仙
市行
政改革プラン
2010
中間見直し
の実績 案
資料
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◆計画 柱 主 取組 項目 掲 各般 わ 取組 推進し，計画期間全体 累積効果 ，概算 目標 し 掲 200億
大幅 回 約469億 。
職員数 い ，復興事業へ 応等 削減目標 し い 200人 至 ，事務事業 効率化等 取組 累計 156人 削減し 。
持続 能 財政基盤 確立 効率的 効果的 行政経営 い ，税等 収納率向 図 徴収体制等 強化し 歳入確保 ，業務体制 見直しや事務処理 効率化 職員 削
減，各種補 制度 見直し，委託等 事務効率化や施設使用料等 見直し 取 組 ほ ，公共施設総合 ネ ント 推進 中長期的 財政基盤 強化 取組 計画的 推進し 。
市民 進 行政経営 い ，市民協働事業提案制度 実施，地域団体 団体へ 支援 市民協働 仕組 く 進 ，市民協働 実践す 職員や市民 育成 活動へ 参加促進
図 ，協働へ 理解や キ 向 図 ほ ，市民協働 進 考え方や方向性 示し 基本方針 策定し，市民協働 更 活性化， 展 向 取 組 し 。
市役所 自己変革 い ，キャ 選択制度，庁 公募，社会人経験者 採用等 実施し，職員 意欲向 や多様 人材 用 ，人材育成機能 強化 複雑化 多様化す 課 応出
来 専門能力 高い職員育成 取 組 ほ ，オフサ ト テ ン 等 実施 職場 活性化 図 風通し い組織風土 醸成 。
仙 市行財政改革プ ン2010 中間見直し 実施項目 大半 い 取組 進展 図 。一定 効果 あ 取組 更 推進 行う ，完了し い い取組 い そ 成果や課
等 踏 え ， 仙 市行財政改革推進プ ン2016 着実 実施 ， 強固 行財政運営基盤 構築 いく。
成22 3 策定し 仙 市行財政改革プ ン2010 い ，東日本大震災 生 伴う行政需要 大 変化や震災時 改 確認さ 本市 強 や課 踏 え 成25 3 中間見直し 行い，
職員数削減 目標200人，行革効果 目標 200億 設定し 。
持続 能 財政基盤 確立 効率的 効果的 行政経営 市民 進 行政経営 市役所 自己変革 計画 ３ 柱 し い 。
計画期間 成22 度 成28 度当初 。
◆総括
◆計画の概要
◆計画の柱 主
組み項目
．持
能
政基盤の確立 効率的・効果的 行政経営
■ 政健全化
収支均衡し 予算 実現
1 ．歳入の確保
税等，徴収体制 強化等 収納率向
市 地等市 財産 処分 効活用 促進
2 ．効率的行政運営体制の構築
事務処理 効率化等 職員削減 156人 削減
税務事務 本庁へ 集約化
各種手当 見直し，廃 等 実施
3 ．公共施設の総合的マネジメントの推進
公共施設総合 ネ ントプ ン 策定及び長 命化推進
水道施設 セット ネ ント 推進 ISO55001 取得
4 ．施策，事務事業の見直し
補 成制度 見直し
南蒲生浄化センタ 運転管理業務 効率化
5 ． 益 担の適正化
施設使用料等 改定
敬老乗車証制度 あ 方 見直し
．市役所の自己変革
1 ．多面的・機動的 活動 き 職員への進化
庁 公募 基 く配置替えや複線型配置管理 導入
各種研修 実施 人材育成機能 強化
2 ．縦割 の弊害を排除した効率的 組織運営
組織横断型プロ ェ ト チ 設置 効果的 応
オフサ ト テ ン 等 実施 職場 活性化
6 ．外郭団体の見直し
外郭団体の統廃合推進 6団体解散，2団体統合
7 ．公営企業経営改革
バス運転業務の委託 大，地 鉄駅務の新規委託
水道施設の維持管理の効率化
ガス事業における各種業務委託内容等の見直し 病院事業における診療報酬の収納率向
．市民
進
行政経営
1 ．市民協働・参画の推進
市民協働を進めるための基本方針の策定 市民協働事業提案制度の実施
職員向け研修の実施，職員の参加促進
2 ．市民活動・地域活動の促進
地域団体， 団体の支援推進
市民活動の 点施設の機能充実，活動への参加促進
3 ．区役所の機能強化
地域連携担当職員の配置
各区中央市民センタ を区役所へ移管
区長裁量予算の 充，区役所への予算権限の移譲
4 ．民間活力の活用
民間委託の 大， ＦＩの活用，指定管理者制度の導入
H 年度 H 年度 H 年度 H 年度 H 年度 H 年度
約 億円 約 億円 約 億円 約 億円 約 億円 約 億円
前年度よ す 組み 億円
単年度 億円
