次世代育成支援対策推進法及び女性活躍推進法に基づく
武蔵野市第
次特定
業主行動計画
前期計画
成
月～ 成
月
～改訂版～
成
月
-
目
-
～計
目的～イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
計
策定
あ
イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
計
期間
対象
推
体制イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
計
期間イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
計
対象イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
計
推
体制イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
武蔵
職員
現況
課題イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
子育
やㅼ護
職員
現状
い
イイイイイイイイイイイイ
効率
生産性
ㄥ
働
方
い
イイイイイイイイイイイイイ
組織
風土
い
イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
前期計
目標イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
具体的
組
イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
制度
周知
活用
妊娠ヷ子育
ㆁㅙ
両立支援イイイイイイイイイイイイイイイイイ
～妊娠
子育
期
目
い支援～イイイイイイイイイイイイ
～男性
子育
休暇等
得
～イイイイイイイイイイイ
ㅼ護支援策
強化イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～制度
周知ヷ見直
～イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～休暇
得
押
～イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
ワヸ
ヷラ
フヷバラン
実現
超過勤務
縮減イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～業務改善
推
～イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～意識啓発～イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
給休暇等
得
イイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～休暇
得
や
い雰哪気
醸
～イイイイイイイイイイイイイ
～
念日休暇ヷ連
休暇ヷ子育
銫
休暇
得
イイイイ
多様
人
活躍推
イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～柔軟
働
方
検討～イイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～女性職員
活躍
推
～イイイイイイイイイイイイイイイイイイ
地域
献イイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイイ
～
民ヷ地域
働
～イイイイイイイイイイイイイイイイイ
～地域活動
参加
～イイイイイイイイイイイイイイイイイイ
■武蔵
特定ㅙ業主行動計
推
委員会委員
簿
■計
策定
経過
1
武蔵
第ㅚ
特定ㅙ業主行動計
前期計
～計 目的～
近 長期的 経済 停滞 景気 緩や 回復傾向 あ 少子高齢化や労働力 人口 減少 中 働 者 健康 生活 配慮 多様 働 方 環境 整
え 要
代 社会 担う子 健や 生 育 社会 形 資
目的 世代育 支援対策推 法 26 法 第28 基 武蔵 特
定ㅙ業主行動計 前期計 17 ～ 22 期計 22 ～
27 策定 職員 働 方 見直 ㆁㅙ 生活 調和 哫 環境整
備 組
ㅻ回 依然 改善 い少子化やㆁㅙ 子育 両立 環境整備 対 組 充
実 哫 法 効期限 37 延長 ㅼ護保険制度 改
革 あ ㅼ護 巻 環境 変化 生 い ㅻ 家族や個人 あ う
多様 い いえ う ㅙ情 伴い 第ㅚ 特定ㅙ業主行動
計 策定 ㄟ人 職員 思い ワヸ ヷラ フヷバラン 実現 う推
27 女性 職業生活 活躍 推 銫 法 27 法
第 64 制定 地方公共団体等 対 女性 活躍推 銫 ㅙ業主行動計
策定義務 課 世代育 支援対策推 法 基 特定ㅙ業主行動
計 ㄟ体的 策定 可能 法 制定 女性職員
活躍 ㄟ層 推 哫 新 女性職員 活躍推 向 組 具体的
目 盛 込 28 3 計 ㄟ部改訂
計 策定 あ
計 策定 あ 武蔵 特定ㅙ業主行動計 推 委員会 い 議論
職員 ワヸ ヷラ フヷバラン 対 意識や実態 い 25 行 男女共 参 銫 職員 ン ヸト調査 以ㄦ ン ヸト いう 結果 参考 ㆂ 計 案 対 職員 意見集約 行い計 映
計 期間 対象 推 体制 計 期間
法 効期限 37 3 10 間延長 計 前半
あ 27 4 1日 32 31日 5 間
計 対象
2
員 育児休業やㅼ護休業 得 可能 い 等 計 い ㄟ部
載 除い 嘱 職員 い 対象
計 特定ㅙ業主 組 ほ 実効性 あ 計
う 区 心 組 い 載
計 推 体制
計 武蔵 特定ㅙ業主行動計 推 委員会 以ㄦ 委員会 いう 中心 推 委員会 必要 応 専門部会 設置 啓発活動 行う 計 実効性 高
度 推 状況 点検ヷ評価 行い 結果 対策や計 映
計 容 着実 推 い
武蔵 職員 現況 課題
子育 やㅼ護 職員 現状 い
女性職員 育児休業 得率 近 100％ 保 長期的 子育 専念 時間 確保 い いえ 育児休業中 職員 代替 機動的配置 行う 職場 マンパワヸㄧ足 ㄧ 解消 い ㆁㅙ復帰 ㄧ や復帰 ㆁㅙ 子育 両立 悩 抱え 職員 多 ㆁㅙ復帰 ムヸ う 支援 必 要
男性 育児休業 得者 程度 少 い状況 前計 目標値 あ 男性 育児休業 得率10％ ン ヸト結果 男性 育児休業 得
応援 協力 い 答え い 職員 79.5％ あ 組織全体 休業 押
雰哪気 醸 い 得者 増加 期待
長期 ㅼ護休暇 銫 得 い 考え い 職員 多 い わ 実 得者 数 少 い現状 あ ン ヸト 実 家族 ㅼ護 い 職員 7.1％ ㅼ護休暇 得 い場 ㅼ護休暇 得 い
答え い 職員 85.2％ ㅼ護休暇 得 い理 職場 迷惑
ㄟ番 挙 い い いㅼ護 ㅼ
護休暇 い う 得 断 迷 い 得 機 逃 い
適 時期 休暇 得 う 制度 あ 方 含 検討 必要 ◎全職員
◎管理職
◎職場 ㄥ 所属長， 長，園長等
◎子育 行う職員 妊娠 望 職員， 妊娠中 職員，妊娠中 妻 い 男性 職員，子 い 職員
◎ㅼ護 行う職員
3
ㅻ 晩婚化ヷ出産 齢 高齢化や ㅼ護 行う職員 増加 部課長職や 長職 職責 担う職員 長期的 休業 対応 大 課題 強いチヸム ワヸ 築い 性 ヷ職層 銫わ ㆁㅙ 子育 ヷㅼ護 両立 支援 組織風土
作 課題解決 鍵
効率 生産性 ㄥ 働 方 い
超過勤務 銫 20 度 23 度 超勤縮減プロ ト 実行
間 総体 11.6％減少 割強 課 最終 度 23 度 前計 目標
あ 30％減 総職員数 減少や業務レベル 高度化
あ 間超勤時間数 23 度169.9時間 25 度 193.1時間
近 増加傾向 あ ㄟ方 ン ヸト 超過勤務 ほ い
い 36.7％ ～ 日 35.4％ あ ㄟ部 職場や職員 超過勤
務 集中 い 傾向 あ
給休暇 前計 中 得日数10日 満 職員数 人 目標値 掲
得日数10日 満 職員 徐々 減 い い
特 管理職 職員 休暇 得率 著 少 い傾向 あ ン ヸト
職場 ュヸル 共 調整等 行い 計 的 得 間
ュヸル 考え 業務 支 い時期 計 的 得 得日数 少 い職
員 声 得 推 職場 雰哪気 得 必要
挙
超過勤務 減 給休暇 得 や い環境 整え 家庭生活 充実
やㆁㅙ リテ 及 メンタルヘル 向ㄥ 期待 ㅻ 引
業務改善や生産性 向ㄥ キヸワヸド 超過勤務縮減や 給休暇 得 組 い 必要 あ
組織 風土 い
ン ヸト 誰 働 や い職場 必要 業務 見
適 職員配置 行う 23.4％ い 職員間 コミュニ ヸ ョン 滑
16.3％ 挙 い 職員 互い ㆁㅙ 銫心 持 ㆁㅙ 方
や 目標 共 ㆁㅙ 臨 コミュニ ヸ ョン 生 コミュニ ヸ
ョン 滑 職場 風通 良 ㆁㅙ や
ㆁㅙ 家庭生活 気軽 話 理解 あえ 環境 作
家庭 休暇 や ワヸ ヷラ フヷバラン 配慮 質
高い働 方 う 期待
武蔵 職員行動指針 掲 い 強いチヸムワヸ 活気 あ 組織 作
働 や い風土 醸 ㆁㅙ 果 ㄥ 求 い
前期計 目標
家庭生活 ㆁㅙ 両立 や い環境 整え い 子育 やㅼ護中 職員 全職員 働 や い職場 作
4
・家庭生活 の充実
・仕ㅙのクオリティや
メンタルヘルスの向上
う 充実 連 自 人生 豊 マ
ネ メント 推 策定
う 職員 士 日 コミュニ ヸ ョン 支えあい 互い ワヸ ヷラ フヷバラン 向ㄥ い 組織風土 醸 目標
双方の充実・連係
仕ㅙの成果向上
次世代育成支援対策推進法及び女性活躍推進法
子育 ヷㅼ護 ㆁㅙ 両立
働 方 見直 効率 生産性
働 や い組織 風土作
課題
武蔵野市第ㅚ次特定ㅙ業主行動計画 成27 4月～ 成32 ３月
全職員 常勤／非常勤 一般職・特別職 嘱託職員
一人ひとりの職員のワ ク ライフ バランスの実現
解決のための
5 具体的 組
計 い 制度 周知 活用 ワヸ ヷラ フヷバラン 実現 いう 大 柱 妊娠ヷ子育 ㆁㅙ 両立支援 ㅼ護支援策 強化 超過勤務 縮減
給休暇等 得 多様 人 活躍推 地域 献活動 推 組
い
柱 組 個 施策
地域 献活動 推
超過勤務 縮減 業務改善 推
民ヷ地域 働 意識啓発
休暇 得 や い雰哪気 醸 ワ
ー
ヷ ラ
フ ヷ バ ラ ン
実 現
妊娠ヷ子育 ㆁㅙ 両立支援 妊娠 子育 期 目 い支援
男性 子育 休暇等 得
制度 周知 見直 制
度
周 知
活 用
多様 人 活躍推 柔軟 働 方 検討
念日休暇ヷ連 休暇ヷ子育 銫 休暇 得
女性職員 活躍 推 ㅼ護支援策 強化
給休暇等 得
ㅼ護休暇 得 押
地域 献活動 参加
ㆁ ㅙ
子 育
ヷ ㅼ 護
両 立
支 援
組 織 風 土
～ 強 い チ ー ム ワ ー
活 気
あ
6
妊娠ヷ子育
ㆁㅙ
両立支援
ヷ 出産ヷ子育 支援ハンドブッ 作 子育 行う職員や新規採用職員 配 ハンドブッ 職員ポヸタル 全庁ラ ブラリ 掲載 全職員 制度 理解 周知 哫
ヷ育児休業中 職員 心 休業 う 引 機動的 職員配置 代替職員 確保
ヷ育児休業中 職員 対 庁 報や 報 付 定期的 情報 供 行い 通信教育 講案 行い 休業中 自己啓発 支援
ヷㆁㅙ復帰 対 ㄧ 少 軽減 う 育児休業中 職員 人ㅙ担当者や子育 中 輩職員 交流 場 設 復帰 向 心 準備 う ポヸト
ヷ子 看護休暇 齢要件 中学校就学 始期 子 拡大
ヷ職員 家族等 ㆁㅙや職場 い 理解 深 い 職員 僚 職員 家族 交 流 機会 設
◎職場 ㄥ
ヷ女性職員 妊娠 報告 妊娠 伴う体調 変化 配慮 出産や育児 銫
支援制度 う 職場 環境 整え う 業務 担 調整 う
周哪 職員 含 検討 う
ヷ育児休業 復帰 職員 職場訪問や面談 勧 休業中 職場 変化や復帰
担当業務 明 職場 雰哪気 慣 う う う 育児時間や部
休業 得 希望 聞 必要 応 職場 業務 担 調整 う
◎子育 行う職員
ヷ子育 期 長期 わ 子 看護 学校行ㅙや 験 必要 応 職場
あ あ 職場 伝え う 日頃 計 的 業務 遂行 う
心 ㄥ や周哪 職員 捗状況 報告 急 休 対
応 や
ヷ妊娠中 体保護 観点 ポヸト 得 う 妊娠 い 適 時期
7
ㄥ や人ㅙ担当 報告 子育 銫 支援 活用 う
ヷ育児休業 ㆁㅙ 復帰 復帰 ヶ 前 職場 ㄥ 面談等 行い 子育
ㆁㅙ 両立 向 ㆁㅙ 引 や子育 支援制度 利用予定 い 連絡 う
◎周哪 職員
ヷ妊娠中や子育 中 急 体調 変化や子 都 突然 休暇 発生
育児休業 ㆁㅙ 復帰 大 ㄧ 感 職員 少 あ 日頃 業務
い 捗状況 職場 確認 出産ヷ子育 支援 制度 理解 深 子育 行
う職員 積極的 ポヸト う
ヷ出産予定報告書 配偶者 出産 え い 男性職員 早期 把握 出産支援休暇
や育児休業 子育 制度 案 得
ヷ出産前 得 育児参加 休暇 制度 入 い 検討
ヷ男性職員 子育 状況や育児休業 得 経験談 情報 供 機会 設 男性職 員 子育 応援
豆知識 産 パパ育休
配偶者 出産 間以 育児休業 得 場 再度 育児休業 得
産 直 加え 配偶者 育児疲 やㆁㅙ復帰ヷ慣 保育 時期 再度 得
家庭 ㅙ情 応 育休 方 可能
◎職場 ㄥ
ヷ対象 男性職員 出産や育児 銫 支援制度 い 案 出産支援休暇や育児休業
得 や い う 周哪 職員 含 業務 ュヸル 調整 う ◎全職員
ヷ 家族化 現代 実家 遠方 帰 援 子
育 夫婦 完結 い状況 あ 積極的 男性職員 子育 応援
ポヸト う
男性 育児休業 得率 目標値 15％ 出産支援休暇 得率 目標値 100％
男性職員 育児休業等 得 子育 タヸト 要 時期 父親 子育
子 持 対 喜 実感 出産 配偶者 ポヸト
8
ㅼ護支援策
強化
ヷㅼ護 行う職員 ㅼ護ㅙ情 あわ 適 時期 適 期間 ㅼ護休暇 得 う制度 周知 哫
ヷㅼ護休暇 わ 得 い いう意見 多い 制度 見直 柔軟
得 う検討
ヷ 休暇ヷ休業相談窓口 人ㅙ担当 設置 う ㅼ護休暇 得 最善 ㅼ護 行う職員 共 考え
◎全職員
ヷ超高齢社会 現代 い 家族 ㅼ護 誰 必要 う 言え ㅼ護
必要 状況 急変 見え い 特 ㅼ護支援制度やㅼ護 必要性 い
理解 深 互い 思いや ㅼ護 行う職員 応援 う
◎職場 ㄥ
ヷ職員 ㅼ護 い 報告 ㅼ護状況 把握 ㄥ 業務 担 配慮や副
担当 必要 応 マネ メント 行い う
◎ㅼ護 行う職員
ヷㆁㅙ ㅼ護 両立 公的資源 活用や自身 ㅼ護時間 確保 定 ㅼ護環境 整え
必要 短期 ㅼ護休暇 得 あわ 必要 応 長期 ㅼ護休暇 得
い 検討 う
ヷㅼ護 始 職場 ㅙ情 明 ㅼ護休暇 得予定やㅻ 働 方 相談
周哪 協力 得や い環境 作 う
9
超過勤務
縮減
ヷ超過勤務時間 多 改善 働 方 改革ヷ改善 必要 あ 意識改革 唱
え 前 働 方 改革ヷ改善 向 テムや枠組 構築 い
検討 い
ヷ 業務改善 銫 プロ ト 実施 ㄟ層 超過勤務 縮減 組 い ヷ繁忙期 所属 超え 柔軟 協力体制 築 う ㆁ組 い 検討
◎全職員
ヷㆁㅙ 家庭生活 両立 常 勤務時間 ㆁㅙ 終え 意識 持 業務 計 的
効率的 遂行 う
ヷ 要度 ㆯいㆁㅙ ㄥ 相談 減 や見直 行い ㆁㅙ 優 ㆮ 考え 効率的ヷ効果
的 う工夫 う
ヷ会議 目的 明確 資料 必要最ㆯ限 作 うえ 適度 時間 終了 目指
う
ヷ職場 個人 ュヸル 共 忙 い 職員 士 互い協力 う う 銫 性
築 う
◎管理職
ヷㄥ マネ メント 部ㄦ職員 業務 や労働時間 適 把握 う 人件費 ㄟ
部 あ 超過勤務手当 政 い 大 支出 い 自 時間外勤務 命
い いう意識 明確 持 ㆁㅙ 優 ㆮ 必要最 限 超過勤務
自 マネ メント あ 認識 う
ヷ時間外勤務 前 意識 業務 指示 行わ い う 計 的 業務 執行 う
ヷ資料 作 容 吟味 うえ 必要ㄧ可 資料 余 資料 作
あ 間超過勤務時間数 目標値 時間
定時 帰 プラ ベヸト 時間 充実 日 ㆁㅙ 対 モチベ
10
いヷ作 い う う 課 情報共 口頭連絡 資料
削減 う
ヷ所属 1日以ㄥ ㄟ斉定時 庁日 推奨 ルデヸ 実施 ヷ管理職や 長 マネ メント 対 意識啓発 研修 実施
◎全職員
ヷ職員 士 声 い ㆁㅙ 減 効率的 方法 共 全員 定時
11
給休暇等
得
ヷ休暇 得 や い環境 作 引 各課 給休暇 得 間 設置
推奨
ヷ全庁 統ㄟ 休暇予定表 作 所属 定期的 休暇予定 確認 う 業務 フ ロヸや ュヸル 調整 休暇 得 や
ヷ管理職や専門職 代替 い職務 職員 休暇 得 や う ㆁㅙ 補完 ㆁ組 い 検討
◎全職員
ヷ目標 向 計 的 給休暇 得 う あ 周哪 職員 休暇 得
日 伝え 必要 申 心 休暇 得 う心 う
ヷ管理職 休暇 得日数 ㆂ 職員 比 著 少 い傾向 あ ㄥ 部ㄦ 互い
声 会議や行ㅙ 予定 休暇 得日 調整 行い う
◎管理職
ヷ業務多忙 休暇 い職員 い 状況 見 休暇 得 少 い職員
声 休暇 得 ㆂ 職員 業務 調整 行う う声 部ㄦ 心 休
う配慮 う
ヷ 曜日や金曜日 休日 連 休暇 や 夏季休暇ヷ祝日前
休暇 推奨
ヷ子 就学 入学式 卒業式 授業参観 面談やPTA 活動 学校行ㅙ 頻繁 環境 大 変わ 学校入学 新 い生活 慣 必要 応
休暇 い状況 発生 考え 子育 行う職員
ㅙ情 考慮 子育 銫 休暇 や う支援
◎全職員
ヷ 念日休暇や連 休暇 や 全庁 断的 会議 開催 必 日程調整
う
ヷ家族 誕生日や結婚 念日 様々 念日 休暇 得 特 日 家族 過 時間 増
や う
ヷ子 学校行ㅙや春ヷ夏ヷ冬休 あわ 給休暇 得 う
給休暇 目標値 間 得日数10日 満 規職員 人
大 家族 過 時間 確保 自己啓発や心身 リフレッ ュ 充実 休暇 得
リ テ ビテ 向ㄥ ㆁㅙ 活力 臨 や メリハリ
12
多様
人
活躍推
ヷ在宅勤務やテレワヸ 通勤 担 軽減や 育児短時間勤務 育児ヷㅼ護 時差勤 務や中抜 休暇等 勤務時間 緩和 柔軟 働 方 検討
以ㄦ 27 8 制定 女性 職業生活 活躍 推 銫 法
第15条 基 28 度 31 度 計 期間 女性職員 活躍
推 銫 行動計 ㆮ置付
女性職員 キャリ 形 支援
ヷ女性職員 子育 やㅼ護 長期 職場 あ 時間的制約 あ 働 方 経験 男性職員 多い現状 う 経験 自身 キャリ
い 考え方 人 多岐 わ 言え キャリ ップ 目指 職員 現状 職責 全う う 考え い 職員 子育 ヷㅼ護 行う職員 全 女性職員 思い キャリ 選択 う支援
ヷ女性職員 キャリ 形 メヸ う 女性管理職やㆁㅙ 生活 調和
メリハリ 働い い 女性職員 ワヸ ヷラ フヷバラン 方 い 実用的 ノ ハ 共
超過勤務時間 縮減
近 採用 職員 女性 割 や 課長補ㆱ 指 的職責 担う女性職員 大 増加
い 子育 中 含 全 女性職員 ㆁㅙ や い 自信 持 自 キャリ デ ン
い 選択 幅 広 う支援
国 定 第4 男女共 参 基 計 女性 活躍推 果目標
庁課長相当職 占 女性 割 32 度 20％程度 掲
武蔵 昇任 前向 考え 女性 増え う 支援や 管理職 い 男女 ワヸ
ヷラ フヷバラン 実現 う 環境整備
職員 子育 期や中高 期 ラ フ テヸ 応 多様 働 方 選択肢
設 ワヸ ヷラ フヷバラン 視 効率的 働 方 可能
◆課長 以ㄥ 占 女性職員 割
3 31日 ％ 27 現在 ． ％
エ第4 男女共 参 基 計 国 目標値
◆ あ 間超過勤務時間数 目標値 再掲
3 31日 130時間 26 度実績 218時間
13
ヷ超勤時間縮減 い 組 強化 育児等 時間的制約 あ 職員 含 全 職員 限 時間 中 十 能力 発揮 う 集中的ヷ効率的 業務 行う職場環 境 構築
国全体 労働施策や民間 動向 踏 え 長時間労働 必 大 果 い いう観点 持 ワヸ ヷラ フヷマネ メントエ 注 組織的 推 い
タ ムマネ メント意識 向ㄥ 通 多様 生 方 キャリ 形 環
境 整え い 考え方 沿 数値目標 向 掲 組 実施
女性職員 キャリ 形 やマネ メント能力 向ㄥ 支援 研修 充実
ヷ若手女性職員 対 キャリ 対 意識 向ㄥ 哫 キャリ 形 ヒ ント 学ぶ研修 実施 採用 初期段階 意識 向ㄥ
ヷ東京都 職員研修所 女性リヸダヸ養 研修や デミヸ等 外部研修 参加
ヷ 長 職員 対 自治大学校 女性幹部養 支援プロ ラム等 外部研修 派遣 行い
早期 派遣機会 確保
ヷ意欲 あ 職員 い 出産ヷ育児期等 迎え 前 時期 ㆂ団体等 派遣機会 積極的 確保
キャリ ロ 生 い 扱い
ヷ育児休業中 職員 対 通信教育 講案 自己啓発支援 行う 育児
休業等 両立支援制度 利用 昇任ヷ昇格 ㄧ利益 い う 組
適 人ㅙ評価
ヷ部 休業中 女性職員 時間的制約 あ 働 方 い 職員 対 限 時 間 効率的 い い 職員 人ㅙ評価 い 適 評価 徹底
昇任試験等 柔軟 運用
ヷ育児休業等 得中 職員 対 各昇任試験 験及 研修 講等 可能 う 制度 運用 見直 哫
輩職員 相談 や い環境
ヷ管理職 女性 輩職員 若手職員 意見交換会 開催や メンタヸ制度 入等 女 性職員 抱え 悩 やキャリ プラン等 相談 ㄠ寧 応 体制 構築
14
ヷㆁㅙ 育児 両立等 銫 復帰 ワヸ ヷラ フヷマネ メント 銫 研修や復帰 職場環境 変化 柔軟 対応 う 研修 充実 哫
超過勤務時間 縮減
ヷ効率的 生産的 働 方 変革や会議 あ 方 見直 業務改善 銫 組 行い ㄟ層 超過勤務 縮減 組 い
◎職場 ㄥ
ヷ職場 業務 リム化 業務 優 ㆮ 効率的 ㆁㅙ 時間
制約 あ 職員 能力 発揮 職場 業務 見直 や改善 心 あ
職員 経験や能力 発揮 働 方 職場レベル 考え う
エ 注 ワヸ ヷラ フヷマネ メント 働 人 ㆁㅙ 充実 プラ ベヸト 充実 自 マネ メント い
地域
献活動
推
ヷ 特定ㅙ業主 ワヸ ヷラ フヷバラン 実現 い 地域社会 良い影響
ㄨえ う 計 組 計 組 状況 ホヸムペヸ
等 公表 結果 評価 対策 活 う検証
ヷ子 連 人や体 ㄧ自 人 心 利用 施設 あ う 庁舎
ユニバヸ ルデ ン 組 救命講習 定期的 講 ㅙ故
や災害 遭遇 被害 拡大 防 行動 う 知識 技術 習得 心
ヷ 世代育 い 子 全 環境 心 育 地域社会 コミュニテ
要 役割 果 い いえ 職員 時 地域社会 構 員 あ 地域コミュニテ 担い手 期待 い 学校行ㅙや PTA 活動 地域 自主的 活動 ポヸツヷ文化活動 地域行ㅙ 積極的 参加
◎全職員
ヷㅙ故防 や防犯 観点 出張 地域 子 全 見 意識 持
う
ㅙ業主 率 ワヸ ヷラ フヷバラン 実現 組 ほ 職員 居ㆰ い
15 ■武蔵 特定ㅙ業主行動計 推 委員会委員 簿
26 度 追加 委員
27 度 交代 委員 :中 委員 渡邊委員 渡邊委員
勝又委員 衣川委員 塩瀬委員 交代
■計 策定 経過
26 日 第 回推 委員会 計 策定方針 決定
26 11 21日 第 回推 委員会 計 案 検討 調整
26 12 19日 第 回推 委員会 計 案 修
27 28日～ 日 計 案 対 職員意見聴
27 日 第 回推 委員会 計 案 最終調整
女性活躍推 法 施行 伴う改訂
28 25日 第 回推 委員会 改訂案 検討 調整
参考資料 世代育 支援対策推 法 概要 参考資料 女性活躍推 法 概要
参考資料 行動計 策定指針 概要
参考資料 ㆁㅙ 生活 調和 ワヸ ラ フバラン 憲章 概要 参考資料 武蔵 職員 出産ヷㅼ護支援制度
参考資料 男女共 参 銫 職員 ン ヸト調査 25 実施 概要
職 氏
委員長 総務部長 青木 稔
副委員長 子 家庭部長 大杉 加利
委員 企 調整課長 伊藤 英穂
総務課長 山 欣也
人ㅙ課長 中 健史
人ㅙ課長 渡邊 昭浩
男女共 参 担当課長 大 高
高齢者支援課長 森 東
子 政策課長 渡邊 昭浩
子 政策課長 勝又 隆ㅚ
子 育 課長 之 智生
子 家庭支援 ンタヸ所長 中 博
児童青少 課長 原島 臣
教育企 課長 大杉 洋
議会ㅙ務局 長 衣川
議会ㅙ務局 長 塩瀬 晴久 選挙管理委員会ㅙ務局長 矢 利雄
監査委員ㅙ務局長 河戸 直也
16
参考資料 計 案 対 職員意見聴 27 実施 概要 参考資料 休暇制度等 得状況
参考資料 女性職員 活躍 銫 目 把握状況
参考資料10 女性職員 目指 キャリ い 職員 ン ヸト調査
参考資料
○参考資料
世代育
支援対策推
法
概要
国 急 少子化 行 家庭及 地域 巻 環境 変化 対応
代 社会 担う子 健や 生 育 社会 形 資 目的 施行
法 第
地方公共団体及 ㅙ業主 国及 地方公共団体 機銫 含 国 定 指針 行動計 策定指
針 即 行動計 策定 10 間 集中的ヷ計 的 組 推 い
法第 条 規定 基 い 国 各府省や地方公共団体等 特定ㅙ業主 自
職員 子 健や 育 特定ㅙ業主行動計 特定ㅙ業主 実施 世代育
支援対策 銫 計 策定
○参考資料
女性活躍推
法
概要
国 女性 就業率 増加 い ㄟ方 依然 強い長時間労働 前 労働慣行等
ㆁㅙ 生活 両立 就業 やキャリ ップ 諦 女性 多 管理職等
指 的地ㆮ あ 女性 割 諸外国 比 ㆯい水準 い う 中 日 再興戦
略 26 6 銬議決定 女性 活躍推 向 新 法的枠組 構築 い 容
盛 込 27 8 働 希望 女性 職業生活 い 個性
能力 十 発揮 活躍 う 国や地方公共団体 必要 施策 策定ヷ実施 加え
ㅙ業主 女性 活躍推 向 組 自 実施 枠組 い 定 女性
活躍推 法 施行 27 法 第64
○参考資料
行動計
策定指針
概要
世代育 支援対策推 法 基 行動計 策定指針
国 世代育 支援対策推 法第 条第 基 地方公共団体及 ㅙ業主 行動計 策定
指針 行動計 策定指針 定 い 26 11
行動計 策定指針 世代育 支援対策 実施 銫 基 的ㅙ 各行動計 策定 銫
基 的 ㅙ 及 容 銫 ㅙ 等 示 い
行動計 策定指針 概要
特定ㅙ業主行動計 策定 銫 基 的ㅙ
特定ㅙ業主行動計 策定 当 基 的 視点
職員 ㆁㅙ 生活 調和 推 いう視点 職員 ㆁㅙ 子育 両立 推 いう視点
機銫全体 組 いう視点 機銫 実情 踏 え 組 推 いう視点 組
効果 いう視点 社会全体 支援 視点 地域 子育 支援 視点
計 期間
10 間 う ㄟ定期間 区 計 実施 望 い
う 目標
状況 客観的 断 う 定 的 目標 設定
計 策定及 実施 手
ヷ各部局 人ㅙ担当者等 構 員 委員会 設置 必要
ヷ計 公表ヷ周知
ヷ実施状況 点検及 公表
特定ㅙ業主行動計 容 銫 ㅙ
勤務環境 整備 銫 ㅙ
ヷ妊娠中及 出産 配慮 ヷ男性 子育 目的 休暇等 得
ヷ育児休業等 得 や い環境 整備等 ヷ超過勤務 縮減 ヷ休暇 得
ヷテレワヸ 等 推 ヷ人ㅙ評価 映
ㆂ 世代育 支援対策 銫 ㅙ
ヷ子育 バリ フリヸ ヷ子 ヷ子育 銫 地域 献活動
ヷ子 触 う機会 充実 ヷ学習機会 供等 家庭 教育力 向ㄥ
女性活躍推 法 基 策定指針
状況把握ヷ課題 析
特定ㅙ業主 把握 行う 目 女性職員 採用割 勤務 数 男女差 超過勤務
状況 管理職 女性割 各役職段階職員 女性割 男女 育休 得率ヷ 均 得期間 男性
配偶者出産休暇等 得率ヷ 均 得日数 目
行動計 策定
行動計 い 1 計 期間 2 数値目標 3 組 容及 実施時期 定
状況把握ヷ課題 析 結果 各ㅙ業主 最 大 課題 考え 優 的 行動
計 対象 数値目標 設定 目標 向 組 検討 行う 限
積極的 複数 課題 対処 効果的 あ
計 期間 い 28 度 37 度 10 間 各ㅙ業主 実情 応
2 間 5 間 区 定期的 行動計 捗 検証 改定
行う
行動計 推
行動計 推 あ 委員会等 体制 活用 効果的 あ 定期的
数値目標 状況や 行動計 基 組 実施状況 点検ヷ評価 実施 結果
組 や計 映 Ｐ Ａ ル 確立 要 あ
公表
特定ㅙ業主 少 1回 行動計 基 組 実施状況 公表 求
○参考資料
ㆁㅙ
生活
調和
ワヸ
ラ
フバラン
憲章
概要
19 12 ㆁㅙ 生活 調和推 官民トップ会議 い ㆁㅙ 生活 調和 ワヸ ヷラ
フヷバラン 憲章 以ㄦ 憲章 いう 及 ㆁㅙ 生活 調和推 行動指針 策
定 ㆁㅙ 生活 調和 ワヸ ヷラ フヷバラン 実現 向 官民ㄟ体
憲章 い 就労 経済的自立 可能 社会 健康 豊 生活 時間 確保 社
会 多様 働 方ヷ生 方 選択 社会 目指 あ 企業 働 者 国民 国 地
方公共団体 銫 者 果 役割 掲 い
ㅻ 憲章及 行動指針 理念 踏 え ㆁㅙ 生活 調和 推 向 具体的 組
い 必要 あ
○参考資料
武蔵
職員
出産ヷ育児ヷㅼ護支援制度
出 産 育 児 係 休 暇 ・ 休 業 制 度
育児時間
子の看護のための休暇
育児休業 出
産 支 援 休 暇
妊娠出産休暇
<産前休暇・産後休暇> ７週間 ９週間 (多胎14週)
母子保健健診休暇 妊婦通勤時間
部分休業 女性
職員
男性 職員
男女 共通
種 類 女 性取 得 対 象男 性 概 要 付 与 日 数
特 別 休 暇 有 給
母子保健健診休暇 ○ 母子保健法 基 く健康診査又
保健指導を受け 休暇 必要 認午前又 午後 時間 原則
妊娠満 23 週ま 週間
回 妊娠満24週 満35
週ま 週間 回 妊娠
満 36 週 出産ま 週
間 回 出産後 年ま
間 回取得可能
妊婦通勤時間 ○ 妊娠 中 胎児 健全 発達 等を
阻害 あ 交通
混雑を避け 休暇
勤務時間 始 又 終わ
30 分 又
い 60分
妊娠出産休暇
産前・産後休暇 ○ 妊娠 中 及 び出 産 後 休 養与え 休暇 産前 週間 多胎妊娠 場合14週間 産後 週間
出産支援休暇 ○ 配偶者 出産 あ 子 養育
配偶 者 付添 い 他 家事 等を
行う 休暇
出産直前又 出産日 週
間 範囲内 日以内 半日
単位 取得可 育児時間
ルクタイ ○ ○※ 生後 年 月 未 満 子 を育休暇 勤務時間 始 又 終わ45分 日 回を
超え 90 分を超え
い範囲内 可
※男性職員 条件を満 取得可
子 看護
休暇 ○ ○ 小学校就学前ま職員 子 負傷 疾病子を養育
看護等を行う 休暇
年 日以内 対象
子 複数 場合 10 日以内
半日単位 取得可
育児休業 無給 ○ ○※ 歳 満 い子を養育
休業 原則 回取得可能 期間延長原則 回ま
配偶者 育児休業中ま 専
業主婦 夫 取得可能
※配偶者 産後 週間ま
取得 場合 再度取得
可能 産後パパ育休 部分休業 取得時間
応 給与減額 ○ ○ 小学校就学前ま休業 子を養育 勤務時間 始 又 終わ30分単位 時間以内
育児時間取得中 職員
介 護 係 休 暇 制 度
種 類 概 要 付 与 日 数
短期 介護休暇 有給
配偶者又 親等内 親族 週
間以上 わ 日常生活を営 こ
支障 あ 者を介護 休暇
年 日以内 要介護者 複数 場合
10日以内 半日単位 取得可
介護休暇 長期 無給
配偶者(事実婚含 )ま 親等内
親族 疾病・負傷ま 老齢 為
日常生活を営 こ 支障 あ
者 介護を 場合 休暇
同一 被介護者 い 引 続く14日以上
180 日以下 当該介護休暇取得 初日
年間 限 引 続く14日以上 期間 回
ま 合計180日 範囲内 更新可能
申請単位 日ま 時間以内 時間単位
1 回 承認期間 う 1 回 限 利用形態
を中途 変更可能
給 付 制 度
＜出産・育児・介護＞
種 類 条 件 ・ 金 額
共 済 組 合
出産費 家族出産費 組合員・被扶養者 出産 妊娠 ヶ月以上 流死産を含 404,000
円 産科医療制度加入 医療機関 出産 場合 16,000円加算 支給さ ま
附加給付20,000円
育児休業手当金 子 歳 達 日ま 共済組合 育児休業手当金 一日 給料日額 給料
1/22 額 ×1.25×67/100※ 支給さ ま ※180日経過後 50/100
保育園 入所 場合 申 出 1歳6ヶ月ま 支給
さ ま
掛金免除 妊娠出産休暇中 産前 週間 多胎妊娠 場合14週間 産後 週間 掛金 免除
さ 育児休業中 子 歳 達 ま 免除さ ま
介護休業手当金 介護休暇 長期 開始 日 起算 月を超え い期間 介護休業手当
金 一日 給料日額 給料 1/22 額 ×1.25×40/100 支給さ ま
共済会会費免除 共済会費 給料 支給さ く 免除さ ま
組合費 育児休業中 給料 支給さ い期間 300円 ま
＜ 他＞
○参考資料
男女共
参
銫
職員
ン
ヸト調査
概要
対象者数 特 職 除 全 規職員 967人 女性449人ヷ男性518人
エ 25 日現在
エ派遣者 産休ヷ育休 得者 求職者含
調査方法 職員ポヸタル ン ヸト機能 使用 無
エ職員ポヸタル 使用 い保育園 派遣者 産休ヷ育休 得者 休職者 ン
ヸト用 交換便ヷ郵 付 回 行
調査期間 25 日～ 15日
○参考資料
計
案
対
職員意見聴
27
実施
概要
調査対象 職員ポヸタル 使用 い 職員 862人
調査期間 27 28日～ 日
回答数 136人 回答率15.8％
○参考資料
休暇制度等
得状況
休暇制度等
得状況
育児休業 得状況 い 度 新 得 人数
度 対象者エ 得者数 得率 度 対象者エ 得者数 得率
男
20 度 11 0 0.0%
女
20 度 20 20 100.0%
21 度 14 0 0.0% 21 度 11 11 100.0%
22 度 18 2 11.1% 22 度 15 15 100.0%
23 度 18 2 11.1% 23 度 17 17 100.0%
24 度 17 2 11.8% 24 度 14 14 100.0%
25 度 20 3 15.0% 25 度 17 17 100.0%
部 休業 得状況 い 度 新 得 人数
度 得者数 度 得者数
男
20 度 0
女
20 度 5
21 度 1 21 度 4
22 度 0 22 度 7
23 度 1 23 度 5
24 度 1 24 度 11
25 度 1 25 度 7
男性職員 育児 銫 休暇 得状況 い
ヷ出産支援休暇
対象者エ 得者数 得率
20 19 15 78.9%
21 19 16 84.2%
22 17 15 88.2%
23 20 18 90.0%
24 17 15 88.2%
ヷ育児時間 ヷ子 看護休暇
得者数 得者数
20 0 20 24
21 1 21 33
22 0 22 36
23 0 23 35
24 0 24 35
25 2 25 28
ㅼ護休暇 得状況
度 男性 女性
20 度 1 2
21 度 1 0
22 度 0 1
23 度 0 4
24 度 1 2
25 度 0 2
超過勤務 状況
ヷ あ 間超勤時間数
度 時間
20 度 176.8
21 度 173.8
22 度 174.2
23 度 169.9
24 度 170.7
25 度 193.1
給休暇 得状況
ヷ あ 間 給休暇 得数 ヷ 給休暇10日 満 得者
度 日数 対象者
20 度 11.4 22 444
21 度 11.4 23 415
22 度 11.4 24 310
23 度 11.6 25 278
24 度 12.0
25 度 課 給休暇 得日数及 ㄟ人あ 間超過勤務時間数
所 属
給
休暇日数
超過勤務
時間数
所 属
給
休暇日数
超過勤務
時間数 総
政 策 部
企 調 整 課 秘 書 広 報 課
8.88 9.38
135 30
子 家 庭 部
子 家 庭 課
児 童 青 少 課
保 育 課
10.13 8.63 10.63 285 42 184
総 務 部
総 務 課
自 治 法 務 課
人 ㅙ 課
情 報 管 理 課
16.25 10.25 11.00 16.13 22 223 138 192
都 整備 部
推 課 祥 寺
ㅙ 務 所
武 蔵 境 開 発 ㅙ 務 所 交 通 対 策 課 ㆰ 宅 対 策 課
建 築 指 課
路 課
用 地 課
9.00 3.38 6.88 11.13 13.88 11.50 12.50 16.88 436 152 290 60 137 126 323 9
務 部
政 課
管 課
施 設 課
民 税 課 資 産 税 課
納 税 課
11.25 11.88 14.38 13.00 15.00 11.75 410 315 112 302 107 385
会 計 課 13.50 28
水 部
総 務 課
工 務 課
16.63 16.25
89 21
民 部
生 活 経 済 課 民 活 動 推 課 交 流 ㅙ 業 課
保 険 課
民 課
政 ン タ ヸ
10.63 8.88 9.75 12.75 14.38 14.75 114 209 146 229 127 106
教 育 部
教 育 企 課
指 課
教 育 支 援 課 生 涯 学 習 ポ ヸ ツ 課
哫 書 館
14.13 10.00 12.13 17.75 10.88 95 205 305 208 317
防 災 全 部
全 対 策 課
防 災 課
15.63 11.25
138
604 選 挙 管 理 委 員 会 ㅙ 務 局 4.75 1229
環 境 部
環 境 政 策 課 総 対 策 課
リヸン ンタヸ
ㄦ 水 課
緑 推 課
9.00 14.00 11.75 13.50 13.00 99 127 138 227 140
監 査 委 員 ㅙ 務 局 12.88 87
議 会 ㅙ 務 局 7.63 92
健 康 福 祉 部
地 域 支 援 課 生 活 福 祉 課 高 齢 者 支 援 課 害 者 福 祉 課
健 康 課
10.50 12.88 13.25 11.00 11.00 251 291 167 264 122
全 職 員 均 11.88 193
ヷ 給休暇日数 25 派遣職員 途中採用ヷ 職 産休 育休 ㅼ護休暇 20日以ㄥ 病休 得 休
職等 職員 除
○参考資料
女性職員
活躍
銫
目
把握状況
採用 女性職員 割 単ㆮ 人 ％
各 度採用者 27 度 26 度 25 度 24 度 23 度
男 性 16 11 12 10
女 性 15 15 13 15 14
計 21 31 24 27 24
女性割 71.4 48.3 54.2 55.6 58.3
勤務 数 単ㆮ
各 度 職者 26 度 25 度 24 度 23 度 22 度
男性 26.4 25.8 28.8 28.5 32.6
女性 26.5 32.6 24.0 16.7 30.8
差異 △0.1 △6.8 4.8 11.8 1.8
職員ㄟ人当 各 時間外勤務時間 単ㆮ 時間
26 度
4 5 6 7 8 10 11 12 1 2 3
19.5 18.4 17.8 18.0 13.1 15.3 20.4 18.7 15.5 17.7 19.4 25.6
管理的地ㆮ あ 職員 占 女性割 単ㆮ 人 ％
27 度 26 度 25 度 24 度 23 度
女性管理職者数 9 8 7 4
全管理職者数 103 102 10
女性 割 8.7 . 6. 5.0 4.2
エ第 男女共 参 基 計 目標値 32 度 20％
管理職昇任試験 女性割
験者 単ㆮ 人 ％
27 度 26 度 25 度 24 度 23 度
女性 験者数 3 1 3
全 験者数 10 6 13
女性 割 41.7 30.0 16. 38.5 33.3
格者 単ㆮ 人 ％
27 度 26 度 25 度 24 度 23 度
女性 格者数 3 0 0 3 3
全 格者数 5 3 2 11 7
課長補ㆱヷ 長 段階 占 女性職員 割 単ㆮ 人 ％
27 度 26 度 25 度 24 度 23 度
課長補ㆱヷ 長
女性職員数 90 85 86 80 78
課長補ㆱヷ 長
全体職員数 247 236 237 230 230
女性 割 36.4 36.0 36.3 34.8 33.9
エ第 男女共 参 基 計 目標値 32 度 35％
男女 育児休業 得率
度 対象者 得者数 得率 度 対象者 得者数 得率
男
22 度 18 2 11.1%
女
22 度 15 15 100.0%
23 度 18 2 11.1% 23 度 17 17 100.0%
24 度 17 2 11.8% 24 度 14 14 100.0%
25 度 20 3 15.0% 25 度 17 17 100.0%
26 度 12 3 25.0% 26 度 23 23 100.0%
エ第 男女共 参 基 計 地方公務員男性 目標値 32 度 13％
男性職員 配偶者出産支援休暇及 育児参加 休暇 得率 出産支援休暇
対象者エ 得者数 得率
22 17 15 88.2%
23 20 18 90.0%
24 17 15 88.2%
25 22 21 95.5%
26 12 12 100.0%
○参考資料
10
女性職員
目指
キャリ
い
職員
ン
ヸト調査
概要
女性活躍 行動計 策定 主ㅙ 課長補ㆱ 常勤ㄟ般職 女性職員 対象 ン
ヸト集計結果 27 12 実施
あ 現在入庁何 目 計152人
1～5 46人 ～9 32人 10～20 31人 21～30 28人
31 以ㄥ 15人
最終的 目指 キャリ
管理職 目指 い理
ヷ責任 大 自信 い 能力ㄧ足含 ヷヷヷヷヷヷ 29人
ヷ家庭 育児ヷㅼ護 両立 いヷヷヷヷヷヷヷ 24人
ヷ メヸ わ い 向い い わ い ヷヷヷ 21人
ヷ現場 働い い いヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 10人
ヷ魅力 感 いヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 8人
ヷ拘束時間 長い 早 帰 い 土日等 ヷヷヷヷヷヷ 7人
ヷ性格的 向い い いヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 5人
キャリ 考え あ ㄧ 思う
ㆁㅙ 家庭生活 両立 担感ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 98人
経験や知識ㄧ足ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 84人
ㅻ キャリ い メヸ わ い 情報 乏 いヷ 78人
部ㄦ指 面 ㄧ ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 61人
配置 業務経験 隔 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 57人
特 ㄧ いヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 9人
産育休 キャリ ロ ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ(1人) 15%
41% 20% 0%
24%
入 庁 １～
年目
管理職
課長補佐・ 係長 主任
主事
考え て い ない 9%
16%
28%
0% 47%
入 庁
～ ９年目
管理職
課長補佐・ 係長
主任
主事
考え て い ない
23%
45% 19% 0%
13%
入 庁10～20年 目
管理職
課長補佐・ 係長 主任
主事 考え て い ない
18%
36% 18% 0%
28%
入 庁21～30年 目
管理職
課長補佐・ 係長 主任
主事 考え て い ない
7%
40% 40% 0%
13%
入 庁31年 目 以上
管理職
課長補佐 係長 主任
主事 考え て い ない
15%
36% 23% 0%
26%
全 体
管理職
課長補佐・ 係長 主任
代
キャリ 形 支援 あ 方 い 要望 あ あ 51人 い 101人
ヷモデルㅙ例 経験談 紹ㅼヷヷヷヷヷ 14人
ヷ若い時期 女性 特化 研修 ヷヷ 9人
ヷメンタヸ制度 定期的相談 ヷヷヷヷヷ 4人
ヷ柔軟 働 方 可能 ヷヷヷヷヷヷ(3人)
ヷ人員配置 手厚 ヷヷヷヷヷヷヷヷ(3人)
ヷロヸルモデル あ 少 いヷヷヷヷ(2人)
ヷ出産期前 早期 派遣ヷヷヷヷヷヷヷヷ(1人)
現在 長時間勤務 故 ㆁㅙ 生活 両立 う い 思う あ
ヷあ ヷヷヷヷヷヷヷヷヷ(56人) ヷやや思うヷヷヷヷヷヷヷ(51人)
ヷほ 思わ いヷヷヷ(25人) ヷ いヷヷヷヷヷヷヷヷヷ(20人
代
28% 23% 17% 17% 13% 1% 1%
入 庁 １～
年目
31%
22% 19% 15%
13%0% 0%
入 庁
～ ９年目
28% 26% 9% 18% 16% 3% 0%
入 庁
10
～
20
年 目
20%
25%
10% 18% 18%
5% 0% 4%
入 庁21～30年 目
17%
25%
8% 17% 22% 8%0% 3%
入 庁
31
年 目 以上
26%
24%
14% 17%
16% 2% 0% 1%
全 体
26%
30% 24%
20%
入 庁 １～
年目
あ る
や や 思 う
ほ ん
思 わ い
い
50%
25% 12%
13%
入 庁
～ ９年目
あ る
や や 思 う
ほ ん
思 わ い
い
49%
32% 16% 3%
入 庁10～20年 目
あ る い
ほ ん
思 わ い
や や 思 う
36%
50%
11% 3%
入 庁
21
～
30
年 目
あ る
や や 思 う
ほ ん
思 わ い
い
20%
34%
13% 33%
31
年 目 以 上
あ る
や や 思 う
ほ ん
思 わ い
い
37%
34% 16% 13%
全 体
あ る
や や 思 う
ほ ん
