週細5 付属資料 ン 調査票
成果主義賃金制度実態調査
韓国労働研究 人的資源管理 労使関 び労働 場 関 政策開 研究 目的 設立 政府出捐研究機関
本研究 果主義人 関 設問調査 実施 いま 忙 い 思いま 答え 容 貴 政策資料
案 時間 割い い 協力 いま う 願いい ま 特
わ い場合 調査 回答時 Ｒ細細刷 週Ｒ 月末現 答え い
貴社 貴方 持 的 展 長 改 感謝 ま
Ｒ細細核 週 月
調査機関 韓国労働研究 KLI
調査 い 質問 意見 あ ま ま 問い合
わ い
調査 行 担当者 Ｈ株) ン研究 部
ン ン 課長 Ｈ細Ｒ-制Ｒ訴訴-細刷訴Ｓ) 設問 返信先 江 大峙洞 根細訴Ｍ週訴 道字 展 ン 階
Ｈ株) 実査部 資料調査 兆A存 細ＲＭ制Ｒ訴ＲＭ細刷細核
調査 結果 統計法第 ＳＳ 条 秘密 保 ま 設問 対 回答 個人情報 完全 匿 処理 統計 析 外 絶対 使用 ま
電 番 FAX 番
企業 地 〒
Ｈ ) Ｈ 郡) Ｈ面) 番地
応答者氏 応答者 属部署 職
直通電 番 業種
労働組合 有無 □ 有 労働組合 部団体 □ 韓国労総
□ 無 Ｈ労組 あ 場合 ) □ 民主労総
□ 未 入
週細制
問 (従業員現況) 2007 12 月末現 貴社 従業員 何人
注 非 社員 企業 直接 用 期間 言いま
全体 男 女
社 員 非 社員
問 貴社 過去 間 人材 ン う う 視
ま あ ま ○ い
注 設立 未満 企業 方 設立 現 ま 状況 い 答え い 新規学卒者 定期 用
非 社員 外部人材 派遣 請 活用 人件費 柔軟
果や結果 従業員 処遇や評価 差 従業員全体 能力向 目的 教育訓練 実施 一部 従業員 対象 選抜的 教育訓練 実施
期入社社員 昇 昇格 差
管理職 専門職 明確
部課長 人数削減
経営 部育 特 実施
CDPＨ ン ) 従業員
開 支援
従業員 家庭生活 両立 環境 整備
従業員 精 的健康 ン 配慮
女性管理職 育 用 法定 害者 用率
労働組合や従業員 表 経営 ン
経営目標や経営理念 社員 伝
問 - 目 う 貴社 過去 5 間最 視 来 目 何 Ｈ ) 番
問 貴社 ま 社員 用保 い う 考え
多 従業員 対象 用 保 来 対象者 限定 うえ 用 保 来
用保 経営 優先的 課
問 - 貴社 社員 用保 い う 考え
用保 多 従業員 対象 維持 い い
用保 対象者 限定 うえ 維持 い い
用保 経営 優先的 課 い
週細刷
問 Ｈ人材 )貴社 社員 う 構 いま 従業員数
あ い 割合 入 い
従業員数 割合 Ｈ週) 経理 法 研究開 特定 領域 専門家 人材
ＨＲ) 管理部門 定型的業 従 人材 ＨＳ) 生産現場 高 能 揮 人材
Ｈ訴) 生産現場 定型的業 従 人材
全 体 週細細
問 Ｈ人材 見通 )貴社 社員 中 Ｈ週)～Ｈ訴) 例示 い
う 人材 当 者 い 場合 う 人材 用 関 将来的
ういう見通 持
人数 増減 最 力 入 い い確保 方法
Ｈ週) 経理 法 増や 新卒 社員 用
研究開 特定 領 現状維持 社員 中途 用
域 専門家 人材 減 契約社員 用
当人材 い い 派遣や 等 活用 当 人材 い い
ＨＲ) 管理部門 増や 新卒 社員 用
定型的業 従 現状維持 社員 中途 用
人材 減 契約社員 用
当人材 い い 派遣や 等 活用 当 人材 い い
ＨＳ) 生産現場 高 増や 新卒 社員 用
能 揮 人材 現状維持 社員 中途 用
減 契約社員 用
当人材 い い 派遣や 等 活用 当 人材 い い
Ｈ訴) 生産現場 増や 新卒 社員 用
定型的業 従 現状維持 社員 中途 用
人材 減 契約社員 用
当人材 い い 派遣や 等 活用 当 人材 い い
問 貴社 業 い Ｈ週)～ＨＳ) 非 社員 人材 果 い
役割 何 考え あ ま ○ い
人件費削減 一定 能や 社員 期 用 変 当 者
知識 有 い 替 能 動や短期的必要 応 い
Ｈ週)
ＨＲ)契約社員 ＨＳ)派遣社員
週細核
問 貴社 従業員 評価 関 う 施策 実施 いま あ ま
○ い
人 考課 目標管理
ン ン 行動評価 活用
評価結果 本人 開示 評価結果 全社員 公表 考課者訓練
評価 関 情処理 Ｈ異議 請) Ｓ制細 評価 多面的評価
評価結果 規 Ｈ 明参考) 絶対評価
注 評価結果 規 A週細 BＳ細 C訴細 DＲ細 強 意味 ま
問 貴社 過去 間 う 賃金 改革 実施 ま ま
う 改革 実施 定 あ ま ○ い
a.過去 5 間 実施 b. 実施 定
○ ○
Ｈ週) 俸 入 い いいえ あ
本 ＨＲ) 定期昇給 縮 廃 い いいえ あ
給 ＨＳ) 齢給 縮 廃 い いいえ あ
Ｈ訴) 昇給幅 大 い いいえ あ
Ｈ5) 業績給 果給 入 い いいえ あ
Ｈ制) 職 給 役割給 入 い いいえ あ
Ｈ刷) 能力給部 大 い いいえ あ
Ｈ核) 場 賃金水準や相場 連動 強 い いいえ あ Ｈ根) 家族手当等 生活手当 本給組 入 い いいえ あ 賞 Ｈ週細)個人業績 連動 部 大 い いいえ あ Ｈ週週) 業部 部門 業績賞 入 い いいえ あ
金 Ｈ週Ｒ) 報酬 一時金 報奨 い いいえ あ
金 入 大
Ｈ週Ｓ)企業業績 賞 連動 強 い いいえ あ
Ｈ週訴) ン 入 い いいえ あ
退 Ｈ週5)退職金 廃 い いいえ あ
職 金
週細根
問 貴社 過去 間 職能資格 入 変更又 廃 実施 あ ま
職能資格 変更 → 問 根Ｍ週 い
職能資格 廃 → 問 週細 い
職能資格 変更 廃 い い
現 ま 職能資格 入 い → 問 根ＭＲ い
問 Ｍ 実施 職能資格 変更 容 ういう あ ま
○ い
資格要件 明確 等 数 増 等 数 減少
滞留 数 廃 や縮
昇給 昇格 定員数や人数枠 入
問 Ｍ 現 ま 職能資格 入 入 定 あ
ま
い いいえ
問 週細 貴社 齢や勤 果や業績 視 う 果主義人
入 いま
注 果主義 個人 業績や 果 賃金 差等 言いま
い いいえ →問 週訴 い
問 週週 貴社 入 い 果主義人 対象 い
あ ま ○ い
社長や役員 経営 部長
課長
長 主任 一般職員
体的
問 週週Ｍ週 貴社 入 い 果主義人 対象 い 職種
あ ま 職種 ○ い
管理職
術職 準専門職 職
営業職 生産職
純労 職
週週細
問 週Ｒ 貴社 果主義人 入 あ ま 目 ○
い
賃金 勤 部 縮 ま 廃
労働時間 従業員 生産性 測 人件費削減
会社 業績 合わ 人件費 柔軟 調整 い 従業員 や 気 出
従業員個々人 目標 明確 評価 処遇 納得性 高 経営 強い意向 あ 多 会社 入 い
体的
問 週Ｓ 貴社 果主義人 運用 い 課 考え い う
あ ま 目 ○ い
評価 や手 複雑 い
管理部門 果 測定 困 部署 あ
業績 良い部門 う い部門 従業員 評価 大 差 出 個人 目標 視 部門や会社全体 目標 意識
評価者 従業員 評価
従業員 果 出 い 組ま い
方や 組 姿勢等 評価 い
体的 特 課 い
問 週訴 貴社 一部門 課長 社員 間 条件Ｈ学 勤 数 担当
業 ) 類似 場合 い 人 考課 い 格
差 いま Ｈ週) あ う 格差 ＨＲ)実 格差 い
人 考課 数 中間値 賃金 週細細 最 最高
程 指数 答え い
管理職 一般社員
Ｈ週) 格 最高 Ｈ ) 最高 Ｈ )
差 均 週細細 均 週細細
最 Ｈ ) 最 Ｈ )
ＨＲ)実 格差 最高 Ｈ ) 最高 Ｈ )
均 週細細 均 週細細
最 Ｈ ) 最 Ｈ )
問 週5 一部門 課長 社員 実 格差 評価 数 過去
間 う 変 いま
広 変わ い 縮ま
週週週
問 週制 貴社 課長 社員 い う い う 考
え
大 現状維持 縮
Ｈ週) 個人業績 応 変動 部 ＨＲ) 部門業績 応 変動 部 ＨＳ) 会社業績 応 変動 部 Ｈ訴) 社員間 賃金格差
問 週刷 貴社 果 配 入 いま あ ま 目 ○ い
実施 い → 問 週刷-週 問 週核 問 週核-週 問 週根 い 実施 準備 い → 入 定
入 あ
入 い
注 果 配 企業 場及び部署 経営 果 目標値 回 場合
一定 部 従業員 現金 株 福 金 配 団的
果金 言いま
問 週刷-週 貴社 実施 い 果 配 う 容 あ ま 目 ○ い
適用 適用従業員比 果 配 果 配金規模ＨＲ) 個人 配 退職金 運営方式 Ｈ 当ＨＳ)
算定式Ｈ週) 準 含 目 ○)
会社全体 5細 未満 あ 5細 未満 均等支給 い 固定賞 Ｈ 前固定) 業部 5細Ｍ刷細 未満 5細Ｍ週細細 未満 給 比例 いいえ 特 賞 Ｈ 前固定) 部署 刷細Ｍ根細 未満 週細細ＭＲ細細 未満 評価差等 特 賞 Ｈ 連動)
根細 Ｒ細細 賞 金 外 源
注Ｈ週) 果 配算定式有無 目標値 程 果 配金 決 算定式 あ
う 言いま Ｈ例え 売 目標 果 配
等)
ＨＲ) 果 配金 規模 月々 通常賃金対比一人当 間 果 配金
言いま Ｈ前 果 配金 準 万一 前 果 配 場
合 い 過去 Ｓ 間 均値 準 応答 い )
ＨＳ)運営方式 固定賞 決 い 固定賞 金 果 評価 差等
支給 方法 いい 特 賞 決 い 特 賞 金 果
評価 差等支給 いい 連動特 賞 果 評価
特 賞 金 いう 目 差等支給 賞 金 外 源 固定 特
賞 金 関 経営 果 果 配金 追 支給 いいま
週週Ｒ
問 週核 貴社 う 目標 準 従 果 配 決 ま あ ま 目
○ い
売 高 売 利益 営業利益 経常利益 純利益
付 価値Ｈ生産性) 費用削減
品質
EVAＨ営業利益 税金 資本費用)
問 週核-週 貴社 果 配算定式 あ 体的 う 算定 いま
Ｈ例) 営業利益率 ⇒ 果 配支給率 営業利益率 増 果 配支給率 増
問 週根 果 配 実行結果 評価 改善 労使 方法 協議
いま
特 協議 行 い い 労使協議会 協議
団体交 協議 途 協議会 設
問 Ｒ細 あ 目 う 貴社 現 実施 い 施策 ○ い
ま あ い 新 始 定 施策 ○ い
現 実施 い あ い 新 始 定 あ
Ｈ週) 齢や勤 い部課長 用 い いいえ あ
ＨＲ) 経営 部 外部 用 い いいえ あ
ＨＳ) 降格人 い いいえ あ
Ｈ訴) 昇 競 敗者 活 い いいえ あ
Ｈ5) 自己 社 公募 従業員 意向 配慮 異動 い いいえ あ
Ｈ制) 部課長 管理職 中途 用 い いいえ あ
Ｈ刷) 子会社や関連会社 経営 強 出向 転籍 い いいえ あ Ｈ核) 一 職 従業員 社員 再 用 い いいえ あ Ｈ根) 定 降 従業員 用 再 用 い いいえ あ
Ｈ週細) 非 社員 社員 用 い いいえ あ
週週Ｓ
問 Ｒ週 貴社 人 機能や人 部門 社 う 置 いま
う 貴社 あ ま 思わ ○ い
主 人 労 特有 や役割 遂行 う 求 い
経営戦略 実行 必要 人 や施策 開 求
い
長期的 人材育 必要 や 開 求
い
経営戦略 構築や企業 ン 過程 参画 求 い
問 ＲＲ 過去 5 間 貴社 経営状況 う 変 来ま あ ま 目
入 い
昇傾向 高 定 降 昇 変動大
昇 降 定 降傾向
問 ＲＳ あ 目 い 業種 規模 社 比較 貴社 過去 間
程 果 あ いま Ｈ週)～ＨＳ) 目 い あ ま 番
選び ○ い
相当 回 やや 回 程 やや 回 相当 回
Ｈ週) 売 高 ＨＲ) 生産性 ＨＳ) 利益率
週週訴
問 Ｒ訴 貴社 業績 評価 あ Ｈ週)～Ｈ刷) 目 現 最 視
い 目 過去 間 視 最 高ま 目 間 最
視 い い 目 何 番 入 い
Ｈ週)売 高や 場 規模 長性 示 指標 ＨＲ)営業利益や経常利益 益力 示 指標
ＨＳ) Ｏ 総資産利益率 資産活用 効率性 示 指標 Ｈ訴) Ｏ 株主資本利益率 株主資本 効率性 示 指標
Ｈ5) Ｖ 経 的付 価値 や 余利益 示 指標
Ｈ制)顧 満足 示 指標 Ｈ刷)
体的
現 最 視 い 目 □
過去 間 視 最 高ま 目 □
間 最 視 い い 目 □
問 Ｒ5 貴社 主要 業 過去 間 術革新や製品開 ま
比 う 状況 う あ ま 番 選び ○
い
非常 やや 変わ い やや遅 非常 遅
問 Ｒ制 貴社 主要 業 い 過去 間 国 び 外企業 競 ま
比 う 状況 う
非常 激 やや激 いえ い やや 和 非常 和
問 Ｒ刷 貴社 主要 業 い 業構 や 業 容 い 確実 要素 程
非常 多い やや多い いえ い 多 い い
週週5 問 Ｒ核 貴社 過去 間 う 業再 組織再 実施 ま あ ま
○ い
企業 経営統合 業 や合併
業 売却 営業譲渡 廃
生産 外移転
本社機能 縮 社 組織
ン 入 社 社
支店 支社 業 再
子会社 関連会社 再 設立ま 統廃合 子会社 週細細 子会社
注 子会社 週細細 子会社 子会社 持 週細細 大
問 Ｒ根 貴社 過去 間 企業経営 い あ 目 程 視
ま Ｈ週)～Ｈ週刷) 目 い あ ま 番 選び○
い
視 い 視
え い Ｈ週) 既 業 強 大
ＨＲ) 新規 業 出
ＨＳ) 算 業 積極的 整理 撤退 Ｈ訴) 執行役員 入 ン 改革 Ｈ5) 経営活動
Ｈ制) 業 ン
Ｈ刷) 間接部門 削減 Ｈ核) 有利子 債や 良債権 処理 Ｈ根) 株主価値 昇
Ｈ週細) 新 術や新商品 開 Ｈ週週) 製品や 価格削減 Ｈ週Ｒ) 競合 製品や 差 Ｈ週Ｓ) 研究開 改善 Ｈ週訴) 企業 関 見直 Ｈ週5) 顧 満足 一 向 Ｈ週制) 新規顧 開
Ｈ週刷) 企業 社会的 任ＨCSR)造 ン ン
週週制
問 Ｓ細 貴社 経営 関 要 意思決定 通常 う 形 わ ま
あ ま ○ い
ン的
いえ ン的
いえ 的
的
問 Ｓ週 あ 利害関 者 う 貴社 経営 対 言権 実質的 強い
ま 選 現 空欄 選択肢 番 入 い
ま 間 言権 強 思わ 強い ま
選 空欄 選択肢 番 入 い
国 機関投資家
個人投資家 一般株主 現 第 □
外国人投資家
社長 会社 経営 第 □
締役会
ン ン 主要 銀行 第 □
親企業や 企業
部課長 管理職 第 □
労働組合や従業員 表 体的
問 ＳＲ 貴社 過去 間 や職場 い あ 変 あ ま
Ｈ週)～Ｈ週週) 目 い あ ま 番 選 ○ い
当 変 非 当
Ｈ週) 部門 越え 社員間 ン 活 ＨＲ) 社 意思決定
ＨＳ) 方 い 社員 裁 増大 Ｈ訴) 捗管理 厳
Ｈ5) 社員 間 競 意識 高ま Ｈ制) 従業員 対 意欲 高ま Ｈ刷) 職場 協力 合う雰 気
Ｈ核) 人 中 う
Ｈ根) 業 増え 労働時間 増 Ｈ週細) 精 的 え 社員 増 Ｈ週週) 自己都合 職 社員 増
JILPT 資料シリーズ No.53 成果主義賃金制度の日韓比較
発行年月日 2009年３月30日
編集・発行 独立行政法人 労働政策研究・研修機構
〒177-8502 東京都練馬区上石神井4-8-23
（編集） 国際研究部 研究交流課 TEL 03-5903-6318 印刷・製本 大東印刷工業株式会社
＊ 資料シリーズ全文はホームページで提供しております。（URL:http://www.jil.go.jp/）
©2009 JILPT
