女性 職業生活 け 活躍 推進 法律 基 く特定事業主行動計
宇都宮市女性職員活躍推進
ョン
ン
成
月
成
月一部変更
目
次
第
章
策定
あ
策定 趣
計 置付
計 期間
第
章
背景
女性 活躍 進 求 背
女性 活躍 期待 効果
第
章
現状
課題
市 女性職員活躍 連 計 等
市 現状 課題 職員 意識調査 結果
女性職員 意見交 ン 結果
課題
第
章
ョン
ン
目標
ョン ン ン
果指標 設定
第
章
施策
展開
体系
ョン ン 組 ョン ン 具体的 業
第
章
推進体制
1
市 い ， ， 用，配置，研修，昇任 ，男女 別 く人 育
進 ， 度， 宇都宮市人 育 基 方針 改定 あ 実施 職員意
識調査 ，女性 ， 生活 両立 担や管理 督者 責 対
安 ，管理 督職 昇任意向 ，男性 割 対 ，女性
， ， 伸 い能力 い ，男性 ネ ン 能力 ，女性 ，
専門的能力 優先 ，男女 対 意識 格差 特 ，女
性職員 ，出産や子育 等 ン 影響 ，能力 揮 い い状況
伺え ，全 職員 性別 わ ，持 能力 十 揮 活力あ
組織 く 向 ，女性職員 活躍 進 向 組 求
，国 い あ ゆ 指 的地 占 女性 割合
％ 目指 ， 長戦略 い ，女性 力 大限 揮
長戦略 中核 ，現在，国 地方自治体，企業 対 ，女性 用 目標
や行動計 策定，公表 義 化 検討 進 ，女性活躍 進 動
速化 い
う 状況 踏 え， 市 い ，少子 超高齢化 進展等 伴い， 高度
化 多様化 市民 対応 質 高い行政 供 いく ，
女性 視点や女性 強 組織 十 活 いく 要 ，
女性職員 活躍 進 向 人 育 や職場環境 く 積極的 組 ， 宇
都宮市女性職員活躍 進 ョン ン 策定 あ
策定の趣旨
第
章
策定にあたっ
変更 趣
日，国 い 女性 職業生活 活躍 進 法
女性活躍 進法 いう 制定 ，国 地方公共団体，労働者 人 超え 業主 対 ，女性 活躍 状況把握 課題 析 女性 用割合，勤 勤 数 男女 差，労働時間 状況，女性管理職割合等 基 く，数値目標 組 盛 込 業主行動
計 策定，及 女性 活躍 情報 公表 義 付 あ
市 い ， 策定 宇都宮市女性職員活躍 進 ョン ン
女性活躍 進法 基 く特定 業主行動計 置付 ，国 策定指針
沿 課題 析等 行う ，女性 活躍 情報 積極的 公表 ，目標遉
「
女性活躍 進法 第 条 基 ，宇都宮市長，宇都宮市議会議長，選挙管理委 員会，公 委員会， 表 査委員，農業委員会，固定資産評価審査委員会委員長，消防 長， 水遈 業管理者，教育委員会 特定 業主 連 ※ 策定 特定
業主行動計 法施行 日 置付
※ 連 策定 考え方
消防職 除く全 職員 い ，任用や服 含 人 管理制度全般 い ，
市長部局 主体 実施 い
生活 両立支援 項や女性活躍 向 研修等 い ，任用管理 異
消防職 含 市全体 共通課題 組 必要 あ
第 宇都宮市総合計 改定基 計 別計 Ⅵ持 的 展 能 都市
自治基 確立 基 施策 行政経営基 強化｣ 実現 計
総合計 実現 向 ， 市職員 人 育 指針 定 宇都宮市人 育 基
方針 目標遉 向 女性職員 活躍 進 行動計
第 宇都宮市男女共 参 行動計 基 目標 男女
共 参 社会 実現 行政 市組織 部 計
世 育 支援対策 進法 基 く特定 業主行動計 ， 宇都宮市職員楽 い子
育 応援計 密接 連 計
計画の位置付け
第 次宇都宮市
男女共 参 行動計
特定事業主行動計
宇都宮市女性職員活躍推進
ョン ン
Ｈ 策定 ⇒ Ｈ 変更
宇都宮市人
育成基本方針
特定事業主行動計
宇都宮市職員楽 い
子育 応援計
Ｈ 策定
連携 整合
第
次宇都宮市総合計
改定基本計
国 第
男 女 共 参 基 計
国 女性活 躍推進法
→ 行 動 計
」
度 度
，女性活躍 進法 基 く特定 業主行動計 置 ，
度
，国 法制度 改正や 市 巻く環境 変化 ，当 ン 大
影響 生 場合 ，計 期間 あ 必要 応 改定 変更 行う
世 育 支援対策 進法 ～ 時限立法
社会 担う子 育 ， 子育 両立支援
用環境，職場環境 整備，働 方 見直 等 整備 組
女性活躍 進法 ～ 時限立法
女性 職業生活 活躍 進 ， ， 世 育 支援対策
進法 職場環境 整備等 ，女性 用 育 用 組
計画期間
参考 特定 業主行動計 策定指針 抄 計 期間 決定
法 度 時限立法 あ ，行動計 計 期間 決定
際 ，計 期間 数値目標 遉 目指 念頭 ， 度
度 間 ，各 業主 実情 応 間 間
，定期的 行動計 進捗 検証 ， 改定 行 う
4 国等 動
○ ％目標 成 月 日男女共 参 推進本部決定
社会 あ ゆ い ， ，指 的地 女性 占 割
合 ，少 く ％ う期待 目標 設定
○ 女性 職業生活 け 活躍 推進 法律 成 法律第
女性活躍推進法 成 月 日成立
○ 第 次男女共 参 基本計 成 月 日 議決定
計 改 強調 い 視点 あ ゆ け 女性 活躍
女性活躍 進 男性 働 方 暮 方 見直 い
，男性中心型労働慣行 等 変革 ，職場，地域，家庭等あ ゆ 場面 施策 充実
あ ゆ い 女性 参 拡大 ，社会 多様性 活力 高
国経済 力強く 展 いく観点や，男女間 実質的 機会 等 担保
観点 極 要 あ ，女性活躍 進法 着実 施行 ，
第
章
背景
女性の活躍推進
求め
背景
自 意思 職業生活 営 ，又 営 う 女性 個性 能力 十
揮 一層 要 ， 基 原則 ，女性 職業生活
活躍 進 ，豊 活力あ 社会 実現
女性 対 用，昇進等 機会 積極的 供及 活用 ，性別 固定
的役割 担等 映 職場慣行 及 影響 配慮 行 わ
職業生活 家庭生活 両立 必要 環境 整備 ，職業生活 家
庭生活 滑 的 両立 能
女性 職業生活 家庭生活 両立 ， 人 意思 尊
男性中心型労働慣行
勤 数 視 的 処遇 ，長時間勤 や転勤 当然
監
踏 込 ョン 実行等 通 積極的 女
性 用 用 組や，将来指 的地 長 いく人 層 厚く
組 進
参考 成果目標 女性活躍推進 地方公共団体 目標 抜粋
※項目中， ッ ， あ ゆ 女性 活躍 政策領域目標
第 男性中心型労働慣行等 変革 女性 活躍
項 目 現 状 果目標 期限
男性 育児休業 得率
地方公務員 ％
Ｈ 度
％ Ｈ
第 政策 方針決定過程 女性 参 拡大
項 目 現状 Ｈ 果目標 期限
市 職員 各役職段階 占 女性 割合 現状欄 政 指定都市
本庁 長相当職 ％
％
％ Ｈ 度
庁課長補佐相当職 ％
％
％
本庁課長相当職 ％
％
％
庁部局長 長相当 職
％ ％
％
消 防 吏 員 占 女 性 割 合
％
Ｈ 度
％ Ｈ 度当初
都 遈 府 地 方 公 員 用
試験 全体 用者
占 女性 割合
％
Ｈ 度
％ Ｈ 度
* ョン 積極的改善措置
男女共 参 社会基 法第 条第 い ， 男女 ，社会 対等 構 員
，自 意思 社会 あ ゆ 活動 参 機会 男
女間 格差 改善 ，必要 範 い ，男女 い 一方 対 ，当
該機会 積極的 供 規定 基 法 積極的改善措置 ，女性
盤 社会環境 変化
少子 超高齢化 進行 伴い，社会構造 大 く変化 う ， ，
や価値観 多様化 伴い，市民 複雑 多様化 い
，生産 齢人口 減少 ， 療， 護，福祉 や 子育 環境
充実 ，市民生活 直結 市民 一層高 考え ，
市 い ，生活者 あ 男女 方 視点 立 ， 細 行政
供 求
地方 権改革 進 中， ， う 一 権限移譲 く，地域
特徴 活 自 的 持 的 社会 創生 地方創生 向 ，
地域 創意 夫あ 案 改革 求 ， 市 い ，多様
価値観 中 生 新 想力や創造性，変化 柔軟 対応力 一層求
，女性 活躍 多様 人 活 バ * 視点 立
組織経営 求
東日 大震災 降， 男性中心 あ 防災 様々
い ，女性 含 多様 経験や知恵等 ，子 高齢者 災害時 要支援者
対応 活 いく ， 常時 意思決定 場 女性 参 積
極的 進 求 い
国 企業等 い 女性 活躍 進 向 ，経営戦略 ，
やワ ン 実現 向 組 進 い ， 女性活躍
進法 ，労働者 人超 一般 業主 業主行動計 策定 義 付
市 い ，法 対象 い中 規模 業主 多い ，市
企業 女性活躍 向 組 進 いく ， ， 市 特定 業主
，率先 組 示 いく 求
* バ
，多様 人 積極的 活用 う いう考え方 あ ， 性別や人種 遊い 限 ， 齢 性格 学 価値観 多様性 入 ，
広く人 活用 生産性 高 う ネ ン
女性 活躍推進 求 背景
社会環境 変化 伴い 複雑 多様化 行政課題 迅速 的確 対応 いく
市民 半数 占 女性 視点や生活者 女性 強 活 多様 価値
観 生 新 想や変革 時 対応 細や 柔軟 想 転換 求
国 け 女性活躍 制度整備 進 本市 い 様々 意思決定 場
女性 参 推進 性別 わ 職員 持 能力 最大限 揮
】
女性 活躍 進 組 ， 社会環境 変化 捉え 経営戦略 一
組 いく あ ，国 動向や 市 巻く環境 変化 踏 え ，
市 女性活躍 進 必要性や効果 明 ，組織全体 共通認識 持 組
いく 要
組織力 向
企業 い 女性 参 進 ，業績 好影響 期待 ，実際
外や国 研究 女性 活躍 企業 や業績 伸
報告 い ，女性 活躍 企業風土 相乗効果 生 ，業績
良い影響 え ，働 方 見直 ，多様 持
人 働 や い組織 く 組 効率性 高 ，多様
人々 能力 想 活 い あ
市 い ， 複雑 多様化 市民 や社会構造 変化 ，
柔軟 的確 対応 いく ，様々 視点 課題 明 ，
細 対応 行 いく必要 あ ，女性 活躍 向 組 積極的 行う
，職員個々 ワ ン 対 意識 醸 や相互理解 ，
女性 く，男性 ， 生活 両立 ，働 や く，働
い あ 職場環境 創出 多様 視点 ，新 や付 価
値 生 出 ， ，組織 危機管理力 高 相乗効果 得 ，
組織力 向 期待
優秀 人 確保
働 や く，働 い あ 職場環境 整備 ， 市 女性職員活躍 進 組
広く庁 外 信 ，男女 問わ ， 市 働い い 思う意欲
高い多く 人 い い 優秀 人 確保 期待
市民 向
市民 複雑 多様化 ，市民協働 く 進 いく
，市民 生活 密着 ，地域 職員 知恵 出 合い，多様 価値
観 行政課題 対応 ，施策 映 いく 求 ，行政 あ
ゆ 政策 企 立案 意思決定過程 女性職員 参 機会 拡充 ， 女性 視点 政策 映 ，女性 強 いえ 生活者 視点 ，様々
市民 的確 捉え, 細 対応 ，質 高い市民 向
期待
8 社会 け 男女共 参 推進
市民 身近 行政組織 あ 市 率先 女性 活躍 組 ，市民
向 ，地域 女性活躍 組 果 信 ，地域
や企業 い ，意思決定 場 女性 参 進 ，社会 男女共 参
進 期待
女性
活躍
期待
効果
図
男女 働 や い職場環境 意思決定 場
女性 参
全 職員 能力 揮 職場風土 男女双方 視点
⇒多様 ニ 対応
多様 価値観
⇒新 価値 創造
女性職員 育成 用 両立支援 環境整備 ワ
バ ン 推進 働 方 見直
市民サービスの向上
組織力の向上
女性職員活躍推進の取組
社会
おける
男女共同参画の推進
重
市 い ，人 育 ， 世 育 支援，男女共 参 観点 ， 計 等 い ，女性 育 や両立支援 組 進 い
○ 宇都宮市人 育成基本方針 成 月策定 計 期間 成 ～ 度
目指 職員像 自 行動型職員 育 向 ，研修 視点 置い ，人 管理や職場環境 含 包括的 方針 改定
組 柱 ン 核 人 育 ，女性職員
形 支援 充実 掲 ， 組 柱 職員 長 快適 職場環境 く
， 生活 両立 支え 職場環境 整備 ワ ン
進 新 盛 込 ， 組 柱 人 活 人 管理制度 い ，女
性職員 計 的 育 管理職 用 進 掲 ，女性活躍 進
組 点化 い
○ 宇都宮市職員楽 い子育 応援計 成 月策定 計 期間 成 ～
度
世 育 支援対策 進法 基 く特定 業主行動計 ，職員 子育 や い環境 く 目指 ， 子育 両立 支援 環境整備やワ
ン 実践 向 環境整備 ，各種支援制度や， 業削減，休暇 得
進 向 組 進 い
○ 第 次宇都宮市男女共 参 行動計 成 月策定 計 期間 成
～ 度
点施策 ， 意思決定 場 女性 用 進 掲 ， 企業や地域
管理職 役員等 女性 用 進 向 啓 進 ，民間企業 管理
職等医 長相当職 ，役員含 〃 女性 用 い 割合 ％ 度
％ 目標 掲 様々 組 進 い
第
章
現状
課題
本市に
け
女性職員活躍に関連す
計画等
目標値 現状値 Ｈ 度 ⇒ 目標 度 Ｈ 度
男性職員 育児休業 得率 現状値 ％ ⇒ 目標値 ％
女性職員 育児休業 得率 現状値 ％ ⇒ 目標値 ％
子 出生時 け 男性職員 特別休暇 得率
現状値 ％ ⇒ 目標値 ％
10 参考
○ 宇都宮市女性職員活躍推進 ョン ン 計 期間 成 ～ 度
成 月策定
子育 等 両立支援 環境 く 女性 支援 車 両 ，
数値目標 含 ， ョン 行動計 策定
女性管理職検討 言 ，策定委員会 素案 作 ，
策定
ョン ン策定経過
～ 女性職員活躍 進検討 検討会
会議 回 ，ワ ョ ， ン 等
～ 策定委員会 回 ン素案 作
女性職員活躍 進検討 言書
人 管理委員会 ン策定 庁議報告 公表
基本指標 目標 度 Ｈ 度
管理職 け 女性 割合 現状値 Ｈ 度 ％ ⇒ 目標値 ％
最新値 Ｈ 度 ％
男性 育児休業 得率 現状値 Ｈ 度 ％ ⇒ 目標値 ％
11
女性活躍 進法 第 条第 項及 女性 職業生活 活躍 進
法 基 く特定 業主行動計 策定等 府 府 第
府 いう 第 条 基 ，市長部局，市議会 局，選挙管理委員会 局， 査委員会 局，農業委員会 局，消防 部， 水遈局，教育委員会 各特
定 業主 い ， 女性職員 職業生活 活躍 状況 把握 ，
改善 情 い 析 行
，公 委員会，固定資産評価審査委員会 い ，市長部局 含
デヸタ
本市の現状
課題
国 策定指針 基 く状況把握 内容 対象者
市職員 臨時職員，非常勤嘱 員 含 全職員 ，指 主 ，再任用職員 除く
把握区
職員 状況把握 あ ，原則，各特定 業主 ，職種，資格，任用形態，勤 形態 要
素 基 く 職員 実施 ， 市 い ， 基 ，
状況把握 行う
事務職 ，保育士， 書
技術職 土木，建築，機械，設備，電気，化学， 師，獣 師，薬剤師，栄養士，理学療養士， 作業療養士，言語聴覚士，歯科衛生士，保健師， 護師，技能主査，技能主任
ウ 技能労務職 エ 消防職
臨時職員 非常勤嘱 員 調査項目
必須把握項目 ※。区〃 区 把握 必要 採用 職員 占 女性職員 割合 。区〃
均 勤務 数 男女 差異 離職率 男女 差異 。区〃 職員一人当 各月 超過勤務時間
管理的地 あ 職員 占 女性 割合 各役職段階 あ 職員 占 女性職員 割合 男女別 育児休業 得率及 均 得期間 。区〃
1「
必要 応 把握 項目 ※ ッ 必須 項目 析 結果 追加 把握 項目 採用試験 験者 総数 占 女性 割合 。区〃
職員 占 女性職員 割合 。区〃 10 配置 男女別状況 。区〃
11 人 育 目的 教育訓練 男女別 講状況
1「 管理的地 あ 職員及 男女 職員 職場 職員 配置，育 ，評価，昇任
及 性別 固定的 役割 担 職場風土等 意識 。区〃
1」 直近 度 度前及 前 度 用 職員 男女別 任用割合 。区〃
14 職業生活 家庭生活 両立 支援 制度 男女別 利用実績 。区〃
1監 在宅勤 ， ワ 等 柔軟 働 方 資 制度 男女別 利用実績
1盤 職員一人当 各月 超過勤務時間 。区〃
1】 管理的地 あ 職員一人当 各 超過勤 時間
18 次休暇等 得率 。区〃
1重 各役職段階 一 役職段階 昇任 職員 男女別 割合
「0 人 評価 結果 男女 差異 。区〃
「1 ュ ン 等 相談窓口 相談状況 。区〃
「「 中途 用 男女別 実績 。区〃
「」 臨時 非常勤職員 研修 男女別 講 状況 。区〃
「4 給 男女 差異 。区〃
状況把握 期間 時期
状況把握 期間 時期 ，概 策定 間 指定 ， 市 い ，
日 日 期間 ，特定時点 基準 項目 ，
い ， 日時点
状況把握 方法
職， 技術職， 技能労 職， 消防職 い ，人 管理 出
臨時職員， 非常勤嘱 員 い ，各所属 ン 調査 実施
成 度策定時 析項目 独自調査項目
用試験 女性 験者割合 移
用試験 女性合格者割合 移
女性職員 齢構
総括主査 専任主査昇任試験 験者割合 移
総括主査 専任主査昇任試験 合格者割合 移
女性管理職 督職 用状況
市 管理職 用 移
全国市 及 政 市 女性管理職 均値 市 女性管理職 移
中核市 管理職比率
市長部局 職員 状況
育児や 護 両立支援制度 利用状況等 移
職員 意識
1」
採用
必須項目 採用 職員 占 女性職員 割合 職員 析
成 度
事務職 技術職 技労職 消防職 臨 時 非常勤
職員数 人 人 人 人 人
内 女性職員数 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％
」監.8財
「重.0財
11.8財
8『.」財 8監.1財
0.0財 「0.0財 『0.0財 盤0.0財 80.0財 100.0財
事務職 技術職 技労職 消防職 臨時 非常勤
析 当 基本的 考え方
本市 職員 占 女性 割合 い 現状把握 入口 採用 職員
占 女性職員 割合 更 採用試験 験者 占 女性 割合 行政職 事務職
技術職 技労職 消防職 臨時職員 非常勤嘱 員 区 把握 女性 採
用割合 く 女性職員 割合 採用区 い 等 い 析
職員採用 あ 社会人 経験 数 区 く 齢区
採用試験 実施 い 消防 外 市長部局 一括 実施
14
追加指定項目 採用試験 験者 総数 占 女性 割合 職員
析 成 度
全体
追加指定項目 職員 占 女性職員 割合 職員 成 度
全体
」8.8財
「盤.『財
」.1財
80.「財
】」.「財
0.0財 「0.0財 『0.0財 盤0.0財 80.0財 100.0財
事務職 技術職 技労職 消防職 臨時 非常勤
」8.盤財
「『.8財 「『.重財
1.」財
】盤.8財 】8.」財
0.0財 「0.0財 『0.0財 盤0.0財 80.0財 100.0財
事務職 技術職 技労職 消防職 臨時 非常勤
事務職 技術職 技労職 消防職 臨 時 非常勤
職員数 人 人 人 人 人
内 女性職員数 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％
事務職 技術職 技労職 消防職 臨時 非常勤
職員数 人 人 人 人 人 人
内 女性職員数 人 人 人 人 人 人
1監
独自調査項目 採用試験 け 女性 験者割合 推移 成 ～ 度
独自調査項目 採用試験 け 女性合格者割合 推移 成 ～ 度
成 度 成 度 成 度 成 度 成 度
事務職 「盤 盤重 人 18 『」 人 「8 盤「 人 「」 監盤 人 「重 】重 人
技術職 10 」】 人 】 「」 人 1「 」8 人 8 」0 人 1」 『1 人
消防職 「 1「 人 「 10 人 0 11 人 「 1】 人 0 1「 人
成 度 成 度 成 度 成 度 成 度
事務職 」】8 1,0」監 人 」1「 801 人 『盤1 1,0」「 人 」」「 重18 人 「8重 】『監 人
技術職 盤0 「「『 人 『『 1監盤 人 盤8 18監 人 『8 1監】 人 「8 10盤 人
消防職 重 「】」 人 10 「」1 人 10 「監「 人 1」 」盤】 人 11 」監」 人
」】.】財
「】.0財
1盤.】財 『1.重財
」0.『財
「0.0財 『監.「財
」1.盤財
0.0財 『1.1財
「盤.】財
11.8財 」盤.】財
」1.】財
0.0財
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%
事 務 職 技 術 職 消 防 職
」盤.監財
「盤.8財
」.」財 」重.0財
「8.「財
『.」財 『『.】財
」盤.8財
『.0財 」盤.「財
」0.盤財
」.監財 」8.8財
「盤.『財
」.1財
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%
事 務 職 技 術 職 消 防 職
「「 「」 「『 「監 「盤
事 務 職
「「 「」 「『 「監 「盤
技 術 職
「「 「」 「『 「監 「盤
消 防 職
「「 「」 「『 「監 「盤
事 務 職
「「 「」 「『 「監 「盤
技 術 職
「「 「」 「『 「監 「盤
消 防 職 均 」重.1％
均 」0.0％
均 」.盤％
均 『0.1％
均 「重.盤％
1盤
現状
行政職 職 技術職
職 女性 割合 ， 用 ％， 験者 ％ あ ，独自 調
査 ～ 度 移 ， 間 均 ， 用 ％ ，
験者 ％ 割 い
技術職 女性 割合 ， 用 ％， 験者 ％ 職 く，
間 均 ， 様 結果 用 ％， 験者 ％ 出 い
消防職
験者 占 女性 割合 ％ 人程度 あ ， 用 女性比
率 ％ 験者 比率 回 い
臨時 非常勤
女性 用 約 ％ 占 ，女性 働く職場 開 い
課題
行政職 職 技術職
職 用 女性比率 一定比率確保 い ，地方公 員 い
，女性 割 用 目標 国 掲 ， 様々 女
性 活躍 進 いく ，行政 各 い 将来 管理 督者 女性
職員 掘 育 求 ，技術職 含 ，意欲 高い女性職員
確保 向 ，女性 活躍 進 情報 信 ， 験者数 増や 求
消防職
消防業 特 性 考慮 ， 女性 用 い 検討 いく必要
1】
就業及
事
家庭
両立
必須項目 均 勤務 数 男女 差異 職員 析
成 度
事務職 技術職 技労職 消防職
男性
女性
必須項目 男女別 育休 得率及 均 得期間 職員 析
成 度 全体
事務職 技術職 技労職 消防職 非常勤
男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性 対象者 『」 人 「1 人 1盤 人 10 人 - - 18 人 - 8 人 1 人 得者 0 人 「1 人 0 人 10 人 - - 0 人 - 0 人 1 人
得率 0％ 100％ 0％ 100％ - - 0％ - 0％ 100％
0財
100財
0財
100財
0財 0財
100財
0財 「0財 『0財 盤0財 80財 100財
男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性
事務職 技術職 技労職 消防職 非常勤 析 当 基本的 考え方
本市 け 勤 勤務 数 男女 差異や 事 家庭 両立 向け 支援制度 利用状 況 行政職 事務職 技術職 技能労務職 消防職等 区 把握 出 産 子育 利用 や い制度 い 出産 子育 働 け
18
独自調査項目 育児や介護 両立支援制度 利用状況等 推移 成 ～
度
均 得期間 日数 成 度
事務職 技術職 技労職 消防職 非常勤
男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性
全体 0.0 『「重.0 0.0 『1「.重 - - 0.0 - 0.0 「0】.0
市長部局 0.0 『「重.0 0.0 『「8.」 - - - - 0.0 0.0 議会事務局 0.0 - - - -
選挙管理委員会事務局 0.0 - - - - 査委員事務局 - - - -
農業委員会事務局 - - - 0.0
水遈局 0.0 0.0 0.0 『08.0 - - - -
教育委員会事務局 0.0 0.0 - 「重監.0 - - - - 0.0 「0】.0
消防 - - - 0.0 - - - 度
育児休業 人
育児短時間 勤務 人
部 休業 人
介護休暇 人
一人あ
次休暇 得
日数
一人あ 時間外勤務
時間数
男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性 男性 女性
「 」」 0 0 1 『 1 」 1」.1 1「.0
0 「盤 0 1 1 】 「 『 1」.監 1「.盤 1】『 1『「
1 「監 0 0 1 】 0 『 1」.】 1」.「 1】『 1」『
」 」「 0 0 1 11 0 「 1」.監 1」.0 1】1 1」盤
1重
必須項目 男性職員 配偶者出産休暇及 育児参加 休暇 得率及 均 得日数
成 度
行 政 職
消防 合計
市長部局 議会 選管 査 農委 水遈 教委
対象者数 監重 人 『】 人 1 人 「 人 0 人 0 人 『 人 監 人 18 人 】】 人
得者数 監0 人 『「 人 0 人 「 人 0 人 0 人 」 人 」 人 1『 人 盤『 人
比率 得 8『.】財 8重.『財 0財 100財 】監.0財 盤0.0財 】】.8財 8」.1財
均 得日数
行 政 職
消防
市長部局 議会 選管 査 農委 水遈 教委
日数 」.重 日 」.8 日 ‐ 盤.0 日 ‐ ‐ 」.盤 日 監.0 日 1.重 日
独自調査項目 女性職員 齢構成 Ｈ 月 日現在
事務職 技術職 技労職 消防職
全体 女性 割合 全体 女性 割合 全体 女性 割合 全体 女性 割合
監監 歳 「8」 】重 「】.重財 1「監 1盤 1「.8財 」盤 1】 『】.「財 『重 0 0.0財
監0～監『 歳 「重『 11「 」8.1財 8監 1『 1盤.監財 」」 盤 18.「財 監」 0 0.0財
『監～『重 歳 」「盤 118 」盤.「財 】】 1】 「「.1財 監監 11 「0.0財 監監 0 0.0財
『0～『『 歳 」『1 1」8 『0.監財 10盤 「重 「】.『財 『盤 8 1】.『財 重『 0 0.0財
」監～」重 歳 「『「 重重 『0.重財 】1 」0 『「.」財 】 「 「8.盤財 盤監 0 0.0財
」0～」『 歳 18重 80 『「.」財 監盤 1」 「」.「財 0 0 0.0財 」8 0 0.0財
「監～「重 歳 18監 8盤 『盤.監財 10監 」『 」「.『財 0 0 0.0財 監8 」 監.「財
「0～「『 歳 8」 」8 『監.8財 」「 10 」1.」財 0 0 0.0財 『0 」 】.監財
「0 歳未満 『 1 「監.0財 1 0 0.0財 0 0 0.0財 」 0 0.0財
合計 1,重『】 】監1 」8.盤財 盤監8 1盤」 「『.8財 1】】 『『 「『.重財 『監監 盤 1.」財
現状
全体女性職員 育休 得率 職種 わ ％ ， 得期間 均約
日あ ，概 育休 得 い
男性 育児休業 い ， 度 人 得 ， 度 対
「0
率 い状況 あ ，男性職員 配偶者出産休暇及 育児参 休暇
い ，約 割 得 い
護休暇 ， ，女性 ～ 人 得 ， 得者 占 女性 割合
全体 割 い
女性職員 齢構 ， 女性 行政職 高く， 割 超え
い ， ，出産 育児 迎え 女性 比率 高 予測
晩婚化 晩産化 社会的傾向 ，組織 中核 中堅職
員 督者 あ 齢層 ，出産 育児 時期 場合や，育児 護
場合 想定
消防職
消防職 い ，昭和 度 用 女性 人 退職 ，女性 用者 い
い期間 い ， 度 再 女性 用 ， 勤 数
男女 差 生 い 男性 ，女性
度 ，男性 育休 得対象者 人 対 ， 得者 い ，
男性職員 配偶者出産休暇及 育児参 休暇 い ，約 割 得
い
課題
全体両立支援 休業制度 整備 ，女性 育休 完全 得 い
，男性 育休 得 進 い い
度 実施 子育 応援 ン 策定時 ン 結果 ，育
休 職員 ％い ， う 職員 ，
男女 育休等 得 や い職場風土 く 必要 あ
，各 層 い 女性職員 比率 高 ， 出産 育児等
ン 迎え 齢層 女性 比率 割 超え， 親 高齢化 伴う 護
， 外 拘束時間 必要 職員 増え 予測 ， 生
活 両立 環境 く 求
消防職
現在，全 女性職員 あ ， ン 等 え あ
考慮 ， 生活 両立 環境 く ，管理 督者 意識醸 求
「1
長時間勤務
必須項目 職員一人当 各月 超過勤務時間 成 度
追加指定項目 職員
単位：時間
事務職 技術職 技労職 消防職
月 均
繁忙月 差
月 均
繁忙月 差
月 均
繁忙月 差
月 均
繁忙月 差 閑散月 差 閑散月 差 閑散月 差 閑散月 差
市長部局 1監.」
8.】 。」 月〃
1監.1
監.『 。」 月〃
」.0
「.『 。1「 月〃 -
- △ 『.盤 。8 月〃 △ 『.」 。8 月〃 △ 1.8 。8 月〃 -
議会事務局 1『.「
8.】 。10 月〃
1」.盤
1】.『 。10 月〃 -
-
-
- △ 】.盤 。1 月〃 △ 重.盤 。「 月〃 - - 選挙管理委員会
事務局
盤8.8
1」】.重 。11 月〃 - - - - - - △ 盤「.重 。8 月〃 - - - 査委員
事務局
」.】
盤.8 。」 月〃 - - - - - - △ 」.】 。『 月〃 - - - 農業委員会
事務局
】.8
11.8 。」 月〃 - - - - - - △ 『.8 。重 月〃 - - -
水遈局 1盤.重
10.『 。『 月〃
1『.」
監.8 。10 月〃
「.『
「.『 。監 月〃 -
- △ 盤.重 。8 月〃 △ 監.0 。8 月〃 △ 「.0 。10 月〃 - 教育委員会
事務局
「0.」
】.】 。」 月〃
「.監
1.『 。」 月〃
0.】
0.8 。「 月〃 -
- △ 重.重 。8 月〃 △ 1.1 。11 月〃 △ 0.盤 。8 月〃 -
消防 盤.】
盤.」 。重 月〃 -
-
-
-
1重.】
1」.」 。1 月〃 △ 『.】 。10 月〃 - - △ 10.8 。8 月〃
計 1監.盤 1『.監 「.『 1重.】
合計 1」.】。参考 －「1 1盤.」〃
析 当 基本的 考え方
本市職員一人当 各月 超過勤務時間や 次休暇 得状況 行政職 事務 職 技術職 技能労務職 消防職等 区 把握 全職員 ワ
「「
追加指定項目 次休暇等 得率 成 度
次休暇 得率
現状
全体超過勤 時間 い ，全職員 均 時間 あ ， 職 技術職
差 あ い 全体 ， 度 等 増え 傾向 ， 業主 業
特性 ，閑繁 差 生 い
休暇 得率 い ， 均 ％ 日 あ ，全庁的
組目標 あ ％ 日 回 い 部局 多い
課題
全体超過勤 時間 ， ～ 度 業削減運動 ， 組 果 数値
表 ，引 削減 組
， ， 護 両立 男女 大 担 視 ，全
職員 生活 両立 う，各特定 業主 業 特性 考慮
働 方 見直 更 進 ，ワ ン 進 一層
いく 求
休暇 得率 目標遉 向 組 必要 あ
盤」.監財
盤1.0財
】0.0財
盤盤.監財
8「.監財
】『.0財
盤監.0財
監」.0財 盤1.監財
】監.監財
】」.0財
監1.0財
】」.監財
監8.0財
盤】.0財
0財 「0財 『0財 盤0財 80財 100財
市
長
部
局
議
会
事
務
局
選
管
事
務
局
査
委
員
事
務
局
農
業
委
員
会
水
局
教
育
委
員
会
消
防
男性 得率 左
女性 得率 右
男性 均： ． ％ ． 日 女性 均： ． ％ ． 日
次休暇 得率 ％ 日
次休暇取得率 ％ ＝一人当たり 均取得日数÷ 日×
「」
配置
育成
教育訓練及
評価
用
必須項目 管理的地 あ 職員 占 女性 割合 成 月 日現在
行 政 職 消防職
市長部局
議 会 事務局
選挙管理 委員会
査委員 事務局
農 業
委員会 水遈局
教 育 委員会
消 防
管 理 職 職 員 数
人 人 人 人 人 人 人 人 人
内 女 性 職 員 数
人 人 人 人 人 人 人 人 人
比 率
女 性
％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％
】.「財 】.8財
0.0財 0.0財
監0.0財
0.0財 0.0財
『.8財
0.0財 0財
10財 「0財 」0財 『0財 監0財 盤0財
市長部局 議会事務局 選 管 査 農業委員会 水遈局教育委員会 消防
行政職
消防職
行政職 特定事業主別
析 当 基本的 考え方
本市 管理的地 あ 職員 占 女性割合や各役職段階 あ 職員 占 女性割 合 配置 男女別等 い 現状把握 管理的地 占 女性 用拡大 向け 各役職段階 い 適 女性割合 確保 い 男女 偏
「4
必須項目 各役職段階 あ 職員 占 女性職員 割合
全 体
行政職
専任主査 総括主査 長級 課長補佐級 課長級 部次長級
全体職員数 人 人 人 人 人 人
内 女性職員数 人 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％ ％
消防職
消防 補 消防 消防 長 消防 消防正
全体職員数 人 人 人 人 人
内 女性職員数 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％
主査級 主幹～ 副参事級 参事級
副主幹級
※ 消防職 い ，現在 齢構 ，全 女性職員 あ ，
各役職段 あ 女性職員 い い
監0.」財
「重.『財
18.0財
1」.8財
8.監財
」.8財 0財
「0財 『0財 盤0財 80財 100財
専
任
主
査
総
括
主
査
長
級
課
長
補
佐
級
課
長
級
部
次
長
級
「監
追加指定項目 各役職段階 一 役職段階 昇任 職員 男女別 割合
総括主査 長級 課長補佐級 課長級 部次長級
全体職員数 人 人 人 人 人
内 女性職員数 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％
】」.」財
】監.盤財
88.0財 8重.監財
8」.」財 「盤.】財
「『.『財
1「.0財 10.監財
1盤.】財
0.0財 「0.0財 『0.0財 盤0.0財 80.0財 100.0財
「盤
独自調査項目 総括 専任主査昇任試験 女性職員 験者割合 推移 －「「～「盤 度
独自調査項目 総括 専任主査昇任試験 女性職員合格者割合 推移 －「「～「盤 度
」0.」財
監】.8財
「盤.】財
監監.」財
「盤.0財
監8.『財
「8.重財
監重.】財
」1.」財
監「.盤財
0.0財 「0.0財 『0.0財 盤0.0財 80.0財 100.0財
総括主査 専任主査
「「 「」 「『 「監 「盤 総括主査
「「 「」 「『 「監 「盤 専任主査
」」.8財
盤8.「財
「0.監財
】1.『財
「8.「財
】1.『財
「盤.】財
『0.0財
「」.監財
」8.監財
0.0財 「0.0財 『0.0財 盤0.0財 80.0財 100.0財
「「 「」 「『 「監 「盤 総括主査
「】
現状
全体 用
管理職 占 女性職員 割合 行政職 ％，女性管理職 い い 業
主 半数 あ ， 身近 い い 参考 度
％ 昇
役職別 女性職員 割合 ，総括主査 ％， 長級 ％，課
長補佐級 ％，課長級 ％，部 長級 ％ ， 層
く
役職段 昇任 職 い 析 ，総括主査や 長
昇任 割 あ 対 ，課長補佐 昇任比率 割強 い
総括主査 験者 女性比率 ，過去 間 ％ ％，合格者
女性比率 ％ ％ 間 移 ，女性 比率 い
専任主査 験者 女性比率 割 超え ，合格者 女性 割 超え
度 あ ，女性 職志向 強い 参考 女性 ，庶 や市民生活
窓口 偏 傾向あ
総括主査 験者 い ，男性 約 割，女性 約 割 あ 対 ，専任
主査 験者 い ，男性 約 割，女性 約 割 あ ，男女 志向
遊い 顕著 表 い
課題
全体 用
女性 管理 督者 比率 高 ，人 複線化 昇任試験 い ，
，総括主査 比率 高 必要 あ
女性 管理 督職 用状況 う ，総括主査 女性 比率 割 ，女 性全体 比率 近い割合 あ 対 ， 長，課長補佐 職
女性 比率 く 傾向 あ 特 ，各役職段 一 役職段 昇
任 職員 男女別 割合 ， 長 課長補佐 昇任割合 急激 減少 ，課長補佐昇任 向 ， 長 育 や意識醸 求
現在，専任主査 験者 占 女性職員 割合 高い ，組織 ，意見 決定 場 女性 参 進 いく ， 能 限 ， 期 様々 経験
え， ネ ン 能力 ，管理 督者 求 能力 育 いく必要 あ
「8
独自調査項目 中核市 け 管理職比率 成 度 内 府調査
管理職 比率 女性管理職 比率
一般行政職
女性管理職 比率
中核市 市 均 ％ ％ ％
中核市 市 均 ％ ％ ％
宇都宮市 ％ ％ ％
一般行政職＝税 職，研究職，薬剤師 療技術職， 護 保健職，福祉職，消防職，企業職，
技能労 職，教員職，臨時職員等 除く職員
独自調査項目 市長部局 け 職員 状況
都市
総職員数 人 役付職員数 人 総 職 員 数 占 女 性 割 合
総 職 員 数 占 役 付 職 員 割合
役 付 職 員 数 占 女 性 割合
内 女性 内 女性
豊中市 1,】】「 8監」 1,「監重 監監」 『8.1財 】1.0財 『」.重財
富山市 1,重監0 1,01盤 1,1」重 『8「 監「.1財 監8.『財 『「.」財
大津市 1,」」8 監8重 】監」 「8監 『『.0財 監盤.」財 」】.8財
東大阪市 1,】盤「 】」盤 1,1」1 『10 『1.8財 盤『.「財 」盤.」財
福山市 「,「0『 1,00監 重81 」監1 『監.盤財 『『.監財 」監.8財
市 1,盤「盤 盤0『 1,」監1 『盤8 」】.1財 8」.1財 」『.盤財
船橋市 「,監「『 1,「0監 1,0「監 」『】 『】.】財 『0.盤財 」」.重財
盛岡市 1,「8『 『】「 】0『 「1重 」盤.8財 監『.8財 」1.1財
枚方市 1,」」0 盤01 盤8「 「01 『監.「財 監1.」財 「重.監財
岡崎市 1,『『」 盤80 監8重 1】0 『】.1財 『0.8財 「8.重財
10 市 均
1,】「」 】】盤 重盤1 」『重 『監.0財 監監.8財 」盤.」財
中核市
『」 市 均
1,盤盤重 盤『1 】8」 「0」 」8.『財 『盤.重財 「盤.0財
宇都宮市 「,1監監 】重0 監」盤 】『 」盤.】財 「『.重財 1」.8財
「重
独自調査項目 全国市区及 政 市 女性管理職 均値 本市 女性管理職 推移
成 ～ 度
全国市 ，政 市 均値 ， 府 度男女協働参 白書
現状
全体 中核市等 比較 用 配置 管理職 用状況
職員 占 管理職全体 比率 ， 市 ％ 対 ，中核市 市
均 ％ 倍 開 あ ， 市 管理職 数 市 多い
市 う ，約 割 病院や幼稚園等 ，資格職 女性職
員 比率 市 比較 高く い
中核市 女性管理職 比率 均 ％ 比較 ， 市 ％
い水準 あ ，一般行政職 女性管理職 比率 比較 ， 市 ％
中核市 均 ％ 比較 ，高い結果 い
～ 度 間 移 市 比較 倍 ，
～ 度 落 込 あ ， 市 伸 率 あ
課題
全体 中核市等 比較 用 配置
女性管理職 用 配置 比率 い ，各自治体 組織，職制 考え方
差異 生 ， 市 条件 比較 ， 市 い
， 組織整備 定員適正化 方針 踏 え，引 効率的 執
行体制 整備 基 ， 現実的 市 特性 映 目標 設定，
女性 管理職 得 人 計 的 育 拡大 必要 あ
】.盤財 】.重財
8.】財 8.重財
重.『財
重.8財
10.監財
11.「財
1「.『財
1」.1財
盤.盤財 盤.重財
】.】財
8.「財 8.盤財
重.1財
重.8財 10.」財
11.」財
11.8財
」.重財
『.8財
監.】財 監.重財
監.」財
監.0財
盤.監財 盤.】財 盤.】財
】.「財
0.0財 監.0財 10.0財 1監.0財 「0.0財
」0 追加指定項目 配置 男女別 状況 職員
部門別配置比率 全職員
行政経営部 総合政策部 理 部
市民 く 部
保健福祉部 子 部 環境部
男性職員数 人 人 人 人 人 人 人
女性職員数
人
人 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％
経済部 検査室 建設部 都市整備部 出納室
男性職員数 人 人 人 人 人
女性職員数 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％
18.0財 1『.」財
」」.「財 『盤.8財
『」.『財 81.『財
10.】財 1重.】財
11.1財11.0財 「1.1財
監0.0財
」0.『財
0.0財 監0.0財
】.】財 1.」財
1盤.0財 」8.『財
0.0財 「0.0財 『0.0財 盤0.0財 80.0財 100.0財
」1
議会 選管 査 農業委員会 消防 水遈局 教育委員会
男性職員数 人 人 人 人 人 人 人
女性職員数 人 人 人 人 人 人 人
比率 女性 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％
現状
全体 配置
女性職員 配置状況 部局別 比較 ，保育士，保健師 資格職 多い 子 部や保健福祉部 女性職員 比率 高く い
建設部や環境部，都市整備部， 水遈局 い ，技術職 男性 多く配置
い ，女性 比率 く い
資格職 職種 影響 くい行政経営部や総合政策部 総 企 部
門 い ，女性 比率 部局 比較 く い
課題
全体 配置
ネ ン 能力 期 育 ，政策立案や 部管理 部門 含 ，
多様 経験 積 要 あ ，特 女性 配置率 い総 企 部門 積 極的 女性 配置 ，行政経営 視点 立 業 運営 行 う 人
」「 独自調査項目 職員 キ 意識
キ 適性 主任 ～ 歳 成 度 自己申告
キ 適性 対象者 課長補佐級 長級 成 度 自己申告
】監.重財
】「.「財 】1.『財
盤盤.】財
盤監.0財
1】.「財
8.」財
1重.0財 1重.0財
10.0財 1監.0財
」1.0財
「】.」財
「」.1財
」0.0財 監監.0財
『1.『財
」盤.『財
「」.1財
」0.0財
0.0財 監0.0財 100.0財
」盤歳 」】歳 」8歳 」重歳 『0歳
男性。 ン志向〃 男性。未定〃
女性。 ン志向〃 女性。未定〃
盤0.『財 盤「.重財
」8.監財
盤『.1財
11.」財 10.」財
1監.『財
10.」財 「8.」財
「盤.8財
『盤.「財
「監.盤財
0.0財 監0.0財 100.0財
」」
現状
全体 形 ，昇任試験
複線化 選択 時期 当 主任 い ，自己申告
適性 ，男性 ン職 選択 い 職員 ％ 高
く， 徐々 減少 い ，高い率 示 い
女性 ン職 選択 い 職員 ％ 男性 あ
， ％ 昇 ， 再 減少傾向 あ
長級 ， ン 適性 あ 職員 男女共 約 割 ， 差
い
ン志向 女性 ％，男性 ％
課長補佐級 ，男性 ン 適性 あ 職員 割合 ， 長級 比
高く い ，女性 割 ， 定 女性 半数近く 増え い
ン志向 女性 ％，男性 ％
定 女性 ％，男性 ％
課題
全体 形 ，昇任試験
主任 適性 ，男性 概 割 ン職 選択 い 対
，女性 割程度 あ ，特 複線化 昇任試験 対象 齢 い
定 女性 多く，子育 等 両立 担感や昇任 対 安や迷い 抱い
い ， 時期 主任 女性職員 対 支援 必要 あ
自己 適性 い ， 長級 男女差 い ，課長補佐級
，女性 い ン 適性 あ 感 い 職員 割 ，経
」4 け 課題 整理
採用
行政職 事務職 技術職
将来 管理 督者 女性職員 期 掘 育
⇒ 採用 い 意欲 高い女性職員 確保 向け 組 求
⇒ 特 技術職 女性 験者増 向け 組 求
消防職
験者 占 割合 ％
⇒ 消防業務 特殊性 考慮 女性 採用数 い 検討 必要 あ
就業及 事 家庭 両立
全体
子育 迎え 女性比率 割 超え 時
⇒ 事 生活 両立 図 職場環境 く 一層求
両立支援制度 整備 い ，活用 進 い男性 育児休業 ⇒ 管理 督者等 得 や い職場風土 く 求
子育 両立 え，超高齢化 伴う男女 問わ い 護 両立 問題 ⇒ 事 育児 介護等 両立 向け 柔軟 働 方 検討 求
消防職
女性職員 働 方 あ 方
⇒ 業務 特殊性 考慮 事 生活 両立 環境 く 管理 督者 意識
醸成 求
長時間勤務
全体
業削減， 休 得 進
⇒ 様々 時間的制約 職員 事 生活 両立 図 う
働 方 見直 進 ワ バ ン 推進 一層図 いく
」監 配置 育成 教育訓練及 評価 用
女性 用率
職 く 女性比率
⇒ 管理 督者 比率 高 総括主査 比率 高 必要 あ
⇒ ン職 あ 総括主査 験 向け 女性職員 意欲 高 必要 あ
異動 配置
女性職員育 向 多様 部門 配置
⇒ 特 女性 配置率 い管理部門等 積極的 女性 配置 政策立案や
ネ ン い 業務 通 学ぶ機会 付 いく必要 あ
キ 意識
性別 志向 遊い
⇒ 複線化 キ 選択 時期 あ 女性職員 主任 対 事 生活 両
立 安解消や ン適性 実感 う 職場経験 付 等 必要 あ
課長補佐級女性職員 安や迷い
⇒ 課長補佐級 女性職員 対 キ 支援や ネ ン 能力 強化
組 求
選択 女性職員 志向
⇒ 主任 様々 業務経験 え 自己 成長 実感 督職 目
指 女性職員 比率 高 いく 必要 あ
女性 用率
国 統計 ， 市 比較 い 市 女性管理職比率
⇒ 市 組織や職制 遊い 踏 え 本市独自 目標設定 計 的 組
」盤
市職員 人 育 進 いく 基 的 指針 あ 宇都宮市人 育 基 方針 改定 あ 実施 意識調査 中 ，女性職員 意識 い 抜粋
調査 概要
対象 ， 一般職 長級 行政職職員対象
回答者数 ，
回答率 ％
期間 日～ 日
■ 自 キ い 具体的 考え い
男女 ， 考え い ， 考え い い 回答 比率 対
男女 ， ～ 考え い 割 高い ，
ン研修 講済 あ ， ，昇任試験 対象 あ
高い 考え
女性 ， 考え い 人 ， 割 い
」】
」8
経験や知識 足 昇任 対 安 い ，男女共 割程度
，女性 い 高い状況 あ ， 持 的 安 抱え い
男女比 ，女性 家庭生活 両立 担感 ％ ，男性
％ ％高い
～ 女性 ，特 家庭生活 両立 担感 安 思う
割合 ％～ ％ 高く，特 女性 ％ 高い
■ 将来 管理 督職 い 思い
い いえ い 回答 い ， 長級 男性 ％，
女性 ％，総括主査 男性 ％，女性 ％，一般職 男性 ％，女性 ％
，い 層 女性 男性 程度 い
」重
■ 将来 管理 督職 い 思い 一般職
一般職 主任 職員 う ， い ， いえ い 回答
い ，特 ， 男性 ％，女性 ％， 男性 ％，女性
40
■ 管理 督職 く い理由 い 次 中 選 く い
管理職 く い理由 ，男女 割程度 自 能力 自信 い
回答 ，女性 方 やや高い状況 あ
理由 う ，男女差 顕著 あ わ い ， 家庭生活 両立
41
■ 自 能力 い 特 強化 い 思う能力 何
男女差 顕著 あ わ い ，女性 専門的知識 能力 正確 迅
速 処理能力 男性 高く，男性 ネ ン 能力 や 戦略的思考能力
女性 高い 男性 ン志向，女性 志向 影響 い 考え
職員 意識調査 課題 整理
キ 考え うえ 女性 事 生活 両立 担感 男性 高く
特 歳台女性 割 担 感 い う 女性職員 安
解消 う キ 支援 求
昇任意欲 男女差 全階層 倍程度 開 あ 特 歳台 大 い
女性 管理 督者 く い 考え い 理由 事 家庭生活 両
立 く 女性 男性 倍 女性 事 家庭生活
4「
女性活躍推進 向け 女性職員 声 意見 聴 機会 い
意見交換会や ン 実施 * 意見等 詳細 資料編 掲載
女性管理職 成 月 日 検討 第 回会議
女性職員キ ン研修 講者 成 月 日実施
対象 育児休業明 女性職員
キ バ 成 月 日実施
対象 育児休業支援 女性
保育士 成 月 日 日実施
対象 保育士研修 勤 及 ４／９ 指 者，主任 総括主査等 ， 保育園長連絡会議
保健師 保健福祉総務課 保健師 督職
消防士 消防本部総務課及 女性消防士
女性職員 ワ ョッ 成 月 日実施
○ 業 女性職員活躍 進 ョン ワ ョ
女性 輝く ～ 音 語 何 え ～
○参 者 女性職員
職 ，保育士 ，土木 ，建築 ， 書 ，獣 師 ， 保健師 ，薬剤師 ，課長補佐級， 長，総括主査，専任主査，一般職
女性管理職
4」
女性職員 意見交換 ン 課題 整理
責任あ 職 挑戦 対 ，女性 意識 甘 あ
⇒ 女性職員 意識醸成
経験 足 ， 督者 ネ ン 能力等 安 あ
ン 右 女性 対 期 育 支援 足 い
ネ ン 力 多様 業 経験 得
⇒ 計 的 人 育成
女性 身近 少 く， 生活 両立 わ い
職場 ，管理職 労 え い， 職 魅力 感 い
男性 意識 中 性別 役割 固定化 考え い
管理 督者 女性 対 ， 子育 等 担 配慮 ，男性 等 業 通 育 機会 え い い場合 あ
職種や 層 越え 女性職員 士 交流 機会 ， 生活 両立 安 解消や 意欲向
管理 督者 ネ ン 必要
⇒ 管理 督者 キ 支援
資格職 管理職 い
育児 複線化 昇任試験 対象 昇任 安 あ
資格職 産休 確保や育 課題 ⇒ 人事管理制度
業 当 前 組織風土 ，育児等 担 あ 女性 活躍 くい
育児休業中 情報 供や各種支援制度 職員 十 理解 い い
高齢化 進展 ， 護 両立 男性 大 担 く
休 や い職場環境 向 働 方 改革 必要
管理 督者 ネ ン 必要
44
課題の
め
人事管理制度 連携 育成
子育 期 複線化 昇任試験
⇒ 子育 配慮 ョン 方策 検討 必要
育児休業等 中断 男女 業 経験 差
⇒ ベン 前 職場 け 多様 経験 付 必要
活力あ 組織 く 向 意欲あ 女性職員 確保
⇒ 採用募集 け 女性活躍推進 組 周知広報 必要 特 応募 少 い技術職
消防職 女性 験者増 向け 組 必要
事 生活 両立 向け 職場環境 く
両立支援 各種制度 周知 足 ⇒ 情報 供方法 機会 拡充 必要
利用 くい休業等 両立支援制度
⇒ 得 向け 理解 進 制度利用 徹底 方策 柔軟 働 方 検討 必要
女性 偏 育児 護 担
⇒ 男性 育児等 参 進 ワ バ ン 推進 必要
業削減， 休 得 進
⇒ 管理 督者 支援 必要
女性職員 意識醸成
育児 護等 両立 安
⇒ 事 生活 両立 安軽減 向け 支援 必要
ン 影響 女性職員
⇒ ベン 前 期 キ 意識 醸成 必要
生活 両立や 形 情報 足
4監 計 的 人 育成 用 進
市 比較 い女性管理職 用率 ⇒ 目標 設定 計 的 用 進 必要
必要 能力 対 自信 如
⇒ 管理 督者 必要 能力向 向け 育成 必要
支援対象 偏
⇒ 女性管理職 幅広い層 キ バ 必要
管理 督者 キ 支援 充実
両立 配慮 職場 育 機会 差
⇒ キ 支援 男女 等 育成 必要
性別 固定的 役割 担意識 業 経験 差
4盤
女性職員 キ 形成 支援 事 生活 両立 組織 支え合う風土 醸成
性別 わ 職員 持 能力 十 揮 い い 活躍 職場
く 目指
遉成状況 検証や評価 行い 本 ン 着実 推進 いく ン 目指
遉成水準 明確化 成果指標 設定 成果指標 本 ン 総合的 組
目標 実現 結果 表 基本指標 施策 方向 指標 設定
。
〃
基本指標
管理職
行政職
占
女性
割合
管理職＝課長級現状値
】.「財
成
「盤
度
目標値
1監.0財
成 」1
度
目標値 考え方
国 い ， ，社会 あ ゆ い 指 的地 占
女性 割合 ％ 目標 掲 ，第 男女共 参 基 計
議決定 い ，役職段 女性 割合 目標 度
新 設定 ，段 的 組 い あ
市 い ，現在 女性職員 割合，職種， 層別 齢構 案 ，中
核市 一般行政職 比率 あ ，現状値 倍 ％ 目標
設定
第
章
ア
ションプランの目標
ア
ションプランのスロヸガン
女性
輝け
組織
輝く！
事 生活 両立 支え合い 職員一人 キ
持 能力 最大限 揮 職場風土 く 目指
4】 参考 第 男女共 参 基 計 果目標
項 目 現状 Ｈ 果目標
市 職員 各役職段 占 女性 割合
現状欄 政 指定都市
庁 長相当職 ％
％
％ Ｈ 度
庁課長補佐相当職 ％
％
％
庁課長相当職 ％
％
％
庁部局長 長相当職 ％
％
％
第 男性中心型労働慣行等 変革 女性 活躍
項 目 現 状 果目標 期限
男性 育児休業 得率 地方公 員
％
Ｈ 度
％ Ｈ
男性
育児休業
得率
現状値
」.」財
成
「監
度
目標値
1」.0財
成 」1
度
目標値 考え方
男性職員 育児休業 得率 現状値 ， ン 調査 結果 育児休業
得 意向 あ 男性職員 割合 え，目標値 設定 ，国 目標 整合
48
。
〃
施策
方向
指標
施策
方向
キ
形成支援
女性職員
育成
目指
総括主査
占
女性職員
割合
現状値
「重.『％
成
「盤
度
目標値
」監.0％
成
」1
度
目標値 考え方
市 人 管理制度 ，昇任試験 形 岐点 ，総
括主査 女性比率 現在 職員全体 占 女性 構 比率 等 ％ 目標値 設定
施策
方向
職員
能力
十
揮
組織
く
目指
所属
け
キ
支援
わ
面談
実施率
現状値
目標値
100財
目指
成 」1
度
目標値 考え方
職員 支援 向 ，管理 督者 目標面接等 活用 ， 支援 視点
立 面談 職場 実施 目指 ，実施率 ％ 目標値
設定
施策
方向
事
生活
両立
向け
環境
く
目指
ワ
バ
ン
満足度
現状値
盤」.】財
成
「盤
度
目標値
100財
目指
。
成 」1
度〃
目標値 考え方
職員一人 ， 各段 応 ， 外 生活 調和
う組織 環境 く 進 いく必要 あ ，全 職員 ，ワ
ン い 感 環境 く 目指 ，ワ
4重
1「 女性職員 用率等 見え 化 新規
1」 子育 中 職員 配慮 昇任試験制度 検討
新規
14 多様 行政 配置 経験付 拡充
1監 女性活躍や ｰｸ ﾗｲﾌ ﾊ ﾗ ｽ 組評価 組
検討 新規
1盤 用 意欲 高い女性職員 確保 拡充
施策 方向
施策
事業
キ 形 成 支 援 女性職員 育成
職 員 能 力 十
揮 組織 く
事 生 活 両 立
向け 環境 く
女性職員 ネッ
ワ 形成支援
女性職員 育成
用 進 向 け 人
事管理制度
管理 督者 意識
醸成 風土改革
両立支援制度 活
用 進
事 生活 両立
支 え 職 場 環 境 整備
ン研修 充実 拡充
期 意識 醸 新規
子育 両立支援研修 充実 拡充
女性職員 研修 実施 新規
女性職員 対象 派遣研修 実施 新規
管理職等 ン 進 向
応援会議 設置 新規
女性職員 ネ ワ 構築 新規
支援 充実 新規
進 向 意識醸 新規
10 管理 督者 支援 充実 拡充
11 期育 見据え 業 経験 付 拡充
1】 休暇制度 利用 進 新規
18 男性職員 育児参 進 新規
1重 育児休業中職員 情報 供 充実 拡充
「0 ｰｸ ﾗｲﾌ ﾊ ﾗ ｽ 進 向 意識醸 拡充
「1 柔軟 勤 形態 検討 新規
「「 女性 活躍 生活 両立 支援
向 情報 信 新規
第
章
施策の展開
体系図
※ 網 け 点事業
女性職員 キ
監0
施策
方向
キ
形成支援
女性職員
育成
職員一人 ン 実現 向 ， 生活 両立
，目標 持 う， 意識 醸 や能力開 ，
ネ ワ 形 場 設 ， 形 支援 女性職員 育 進
施策
女性職員
キ
形成支援
充実
結婚や出産 ン 影響 や い女性職員 支援 向 ，
生活 両立 安や，昇任 迷い 解消 ， ン
研修 充実 ，育児休業 中断 ， ョン 維
持 う， ン 前 期 意識
醸
家 や子育 等 担 女性 偏 ，両立 担 配慮や，性別 固定的
役割 担意識 背 ，業 通 育 機会均等 え 状況
あ ， ョン ，女性管理 督者 育 向 研修
充実 計 的 実施
施策
女性職員
ネッ
ワ
形成支援
層や職種 越え 様々 立場 先 職員 意見交 行う機会 設 ，
女性職員 視 拡大や 安 悩 軽減， ョン 向 う，女
性職員 ネ ワ 構築 向 支援
督職 ，管理職 昇任 安 抱く女性職員 解消 向 ，女性管理職
等 行う ，女性職員活躍 進 ネ ワ
通 ， 支援 拡充
消防職 い ， 女性 少 い ，職種 越え 先 職員 ，子育 両
立等 行 ，消防業 現状 女性職員 共 ，女性活躍
向 相互 意識醸
事業
キ
ン研修
充実
拡充
事業
期
キ
意識
醸成
新規
事業
事
子育
両立支援研修
充実
拡充
事業
女性職員キ
ッ
研修
実施
新規
点事業
事業
女性職員
対象
派遣研修
実施
新規
点事業
事業
管理職等
ン推進
向け
応援会議
設置
新規
事業
女性職員
ネッ
ワ
構築
新規
点事業
事業
ロ
支援
充実
新規
監1
施策
方向
職員
能力
十
揮
組織
く
女性 活躍 組織 く 向 ，管理 督者 意識改革 ，女性職
員 活躍 組織 いく ，人 管理制度等 い 女性 視点 立
必要 見直 行い， 職員 能力 十 揮 組織 く 進
施策
管理
督者
意識醸成
風土改革
男性中心 働 方 当 前 い 現状 ， 要 ，家 等 担
少 い男性職員 配 ，性別 固定的 役割 担 行わ い 場合
あ ， ，女性 対 配慮 ，時 女性 ョン 招く場
合 あ ， ン い ， 部 方 コ ュ ョ
ン ，状況 応 適 支援や働 行え う，管理 督者 意識醸
多様 人 育 活用 組織力 高 ，戦略的 組織経営 視点
立 ， 多様性 活 ネ ン 考え方や知識 い 管
理職等 啓 いく
施策
女性職員
育成
用
進
向け
人事管理制度
市 複線化 昇任試験 子育 期 増え ， 験 い
形 い い う，制度 配慮 検討 ，管
理 督者 昇任 対 支援 充実
女性職員 ，出産 ン 前 ， い段 多様 経験 積 ，
や いや誇 強く持 大 あ ，育児休業明 長
， ョ ョンや ＪＴ 期育
用 ，意欲 高い女性職員 確保 目指 ，技術職 験者拡大
，消防職 い ，業 特 性 考慮 うえ， 用数等 い 検討 いく
事業
バ
推進
向け
意識醸成
新規
事業 10
管理
督者
キ
支援
充実
拡充
点事業
事業 11
期育成
見据え
業務経験
付
拡充
事業 1「
女性職員
用率等
見え
化
新規
点事業
事業 1」
子育
中
職員
配慮
昇任試験制度
検討
新規
事業 1『
多様
行政
配置
経験付
拡充
事業 1監
女性活躍やワ
バ
ン
組評価
組
検討
新規
監「
施策
方向
事
生活
両立
向け
環境
く
職員 ，各 あ ワ ン 実現 ，や い 持
働 う，両立支援制度等 活用 進 ，職員 意識醸 や働 方 改
革 向 検討 進 ， 生活 両立 向 環境 く 進
施策
両立支援制度
活用
進
，出産 子育 迎え 女性職員 的 割 越え，高齢化社会
親 護 問題 ，時間的 制約 持 ， 生活 両立 必要
あ 職員 比率 高 予想 ， 生活 両立 ，業
う，様々 両立支援制度 活用 進 ，職員 互い 協力 支え合い
，組織全体 生活 両立 環境 く 一層 組
ワ ン 進 ， 生活 充実 好循環 産 ，
業時間 縮減や休暇等 制度 活用 進 組
男性職員 育児休業 得 ，男女 問わ ，ワ ン 組
進 意識啓 や 組 強化
施策
事
生活
両立
支え
職場環境
整備
育児や 護 時間 制約 あ 職員 生活 両立 支え ， ワ
やワ 柔軟 勤 体制等 い ，課題 踏 え，先進 例等 参考
対応方策 検討 いく
，職員 対 ワ ン 進 向 ， や
ン 職員 間 及 透 ，積極的 啓 や情報 信 行う ，組織全体
意識 醸 組 いく
事業 1】
休暇制度
利用
進
新規
事業 18
男性職員
育児参
進
新規
点事業
事業 1重
育児休業中職員
情報
供
充実
拡充
事業 「0
ワ
バ
ン
推進
向け
意識醸成
拡充
点事業
事業 「1
柔軟
勤務形態
検討
新規
監」
キ
形成支援
女性職員
育成
施策 女性職員 キ 形成支援 充実 ３ぞ. 点事業
３ぞ. キ ン研修 充実 区 拡充
対 象 行政職員 実施 度 度～
内 容 職員 ，結婚や出産 ン 視 入 うえ ，人生 各
段 応 ン 前向 う，既存
ン研修 ワ ン や 女性 活躍 視点 盛 込
， 節目 研修 容 充実
○対象研修 ン研修 度 入
ン 用 ， 回
ン 主任昇任者，主任 目 回
ン 長級 目，専任主査 目 回
ン ン 回
☆活動指標 研修実施回数 現状値 回→ 目標値 回 課 題
対 応
○ 女性職員 意識醸 計 的 人 育 用 進
○ 管理 督者 支援 人 制度 連携 育
○ 生活 両立 向 職場 く
３ぞ. 期 キ 意識 醸成 区 新規
対 象 行政職員 実施 度 度～
内 容 節目 く， ン え 手職員
対 ，役所生活 い段 ， ン い 理解
， 期 意識醸
新 用職員研修 い ， ンや女性活躍 視点 い
入 ，先 職員 体験 聴く ，職員 多様
い 学 機会 設 例 先 案 人！ 訪
職員一人 目標 能力開 ，研修機会や人
育 活用 啓 や支援 紹 行う
☆活動指標 研修実施回数 現状値 回→目標値 回 課 題
対 応
○ 女性職員 意識醸 計 的 人 育 用 進
管理 督者 支援 人 制度 連携 育
○ 生活 両立 向 職場環境 く
