201711_201711_２ サムライ知恵袋 ― こうべ企業の窓口
－事業承継－
I. 事業承継を考える場合、次の３つの承継を考える必「」あります。 1. 経営の承継 2.資産の承継 3.知的財産の承継
II. 経営の承継
事業承継の１つの側面は、経営者の交代によって、経営権を引き継いで行くことです。 経営の承継は、経営権の引き継ぎ先によって３つに分けること」できます。
1. 親族承継
2. 親族外承継（会社内） 3. 親族外承継（会社外Ｍ＆Ａ）
７８１と２の承継については特に経営者に必「とされる資質を持った人間に経営権を引 き継いでいくこと」求められることから、後継経営者の選定・育成」何よりも重「なことに なります。
後継経営者に経営権を引き継いでいくためには、その選定・育成などについて、以下のよ うなポイントの検討」必「です。
1. 後継経営者候補のリーダーとしての資質（リーダーシップ力）の見極め
健康、誠実性、判断力、決断力、行動力、協調性、向７心、人間的魅力を持った候 補者を選定しなければなりません。
2. 現経営者と後継経営者候補の意思確認
現経営者と後継経営者候補」経営の承継について相互に理解を深める必「」あり ます。
3. 後継者教育
後継者候補を後継経営者とするためには、後継者候補自身」、自発的、自立的に成 ⻑するプロセスを用意する必「」あります。
4. 個人保証
金融機関からの借入に対する経営者の個人保証への対処を適切に行う必「」あり ます。
5. 組織的経営
後継経営者をサポートする組織を形成し、運営していくこと」必「となります。 6. 現経営者の引き際
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７８以外の経営の承継方法として、会社の株式を譲渡して、所有とともに経営を 譲渡する親族外承継の１つであるＭ＆Ａなども増加傾向にあります。
III. 資産の承継
事業承継のもう１つの側面は、自社株を、後継経営者などに引き継いで行くことです。 株式には原則として議決権」付帯することになるため、その引き継ぎ先によっては会社 の経営に重大な影響」及ぶ可能性もあります。
資産の承継対策としての自社株対策には、次の点を考慮する必「」あります。 1. 後継経営者に引き継ぐ持株比率・議決権比率の確保
2. 自社株評価の引き下げ
3. 自社株の引継ぎに際して発生する納税資金の確保
これらの３点に関する対策としては、以下のような方法」考えられます。
1. 持株比率の確保には、遺言書、養子縁組、種類株式、暦年贈与、相続時精算課税制度、 自社株納税猶予制度、持株会社、投資育成会社などの活用。
2. 自社株評価の引き下げには、暦年贈与、相続時精算課税制度、役員退職金、持株会社、 従業員持株会、投資育成会社などの活用
3. 納税資金の確保には、暦年贈与、相続時精算課税制度、自社株納税猶予制度、役員退 職金、従業員持株会、自社株買い取り、自社株物納、Ｍ＆Ａなどの活用。
IV. 知的財産の承継
事業承継の最後の１つの側面は、経営理念や現経営者の信用・信頼・人脈あるいは技術・ ノウハウ、さらには顧客情報などを、後継経営者などに引き継いで行くことです。
ここで言う肌知的財産肍は、工業所有権などの肌知的財産権肍と言うよりも、現経営者個 人に由来する会社経営のための重「な無形の価値です。
知的財産の承継のためには、以下の作業」必「です。
1. 自社の強み、弱み、経営環境における機会、脅威を認識する。
2. 認識された自社の強みなどを、誰」、どのようにして引き継いでいくかなどを検討す る。
3. 認識された自社の強みなどを引き継ぐために必「な社内環境を整備し、人材を育成す るための取り組みなどを始める。
事業承継は、ある程度の時間をかけて着実に進めていく必「」あります。そのためには、 事業承継計画の立案から実行、その過程における経営課題等の明確化や経営力の強化にも 取り組まなければなりません。場合によってはＭ＆Ａを実践する必「性」生じること」あ るかもしれません。できる限り、専門家を交えて取り組まれることをお勧めします。
