第62期中間事業報告書年次報告書・中間報告書｜IRライブラリー｜株主・投資家情報｜コクヨ

(1)

株式のご案内

事業年度定時株主総会

基準日

株主名簿管理人

同事務取扱場所

（郵便物送付先）

（電話照会先）

（インターネットホームページURL）

同取次所公告掲載新聞上場金融商品取引所

毎年1月1日から12月31日まで毎年3月開催

定時株主総会毎年12月31日期末配当毎年12月31日中間配当毎年6月30日

その他必要ある時は、あらかじめ公告して定めた日。大阪市中央区北浜四丁目5番33号

住友信託銀行株式会社

大阪市中央区北浜四丁目5番33号住友信託銀行株式会社証券代行部

〒183-8701

東京都府中市日鋼町1番10 住友信託銀行株式会社証券代行部住所変更等用紙のご請求 70120-175-417 その他のご照会 70120-176-417 http://www.sumitomotrust.co.jp/ STA/retail/service/daiko/index.html 住友信託銀行株式会社全国各支店日本経済新聞

東京・大阪・名古屋

〒537-8686 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 TEL 06-6976-1221（大代表）

http://www.kokuyo.co.jp/

平成20年7月にリニューアルを行った霞が関ライブオフィスでは、働く人の創造性をより高める次世代ワークスタイルを提案しています。

コクヨオフィスシステム㈱

霞が関ライブオフィスの

エントランス

表紙の写真

株式情報

（平成20年6月30日現在）

128,742,463株 398,000,000株 19,156名発行済株式の総数

発行可能株式総数株主数

大株主

所有者別株式分布状況株主名コクヨ㈱

コクヨ共栄会

日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口）譛黒田緑化事業団

日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）コクヨ共和会

㈱三井住友銀行

全国共済農業協同組合連合会

㈱黒田興産

コクヨエンタープライズ㈱計

所有株式数（千株） 10,435

7,604 3,411 3,403 2,760 2,686 2,650 2,325 2,115 2,066 39,457

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（%）

8.11 5.91 2.65 2.64 2.14 2.09 2.06 1.81 1.64 1.60 30.65

128,742千株 1,000株未満（11,502名） 2,500千株

1.94%

1,000株以上5,000株未満（6,264名） 11,350千株

8.82%

5,000株以上10,000株未満（717名） 4,583千株

3.56%

10,000株以上50,000株未満（492名） 9,335千株

7.25%

50,000株以上100,000株未満（49名） 3,338千株

2.59% 100,000株以上（132名）

97,633千株 75.84%

個人その他（17,577名） 35,139千株 27.29%

外国法人等（149名） 14,339千株 11.14%

金融機関（63名） 27,080千株 21.03% 証券会社（39名） 570千株 0.44%

その他の法人（1,327名） 41,177千株 31.99% 自己名義株式（1名）

10,435千株 8.11%

19,156^名

※ 千株未満を切り捨てています。所有株数別

所有者別

証券コード 7984

第 ₆₂ 期

中間事業報告書

平成

20

年

1

月

1

日∼平成

20

年

6

月

30

日

(2)

M E S S A G E

代表取締役会長代表取締役社長 ^{（単位：百万円）}

皆様におかれましては、益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。

さて、当社は平成20年6月30日をもちまして、第62期中間期の営業を終了いたしましたので、ここにそのご報告を申し上げます。

株主の皆様におかれましては、今後とも一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上

げます。 _売上高

営業利益経常利益

中間純利益（△純損失）

1株当たり中間純利益（△純損失）（円）純資産

総資産

平成20（2008）年 6月中間期

181,742 7,481 7,297 1,600 13.53 180,018 289,733

167,629 1,639 1,617

△3,659

△30.93 183,979 307,795

159,787 4,980 5,845 2,004 16.59 191,735 301,742

138,556 4,830 6,325 546 4.51 185,684 272,744

132,854 4,332 4,731 2,563 20.87 186,248 271,421 当中間期の業績まとめ

0

（単位：百万円）

100,000

50,000 150,000 200,000

売上高

0

4,000 8,000

2,000 6,000

営業利益

△5,000 0

5,000 10,000

経常利益／中間純利益（△純損失）

経常利益中間純利益（△純損失）

平成20

（2008）年 6月中間期平成16

（2004）年 9月中間期

平成17

（2005）年 9月中間期

平成18

（2006）年 9月中間期

平成19

（2007）年 9月中間期

平成20

（2004）年 9月中間期

平成17

（2005）年 9月中間期

平成18

（2006）年 9月中間期

平成19

（2007）年 9月中間期

平成20

（2004）年 9月中間期

平成17

（2005）年 9月中間期

平成18

（2006）年 9月中間期

平成19

（2007）年 9月中間期

4,731 2,563

6,325

546 5,845

2,004

1,600 1,617

7,297

△3,659 1,639

4,332 ^4,830 ^4,980

7,481 167,629

132,854 138,556 159,787

181,742

最需要期の3月が決算期と重なることを避けるとともに、今後の海外展開をよりスムーズに行うため、前期より決算期を12月31日に変更しています。そのため、当中間期の会計期間は、平成20年1月1日から平成20年6月30日までとなっており、前中間期の会計期間は平成19年4月1日から平成19年9月 30日までとなっています。

メッセージ F I N A N C I A L H I G H L I G H T S 連結財務ハイライト（中間期）

景気が減速する中、お客様の想定を超えるサービス・商品の提供に努め、また「独走環境企業」を目指して環境対応商品の開発を推進しました。中国では北京オリンピックのローカルスポンサーとなる等コクヨブランドの浸透を図りました。その結果、売上高は1,817億円（前年同期比8.4％増）となりました。

売上高は前年同期比 _8.4 ％増となり、利益も大幅に改善しました

営業利益は原材料価格高騰等の影響を受けたものの、付加価値提案の強化やコストダウンの推進等により74億円（前年同期比356.4％増）となり、経常利益は72億円（前年同期比351.3％増）となりました。中間純利益は、有価証券評価損等を特別損失に計上したため、16億円となりました。

決算期変更のお知らせ

※ 当社グループは1月∼3月が最需要期であり、売上・利益が集中いたします。

(3)

S P E C I A L I S S U E 1 ^特集 ¹ ^{環境への取り組み}

ENVIRONMENT

独走環境企業へ

当社グループは、「独走環境企業」を目指し、様々な取り組みを行っています。その一環として環境活動の情

報開示や環境対応商品の開発などにも積極的に取り組んでいます。

坂本龍一氏を起用し

環境への取り組みを訴求

当社グループの環境活動の現状を多くの方々に知っていただくために、早くから環境問題に対し強い関心を持ち、環境保護に取り組まれている坂本龍一氏を起用した企業広告を実施しています。広告は、ニューヨークに住む坂本龍一氏が、日々の生活の中で感じた環境に関する様々な想いを、コクヨと日本に住む人々に向けた手紙になっており、当社グループは、その想いに対して様々な取り組みで応えていきます。平成20年6月の第1回では環境問題をどう伝えるかをテーマに掲げ、 7月にはCO2排出をテーマに掲出しました。引き続いて、9月、11月、 12月の全5回シリーズで展開する予定です。なお、新聞広告掲出により排出されるCO2は、坂本龍一氏が設立した「more trees（モアトゥリーズ）」の森林保全活動を通じてCO2排出権と相殺します。

カーボン・オフセットや

森林保全活動の推進

㈱カウネットは、平成20年8月と平成21年2月に発行を予定している「カウネットカタログ」及び「カウネット家具カタログ」において、印刷から製本、配送までの工程で排出される CO2を、CO2排出権とオフセット（相殺）する取り組みを業界で初めて実施します。また、商品購入に対するポイントサービスに、当社グループの森林保全活動「結（ゆい）の森プロジェクト」への寄付を加えました。昨年8月から12月に137 件の申し込みがあり、寄付金によって間伐できる森林の面積は東京ドーム約2.1個分に相当する約10haとなりました。

自社商品の環境対応 ₁₀₀ %へ向け

マークを表示

平成20年版の「コクヨ総合カタログ」から、環境対応が十分ではない自社ブランド商品に「エコ×（バツ）マーク」を表示しています。この表示を継続する一方、

環境対応商品の開発に取り組み、3年後には自社ブランド商品の環境対応100％の実現を目指します。

これまでの環境対応は「付加価値」として訴求していましたが、これを「当たり前」とする基本姿勢のもと、環境対応商品の購買を促進します。

環境対応紙製品として

「 _ReEDEN （リエデン）シリーズ」を発売

㈱コクヨ工業滋賀は、琵琶湖・淀川水系のヨシを使用した紙製品「ReEDEN（リエデン）シリーズ」の第2弾として「ヨシルーズリーフ」「ヨシ紙（名

刺用）」を発売しました。

「ReEDEN（リエデン）シリーズ」は、枯れヨシの活用促進と、琵琶湖の環境保全意識を広めることを目的としています。

オフィスでのCO

2

削減の取り組み

コクヨオフィスシステム㈱霞が関オフィス

オフィス内の照明を省電力のLED個別照明としたワークエリアの設定や、運用ルールを細かく設定することで、トータルでCO2排出量を25％削減しています。

コクヨ㈱大阪本社オフィス

会議室部分への照明タイマーや階段・共用コピーコーナー等への人感センサーを導入しています。また、オフィス共用部分で基準照度よりも明るい場所の蛍光灯を減らし「適正照明」を行っています。

コクヨ㈱品川オフィス

オフィスでの消費電力の削減方法を探るために「エネルギー遠隔監視システム」を設置し、電力の量・使途を調べ、効果的な省エネを実施しています。

平成20年版「コクヨ総合カタログ」

ヨシルーズリーフB罫（左）ヨシルーズリーフA罫（右）新聞広告は5回シリーズで展開（上記は平成20年6月の第1回掲載広告）

1952年東京都生まれ。東京芸術大学大学院修士課程修了。78年「千のナイフ」でソロデビューし、同年「YMO」を結成。解散後は、音楽・映画・出版等、様々な分野で活躍。映画「戦場のメリークリスマス」で英国アカデミー賞等受賞歴多数。有限責任中間法人「more trees（モアトゥリーズ）」を設立し、高知県四万十川流域で森林保全を行うなど、環境問題に力を注いでいる。

坂本龍一氏プロフィール

(4)

S P E C I A L I S S U E 2 ^特集 ² コクヨ今昔物語⑤「ファイリングキャビネット」

紙からスチールへ。事業拡大のきっかけとなった

「ファイリングキャビネット」

FILING CABINET

かつて紙のコクヨとして業界のトップの地位にあったコクヨが、昭和35年にスチール製品「ファイリン

グキャビネット」を発表。それをきっかけに事業領域は広がり、オフィス全体をターゲットとするよう

になりました。

ネットは、国内メーカー数社が製造・販売していましたが、各社とも力を

入れているとはいえない状態でした。そこで、コクヨは紙製品の販売につながり、かつ将来性が期待できる製品として「ファイリングキャビネット」に注目し商品開発に着手することになったのです。

次代の成長を目指し、

新製品開発に着手

大正2年に洋式帳簿を発売して以来、コクヨは既存の製品に満足せず、つねに新しい発想で製品を開発し続けてきました。戦後も次々と紙製品の拡充に努め、昭和30年代には紙製品業界においてトップメーカーの地位を不動のものにしていました。この時代、今日のような経営の多角化という傾向はあまりなく、企業は一業に徹するのが普通でした。そのような環境の中、コクヨは発想の転換により次代の事業の核となる、新しい商品を開発すべく議論を始めました。

当時、整理・分類のしやすいアメリカ式ファイリングシステムが普及しつつあり、コクヨでもフラットファイルやリーフ式ルーズリーフ等を開発していました。キャビ

キャビネットが売れれば、

紙製品も売れる

昭和35年、コクヨは初のスチール製品であるトレーを発売し、続いて「ファイリングキャビネット」、「卓上キャビネット」を発売しました。紙製品の大手として知られるコクヨがスチール製品に進出したというニュースは業界に大きな驚きをもって迎えられました。しかし、これはコクヨにとっては自然な成り行きだったのです。ファイルやルーズリーフ、バインダーが売れれば、それを収納するキャビネットが必要になります。また、キャビネットが売れれば、ファイリングサプライズ（紙製品）も売れるという相乗効果が期待できるからです。別の言い方をすれば、紙製品メーカーであることが、他のキャビネットメーカーにはない、大きな強みでもあったのです。

その後、昭和36年には個人情報や製品情報が記載されたカードを安全に保管するカードキャビネット「ビジブルレコーダー」を発売。昭和41年には「スチールデスク」、「ホームキャビネット」、「オフィスチェア」と、徐々に家具分野の商品群を充実させていきました。その一方でトータル販売という業界で初めての販売手法を構築していったのです。スチール家具メーカーとしては後発でしたが、今日の業界をリードする地位が築けた要因としては、この販売システムが大きく作用しています。

ファイリングキャビネットのリーフレット

ファイリングキャビネットの成功が

今日のオフィス収納システムに発展

いまやオフィスに欠かせない収納用品は、書類を整理・分類して保管するだけでなく、空間設計やセキュリティを考えるうえで重要な役割を果たしています。コクヨは高いデザイン性と機能性を備えたキャビネットやウォール収納などを数多く発売し、オフィスの様々なニーズに応えています。

デザイン性重視の収納システム家具

EDIA

^{（エディア）}

従来のスタンダードクラスにはない、高級感を演出した収納システム家具。白を基調とし、豊富なバリエーションで、様々なレイアウトに対応します。開閉しやすく、セキュリティ機能にも優れています。ビジブルレコーダー

ファイリングキャビネットの生産ライン

(5)

T O P I C S ^{トピックス}

日本初のドットパターンのテープのり「ドットライナーシリーズ」は、のりがドット（＝点）状に粘着し、切れのよさと高い粘着性で、手軽に美しくのりづけできる商品です。平成17年の発売以来、好調に販売数を伸ばし、約3年間で累計出荷数量が1,000万個を突破しました。

シリーズ展開として、スタンダードな「ドットライナー」のほか、携帯に便利な「ドットライナーミニ」、紙を挟んで使用する「ドットライナーホールド」、粘着力を向上させた「ドットライナーパワー」等を発売。平成20年1月には粘着メモ「ドットライナーラベルメモ」を、5月にはコンパクトで詰替えが可能な「ドットライナージュニア」を発売し、テープのりのマーケットでさらなるユーザーの拡大を図っています。

「ドットライナーシリーズ」

累計出荷数量 _1,000 万個突破

ドットライナー

開発者の

ひとこと

コンパクトで使いやすい

「ドットライナージュニア」はがれにくく反りにくい粘着メモ

「ドットライナーラベルメモ」

ステーショナリー

コクヨオフィスシステム㈱（KOS）は、オフィスにおける環境対応と創造性向上を目指した次世代ワークスタイルのあり方を目指して、本社オフィスである霞が関ライブオフィスのリニューアルを行いました。

今回のリニューアルは、オフィスにおける環境対応のオフィス空間を具現化し、働く人の創造性をより高める次世代ワークスタイルの提案を狙いとしています。

環境対応を可視化する主な取り組みとして、来訪者が自然を体感できるエントランス、照明を省電力のLED個別照明としたワークエリアの設定、リサイクルが可能なダンボール製家具で構築した応接室等、オフィスにおける電力消費量の削減を目指しました。

また、集中してミーティングが継続できるパノラマホワイトボードを使用した会議スタイル、作業集中時間「クワイエットタイム」の設定による高効率・高密度なワークスタイル等、働く人の創造性を高めるワークスタイルを具現化しました。 7月15日・16日の2

日間、リニューアルした霞が関ライブオフィスにて、フェアを開催し、約3,200名のお客様にご来場いただきました。

コクヨオフィスシステム株式会社

霞が関ライブオフィスをリニューアル

KOS オフィスリニューアル

自由な発想で多彩な

カタチができるブロック

「 Wammy （ワミー）」

ワミー ^{ステーショナリー} ファニチャー

ケミカル企画開発部

三井隆史

開発にあたり、こだわった点はオンリーワン製品をつくり上げるというコクヨのモノづくりに対する精神です。「もっと使いやすく、お客様により良い商品を届けたい」との想いで開発しました。従来のテープのりの切れの悪さを解消するため、試行錯誤の末、テープの上にのりの丸いパターンを作ることに行きつきました。また、専用のりを開発して付きを良くしたり、先端にローラーをつけて軽く引けるようにし、“切れ・付き・引き” を向上させました。

ダンボール製家具を使用した応接室

コクヨS&T㈱は、新感覚のブロック

「Wammy（ワミー）」を発売しました。ワミーは、1ピースが66×36× 1.5mmのリボンのような形になったブロックです。素材はポリエチレン製で柔らかく、中央が空洞になっているため、従来のブロックと違い曲げたり空洞の間を通すことができます。また、角に丸い小さな穴と突起があり、それをつなげていくと、平面的な作品からボール、動物、乗り物等立体的な作品まで、様々なカタチを作ることができます。

Wammy（ワミー）

(6)

T O P I C S ^{トピックス} G E N E R A L C O N D I T I O N O F B U S I N E S S ^{営業の概況}

STATIONERY

平成20

（2005）年 9月中間期

平成18

（2006）年 9月中間期

平成19

（2007）年 9月中間期

80,000

60,000

4,000

2,000

0 100,000

売上高営業利益 82,986

1,302 3,909 3,909 3,209

3,172 72,391^82,907

88,607 売上高は88,607百万円（前年同期比6.8％増）、営業

利益は3,909百万円（同200.2％増）。

デザイン性と機能性を兼ね備えた独創的な新商品を発売し、ソリューション提案活動を積極的に推進。オフィス通販事業を手がける㈱カウネットが順調に推移。

中国で展開中のオフィス通販「Easybuy（イージーバイ）」は、ギフトカタログの発刊等、サービスを拡充。

○

ステーショナリー ○ 関連事業

FURNITURE

平成20

（2005）年 9月中間期

平成18

（2006）年 9月中間期

平成19

（2007）年 9月中間期

（単位：百万円）売上高営業利益

80,000

60,000

4,000

2,000

0 100,000

65,955

3,701 3,701 1,526

55,827

83,150

364 72,755

1,601 売上高は83,150百万円（前年同期比14.3％増）、営

業利益は3,701百万円（同916.8％増）。

大都市圏の大企業を中心にソリューション営業を展開するコクヨオフィスシステム㈱が、中間期過去最高売上高を達成。

オフィスチェアー「FOSTER ETHOS（フォスターエトス）」等の特長ある商品が好調に推移。

中国市場においてオフィス家具の販売・設計を行う国誉貿易（上海）有限公司が中間期において黒字化を達成。

○

○ ファニチャー

2 つのメカで身体の動きに

ジャストフィットする

オフィスチェアー

「 _Wizard （ウィザード）」

ウィザード

Wizard（ウィザード）

中国において、オフィス家具の販売・設計を行う国誉貿易（上海）有限公司が、中間期において設立5年目にして黒字化を達成しました。国誉貿易（上海）有限公司は、オフィス家具の販売だけではなく、オフィスの設計から内装工事コンサルティングまでをワンストップで行う、オフィス構築サービスを提供しており、現在では中国8 ヶ所でサービスを提供しています。

また、日系企業だけではなく、中国現地企業や欧米企業に対しても、提案営業活動を積極的に行っています。

国誉貿易（上海）有限公司

黒字化を達成

中国事業

※ 当社グループは1月∼3月が最需要期であり、売上・利益が集中いたします。大連

北京天津広州香港

上海蘇州

営業拠点

中国の営業拠点

深

ファニチャーファニチャー

(7)

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S ^{連結財務諸表}

科目 ^当中間期

平成20年6月30日現在

前中間期

125,925 163,807 80,375 13,725 69,706 289,733

68,801 40,914 109,715

172,888 15,847 19,068 152,296

△14,323 5,883 6,081 53

△250 1,245 180,018 289,733 資産の部

流動資産固定資産

有形固定資産無形固定資産投資その他の資産資産合計

負債の部流動負債固定負債負債合計純資産の部

株主資本資本金資本剰余金利益剰余金自己株式評価・換算差額等

その他有価証券評価差額金繰延ヘッジ損益為替換算調整勘定少数株主持分純資産合計負債・純資産合計

134,814 172,981 80,863 14,264 77,853 307,795

84,531 39,284 123,815

174,541 15,847 19,068 153,944

△14,317 8,199 8,115 47 36 1,238 183,979 307,795

前期

126,679 174,507 81,194 14,363 78,949 301,187

82,096 38,683 120,779

171,986 15,847 19,068 151,390

△14,319 7,196 7,255 31

△90 1,224 180,407 301,187

中間連結貸借対照表

科目平成20^当中間期年1月1日から平成20年6月30日まで

前中間期

平成19年4月1日から平成19年9月30日まで

181,742

122,690

59,052

51,570

7,481

1,902

2,085

7,297

2,895

4,402

1,543

1,237

21

1,600 売上高

売上原価

売上総利益

販売費及び一般管理費

営業利益

営業外収益

営業外費用

経常利益

特別損失

税金等調整前中間（当期）純利益（△純損失）

法人税、住民税及び事業税

法人税等調整額

少数株主利益

中間（当期）純利益（△純損失）

167,629

115,411

52,218

50,578

1,639

1,924

1,946

1,617

342

1,275

1,613

3,085

235

△3,659

前期

252,823

175,511

77,312

75,910

1,402

2,989

2,930

1,461

1,565

△103

1,774

3,225

222

△5,325

中間連結損益計算書

前中間期

14,158 2,329

△11,107

△13

5,367 13,478 272 19,117 営業活動による

キャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物に係る換算差額（△減少）現金及び現金同等物の増減額（△減少）現金及び現金同等物の期首残高

連結子会社増減に伴う現金及び現金同等物の増減額（△減少）現金及び現金同等物の中間期末（期末）残高

6,592

△7,338

8,132 0 7,386 14,333

△157

21,563

前期

3,285

△11,333

7,348 0

△698

14,333

△157

13,478

中間連結キャッシュ・フロー計算書

中間連結株主資本等変動計算書

（平成20年1月1日から平成20年6月30日まで）

※ 決算期の変更に伴い、配当金のお支払い時期が次のとおり変更になっております。

当社の配当政策は、さらなる株主重視の経営を目指し、従来の安定配当に加えて、連結業績を考慮し、配当性向20％以上を目処としております。

当中間期におきましては、この方針を念頭におき、1株につき7円50銭とさせていただきます。

年間配当金につきましては、1株につき15円（中間7 円50銭、期末7円50銭）を予定しております。

中間配当

期末配当 ₆月

₃

月 12^月

【変更前】

9

^月

【変更後】

配当について

15,847

− 15,847 平成19年12月31日残高

中間連結会計期間中の変動額剰余金の配当

中間純利益自己株式の取得

連結子会社増加に伴う減少高

株主資本以外の項目の中間連結会計期間中の変動額（純額）

中間連結会計期間中の変動額合計平成20年6月30日残高

19,068

− 19,068

151,390

△443 1,600

△250

905 152,296

△14,319

△3

△14,323

171,986

△443 1,600

△3

△250

902 172,888

7,255

△1,173

△1,173 6,081

31

21

21 53

7,196

△1,312

△1,312 5,883

1,224

21

21 1,245

180,407

△443 1,600

△3

△250

△1,291

△389 180,018 株主資本

資本金 _剰余金^資本 _剰余金^利益自己株式 ^株主資本_合計有価証券^その他評価差額金

繰延ヘッジ損益

△90

△160

△250

為替換算調整勘定 ^{評価・換算}差額等合計評価・換算差額等

少数株主

持分 ^純資産合計

そのため、当中間期（1月∼6月）と前年中間期（4月∼9月）では繁閑の差がございますので、業績比較の際にはご注意ください。

(8)

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S ^財務諸表 K O K U Y O G R O U P コクヨグループについて

科目 ^当中間期

前中間期

48,157 183,407 57,540 294 125,572 231,564

28,820 31,931 60,751

164,687 15,847 19,066 144,095

△14,321 6,125 6,125

−

170,813 231,564 資産の部

流動資産

固定資産有形固定資産

無形固定資産投資その他の資産資産合計

負債の部流動負債

固定負債負債合計

純資産の部株主資本

資本金資本剰余金利益剰余金

自己株式評価・換算差額等

その他有価証券評価差額金繰延ヘッジ損益

純資産合計負債・純資産合計

47,514 193,118 59,165 386 133,565 240,632

35,787 30,323 66,111

166,499 15,847 19,066 145,902

△14,316 8,021 8,018 3 174,521 240,632

前期

46,543 191,870 58,323 430 133,116 238,414

36,810 29,437 66,248

164,960 15,847 19,066 144,364

△14,318 7,204 7,203 0 172,165 238,414

中間貸借対照表

前中間期

6,314

1,498

4,816

3,554

1,262

1,103

1,034

1,331

1,442

△110

△3,391

3,106

174 営業収益

売上原価

売上総利益

販売費及び一般管理費

営業利益

営業外収益

営業外費用

経常利益

特別損失

税引前中間（当期）純利益（△純損失）

法人税、住民税及び事業税

法人税等調整額

中間（当期）純利益

8,663

1,543

7,120

4,029

3,090

805

868

3,026

−

3,026

19

2,077

928

前期

11,007

2,284

8,723

5,954

2,768

1,394

1,466

2,696

644

2,052

15

1,757

278

中間損益計算書

会社概要

取締役及び監査役

連結子会社一覧

明治38年10月 158億円

単体 165名、連結 5,413名東京・大阪・名古屋持株会社

〒537-8686 大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 TEL 06-6976-1221（大代表）

東京、横浜、名古屋、大阪、広島、福岡三重、千葉、滋賀、鳥取

アメリカ、イギリス、中国、タイ、マレーシア、ベトナム、インド

創業

資本金従業員数上場金融商品取引所事業内容事業所本社

営業拠点生産拠点海外拠点

常任監査役（常勤）監査役（常勤）社外監査役

川田文郎近藤晃弘松元保磨中田直茂代表取締役会長

代表取締役社長専務取締役

取締役

黒田之助黒田章裕黒田康裕岡村礼三小谷洋一大久保俊文尾闢司森川卓也吉本悦章

コクヨS&T株式会社コクヨファニチャー株式会社コクヨストアクリエーション株式会社コクヨオフィスシステム株式会社コクヨエンジニアリング&テクノロジー株式会社株式会社カウネット

フォーレスト株式会社株式会社ネットコクヨ

コクヨインターナショナル株式会社コクヨマーケティング株式会社コクヨ中国販売株式会社コクヨ九州販売株式会社コクヨビジネスサービス株式会社コクヨファイナンス株式会社

●

●製造 ●サービス ●販売

○本社オフィス

〒537-8686

大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 TEL 06-6976-1221（大代表）

○東京品川オフィス

〒108-8710

東京都港区港南一丁目8番35号 TEL 03-3450-5111（大代表）

●

株式会社コクヨ工業滋賀株式会社コクヨMVP コクヨベトナム

コクヨサプライロジスティクス株式会社

コクヨ（マレーシア）株式会社アクタス株式会社コクヨロジテム

コクヨインターナショナル（アジア）国誉貿易（上海）有限公司

国誉装飾技術（上海）有限公司国誉商業（上海）有限公司コクヨ株式会社

持株会社事業会社

本社・事業所・営業所

○東京ショールーム

〒108-8710

東京都港区港南一丁目8番35号 TEL 03-3474-6006

（ショールームに関するお問合せ）

○大阪ショールーム

〒537-8686

大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 TEL 06-6976-8200

（ショールームに関するお問合せ）コクヨショールーム

第62期中間事業報告書 年次報告書・中間報告書｜IRライブラリー｜株主・投資家情報｜コクヨ

株式のご案内

コクヨオフィスシステム㈱

霞が関ライブオフィスの

エントランス

株式情報

第 62 期

中 間 事 業 報 告 書

20

1

1

20

6

30

M E S S A G E

メッセージ F I N A N C I A L H I G H L I G H T S 連結財務ハイライト（中間期）

売上高は前年同期比 8.4 ％増となり、利益も大幅に改善しました

S P E C I A L I S S U E 1 特集 1 環境への取り組み

独走環境企業へ

当社グループは、「独走環境企業」を目指し、様々な取り組みを行っています。その一環として環境活動の情

報開示や環境対応商品の開発などにも積極的に取り組んでいます。

坂本龍一氏を起用し

環境への取り組みを訴求

カーボン・オフセットや

森林保全活動の推進

自社商品の環境対応 100 %へ向け

マークを表示

環境対応紙製品として

「 ReEDEN （リエデン）シリーズ」を発売

オフィスでのCO

削減の取り組み

コクヨオフィスシステム㈱霞が関オフィス

コクヨ㈱大阪本社オフィス

コクヨ㈱品川オフィス

S P E C I A L I S S U E 2 特集 2 コクヨ今昔物語⑤「ファイリングキャビネット」

紙からスチールへ。事業拡大のきっかけとなった

「ファイリングキャビネット」

かつて紙のコクヨとして業界のトップの地位にあったコクヨが、昭和35年にスチール製品「ファイリン

グキャビネット」を発表。それをきっかけに事業領域は広がり、オフィス全体をターゲットとするよう

になりました。

次代の成長を目指し、

新製品開発に着手

キャビネットが売れれば、

紙製品も売れる

ファイリングキャビネットの成功が

今日のオフィス収納システムに発展

EDIA

T O P I C S トピックス

「ドットライナーシリーズ」

累計出荷数量 1,000 万個突破

開発者の

ひとこと

コクヨオフィスシステム株式会社

霞が関ライブオフィスをリニューアル

自由な発想で多彩な

カタチができるブロック

「 Wammy （ワミー）」

三井 隆史

T O P I C S トピックス G E N E R A L C O N D I T I O N O F B U S I N E S S 営業の概況

2 つのメカで身体の動きに

ジャストフィットする

オフィスチェアー

「 Wizard （ウィザード）」

国誉貿易（上海）有限公司

黒字化を達成

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S 連結財務諸表

中間連結貸借対照表

中間連結損益計算書

中間連結キャッシュ・フロー計算書

中間連結株主資本等変動計算書

3

9

配当について

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S 財務諸表 K O K U Y O G R O U P コクヨグループについて

中間貸借対照表

中間損益計算書

会社概要

取締役及び監査役

連結子会社一覧

第62期中間事業報告書年次報告書・中間報告書｜IRライブラリー｜株主・投資家情報｜コクヨ

第 ₆₂ 期

中間事業報告書

売上高は前年同期比 _8.4 ％増となり、利益も大幅に改善しました

S P E C I A L I S S U E 1 ^特集 ¹ ^{環境への取り組み}

自社商品の環境対応 ₁₀₀ %へ向け

「 _ReEDEN （リエデン）シリーズ」を発売

S P E C I A L I S S U E 2 ^特集 ² コクヨ今昔物語⑤「ファイリングキャビネット」

T O P I C S ^{トピックス}

累計出荷数量 _1,000 万個突破

三井隆史

T O P I C S ^{トピックス} G E N E R A L C O N D I T I O N O F B U S I N E S S ^{営業の概況}

「 _Wizard （ウィザード）」

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S ^{連結財務諸表}

₃

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S ^財務諸表 K O K U Y O G R O U P コクヨグループについて