®は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
■ PM研修ロードマップ
エントリー講座からアドバンスド講座、実践講座まで幅広くラインナップしています。
自分に合ったコースを選択していただき、より高度なスキルの習得を目指してください。
ト ー
ー
ス
ー ー
ー
022 プロジェクトの計画技
023 プロジェクトの
技
145 アプリ ーション開発プロジェクトマネジメント技
0 2 プロジェクトマネジメント技 （2 3 日）
0 1
開発のためのプロジェクトマネジメント技 （2 3 日）
030 プロジェクトマネジメント墦習コース
1M01 プロジェクトマネジメント
e- ラーニング
051 仕事に取り組む
041-050 「現場に役立つ仕事の進め 」シリー
010
システム化 画基礎
011 ベン ーマネジメント基礎
001 PMP 資格 験準 コース
PM 30 ソ トウェア開発の実践
り
14 B 作成演習
PM530 PM のためのコスト・マネジメント
PM 40 PM のためのクリティ ル・シン ング
1M02
ーク・
ーク ウン・ストラクチャー（ B ）
1M03 プロジェクトのス ジューリング
1M04 アーンド・バリュー・マネジメント（ M）
PM552 PM590 PM552
PM のためのステーク ル ーマネジメント
対人関 ス ル MBTI R
成功するチームマネジメント
プロジェクトにおける交 力
122 プロジェクトの計画作成演習
123 プロジェクトの 壢
演習
PM330 事例で壆得 プロジェクトマネジメント
033
こう プロジェクトのリスク・マネジメント
035
こう プロジェクトの
マネジメント
03
こう プロジェクト・マネジャーのリー ーシップ
プロジェクトマネジメント 技法
個別設定 3 日
FA062 P.65
製品開発のための プロジェクト マネジメント技法
個別設定 3 日
FA061 P.65
プロジェクトの計画技法
¥75,600 2 日
FA022 P.58
アプリケーション開発 プロジェクトマネジメント
¥75,600 2 日
FA145 P.59
プロジェクトの運営技法
¥75,600 2 日
FA023 P.58
PMP®
資格試験準備コース
¥136,080 3 日
FA001 P.63
事例で体得 プロジェクトマネジメント
¥86,400 2 日
PM330 P.59
プロジェクトの 計画作成演習
¥86,400 2 日
FA122 P.59
プロジェクトの 問題解決演習
¥86,400 2 日
FA123 P.60
できるプロジェクト・ マネジャーを育てる “実践！ プロマネ塾”
¥162,000 2.5 日
FA091 P.63
磨こう! プロジェクトの リスク・マネジメント
¥75,600 2 日
FA033 P.60
磨こう! プロジェクトの 品質マネジメント
¥75,600 2 日
FA035 P.60
磨こう!
プロジェクト・マネジャーの リーダーシップ
個別設定 2 日
FA037 P.65
エントリー講座
アドバンス講座
ベーシック講座
PMP
®資格取得講座
実践講座
プロジェクトマネジメント 速修コース
¥37,800 1 日
FA030 P.58
プロジェクト マネジメント概説 e- ラーニングコース
¥41,040 10 時間
61M01 e P.65
人財開発＞
パーソナルスキル / コミュニケーション
e-ラーニングコース
e Vバーチャルクラス CCD-ROMコース T自習テキスト
プロジェクトマネジメント
PMBOK® Guide,PMP®は、プロジェクトマネジメント協会 (Project Management
Institute, Inc.) の登録商標です。
おすすめポイント
PMBOK
ⓇGuide
に準拠した内容に加え、IBM が培った様々 な経験を加味した、現場で役立つ使える内容になっています。 事例や参考資料が充実しており実践に役立ちます。ステップアップのための育成コースから、個別スキル強化の ためのコースまで、目的に応じたコースをご用意しています。
情報システム化企画 基礎
¥102,600 2 日
FA010 P.64
ベンダーマネジメント 基礎
¥43,200 1 日
FA011 P.64
仕事に取り組む
¥37,800 1 日
FA051 P.64
「現場に役立つ仕事の 進め方」シリーズ
個別設定 各 0.5 日
FA041-FA050 P.65
ワーク・ブレークダウン・ ストラクチャー （WBS）概説
¥27,000 3 時間
61M02 e P.65
プロジェクトの スケジューリング
¥27,000 4 時間
61M03 e P.65
アーンド・バリュー・ マネジメント （EVM）概説
¥27,000 3 時間
61M04 e P.65
WBS 作成演習
¥43,200 1 日
FA147 P.61
ソフトウェア開発の 実践的見積り
¥48,600 1 日
PM730 P.61
PM のための クリティカル・シンキング
¥48,600 1 日
PM740 P.61
PM のための コスト・マネジメント
¥48,600 1 日
PM530 P.62
PM のための
ステークホルダーマネジメント 対人関係スキル (MBTI®) 編
¥54,000 1 日
PM551 P.62
PM のための ステークホルダーマネジメント プロジェクトにおける交渉力編 ¥48,600 1 日
PM552 P.62
PM のための ステークホルダーマネジメント 成功するチームマネジメント編 ¥48,600 1 日
PM590 P.63
特化講座
ユーザー企業向け講座
仕事シリーズ
プロジェクトマネジメント
58
これからプロジェクトに参加する、プロジェクト・マネジャーを目指す方、またはプロジェクト・マネジャーを育成担当されている方を対象に、プ ロジェクトマネジメントとは何か、重要なポイントや主な手法とは何かを学習する 1 日コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクトの置かれている状況の理解 2. プロジェクトマネジメントの意義、必要性の理解
3. プロジェクトを実施する上で用いられる用語の理解
4. 世界で認められたプロジェクトマネジメント知識体系の概要の理解 5. WBS、クリティカル・パス、EVM等、基本的手法の概要の理解
前 提 特になし
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント レベル2
《内 容》 1. プロジェクトの状況
2. プロジェクトマネジメント知識体系PMBOK® Guideの概要
3. プロジェクトマネジメントとは
4. プロジェクト・マネジャー、メンバーの役割について
5. プロジェクトマネジメントのプロセスと技法の概要 ●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
プロジェクトマネジメント速修コース
FA030
期間：1日 受講料：37,800円（
税抜価格 ：＋消費税 ：35,000円2,800円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの計画フェーズにおけるプロジェクトマネジ メントの基本的な要素を
PMBOK® Guide
に基づき体系的に学習する 2 日間コースです。目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクトの立ち上げプロセスの説明
2. プロジェクト・チームを組織
3. プロジェクトの要件を洗い出し、確認
4. プロジェクトの見積りを行い、スケジュールの作成 5. WBSの作成
6. プロジェクト計画の作成
前 提 特になし
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》
1
1. プロジェクトマネジメントとは 2. 立上げプロセス（演習付） 3. 計画プロセス
4. スコープの洗い出し（演習付）
5. WBSの構築
2
4. WBSの構築（続き）（演習付） 5. プロジェクトの見積り（演習付）
6. プロジェクト・スケジュールの作成（演習付）
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
プロジェクトの計画技法
FA022
期間：2日 受講料：75,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：70,000円5,600円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの運営フェーズにおけるプロジェクトマネジ メントの基本的な要素を
PMBOK® Guide
に基づき体系的学習する 2 日間コースです。目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 実行プロセスとコントロール・プロセスの説明
2. プロジェクトの実施プロセスにおいてのコスト管理、品質管理、リスク管
理、変更管理、調整管理
3. プロジェクト状況のトラッキング
4. 適切な戦略を持ち、プロジェクトの完了
前 提 プロジェクトの計画をどのような内容で作成すればよいか、そのためにはど のような技法を用いるか理解している
または、「プロジェクトの計画技法（FA022）」を受講している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》
1
1. 実行およびコントロールのプロセス
2. コスト・マネジメント（演習付）
3. リスク・マネジメント（演習付） 4. 品質マネジメント
2
4. 変更マネジメント（演習付）
5. 調達マネジメント
6. 終結プロセス
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
プロジェクトの運営技法
New 新規コース 実習 機械実習付コース WS ワークショップ付コース 資格 資格取得関連コース
59
開発プロジェクトのマネジメント業務に携わる方を対象に、アプリケーション開発プロジェクトを成功に導くためのマネジメント手法を演習を通し て、集中的に学習する 2 日間コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクト計画および資源見積りに関する考え方の理解と応用 2. 開発プロジェクトの運営の問題点、特に進捗管理、要員管理、品質管理、
外部委託管理および変更管理に関する考え方の理解と応用 前 提 特になし
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》
1
はじめに
1. システムの開発過程
2. プロジェクトの計画
A.～D.プロジェクトの計画
E.資源見積り F.スケジュール手法 3. プロジェクトの運営
A.進捗管理
B.変更管理
2
事例研究（1） C.品質管理 D.要員管理 E.外部委託管理
事例研究（2）
4. プロジェクトの評価
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
アプリケーション開発プロジェクトマネジメント
FA145
期間：2日 受講料：75,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：70,000円5,600円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、プロジェクトの立上げ、計画および 実行時に必要とする知識や手法について、演習を中心に学ぶ 2 日間コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクトの提案要求を理解し、提案書の作成
2. プロジェクトマネジメント計画に必要な内容を理解し、計画書の作成
3. プロジェクト実行時に発生する問題に対し、適切な解決策を考える
前 提 プロジェクト計画に必要な内容を適切な技法を使って作成し、計画に従って スケジュール管理する方法を理解している
または、「プロジェクトの計画技法（FA022）」および「プロジェクトの運営
技法（FA023）」を受講している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》
1
1. プロジェクトマネジメント復習 2. プロジェクトの提案書作成（演習と解説）
・ マスター・スケジュール作成
・ プロジェクト体制作成 ・ 提案金額見積り ・ 役割分担作成
2
3. プロジェクトマネジメント計画書の作成（演習と解説）
・ コミュニケーション・マネジメント計画作成
・ リスク・マネジメント計画作成 ・ 品質マネジメント計画作成
4. プロジェクト実行時の問題解決（演習と解説） ・ 進捗の遅れ
・ 調達管理
・ 品質悪化
・ 変更管理
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
事例で体得 プロジェクトマネジメント
PM330
期間：2日 受講料：86,400円（
税抜価格 ：＋消費税 ：80,000円6,400円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、情報システム開発におけるプロジェ クト計画書を作成できるようになるための 2 日間コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 適用業務開発プロジェクトにおいて以下のことを行う方法とその要点の理
解、実際のプロジェクトへの応用
2. プロジェクトスコープの定義・リスクの特定と定量化・プロジェクトスケ
ジュールの作成・プロジェクト計画の策定
3. プロジェクト管理ソフトウェアツールの適用
前 提 演習中心コースのため、プロジェクトの立上げ・計画プロセスの基礎知識を 理解している
または、「プロジェクトの計画技法（FA022）」を受講している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》
1
1. プロジェクトマネジメント（復習）
2. プロジェクトの立上げ（復習）
3. スコープ定義（演習付） 4. 見積り（演習付）
5. 人的資源計画および調達計画（演習付）
2
6. スケジュール作成（演習付）
7. リスク計画（演習付）
8. コミュニケーション計画（演習付） 9. プロジェクト計画書の作成（演習付）
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
プロジェクトの計画作成演習
プロジェクトマネジメント
60
情報システム開発プロジェクトの運営・管理の実践的なスキルを身につけたい方を対象に、プロジェクト運営フェーズのプロジェクトマネジメント 要素を集中的に学ぶ、事例演習中心の 2 日コースです。
プロジェクトの計画が完成した後、プロジェクトが開始すると、様々な問題が発生してきます。このコースでは、その内ベンダー管理と進捗管理、 変更管理とスケジュール調整等を演習を通して学んでいただきます。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 適用業務開発プロジェクトにおいて以下のことを行う方法とその要点を理 解し、実際のプロジェクトに応用する
・ スケジュールの順守と遅れの回復
・ 変更要求への対処
・ その他、プロジェクト運営上の諸問題への対応
前 提 プロジェクトの立上げ・計画プロセスの基礎知識およびプロジェクト運営技 法を理解している
または、「プロジェクトの計画技法（FA022）」、「プロジェクトの運営技法 （FA023）」を受講している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》
1
1. プロジェクト実行とコントロールの要点
2. スケジュールとコスト・マネジメント 3. 変更マネジメント（演習付）
2
4. 品質マネジメント（演習付）
5. リスク・マネジメント
6. プロジェクトの完了評価（演習付） ●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
プロジェクトの問題解決演習
FA123
期間：2日 受講料：86,400円（
税抜価格 ：＋消費税 ：80,000円6,400円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダーの方、またはリスクマネジメントを学びたい方を対象に、プロジェクトを成功に導くためのリ スクマネジメントを集中して学ぶ 2 日コースです。
チーム演習を通して、リスクの識別から監視・コントロールについて学びます。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクトにおけるリスク・マネジメントの標準的なプロセスの適用
2. リスクの定性的、定量的分析の技法の使用 3. リスクの軽減策の策定
前 提 プロジェクトの立上げ・計画プロセスの基礎知識およびプロジェクト運営技 法を理解している
または、「プロジェクトの計画技法（FA022）」、「プロジェクトの運営技法
（FA023）」を受講している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル4
《内 容》
1
1. コースの案内
2. リスク・マネジメントとは 3. リスク・マネジメント計画 4. リスク識別
・ 演習1.ポートフォリオ作成 ・ 演習2.リスク識別
5. 定性的リスク分析
2
・ 演習3.定性的リスク分析
・ 演習4.リスク比較ランキング法 6. 定量的リスク分析
・ 演習5.定量的リスク分析
7. リスク対応計画 ・ 演習6.リスク対応計画 8. リスクの監視・コントロール
・ 演習7.リスクの監視・コントロール 9. コースのまとめ
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
磨こう！プロジェクトのリスク・マネジメント
FA033
期間：2日 受講料：75,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：70,000円5,600円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャー、または同等の役割を期待される方を対象に、プロジェクトを成功に導くための品質マネジメントを学習する 2 日間コー スです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクトにおける品質マネジメント・プロセスの説明 2. 品質マネジメント計画書の作成
3. 品質特性とは何かの説明
4. 局面完了レビュー、ウォークスルー、インスペクションについての説明
5. テスト計画の策定
6. 品質コントロールの方法についての説明
前 提 プロジェクト計画に必要な内容を適切な技法を使って作成し、計画に従って スケジュール管理する方法を理解している
または、「プロジェクトの計画技法（FA022）」および「プロジェクトの運営
技法（FA023）」を受講している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル4
《内 容》
1
1. 当コースの紹介
2. プロジェクト品質とは
3. 品質計画
（チーム演習 1）
2
4. テスト計画 （チーム演習 2）
5. 品質保証
6. 品質コントロール
（チーム演習 3）
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
磨こう！プロジェクトの品質マネジメント
New 新規コース 実習 機械実習付コース WS ワークショップ付コース 資格 資格取得関連コース
61
ソフトウェア開発見積りに携わる方を対象に、演習を通して実践的見積方法を学ぶ 1 日コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. ソフトウェア開発の見積り手法の特徴、適用時期や見積り対象などの概要
の理解及び説明
2. ソフトウェア開発の超・上流工程においての利用可能な見積り手法の理解、 その活用
3. 適切な見積りの考え方の理解、その活用
前 提 特になし
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル4
《内 容》
1. ソフトウェア開発見積りの概要
2. ソフトウェア開発の実践的な見積り手順
3. ソフトウェア開発の規模見積り
演習1; 規模見積り 4. ソフトウェア開発の工数見積り 5. ソフトウェア開発のコスト見積り
演習2;コストと開発工数見積り
6. ソフトウェア開発の期間見積り
演習3;見積り総合演習
●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
ソフトウェア開発の実践的見積り
PM730
期間：1日 受講料：48,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：45,000円3,600円）
New 実習 WS 資格プロジェクトに従事する、経験 2 ～ 5 年目程度のプロジェクト・マネジャー / リーダーの方が、クリティカル・シンキングに関する知識、およびプ ロセスや具体的なツール・技法を演習を通して習得するコースです。
コースでは、企業の発表資料を題材にして資料を分析するスキルを養うとともに、実際のプロジェクトで発生しそうなケースを課題として設定し、 チーム演習を実施します。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 本質を理解するための疑問の持ち方、質問力の習得 2. その情報の本質、背景、前提の的確な理解
3. ベースとなる発想法（論理思考/水平思考）のプロジェクト推進での活用 前 提 プロジェクトマネジメントの基本用語を理解している
または「プロジェクトマネジメント速習コース」（FA030）や「プロジェク
トマネジメント概説」（61M01）を受講している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-パーソナルレベル1～2
《内 容》
●午前 はじめに
1. クリティカルとは
2. クリティカル・シンキングとは
3. クリティカル・シンキングの原点
●午後
4. クリティカル・シンキングの背景 5. 論理的に考える
●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
PM のためのクリティカル・シンキング
PM740
期間：1日 受講料：48,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：45,000円3,600円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、情報システムプロジェクトの WBS 作成のポイントを演習にて体験する 1 日コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. WBSとは何かの理解 2. WBS作成のポイントの理解 3. WBS活用方法の理解
前 提 プロジェクトマネジメントについて基礎知識を有している
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》 1. WBSとは
2. WBS作成演習
3. まとめ
●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
WBS 作成演習
プロジェクトマネジメント
62
プロジェクトに従事する、経験 2 ～ 5 年目以上のプロジェクトリーダー / マネジャーの方が、プロジェクトのコスト構造、見積りとコスト・ベース ラインを理解し、適切にプロジェクトのコスト管理を行う手法を習得するコースです。
コースでは、過少見積りからのコスト不足、コスト超過、変更によるコスト管理など、実際のプロジェクトでよくあるケースを課題に設定し、チー ム演習を実施します。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクトのコスト構造の理解
2. プロジェクトの採算性達成を目指す
3. プロジェクトの計画を作成する上で、見積りの重要性の理解 4. アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）の意味の理解とその活用
5. プロジェクト実施期間中に、コスト・コントロールを定量的に実施
前 提 プロジェクトマネジメントの基礎知識、およびプロジェクト実施の経験があ る
「プロジェクトマネジメント速習コース」（FA030）か
「プロジェクトマネジメント概説 （e-ラーニング）」（61M01）か
「アーンド・マネジメント概説 （e-ラーニング）」（61M04）を受講してい
ることが望ましい
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル2～3
《内 容》 1. はじめに
・ コストマネジメントの重要性
2. コストマネジメント計画
・ 見積り
・ コスト・ベースラインの作成 3. コスト・コントロール
・ アーンド・バリュー・マネジメント 演習1.過少見積り対応
演習2.コスト超過発生対応
演習3.変更管理対応
●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
PM のためのコスト・マネジメント
PM530
期間：1日 受講料：48,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：45,000円3,600円）
New 実習 WS 資格プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、リーダーシップの視点と役割を理解し、MBTI® 性格タイプを活用した効果 的なコミュニケーションとチーム運営の方法を習得するコースです。
コースでは、MBTI® 性格タイプを自身で発見するとともに、それにあわせたコミュニケーション向上の方法、潜在的な強み / 弱みをチーム運営に 役立てる方法について学びます。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. PMに求められるリーダーシップの視点とあり方の理解
2. 自身のMBTI®の性格タイプがわかり、意思決定プロセスの在り方の理解 3. MBTI®性格タイプの正しい理解が出来、チームおよびステークホルダー
とのコミュニケーション向上に役立てる
前 提 プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-パーソナルレベル3～4
《内 容》 1. はじめに
自己紹介
2. プロジェクトにおけるリーダーシップ リーダーシップの視点
リーダーシップの三つの役割
管理と統率
＜性格タイプ診断（MBTI®）実施＞ 3. 対人関係スキル
性格タイプ判断 （ワープショップあり） E-I
S-N
T-F
J-P
意思決定のプロセス Zモデル
チームによる意思決定 ＜演習「チームの強みと弱み」＞ ●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
PM のためのステークホルダーマネジメント～対人関係スキル（MBTI（R））編～
PM551
期間：1日 受講料：54,000円（
税抜価格 ：＋消費税 ：50,000円4,000円）
New 実習 WS 資格プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双 方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。
コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、 について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 対立への適切な対処方法を理解と使用 2. チームでの合意形成のポイントの習得
3. 交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得
前 提 プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-パーソナルレベル3～4
《内 容》
●午前
1. はじめに
自己紹介
2. 対立への対処と合意の形成 対立解決へのアプローチ 対立の効果的な対処
プロジェクト・チームでの合意の形成
＜演習：対立の整理＞ ●午後
3. 交渉 交渉のステップ
準備-関係-探求-取引-終結 交渉の要素
関係者/問題・課題/解決策（代替案）
立場と利害/コミュニケーション
＜演習：交渉＞
●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
PM のためのステークホルダーマネジメント～プロジェクトにおける交渉力編～
New 新規コース 実習 機械実習付コース WS ワークショップ付コース 資格 資格取得関連コース
63
プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、ステークホルダーマネジメントについて理解するとともに、好業績を上げる プロジェクトチームを育成する方法について習得するコースです。
コースでは、ステークホルダーの識別、コミュニケーション・マネジメント計画書の活用、およびチーム構造の本質とグループの発展モデルなどに ついて学びます。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクトのステークホルダーの重要性の理解
2. ステークホルダーを特定し、分析し、ステークホルダー毎に対応計画を立
てる
3. コミュニケーション計画を活用し効果的なステークホルダーマネジメント の実施
4. 好業績を上げるチームの形成、育成のポイントの理解
前 提 プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-パーソナルレベル3～4
《内 容》
●午前
1. はじめに
自己紹介
2. コミュニケーション計画とステークホルダー・マネジメント
コミュニケーションとは
ステークホルダー識別/分析/対応方法作成
コミュニケーション・マネジメント計画書 ＜演習：ステークホルダーの整理＞ ●午後
3. プロジェクト・チーム
チーム構造の特質
好業績チームとチーム育成
グループの発展モデル（Tuckmanモデル）
メンバーの行動モデル
異文化仮想チーム
＜演習：チーム業績達成の障害＞ ●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
PM のためのステークホルダーマネジメント～成功するチームマネジメント編～
PM590
期間：1日 受講料：48,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：45,000円3,600円）
New 実習 WS 資格PMP® 資格を得る為に必要な知識を集中的に学習する 3 日間コースです。
PMBOK® Guide
全体の内容と受験のための傾向と対策を 3 日間で詳細にガイドします。これに従い自己学習することで PMP® 資格試験に高い確 率で合格する事が期待できるコースです。さらに受験申込や受験のガイドも実施します。また、
PMBOK® Guide
もご用意しております。目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. PMP®資格試験に必要な知識と受験の要点の習得 2. 当コース終了後、3ヶ月150時間勉強で資格試験を目指す
前 提 プロジェクトマネジメントの基礎知識がある事
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-ビジネスインダストリレベル3～4
《内 容》
1 3 （9:00～18:00）
PMBOK® Guideの10のセクションについて
統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、 調達、ステークホルダー・マネジメント
対策テキストによる学習のヒントと要点解説 ＜試験問題の傾向と対策＞
模擬試験
試験申し込み手順の詳細な説明
●修了時に取得できるもの（PDU：24PDU）
PMP（R）資格試験準備コース
FA001
期間：3日 受講料：136,080円（
税抜価格 ：＋消費税 ：126,000円10,080円）
New 実習 WS 資格プロジェクト・マネジャー（*1）としてプロジェクトの計画や運営管理を実施している方を対象に、プロジェクト・マネジャーのコンピテンシーを 磨く「塾」形式の集中コースです。
*1）当コースで対象にしているプロジェクト・マネジャーは、50 人月以上（例、10 人以上のメンバーを 5 ヶ月以上）のプロジェクトの計画や運 営管理を実行し推進する責任者として 1 年以上経験したことがあることが望ましい。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. プロジェクト・マネージャー、あるいはリーダーの役割について、自分を
振り返り、期待されている役割を引き受け、それに応えるために必要な行 動に気づく
2. プロジェクト・マネージャー、あるいはリーダーとしてプロジェクトの場
面に応じた適切な対応
3. プロジェクトを成功させるために、プロジェクト・マネージャーとしてど
のような振る舞いをしないといけないかの理解
4. プロジェクト・マネージャーとしての長所・短所を再確認し、自分自身の
意識マインドの改善に取り組む
前 提 プロジェクトマネージャーとしての豊富な経験がありプロジェクト計画や運 営管理に精通していること
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル4～5
《内 容》
＜第1回＞Human Skillについて
＜第2回＞Reflection（内省）について
＜第3回＞コンピテンシーを考える
＜第4回＞プロマネのリーダーシップ ＜第5回＞プロマネの倫理
●修了時に取得できるもの（PDU：20PDU）
できるプロジェクト・マネジャーを育てる“実践！プロマネ塾”
プロジェクトマネジメント
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情報システム化企画を計画・遂行するリーダーまたは、情報システム化企画に携わるシステム・アナリスト、あるいは IT エンジニアの方を対象に、 情報システム化企画の流れとポイントを解説し、演習課題を通じて、企画プロセスを学ぶ 2 日間コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 情報システムの企画を立案する方法の習得
2. 利用部門の要求を適切に反映した情報システム化企画の実施
3. 情報システム化の目標とその実現方針の策定
4. 情報システム化の採算性を投資効果により分析 5. 情報システム化企画書の作成
前 提 特になし
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-メソドロジレベル3
《内 容》
1
1. 情報システム化企画の概要 2. 情報システム化企画の立上げと計画
3. 情報システム化企画の実行とコントロール
演習1 情報システム化目標と概要機能要求の設定
2
3. （つづき）情報システム化企画の実行とコントロール
演習2 情報システム化の投資対効果分析 4. 情報システム化企画の終結
●修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）
情報システム化企画基礎
FA010
期間：2日 受講料：102,600円（
税抜価格 ：＋消費税 ：95,000円7,600円）
New 実習 WS 資格ユーザー企業（発注者）でプロジェクト・マネジャー、その補佐、およびリーダー、または外部委託に携わる部門の方を対象に、情報システム開発 の発注者としての責務を果たすために、何を、どのように管理する必要があるかを学ぶ 1 日コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 契約前、発注者としてどのようなことをしなければならないかの理解
2. 契約後、発注者として何をどのように管理していけばよいかの理解
3. 契約上のトラブルを未然に防げるようになるために、主な契約条項の理解 4. オフショアを活用する場合の留意事項の理解
前 提 特になし
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル3
《内 容》 1. はじめに
2. 契約締結までにやること
演習1 発注にまつわるリスク特定 3. 契約締結後、契約終了までやること
演習2 訴訟事例に学ぶ
4. オフショア開発と偽装請負
●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
ベンダーマネジメント基礎
FA011
期間：1日 受講料：43,200円（
税抜価格 ：＋消費税 ：40,000円3,200円）
New 実習 WS 資格業務の効率を図りたい方、またはメンバーの業務の効率化を図りたいと考えている管理者やリーダーの方を対象に、プロジェクトマネジメントの考 え方を適用させて業務効率の向上を図る方法を学ぶ 1 日コースです。
目 標 当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1. 業務に関係する世の中の動向の習得 2. 業務の抱えている課題の認識
3. プロジェクトマネジメント導入のメリットの習得 4. 業務の中でどう行動するかの指針を取得 前 提 特になし
スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントレベル1
《内 容》
1. 仕事をどのようにとらえるか
2. 仕事をいかにすすめるか
3. プロジェクトマネジメントの手法を用いた仕事の進め方 ●修了時に取得できるもの（PDU：7PDU）
仕事に取り組む
New 新規コース 実習 機械実習付コース WS ワークショップ付コース 資格 資格取得関連コース
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プロジェクトマネジメント
61M01 プロジェクトマネジメント概説 10 60 ¥41,040
1. プロジェクトマネジメントとは 2. プロジェクトの立上げ 3. プロジェクトの計画 4. スコープの洗い出し 5. WBS の作成 6. 見積り 7. スケジュールの作成
8. プロジェクトの実行と監視コントロール 9. コスト・コントロール
10. リスク・マネジメント 11. 品質マネジメント 12. 変更管理 13. 調達マネジメント
14. コミュニケーション・マネジメント / ステークホルダー・マネジメント 15. プロジェクトの終結
まとめ
プロジェクトマネジメント の基礎を学習される方
61M02 ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）解説 3 60 ¥27,000
1. WBS とは 2. WBS の特徴と要素分解 3. WBS の作成とその活用
4. サンプル・プロジェクトの WBS と活用例 5. WBS に関する考慮点
プロジェクトにおいて WBS を作成される方
61M03 プロジェクトのスケジューリング 4 60 ¥27,000
1. プロジェクトのスケジュール 2. プロジェクト ･ スケジュールの作成 3. 日程計算の方法と仕組み 4. 日程計算の余裕について 演習問題
プ ロ ジ ェ クト の ス ケ ジューリングを行われる 方、プロジェクト・スケ ジューリングの基礎知識 を身につけたい方
61M04 アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）解説 3 60 ¥27,000
1. EVM の概要 2. EVM の用語 3. 例題を用いた EVM の解説 4. EVM 適用のための考慮点
EVM を用いてプロジェ クトマネジメントを行わ れ る方、EVM の 基 礎 知識を身につけたい方 を対象としています。
コード コース名 学習時間 受講期間 （税込）受講料 内容 対象者
FA061
期間：3 日
製品開発のためのプロジェクトマネジメント技法
計画をしっかり立て、着実に実施し、適切なコントロールが行えるよう、 製品開発プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジメント技法を理論 と演習を通して学習します。
製品開発プロジェクト経験者、これからプロジェクト・マネジャー、チーム・ リーダーとして活動を予定されている方を対象としたコースです。 ◆最少開催人数： 4 名
FA062
期間：3 日
プロジェクトマネジメント技法
プロジェクトを成功させるためには、しっかりした計画を立て、先を読み ながら着実に実行していくことが大切です。当コースでは理論と演習を通 じて、プロジェクト成功のために成すべき考え方や手法を学びます。 ◆最少開催人数： 8 名
FA037
期間：2 日
磨こう！プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ
プロジェクト・マネージャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同 等の役割をされている方を対象に、プロジェクトを成功に導くために必要 なリーダーシップについて学びます。
当コースは、「PM のためのステークホルダーマネジメント～対人関係スキ ル（MBTI（R））編～」（PM551）
「PM のためのステークホルダーマネジメント～プロジェクトにおける交渉 力編～」（PM552）
「PM のためのステークホルダーマネジメント～成功するチームマネジメン ト編～」（PM590）を 2 日間で集中的に学ぶコースです。
◆最少開催人数： 10 名
FA041-FA050
期間：各0.5 日
「現場に役立つ仕事の進め方」シリーズ
仕事の進め方に重要な 10 個のテーマを取り上げます。 以下コースの内容を Web サイトにてご確認ください。
（FA041：仕事を進める上での課題はどこに？／ FA042：仕事に役立つ手 法は？／ FA043：仕事の範囲はどこからどこまで？／ FA044：仕事の段 取りの秘訣は？／ FA045：仕事の作業量と予算の見積りは？／ FA046： 仕事の達成を見通すスケジュール策定は？／ FA047：仕事のリスクの軽減 方法は？／ FA048：仕事の問題解決の秘訣は？／ FA049：仕事の関係者 を捉えて動かすには？／ FA050：仕事の状況を的確に捉えるには？）
プロジェクトマネジメント
個別開催
e-ラーニング
研修日程表
2018年 1月〜6月
最新情報はWebをご確認ください。
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お問合せは、(受付時間: 9：00∼17：00 土日祝日弊社休業日を除く)
プロジェクトマネジメント講座
日数 講料 税込 開始日 最終日 会場
茅場 大阪
大阪
大阪
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磨こう ン ¥ 茅場
事 組 ¥ 茅場
を育 実践 塾 ¥ 茅場
大阪
茅場 大阪
た ン ¥ 茅場
た ン ～成 ン 編～ ¥ 茅場
た ン ン ¥ 茅場
開発 実践的見積 ¥ 茅場
た ン ～対人関 編～ ¥ 茅場
た ン ～ け 交渉力編～ ¥ 茅場
ン開発 ン ¥
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事例 体得 ン ¥ 茅場
計 作成演習 ¥ 茅場
問題解決演習 ¥
茅場
ン 速修 ¥ 茅場
茅場
磨こう 品質 ン ¥ 茅場
計 技法 ¥ 茅場
運営技法 ¥ 茅場
情報 化企 基礎 ¥ 茅場
www.i-learning.jp/service/projectmngmnt/topics/pmp.html
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お問い合せ先 フリーダイヤル： 0120-623-629
＜ 9：00∼17：00 土日祝日弊社休業日をのぞく＞e メール ： contact@i-learning.jp
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お申込みは Web から！
（ ） コースコー を
i learnin PM 1
検 索
http://www.i-learning.jp/service/projectmngmnt/topics/pmp.html
本社：〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル
大阪：〒540-6111 大阪府大阪市中央区城見2-1-61 ツイン21MIDタワー11F
● アイ・ラーニングは、次代を担う人財育成を支援します。
20170619_PMP資格更新_all-01
プロジェクトマネジメント研修
echnical, L:Leadership, S: Strategic&Business
ース 4 ～6 、 ス ル 2 5 日 20 D
レント・ト ン ル
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PMP 資格更新（
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: T:Technical, L:Leadership, S: Strategic&Business
PDU とは PMP®
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くご
して ります。
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資格保持されている方へ
PMP
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資格は３年ごとに更新する必要があります。
更新にあたっては、60 時間（PDU) 以上の学習が必要です。60PDU のうち PMI® の認める研修を
35 時間（PDU）以上、且つ内訳として、
タレント・トライアングル
と呼ばれる３つのカテゴリー
（
Technical, Leadership, Strategic & Business
）ごとにそれぞれ 8PDU 以上のコースを
受講する必要があります。
弊社は
PMI 認定講習機関（REP）
として、広範囲に亘るコースを提供しており、提供のコースを適切に選択
いただく事により、バランス良く知識を得ると同時に、PMP
®
資格更新の条件を満たして頂く事が出来ます。
タレント・トライアングル別コース群
＜ ＞ ス ル 、 ース
＜ ＞ ス ル 、 ース
＜ ＞ ス ル 、 ース
研修
３年に一度の PMP® 資格更新はお済みですか？
この機会に PMP® 資格更新とスキルの取得を！
研修
３年に一度の PMP® 資格更新はお済みですか？
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PMP
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資格保持されている方へ
PMP
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資格は３年ごとに更新する必要があります。
更新にあたっては、60 時間（PDU) 以上の学習が必要です。60PDU のうち PMI® の認める研修を
35 時間（PDU）以上、且つ内訳として、
タレント・トライアングル
と呼ばれる３つのカテゴリー
（
Technical, Leadership, Strategic & Business
）ごとにそれぞれ 8PDU 以上のコースを
受講する必要があります。
弊社は
PMI 認定講習機関（REP）
として、広範囲に亘るコースを提供しており、提供のコースを適切に選択
いただく事により、バランス良く知識を得ると同時に、PMP
®
資格更新の条件を満たして頂く事が出来ます。
タレント・トライアングル別コース群
＜ ＞ ス ル 、 ース
＜ ＞ ス ル 、 ース
＜ ＞ ス ル 、 ース
研修
３年に一度の PMP® 資格更新はお済みですか？
この機会に PMP® 資格更新とスキルの取得を！
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レント・ト ン ル
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M I®
PMP 資格更新（中 ）
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プロジェクトマネジメント研修
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