武
武
蔵
蔵
野
野
市
市
個
個
別
別
事
事
務
務
事
事
業
業
評
評
価
価
実
実
施
施
結
結
果
果
集
集
成１８
度実施版
成
ｻ
行政評価に
いて
行政評価 政策 施策及びㅙ務ㅙ業 政策体系を対象 そ 成果 実績 をㅙ
前 中間また ㅙ い 効性 効率性等 観点 評価 一般的 義さ
いま そ 目的 行政活動を顧客志向及び成果志向 転 こ あ ま
行政評価 内容 一般 政策 施策 及び ㅙ務ㅙ業 ㄤ さ ま ま 大
行政目標 あ 政策 あ こ を 成 た プロ ラム 施策 あ ま そし
施策 実行 ㅙ務ㅙ業 あ ま 行政評価 対象 行政活動 レベル
政策評価 施策評価 及び ㅙ務ㅙ業評価 類さ ま
成ｻ渡 ｻ ｻ 現 地方 共団体 行政評価 入状況 い 都 府
鳥 新潟 現 テムを見直し中 を除 団体 政ㆋ指 都市 全団体ｲｻ 団 体ｳ 中栐市 約 割 団体 ｽ３団体 特例市 約ﾃ割 団体 ｽ拠団体 入済
市 政ㆋ指 都市ヷ中栐市ヷ特例市を除 ｽ 団体 入済 ｻ画 団体 試
行中 あ こ 検討中 団体を含 団体 ﾃ ｸ デ 行政評価 組 い
いう状況
地方公共団体における行政評価の
導入状況
成 ｻ渡 ｻ ｻ 現 総務省 計 地方 共団体 行政評価 組状況
都 府 政ㆋ指 都市 中栐市 特例市 市
団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ
入済 45 95.7 15 100.0 33 89.2 35 89.7 344 48.4 169 16.3
試行中 0 0.0 0 0.0 0 0.0 4 10.3 102 14.3 107 10.3 検討中 1 2.1 0 0.0 4 10.8 0 0.0 255 35.8 645 62.2
当 し 1 2.1 0 0.0 0 0.0 0 0.0 10 1.4 117 11.3
構成比 そ 都 府 ｲｾ渠 団体ｳ 政ㆋ指 都市ｲｻ拠 団体ｳ 中栐市ｲｽ渠 団体ｳ 特例市ｲｽﾃ 団体ｳ 市 ｲ渠ｻｻ
団体ｳ ｲｻｶ画ｽ渡 団体ｳ 占 割
行政評価の対象
都 府 政ㆋ指 都市 中栐市 特例市 市
対象
団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ 団体数 構成比ｲ ｳ
政 策 16 35.6 4 26.7 4 12.1 6 15.4 60 13.5 16 5.8
施 策 38 84.4 10 66.7 14 42.4 15 38.5 163 36.5 51 18.5
ㅙ 務 ㅙ 業 39 86.7 15 100.0 33 100.0 38 97.4 437 98.0 270 97.8
ㅙ務ㅙ業 20 44.4 10 66.7 17 51.5 20 51.3 198 44.4 148 53.6
営企業会計含 13 28.9 8 53.3 9 27.3 10 25.6 119 26.7 94 34.1
ㅙ務ㅙ業 一部 19 42.2 5 33.3 16 48.5 18 46.2 239 53.6 122 44.2
営企業会計含 6 13.3 5 33.3 14 42.4 10 25.6 142 31.8 68 24.6
構成比 行政評価を 入及び試行し い 団体 占 割 複数回答あ 予 を含
本市
行政評価へ
取り組
に
いて
市 成ｻ画 度 ｼｻ世紀 課題 対応方向を検討 新世紀委員会 を設置し
新しいㆁㅙ 方 い 提言を ました そ 趣 行政経営 ㆁ組 を時ㆊ 変
適応した 変革 た 手法 し 民間企業 経営管理手法を 入し 行政 効
率 生産性 向ㄥを う いう した
こ を 第 テップ し 成 ｻｻ 度 バラン ヸト 検討及び 入を行いまし
た 第 テップ し 行政評価 度を 入 た 庁内プロ トチヸムを設置し
約ｻ 半 わた 検討を 成ｻｾ 拡 報告書 提出さ ました こ 報告書 中
市 さわしい行政評価 手法 し プロ ラム評価 個 ㅙ務ㅙ業評価を 入 う提案
し いま こ 提案 い 成 ｻｾ 度 個 ㅙ務ㅙ業評価を試行し 成 ｻ拠 度
第ㄤ期長期計画第ㅚ次調整計画 施策 中 施策を選 し プロ ラム評価 い 試
行しました 成 ｻ拡 度 武蔵野市個 ㅙ務ㅙ業評価実施要領 を こ 要領
個 ㅙ務ㅙ業評価を 栒実施し いま
◎個 ㅙ務ㅙ業評価 い
個 ㅙ務ㅙ業評価 行政評価 一 し 各課 現 実施し い 個々 ㅙ務及びㅙ業
い こ ま 営 妥当 あ た 充 効果 あ た そし ㅻ う 営さ
を ㅙ業 人件 生主義 減価償 計ㄥし ㅙ業 フル
トを求 効率性等を まえ 析し 及び検証し う いう
評価対象ㅙ業 効率性 益者 担 求 ㅙ業及び庁内 ㆂ自治体等 ト比較
ㅙ業 いう観点 選 し いま
また 成 度 成 度 第ㄤ者委員会 あ 武蔵野市ㅙ務ㅙ業ヷ補
助金見直し委員会 以下 委員会 いう を設置し 個 ㅙ務ㅙ業評価 手法を使い ㅙ務
ㅙ業 見直しを 栒的 行 いま
そ た 成 度 い 評価対象 した ㅙ業 え 各課 現 行
い ㅙ務ㅙ業を自己点検ヷ自己評価した結果 何 見直し 必要 各課 評価し
たㅙ務ㅙ業 い 評価対象ㅙ業 えました
こ ㅙ務ㅙ業 い 主管課長 一次評価 武蔵野市ㅙ務ㅙ業ヷ補助金見直し庁内 検討チヸム 企画調整課及び財政課 全庁的 立場 ㅚ次評価を行い 委員会 検討資
料 一 し 活用しました 委員会 答申 予
後に向けて
行政評価 ㄤ 始 たㅙ務ㅙ業評価 全国 自治体 組
いま そ 手法 確立さ た あ ま 既 入し い 地方 共団体 い
そ 団体 置 たㅙ情 入 目的 応 たさま ま 形態 あ そ 試行錯誤を繰
返し い 実情 また 近 地方 共団体 行政評価自体 評価 効性
問わ いま 行政評価 ㅙ業 計画をた 実施 いうこ ま 行政 営 ㅙ業を
実施した結果 ㅙ業 目的を果し市民 満足 あ た 等を 析し 及び評価し 次 計
画 さ いう活動を行政 営 え改革し い ㅻ回 実施結果を 表し 多
た 方策を検討し い ま
成 度 成 度 委員会 ㅙ務ㅙ業 見直し あた 個
ㅙ務ㅙ業評価 手法を活用し全ㅙ務ㅙ業 点検作業を行 ました また 併 市 個
ㅙ務ㅙ業評価 検証を行いました
こ 個 ㅙ務ㅙ業評価 成 度 試行を ㅻ回 回目 ま ㅻ 委員会
答申を十 踏まえ 市 マネ メントを少し 高 い た 個 ㅙ務ㅙ業評価
見直しを行い 市 行政経営等 効 ツヸル う改善し い ま
個別 務 業 内容
ㅙ務ㅙ業 ⇒評価 対象 ㅙ務 ㅙ業 称 予算書ㄥ 称 予算科目 付
主管課 ⇒ㅙ務 ㅙ業を主管 課 称
目的 ⇒ㅙ務 ㅙ業を行うこ 誰 何 を う 状態
内容 ⇒ㅙ務 ㅙ業 内容 方 手 施設 場 施設概要
イン ット指標及びアウト ット指標
インプット指標
ㅙ業 人件 ㅙ務 ㅙ業 実際 使わ た 用 入 決算 を使用
支出
ㅙ業 ⇒ｻ ｻ 度 ㅙ務 ㅙ業 使わ た 用
人件 ⇒ㅙ務 ㅙ業 ㅙ 職員 業務 均給ㄨ をㅈ 算出した
減価償 ⇒備品ヷ車両ヷ建物 固 資産 得価栒を た耐用期間 配 し
度 用 した
収入
国ヷ都 補助金 使用料 手数料 そ ㅙ業 財源 入
益者 担率 ⇒支出 対 益者 担 使用料ヷ手数料 割
アウトプット指標
ㅙ務 ㅙ業を行うこ 活動結果 参 者数 利用者数 を数値 表した
単価
総支出単価 ⇒ㅙ務 ㅙ業 支出を トプット指標 利用者数 除した
純支出単価 ⇒ㅙ務 ㅙ業 支出 入を減 トプット指標 利用者数 除
した
単価等 対するコメント
ㅙ業 単価 い 経 変 増減 理 ㅙ務ㅙ業を 巻 社会経済状況 変
明
アウト ット指標 た アウトカム指標
トプット指標 ⇒ㅙ務 ㅙ業を行うこ 活動結果 利用者数 を数値 表した
ト ム指標 ⇒ㅙ務 ㅙ業を行うこ 成果を数値 表した
評価 次評価を行 た 業
項目別評価の主 視点
成度 ⇒目標値 対 成状況 う 目的 対 成果 う
効率性 ⇒ 効果的ヷ効率的方法 ㅙ業 実施さ い ト削減 余地 い
必要性 ⇒ㅙ業 目的そ ㄧ明確 い 当初 目的を 成し そ 役割を終え
い ㅙ業対象 増減 市民ニヸ 変 社会経済状況 対応し い
性 ⇒ 益 担 バラン 妥当 益 機会 均等 保 さ い
総 評価 ⇒ 目 評価を まえたㅙ業全体 評価
見直し方針 次評価を行 た 業
一次評価 ㅚ次評価を 課題 対応 ㅻ あ 方
業 番号
務 業
一次 次
評価
企 璽 調 整 課 中期行財 運営対策本部 ○ 主要 業 指定 ○ 新成人へ 市 資料提供 ○ 職員提案 ○ 歴史資料展 開催 ○ 広 報 課 市報 行
も し 行 季刊 武蔵野 行
策広報 ○ 市 民 活 動 ン 市 業 実施 ○
コ ュ ン 利用 武蔵野中央公園 利用
し ュ ン ネ ワ ン 管理運営 情報 行
富士高原 管理運営
地域情報コ 管理運営 ○ 地域情報 ○ 市民文 会館 管理運営
芸能劇場 管理運営 公会堂 管理運営
ン 管理運営 祥寺美術館 管理運営 松露庵 管理運営
総 務 課 文書 印 関す ○ 人 課 職員表彰 ○ 職員給 計算 支給 務 ○ 非常勤職員給 計算 支給 務 ○ 職員共済会へ 交付金 ○ 年金者連盟へ 交付金 ○ ン 実施 ○ 震災対策研修 ○
防 災 安全部
防 災 課 緑璼防災職員 宅 運用 ○ 管 財 課 庁用自動車管財課管理分 維持管理
納 税 課 市税徴収コ
生 活 経 済 課 福利厚生資金融資包括保証料補助 ○ 勤労者互助会 運営補助 ○ 武蔵野農園 砺市利賀村 維持管理 ○ 部 課
財
務
部
総 務 部 企 璽 策 室
環 境 生 活 部
業 番号
務 業
一次 次
評価
部 課
生 活 経 済 課 出荷改善普 業補助金 ○ ュサ 作戦 業 ○ 市民農園管理運営 業
武蔵野商工会館 管理運営 地域情報コ 除 ○ ン 業 ○ 武蔵境 ョン 業 ○ 中心市街地活性 連絡会運営 業 ○ 規模企業資金利子補給金 信用保証料補助金 ○ 武蔵野桜 業 ○ 消費生活 ン 管理運営
消費者 業 ○ 消費生活展 ○ 青空市 業
交 流 業 課 武蔵野市 ュ 交流団派遣 業 ○ 市 ュ 大使招へい 業 ○ 青年 翼親善使節団派遣 業 ○ 交流 業 日本武蔵野 ン ○ 国 交流協会 業 ○ ふ 美し 業 ○
好都市へ 市民交流 派遣 市 璼 民団 入 ○ 安曇野市 砺市 契約施設利用へ 助成 ○ 保 険 年 金 課 夏期保養施設借 ○ 戸 籍 民 課 戸籍･ 民票･印鑑証明等 行 ○ 環 境 策 課 屋外広告物許可 撤去 業 ○ 環境 ネ ン 推進 ○ 蜂 除対策 業 ○ 総 対 策 課 ○ 廃食用油回収 ○ 収集業務 ○ 粗大 収集業務
資源 収集業務
動物死体処理委託 ○ し 処理 業 ○ 公衆便所 維持管理
ン ン 処理 可燃 処理 粗大 燃
生 活 福 祉 課 所得者 対す 見舞金支給 業 ○ 高齢者食 サ
生活支援 派遣 業 環
境 生 活 部
高齢者福祉課 福
祉 保 健 部
業 番号
務 業
一次 次
評価
部 課
生活支援 サ 生活支援 ョ 在宅介護支援 ン
サ ン 運営
軽費老人 園管理運営 業
敬老福祉 集い ○ 健康 推進 業補助金 ○ ＩＰ 電話試行 業 ○ 移送サ ンキ 業 ○ ン ン 業 ○ 家族介護支援 業 ○ 介護保険施設運営費補助金 ○ 高齢者総 ン 社会活動 ン 運営 業
璼高齢者 ン 規模サ 運営 業 桜堤 管理運営 業
害 者 福 祉 課 身体 害者手帳 得費助成 ○ 介護料費用助成 ○ 心身 害者 サ
身体 害者 サ 業 ン ふ あい 心身 害者 児 ョ 業
付 運行 業
害者福祉 ン 運営 ョン 業 害者福祉 ン 運営日常生活訓練 業 保 健 推 進 課 予防接種
基本健康診査旧老成人健診 ○ 歯科医療連携推進 業 ○ 狂犬病予防集 注射 ○ 子 も 家 庭 課 幼稚園補助金 務手数料 ○
施設管理運営 業 地域子 も館 業 児 童 青 少 年 課 市立自然 村管理運営
し ン 業
青少年団体補助 ○ 市青少年交流 業
し 多摩 協会運営費補助金 ○ 学童 業
児童館 管理運営 子
も 家 庭 部
業 実施形態変更
対象 業 除外
福 祉 保 健 部
業 番号
務 業
一次 次
評価
部 課
保 育 課 市立保育園維持管理運営 業 民間保育園運営 業
可外保育室運営委託 業 証保育所運営委託 業
も ン ン 業
推 進 課 建築審査会 開催 ○ 武 蔵 境 開 務 所 補助金 ○ 交 通 対 策 課 交通関係計璽策定 業 ○ 東京都市璼村民交通災害共済 業 ○ 学生自転車等交通安全教育 業 ○ 交通安全施設設置 維持管理 業 ○ 利用 録自転車駐車場 運営 ○ 置自転車 置防止指 撤去 保管 返還業務 ○ 有料自転車駐車場運営 ○ 違法駐車防止指 業 ○ 祥寺 周辺交通問題協議会 ○ 運行 業 ○ 人 や しい 業 ○ 宅 対 策 課 福祉型民間 借 業
市営 宅維持管理 業
宅 運営 業 ○ 建 築 指 課 建築確 務
道 路 課 市道維持管理 街路灯維持管理 水 道 課 公共 水道維持管理 緑 環 境 ン 公園維持管理
緑 推進 業 謝礼金 ○ 緑 推進 業 消耗品費 ○ 緑 推進 業 樹木植栽 ○ 教 育 企 璽 課 教育委員会報 行
学校施設維持管理
学校祝賀行 ○ 中学校施設維持管理
市立幼稚園運営 ○ 指 課 砺市利賀村 交流 ○
ン 実施
特色あ 教育活動 奨励 業 ○ 学校移動教室 実施
子 も 家 庭 部
教 育 部 都 市 整 備 部
業 番号
務 業
一次 次
評価
部 課
指 課 情報教育指
生涯学習 課 視聴覚教育 業 ○ 学級 講 開催 業 ○ 未来 い ○ 社会教育関係団体育成援助 業 ○ 学校開 業
土曜学校 業 ○ 市民会館 管理運営 ○ 体育指 委員関連経費 ○ 各種体育 業 ○ 市民体育大会 業
市民大運動会 業 ○ 体育施設管理運営 ○ 市民 業 ○ 教室 業 ○ 四中温水 開 業 ○
業 総 体育館利用 陸 競技場利用
利用 軟式野球場利用 庭球場利用
広場利用
給 食 課 学校給食 実施 独校方式 ○ 学校給食 実施共 調理場方式 ○ 図 書 館 資料収集 保存 ＡＶ資料 ○ 読書 動機 け指 ○ 害者サ 運営 ○ 文庫活動助成 ○ し も ○
う ○
児童サ 業 し も う 等 除 ○
愛蔵書 ン 運営 ○ 市立図書館 管理運営
議会 行
注
教 育 部
一次 次評価 欄 ○印 あ 業 主管課長 一次評価 務 業 補助金見直し庁内検討 次評価 行 業 す 部課 ８年 現在 も 使用し い す
議 会 務
目 的
第 条 こ 要 領 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 を 実 施 こ 職 員 ㅙ 務
ㅙ 業 対 意 識 向 ㄥ を 市 民 視 点 立 た 成 果 視
市 政 営 資 市 政 関 し 市 民 明 務 を 全 う
こ を 目 的
評 価 対 象 ㅙ 業 選
第 条 企 画 政 策 室 長 度 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 実 施 必 要 ㅙ 務 ㅙ
業 以 下 評 価 対 象 ㅙ 業 い う を 選 し 市 長 を
企 画 政 策 室 長 度 評 価 対 象 ㅙ 業 う 一 次 評 価 及 び ㅚ 次 評 価
実 施 必 要 ㅙ 務 ㅙ 業 を 選 し 市 長 を
評 価 内 容
第 ３ 条 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 度 実 績 ㅙ 評 価
一 次 評 価 成 度 効 率 性 必 要 性 及 び 性 目 評 価
い 評 価 対 象 ㅙ 業 を 所 掌 部 課 長 等 以 下 所 管 部 課 長 等 い
う 析 及 び 検 証 を し そ 内 容 を 踏 ま え た 総 評 価 を 行 う
３ ㅚ 次 評 価 前 目 評 価 及 び 総 評 価 い 企 画 政 策 室 長
庁 内 評 価 委 員 会 評 価 を 経 全 庁 的 立 場 行 う
庁 内 評 価 委 員 会 次 掲 者 構 成 し 市 長 任 命
ｲｻｳ 企 画 政 策 室 長
ｲｼｳ 企 画 政 策 室 企 画 調 整 課 長
ｲｽｳ 企 画 政 策 室 企 画 調 整 課 副 参 ㅙ 行 政 経 営 ヷ 評 価 担 当
ｲｾｳ 財 務 部 財 政 課 長
評 価 対 象 ㅙ 業 見 直 し 方 針 ㅚ 次 評 価 を た 所 管 部 課 長 等 検
討
第 ３ 規 わ ㅚ 次 評 価 い 市 長 手
行 う こ
実 施 方 法
第 条 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 実 施 次 掲 方 法 行 う
ｲｻｳ 所 管 部 課 長 等 評 価 対 象 ㅙ 業 い 目 的 内 容 ン プ ッ
ト 指 標 ト プ ッ ト 指 標 等 を 一 次 評 価 い 前 条 第
目 評 価 及 び 総 評 価 を そ 評 価 ヸ ト 載 し 企 画 政 策 室
長 提 出
ｲｼｳ 企 画 政 策 室 長 評 価 ヸ ト 内 容 を 精 査 し ㅚ 次 評 価 を 実 施
又 関 職 員 対 し 関 資 料 提 出 し 明 を 求 こ
ｲｽｳ 企 画 政 策 室 長 評 価 ヸ ト 修 正 追 等 あ 場 又 ㅚ 次 評
価 を 実 施 し た 場 当 評 価 ヸ ト を 所 管 部 課 長 等 返
ｲｾｳ 所 管 部 課 長 等 返 さ た 評 価 ヸ ト 修 正 等 を 行 い 又 見 直
し 方 針 を 載 し 再 度 企 画 政 策 室 長 提 出
ｲ拠ｳ 企 画 政 策 室 長 及 び 所 管 部 課 長 等 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 実 施 関 し
相 互 連 携 し 力
ｲ拡ｳ 企 画 政 策 室 長 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 結 果 を 市 長 報 告
評 価 結 果 表
第 条 企 画 政 策 室 長 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 結 果 を 市 民 表
ㅙ 務 ㅙ 業 見 直 し
第 条 所 管 部 課 長 等 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 結 果 を 踏 ま え 必 要 応
ㅙ 務 ㅙ 業 見 直 し を 行 う こ 場 い 第 一 次 評 価
内 容 第 ㅚ 次 評 価 内 容 相 第 ㅚ 次 評 価 内 容 を 踏 ま
え 行 う
企 画 政 策 室 長 ㅙ 務 ㅙ 業 見 直 し 関 し 所 管 部 課 長 等 対 し 必 要
調 整 又 助 言 を 行 う こ
そ ㆂ
第 条 こ 要 領 個 ㅙ 務 ㅙ 業 評 価 い 必 要 ㅙ
市 長
付 則
こ 要 領 成 ｻ 拡 施 行
付 則
こ 要 領 成 ｻ 渡 ｼ 渡 施 行
個
ㅙ務ㅙ業評価
評
価
ヸ
ト
一次ヷㅚ次評価対象ㅙ業
一次ヷㅚ次評価対象ㅙ業
い
成
度
武蔵野市ㅙ務ㅙ業ヷ補助金見直し委員会
以下
委員会
いう
を設置し
ㅙ務ㅙ業及び補助金
総点検作業を行いました
ま
成
度予算を
個
ㅙ務ㅙ業評価
手法を活用し
各課
ㅙ務
ㅙ業等
自己点検ヷ自己評価を行いました
次
こ
点検作業
中
各課
現状
ㅙ務ㅙ業等
何
課題
あ
断し
た
３
ㅙ務ㅙ業
い
担当課長
一次評価を行い
さ
企画調整課及
び財政課
職員
構成した
ㅙ務ㅙ業ヷ補助金見直し庁内検討チヸム
ㅚ次評価
を行いました
こ
結果
委員会
ㅙ務ㅙ業等
見直し
検討材料
し
活用さ
ました
３
ㅙ務ㅙ業
中
法律改正等
必然的
見直さ
サン
セット方式
行
い
ㅙ務ㅙ業等
終期
到来したた
終了
単
庁
内
担当部課
見直しを行
う
等
ㅙ務ㅙ業評価
結果
ㅙ務ㅙ業等
見直し
を検討
こ
馴染ま
い
除外しました
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 渡
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
企画調整
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
常 組 改正 数査 時 中期行財政 営対策 部を 回開催し いま
%
回 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
中期行財政
営対策
部
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
開催回数 間 会議開催回数
目標値 実 績 目標値
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
回当た 純 ト 開催回数
回当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
回
回 回
回
ｻ渡 度
回 回
実 績
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
中期行財政 営対策 部 構成員 主管者会議 一 た 主管者会議終了 開催し いま 職員業務 数値 い 組 概要調 査 数 計ㄥ いた ト 表示さ ま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 下 ㅙ い 審議ヷ推 しま
中期 財政見 し 関 こ 行財政 健全 営 関 こ ３ 行財政 改革 推 関 こ
市政を 巻 社会経済状況 変 対応し 健全 行財政 営を推 しま
ｻ拠 度 決 算 ｻ
企画調整課
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 ㅙ業 生し い いた 扱
いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
中期行財政 営対策 部 廃 を検討 必要 あ ま 部を廃 場
部 機能を主管者会議 移 こ を検討 必要 あ ま
効 率 性 観 点 中 期 行 財 政 営 対 策 部 を 廃 し そ 機 能 を 主 管 者 会 議 移 こ を 検 討 必要 あ ま
ㅙ 業 生 し い い た 扱 いま
こ 会 議 目 的 及 び 内 容 を 考 え 必 要 性 高い 思わ ま
常 部会議 主管者会議終了 開催 し いま 主管者会議 部 機能を 持た こ 望ましい 思わ ま そ
際 部を補ㆱ た 設置し い 幹ㅙ会 休ヷ廃 を検討 必要 あ ま
成ｻ渡 度中 中期行財政 営対策 部 あ 方を検証しま そ ㄥ 中期行財政 営対策 部を 廃 し 主管者会議 機能を移管 等 見直し方法を検討しま
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
部 会 議 組 改 正 及 び 数 調 整 関 し 回 開 催 さ い ま 設 置 趣 を 考 え 開催回数 多 思わ ま
ㅙ業 い いた 効率的 会 議 営 いま
組 改正ヷ 数調整 関 部会議を 期的 回実施し いま し し
部会議を開 ㅙ あ わ
部会議を開催 主管者会議報告 済ま ヸ あ ま
主 管 者 会 議 終 了 一 構 成 員 行 わ わ 改 開 催 効 率 性 高 い いえ い 思わ ま
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｻ 画 ｻ 画 渡
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
企画調整
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
各 度 予算 概要 主要ㅙ業 指 を行いま 目標値 設 し いま
% ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
主要ㅙ業
指
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
ㅙ業数
各 度 指 した主要ㅙ業 数
目標値 実 績 目標値
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
ㅙ業当た 純 ト ㅙ業数
ㅙ業当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
なし なし
ｻ渡 度
なし なし
実 績
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
ㅙ業数 目標値を設 い いた 主要ㅙ業 多い 度 ㅙ業当た ト 下 いま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 長期計画 ㅙ業計画書 予算概算要求計画書 決 さ たㅙ業等 う 市長
指 したㅙ業を主要ㅙ業 し 度当初 作成 執行計画表 執行状況 報告書を提出し 行を管理しま
各行政部門 主要 ㅙ業 執行状況を的確 把握し ㅙ業 計画 行 う 管理し ㅙ業 効率的 執行を確保しま
ｻ拠 度 決 算 ｼ
企画調整課
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 利用料等 用 生し いた 性
保た いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
各部 主要 組 部 目標 主要ㅙ業 指 複 多い 思わ ま 主要ㅙ業
執 行 状 況 報 告 書 を 提 出 さ い
ま 時間 行管理
を 行 う う え 支 を た こ あ ま
各 部 主 要 組 部 目 標 主 要 ㅙ 業 指 複 し い こ 多 い 思 わ ま 統廃 を検討 考えま
利 用 料 等 用 生 し い た 性 保 た いま
ㅙ 業 捗 管 理 企 画 調 整 課 い 必 要 こ あ 思わ ま
ㅙ業 捗状況を把握 こ 企画調 整課 い 必要ㄧ こ あ 思わ ま
ㅙ務 効率 を た 主要ㅙ業 指 廃 し 各部 主要 組 部 目標 統 こ を検討 必要 あ ま
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
執 行 状 況 報 告 書 各 課 ㅙ 業 捗 を 管 理 し い た 成 度 高 い い え ま し
し 時 性 担 保 さ い い こ 課 題
成 度 部 主要 組 部 目 標 を各部 い 選 し 度計画等を 理ㅙ者 明 業務を始 ました 主要 ㅙ業 執行状況報告等 業務 複 部
あ 主要ㅙ業 指 業務 見直し 必要
主 管 課 執 行 状 況 報 告 書 提 出 さ ㅙ業 捗状況を把握し いま し し 報告書 提出 遅 部課 あ た
ま 時間 行管理
支 を た 恐 あ ま
成 度 始 ま た 部 主 要 組 部 目 標 報 告 内 容 複 部 あ 効率的 いえ い 思わ ま
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 渡
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
企画調整
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
目標値 設 し いま
% ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
新成人
市政資料提供
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
対象人数 新成人 人数
目標値 実 績 目標値
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
人当た 純 ト 新成人 人数
人当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
なし なし
ｻ渡 度
なし なし
実 績
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
各 度 新成人 人数及び職員業務 大 差 いた 各 度 単価 あ ま 変わ いま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 付 資料を企画調整課 約し 度 ま 対象者 郵 しま
新成人 市政情報を提供 こ 市政 関心 参 を さ こ を目的 しま
ｻ拠 度 決 算 ｽ
企画調整課
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 新成人 特 市政資料を提供 こ
一般市民 性 い
い 思わ ま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
行政 資料を 付し 情報を 手段 あ た ㅙ業 廃 ヷ統廃 を念頭 い ㅙ業を見直 必要 あ ま
行 政 資 料 を 付 し 情 報 を
た ㆂ 手 段 多 岐 わ た い た こ ㅙ業 廃 方向 検討 考えま 対 象 新 成 人 限 い た 性 ㆯ い 考えま
市 政 関 心 及 び 参 を こ い 高い必要性を ま
市政 関心及び参 を た 行政 必要 情報を提供 こ 必要 こ 思わ ま し し ンタヸネッ ト 利用等 さま ま資料提供 方法 あ た ㅙ 業 見 直 し 必 要 思 わ ま
新成人 資料を 付 こ 性 観点 疑問 あ た ㅙ業 廃 を検討しま 新成人 情報提供を行う あ 成人式 い 資料を配 こ を検討し ㅙ業 効率 を こ 必要
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
新 成 人 全 員 市 政 資 料 付 行 わ い た 所 期 目 的 見 成 度 高 い 考 え ま
入作業 業務委 郵便 行 いま 件数 業務 を考慮 あ 程度効率的 方法 思わ ま し し 郵 市政情報を提供 方法 あ 思わ ま
各 度 新成人全員 市政資料を 付し ㅙ業 目的 一 程度 成し
いま し し 資料 付 市政
関心度 い高ま い 等
検証 行 い いた ㅙ業 効果 程度 把握 いま
入 作 業 作 業 等 成 人 式 ㅙ 業 連 携 を 節減 こ ま
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 渡
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標 ｾ
企画調整課
単ㆮ
款 目
決 算 職員 個人また ルヸプ 業務能率 向ㄥ こ 経 節減 こ
益ㄥ 効 あ こ 市民サヸビ 向ㄥ 寄ㄨ こ 関 提案を行うこ ま 提案 主管者会議 審査し 用した 市長 表 し 著 提案 賞金を授ㄨ こ ま 用さ た提案 い 関 課 実施 検討を行 いま
職員 創意 を奨励し 積極的 勤労意欲 高 を 業務改善及び能率向ㄥ 寄ㄨ こ を目的 しま
ｻ拠 度 決 算
単価等 対 メント
業務改善提案 度規程 しま 昭和 度 件提案 あ た を 提案 出 いま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
実 績
ｻ渡 度 ㅙ業
差 入
入 計 減価償
%
件当た 純 ト 提案件数
件当た 総 ト 単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
提案件数
職員 出さ 業務改善 提案件数
目標値 実 績 目標値
備 考
内 容
ｻ渠 度 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
職員提案
度
主管課目 的
%
予 算 ㅙ 業
企画調整
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等
現 休 状 態 断 こ
ま
自治体等 調査を行い 市 あ た 度 う 現 規程を改正し 度を再構築しま 総 評価
性 目
評
価
必要性 効率性 成度
昭和ｾｻ 度以来提案 い いこ ㅙ 業 目的 成さ いま
度 周知 提案 募 期間 設 を 行 いま 効率性 い 断 ま
昭和３３ 業務改善提案 度規程 を し 昭 和 ｾ画 度 ま 数 件 提 案 あ ま し た 昭 和 ｾｻ 度 ｻ 件 提案 あ 以来提案 いま そ た ㅙ業 目的 成さ いま
職場 活性 職員 気を 出 た 職員提案 度 効 ツヸル 考え ま 長 課題 いま
度を再構築し 機能さ い 考え いま
現 行 度 休 状 態 い ま 内 容 を 見 直 し 活 性 さ 必 要 あ 思 わ ま 規 程 ㄥ 職 員 個 人 ル ヸ プ
提 案 こ い た 性
高い 思わ ま
職 員 モ チ ベ ヸ ョ ン 維 持 等 視 点 必 要性 高い 思わ ま
職場 活性 職員 気を 出 た 大い 必要性 あ 考え いま
業務改善提案 度規程 さ 職員 個人 ルヸプ
提案 こ いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 渡
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
資料館開設準備ㅙ業
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
内容 致Rを し 中学生 学校教育 利用し え う さ 来場者数 増 見込 ま
% ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
資料展
開催
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
来場者数
会期中ｲ 間ｳ 延 来場 者数
目標値 実 績 目標値
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
人当た 純 ト 来場者数
人当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
ｻ渡 度
実 績
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
利 用 数 限 あ 市 民 施 設 を 利 用 し た 展 示 活 動 た 開 催 短 期 間 ｲ拡 間 入場者数 限 しまい ｻ人あた ト 高 いま 支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 開設 向 た 資料館活動 し 開 能 資料を使 た企画展示を文 財担当
生涯学習 ポヸツ課 連携し 行 いま 初回 ｻ渠 度 市政情報 ヸナヸ 商 会館 祥寺 ㅟ 頭池 い 展示を行いました
施設 開設 立 資料館活動 企画ヷ展示 を行い 市民 関心 ニヸ 把握 ノ ハ を蓄積
ｻ拠 度 決 算 拠
企画調整課
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 資料 市民 財産 あ 開 原則
多 人 郷 土 関 心 を 持 いた また生涯学習 学校教育 一翼を担うた 開 能 資 料を紹ㅼし い こ 必要
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
市 関 情報をわ 整理
さ た形 市民 提供し い こ 必要 た 資料館開設準備業務 し 企画調整課 ㅙ業を い こ 体 的 無理 あ 思わ ま
教 育 部 生 涯 学 習 ポ ヸ ツ 課 行 う ㅙ 業
部 複 た 資 料 館
建 設 い 第 四 次 長 期 計 画 調 整 計 画 方 針 明 確 ま 休 方 向 検 討 思わ ま
短 期 間 決 た 場 所 し 開 し い いこ 性 ㆯい 思わ ま
市 民 財 産 あ 資 料 を 広 開 し 武 蔵 野 市 触 こ 必 要 性 高 い 思わ ま
ヷ中学生を始 し 地域 を知 い市民 武蔵野市 を知
い 来 い た 資
料展 必要性 高い 思わ ま
資料館 建設を前提 し 企画調整課 主体 行う 資料展 い 調整計画策 ま 凍 結したい た 資料 展示そ い 生涯学習 ポヸツ課 生涯学習ヷ文 財ㅙ業 し 実 施し い こ ま 成 度 生涯学習 ポヸツ課 市 周 ㅙ業 し 武蔵野市
展を開催 予 総 評価
性 目
評
価
必要性 効率性 成度
目 標 対 し 実 績 ㄥ 回 一 成 度 ま 齢 地 域 等 角 度
検討 必要 思わ ま
ヷ開催 準備 時間 人手 必要
開催期間 短いた 入場 者数 限 ｻ 人 あ た ト 高 し ま い ま
ヷ生涯学習 ポヸツ課 生涯学習ヷ文 財 ㅙ業 複し いま
目標値ｻ ｻ画画人をㄥ回 ました また 祥寺地 市民 主 来場者 した 好評をいた 地域 を身近 感
うこ ました
常 設 ま た 開 催 短 期 間 た ま た 部 署 様 ㅙ 業 を 行 い た
非効率 ㅙ業 あ 思わ ま
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｽ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標 ﾃ
広報課
単ㆮ
款 目
決 算 雇内容版 ｻ拠 度ﾄムヸバ ｹｻ拡 度ﾄ画ｻｼｽ施設ｹｻ渠 度ﾄ生活 全ㅙ業ｹｻ渡 度ﾄ文 施設ヷ 文 ㅙ業
雇 開方法版 担当課 ビデ 視察ヷ見学対応 書館視聴覚資料 し 開 一部 ホヸムペヸ 掲載
市 的施策 い 像 紹ㅼ こ 市民 視察者 市政理解を しま
ｻ拠 度 決 算
単価等 対 メント
製作単価 内容 変動しま 支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
実 績
ｻ渡 度 ㅙ業
差 入
入 計 減価償
%
当た 純 ト 行 数
当た 総 ト 単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
行 数 ビデ 行 数
目標値 実 績 目標値
備 考
内 容
ｻ渠 度 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
政策広報ビデ
主管課目 的
%
予 算 ㅙ 業
広報活動
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等
ビデ 行 数 ｼ画 ヸブルテレビ等 活用さ 効率性 高い 思わ ま
ㄥ 施策 一巡し 一 成果をあ た 考え た 休 したい 総 評価
性 目
評
価
必要性 効率性 成度
主 要 的 施 策 い 羅 さ 成度 高い 思わ ま
施策 材 用 ㄥ下しま 成 果品 ヸブルテレビ 市提供番組 活用し いま
テンミリ ンハ セ ンド ヸル ムヸバ 画ｻｼｽ施設 生活 全ㅙ業 主要 的ㅙ業 い ビ デ 製作を行 一巡した
考え ま
像資料 施策 理解を ㄥ 効果的 経 変 陳腐 側面 否 ま 対象施策 対象者 比較的 限 い た 用対効果 面 休
こ 適当 思わ ま
的 必 要 応 作 成 こ を 検 討 し 当 面 休 こ 適 当 思 わ ま
主 要 的 施 策 い 広 報 ㆂ 施 策 紹 ㅼ い う 観 点 見 性 ㆯ い 思 わ ま た し 媒 体 充 実 観 点 見 性 高い 思わ ま
時 経 過 内 容 鮮 度 落 し ま い 徐 々 そ 必 要 性 薄 思 わ ま
た 録 し 必 要 性 高 い 思 わ ま
当初 視察対応用 し 作成を始 各 施設 利用 書館 し出し
ホヸムペヸ 開をし いま
視 察 見 学 者 対 応 え 市 民 向 一部 書館視聴覚資料ヷホヸムペヸ 掲 載 開し いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｽ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
市政モニタヸㅙ業
実施
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
回 率 ㆯ た調査 市役所 使う用語 関 調査 映ｻ拠
回 率 高 た調査 ンタヸネット 利用状況等 関 調査 映ｻ
%
% ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
市政モニタヸㅙ業
実施
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
ン ヸト回 率
間 回実施 ン ヸ ト 均回 率
目標値 実 績 目標値
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
当た 純 ト
ン ヸト回 数ｲｼ回 ｻ画画画 ｳ
当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
%
% %
%
ｻ渡 度
% %
実 績
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
市 民 関 心 高 い テ ヸ マ を 選 こ ン ヸ ト 質 問 目 簡 潔 あ こ 回 率を向ㄥ た 必要 ま そ た 各課 要望 う 比較的高い回 率 想 さ テヸマを選 実施し いま
染報告書 庁内 た ト 算入し いま 支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 度 ｼ回実施
対象者 ｻ調査 拠画画人程度 方法 郵 法
各ㅙ業 個 計画策 方向性を検討 際 礎資料 た 市民 意見ヷ意識等 を広 聴 こ を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算 ｻ画
市民活動センタヸ
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 報 告 書 無 償 配 映致 ㄥ 開 を 実 施 し いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
各課 ㅙ業 対象者 応 標 数 対象を決 ン ヸトを行うこ 望ましい 思いま
また ン ヸト 入力ヷ 計 作業ま 作業 多いた そ 部 を 外 部 委 こ 望 ま し い 考 え ま
市 民 活 動 セ ン タ ヸ 業 務 し 市 職 員 直 接 行 う こ 調 査 を 必 要 課 い 委
行うこ 望ましい 思わ ま
無 作 出 さ た 市 民 対 し 郵 調 査 を 実 施 し い ま 性 高 い 思 わ ま 各 課 依 予 算 措 置 以 ㄥ 回 数 あ
必要性 高い 思わ ま 各課 調査依 間 件程度
寄 いま し し 各課 外部委 を行うこ 対応 能
市政モニタヸㅙ業 成ｻ渡 度 廃 しま 成ｻﾃ 度 必要 応 各課 調査を実施 こ しま
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
度 各 課 依 市 民 関 心 高 い テ ヸ マ い 調 査 を 行 い た 成 度
高い 思わ ま
市 直接実施し い た 調査希望時期 た場 対応 しいこ あ ま
多数 標 必要 場 ㆰ民 帳 い標 を対象 場 各 課 独自 実施し いま
観 給食 市民 関心 高 条例 ㅙ業を検討中 あ 目 い 調査結果を検討委員会 資料提供 しました
調査 目 絞込 ン ヸト用 レ ト い 検討した結果 目標値 近 い いま
市 職 員 計 作 業 を 行 い た 効 率 性 い 高い いえ い 思わ ま
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 拡 画 ｻ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
地域情報
ヸナヸ
管理
営
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
利用者数 ンピュヸタ ンタヸネット接 利用者及び ベント参 者 入場 者 計数 ｻ渠 度 利用者数を実数 変更
回 回
%
人 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算 ㅙ 務 ㅙ 業
地域情報
ヸナヸ
管理
営
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
利用者数
地域情報 ヸナヸ 間 延 利用者数
目標値 実 績 多目的 ペヸ 間 延
利用回数
目標値 利用回数
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
ｻ人当た 純 ト 利用者数
ｻ人当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
ビデ 講 講料
人
人 人
人
ｻ渡 度
人 人
回
実 績 回 回
回 回
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
成ｻ 度 ㅙ 約ｾ画画万 減少し い た 一人当た
ト 減 少 し ま し た ま た ベ ン ト 回 数 増 え い そ ン タ ヸ ネット利用者 減少しｶ利用者総体 し 減少し いま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 雇所 地版 祥寺 武蔵野商 会館
雇施設規模版 延床面積 ３３ ㎡
雇施設 概要版 多目的 ペヸ ㎡ ンピュヸタ ンタヸネット 雇管理 営方法版 直営 付業務 民間委
市民 自 情報を提供 場 し また 方向 情報を交 場を提供し 豊 市民生活 形成 寄ㄨしま
ｻ拠 度 決 算 ｻ拡
市民活動センタヸ
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等
市民 展示会 自主的 情報交 を行う多 目的 ペヸ し 活用し 市民 誰 気
軽 観覧ヷ見学 ヸプン ペヸ し
施 設 性 栒 ㄥ 使 用 料 し い ま ま た 開 館 数 休 館 始
開館時間
市民 益機会 性 配慮した
いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
地域情報 ヸナヸ 市民 ホヸムペヸ
等 セ ンピュヸタ
展 示 会 等 市 民 さ ま ま 表 情報 信 等を行え ペヸ し 機 能 を わ 持 い ま ベ ン ト ペヸ 利用 々増 し いま 地域 活性 活気あ ベント
少 い 様々 角度 検討を行う 必要 あ ま
市 民 対 情 報 信 ツ ヸ ル 充 実 し
思 わ ま そ を 一 層 透 さ い 方策を考察 必要 あ 思わ ま
無料 使用 開館時間 ｻｼ時間 し い た 広 一 般 市 民 向 用 さ い 思わ ま
を 利 用 し た 方 向 情 報 を 交 場 提供 必要性 高い 思わ ま を利用した情報 た 市民ニヸ
市 民 自 情 報 信 ベ ン ト を 含
ニヸ 高ま ペヸ し
価値 高い 考えま
ベント ペヸ し 利用 々増 し いま 地域 活性 活気あ ベント 少 い 地域情報 枠 わ 祥寺 商業 活性 視野 い 関 各課 施設 あ 方 い 検討し 成 ﾃ ３ ま 一 方向性を出したい 考え いま
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
施 設 設 置 目 的 し 方 向 情 報 を 交 場 提 供 あ ま 地 域 活 性 た ベ ン ト 回 数 少 い こ そ 成度 ㆯい 思わ ま
付業務 民間業者 委 し ト 縮 減を いま また 像機器を薄型 テレビ 変更し ト縮減 いま 多目的 ペヸ 利用回数 々増 し いま 地域 活性 活気あ
ベント 少 い 考えま
付 業 務 を 民 間 業 者 委 等 効 率 性 高 い 思わ ま
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 拡 画 ｻ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標 ｻ渠
市民活動センタヸ
単ㆮ
款 目
決 算 地域情報 テム 機能 し 電子会議室 電子掲示 ベント レンダヸを設置し
いま 防災情報 テム サヸバ 設置さ いま
市民 団体 地域情報を投稿ヷ閲覧 こ 地域 市民 士 情報交 活性 を目指 こ を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算
単価等 対 メント
ｻ渠 度 フ ト 開 を 行 い い た ㅙ 業 約 ｼ画画 万 減 少 し た た 一人当た ト 減少しました
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
実 績
ｻ渡 度 ㅙ業
差 入
入 計 減価償
%
ｻ人当た 純 ト 利用者数
ｻ人当た 総 ト 単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
利用者数
地域情報 テム 間 延 利用者数
目標値 実 績 目標値
備 考
内 容
ｻ渠 度 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
地域情報
テム
主管課目 的
利用者数 電子会議室 電子掲示 ベント レンダ 利用者 計 成ｻ拠 度 利用者数 電子会議室 電子掲示 計
% 予 算 ㅙ 業
地域情報
ヸナヸ
管理
営
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等
ト 縮 減 い 一 評 価 を こ ま さ い 必 要 あ 思わ ま
地域情報 テム 市民 士 方向 ミュニ ヸ ョンを 手段 し 必要 あ 市民 利用 割 少 い 成 ﾃ 度 テムを自前 レンタル 変更 こ 用を縮減し 利 用し い地域情報 テム 見直しを行う必要 あ ま
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
市 民 利 用 率 点 見 目 標 対 し 成 度 ㆯい 思わ ま
地域情報 テムを自前 レンタル 変 更 見直しを行い また 市民活 動情報 関連情報 ト 縮 減 必要 あ ま
利用件数 々増 し いま 市民 利用割 少 い 市民 利用率 向 ㄥ 必要 あ ま
市民 士 方向 ミュニ ヸ ョンを 手段 し 必要性 ㅻ さ 高 ま い 考えま また 地域情報
テム 見直し ト 縮減 利用率 向ㄥ た 様々 角 度 を行う必要 あ ま
地 域 情 報 ネ ッ ト ワ ヸ 機 能 し 市 民 士 方 向 ミ ュ ニ ヸ ョ ン を こ 必 要 性 高 い 思 わ ま し し 市 民 利 用 率 目 標 し い い た テ ム
生 し い い 思 わ ま ㅻ ト 縮 減 利 用 率 向 ㄥ た 方 策 等 検 討
テ ム 自 体 あ 方 い 検 討をし い 必要 あ 思わ ま
あ 一 利 用 ル ヸ ル 設 い ま 全 市 民 対 し 門 戸 を 広 い た 性 高 い 思わ ま
地 域 情 報 ネ ッ ト ワ ヸ 機 能 し 市 民 士 方 向 ミ ュ ニ ヸ ョ ン を こ 必 要 性 高い 思わ ま
地域情報ネットワヸ 機能 し 市民 士 方向 ミュニ ヸ ョンを 手 段 し 必要性 ㅻ さ 高ま い
考えま
参 資栒等 利用ルヸルを遵 し いた
市民 あ 利用 ま
市民 利用割 少 い 様々 角度 を行い 市民 対 益機 会 性を高 い 必要 あ ま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｼ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
文書管理
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
依 あ た を 対 象 し い た 目 標 値 い 載 し い ま 成ｻ渡 度 い 成ｻﾃ ま 実績 しました
－ －
% ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
文書
関
こ
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
枚数 間 延 枚数
目標値 実 績
間 延 件数
目標値 件数
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
枚当た 総 ト 枚数
枚当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
－ －
ｻ渡 度
－ －
－ 実 績
－
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
支出 い 嘱 職員 既 値 室 業務 嘱 職員 超勤 ㆊ実績 を 算した を 入しました 間 延 超過勤務時間 ｻ拠 度 拠渡ｽｸｽ渠時間 ｻ拡 度 渡渡拡ｸｼ拠時間 ｻ渠 度 ｻｶｻ渠ｾ時間 いま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 総務課 室 体
機器 製 機用 機 単票用 機
業務担当者 ｻ渠 度ま 嘱 職員 中高 用創出 ｻ渡 度 嘱 職員 及び委 業者 ｻﾃ 度完全委 予
総務課 室 業務を効率 こ 庁内 物 質 向ㄥ及び納期 短縮を 市民等 迅 情報提供 献 こ を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算 ｼｾ
総務部総務課
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 依 的 対応 体 必要
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
外部 注 庁内 移行 業 務 膨 大 い ま 成 ｻﾃ 度 機 器 借 え さ 高い 門性 必要 こ
門業者 委 を行いたい 考え いま
機 器 対 門 的 知 識 を 持 委 ㅙ 業 者 ㅙ 業 を 行 わ こ 効 率 的 迅
業務 遂行 能 思わ ま
ㅙ 職 員 ル 高 ㆯ 対 応 こ い 業 務 等 出 そ あ 必 し 性 保た い 思わ ま 迅 性 対 応 軟 さ 情 報 機 密 性 保 持 等 観 点 業 務 を 庁 内 行 う こ 必 要 性
高 い 思 わ ま 機 器 門 性 高 さ 嘱 職 員 門 知 識 等 を 保 持 ㅙ 業 者 ㅙ 業 を 行 わ 必 要 あ 思 わ ま 超過勤務時間 増大を 嘱 職員
労働 全衛生ㄥ 抜 的 改善 喫緊 課 題 い ま 成 ｻﾃ 度
機器 借 え 予 さ 時 対 応 門性 必要
成ｻ渡 度 ㅙ務ㅙ業 見直し し 業務担当者 を 門業者 委 した こ 納品ま 業務時間 著しい短縮 ました また 門的見地 析及び効率 提案等
ト削減 い 効果 いま
成ｻﾃ 度 完全委 を予 し ｻ渡 度 業務実績を踏まえさ 効率 を期 考え いま
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
主 管 課 納 期 要 求 極 力 応 え 成度 高い 思わ ま
依 多寡 業務 増減 た 機動的 体 望ま ま
依 枚数 々増 傾向 あ ま そ 伴う嘱 職員 超過勤務時間 々増 し 納期内納品 限界
いま
主 管 課 納 期 要 求 応 え た 嘱 職 員 恒 常 的 超 過 勤 務 い 効 率 性 高い いえ い 思わ ま
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｻ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
職員管理ヷ給ㄨㅙ務
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ % %
ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
職員表
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
ｼ画 ヷ３ 勤 表
表 者数
目標値 実 績
昇給者数
目標値 ｼ拠 勤 表
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
人当た 純 ト
３ 表 者ヷ 職表 者
人当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
ｻ渡 度
実 績
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
成 度 い 表 式 慰労会を 食糧 支出
た 関わ 対象人数 業務 変 いた ト的 変 見 ま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 ヷ勤 ３ 職員 び勤 以ㄥ 職職員 表 状 念品を授ㄨ ヷ勤 職員 い 次期昇給を ヶ 短縮
職員 モチベヸ ョンを保 労を うこ を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算 ｼ拠
人ㅙ課
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 経 験 数 応 一 律 行 わ い ま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
念品 授ㄨ い 税法ㄥ 問題 あ 廃 し い こ 望ましい 考え ま あわ 各種委員 市議会議員
特 職 表 い 任期 表 是非 含 見直 必要 あ 思わ ま
近 務 員 対 市 民 感 情 を 考 慮 縮 方 向 ㅙ 業 を 見 直 時 期 来 い 思わ ま
規 行 わ い た 性 高 い 思わ ま
職 員 モ チ ベ ヸ ョ ン 保 持 視 点 必 要 性 高い 思わ ま
職員 モチベヸ ョン 保持 労を うこ 人ㅙ 度ㄥ 要 考えま 念品 授ㄨ い 市民感情 個人 価値観 変 効果的 手段 言い た いま
表 状及び 念品 授ㄨ い 永 勤 休暇等を充実さ こ 廃 し い ま
特 昇給 ｼ拠 勤 表 対象者 対 拡ヶ 昇給短縮 い 査 昇給 度 あわ 見直しを検討し い こ しま
総 評価 性 目
評
価
必要性 効率性 成度
対 象 者 対し ｻ画画 ㅙ業 行 わ い た 成度 高い 思わ ま
断 準 設 困
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｻ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標 ｼ拡
総務部人ㅙ課
単ㆮ
款 目
決 算 例 給ㄨヷ期 勤勉手当ヷ 調整ヷ 職手当ヷ児童手当そ ㆂ 計算ヷ支払い そ た 各種手当等 変更処理ヷ確 税金支払管理等
職員数 約ｻｶｻ画画 例 給ㄨﾄ ｻｼ回 期 手当ﾄ ｽ回 児童手当ﾄ ｽ回
職員給ㄨ 計算ヷ支給ㅙ務 い テム 電算 効率的 行 うこ を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算
単価等 対 メント
ㅙ業 テム保 ヷ稼動維持支援委 人ㅙ課全体 職員ㅙ務 テム 用 度 改修作業 あ ました ｻ渠 度 委 変わ ました ｻ渡 度 テム委 予算 渠渠ｽ万 給ㄨ 人数 ｻ拠ｶｻ拡 度 正規職 員ｾ ヷ嘱 職員ｻ ｻ渠 度 正規３ ヷ嘱 ｻ
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
実 績
ｻ渡 度
まで ㅙ業
差 入
入 計 減価償
%
職員ｻ人当た 純 ト 対象職員人数
職員ｻ人当た 総 ト 単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
超過勤務時間
給ㄨㅙ務 職員 計 嘱 職員除
目標値 実 績 給ㄨ支給職員数各 ｾｸｻ現 目標値 職員数
備 考
内 容
ｻ渠 度 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
職員給ㄨ計算ヷ支給ㅙ務
主管課目 的
超過勤務時間数 職員 給ㄨ計算 関わ 抜 出し 計 い 給ㄨ 全体 計 職員数 各 ｾ ｻ 人数 特 職ヷ再任用含
%
予 算 ㅙ 業
職員管理ヷ給ㄨㅙ務
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等
成ｻ渠 度 入 えた テム 機能ヷ タ マ 十 業 務 内 容 わ 改 良 中 あ 効 率 性 ㆯ い 状 況 あ 思 わ ま
ヷ テム 委 調整ヷ改良をㅻ 使い い テム し い 場 委 変更等 検討しま
ヷ 計ヷ確 嘱 職員 携わ 業務を 大し い ま
ヷｻﾃ 度 超過勤務 縮減対策 あわ 超過勤務確 ヷ入力業務 効率 を い ま 総 評価
性 目
評
価
必要性 効率性 成度
成ｻ渠 度 入 えた テム 機能ヷ タ マ 十 業 務 内 容 わ 改 良 中 あ 成 度 ㆯ い 状 況 あ 思 わ ま
ｻ渠 度 変 わ た テ ム 機 能 ヷ タ マ を 業 務 内 容 わ 改 良 中
効率 ま いま 職員 給ㄨ計算 い 民間 委
そ 参考 ㅙ務 省力 を い ま
テム利用 効率 を たい ｻ渠 度 変 わ た テ ム 機 能 ヷ
タマ 十 業務内容 わ
改良中 効率 ま いま
テムを利用し 計算業務ヷ 計資料作 成等を 効率的 行 い たい そ 前提 人ㅙ給ㄨ テム タ マ 課全体 し 想像以ㄥ 時間
ㅻ 委 調整ヷ改 良 必要 あ 考え いま
テ ム 理 解 度 高 い 門 的 ル を 持 嘱 職 員 を 用 し こ ㅙ 務 を 行 わ 方 向 検討 思わ ま
全 職 員 わ ㅙ 務 性 高い 思わ ま
職 員 給 ㄨ 計 算 及 び 支 給 ㅙ 務 あ 必 要 性 高い 思わ ま
条例ヷ規則等 則 正確 行う必要 あ ま
必要ㅙ ㅙ務連絡等 全庁 周知 をし いま ㅻ
周知を う心 い たい 思いま 職員 出 扱 条例ヷ規則等 則 処理し いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｻ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標 ｼ渠
総務部人ㅙ課
単ㆮ
款 目
決 算 議員 各種委員 嘱 職員ｲ一般ヷ中高 ヷ再 用ｳ 報酬 ルバ ト 金計算 調 整そ ㆂ 計算ヷ支払い 社会保険関 税金支払管理等
議員ｽ画 委員ヷ嘱 職員 約拠渡画 ルバ ト人ㅙ課所管約ｼ渠画 例 報酬ヷ 金給ㄨﾄ ｻｼ回
々増 非常勤職員給ㄨ 計算ヷ支給ㅙ務 い ㅻ ㅙ務 増え 能性 高 テム 電算 効率的 行うこ を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算
単価等 対 メント
ㅙ業 テム保 ヷ稼動維持支援委 人ㅙ課全体 職員ㅙ務 テム 用 度 改修作業 あ ました ｻ渠 度 委 変わ ました ｻ渡 度 テム委 予算 渠渠ｽ万 給ㄨ 人数 ｻ拠ｶｻ拡 度 正規職 員ｾ ヷ嘱 職員ｻ ｻ渠 度 正規３ ヷ嘱 ｻ
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
実 績
ｻ渡 度
まで ㅙ業
差 入
入 計 減価償
%
職員ｻ人当た 純 ト 対象職員人数ｲ 間ｳ
職員ｻ人当た 総 ト 単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
均超過勤務時間
給ㄨㅙ務 職員 均
目標値 実 績
給ㄨ支給職員数 間
目標値 職員数
備 考
内 容
ｻ渠 度 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
非常勤職員給ㄨ計算ヷ支給ㅙ務
主管課目 的
超過勤務時間数 非常勤職員 給ㄨ計算 関わ 抜 出し 計 い 給ㄨ 全体 計
%
予 算 ㅙ 業
職員管理ヷ給ㄨㅙ務
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等
成ｻ渠 度 入 えた テム 機能ヷ タ マ 十 業 務 内 容 わ 改 良 中 あ 効 率 性 ㆯ い 状 況 あ 思 わ ま
ヷ テム 委 調整ヷ改良をㅻ 使い い テム し い 場 委 変更等 検討しま
ヷ 計ヷ確 嘱 職員 携わ 業務を 大し い ま 総 評価
性 目
評
価
必要性 効率性 成度
成ｻ渠 度 入 えた テム 機能ヷ タ マ 十 業 務 内 容 わ 改 良 中 あ 成 度 ㆯ い 状 況 あ 思 わ ま
ｻ渠 度 変 わ た テ ム 機 能 ヷ タ マ を 業 務 内 容 わ 改 良 中
効率 ま いま 給ㄨ計算 い 民間 委
そ 参考 ㅙ務 省力 を い ま
テム利用 効率 を たい ｻ渠 度 変 わ た テ ム 機 能 ヷ
タマ 十 業務内容 わ
改良中 効率 ま いま
テムを利用し 計算業務ヷ 計資料作 成等を 効率的 行 い たい そ
前提 人ㅙ給ㄨ テム タマ 課全体 し 想像以ㄥ 時間
ㅻ 委 調整ヷ 改良 必要 あ 考え いま
テ ム 理 解 度 高 い 門 的 ル を 持 嘱 職 員 を 用 し こ ㅙ 務 を 行 わ 方 向 検討 思わ ま
全 職 員 わ ㅙ 務 性 高い 思わ ま
職 員 給 ㄨ 計 算 及 び 支 給 ㅙ 務 あ 必 要 性 高い 思わ ま
条例ヷ規則等 則 正確 行う必要 あ ま
必要ㅙ ㅙ務連絡等 全庁 周知 をし いま 対象人数 増え い た
各課 い 十 周知 う し い ま 非常勤職員 度 変更 ㅻ 注視し 法 条例 則 た 扱をし い 必要 あ ま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｻ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標 ｼ渡
人ㅙ課
単ㆮ
款 目
決 算 各種親睦行ㅙ 補助 給付 付ㅙ業等
地方 務員法第ｾｼ条 職員 保健 元気回 そ ㆂ厚生 関 ㅙ業を実施 こ 厳しい職場環境 多様 ㆁㅙ トレ を 和し 元気 働
こ う こ を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算
単価等 対 メント
民間 法 外福利 均 比 い 高い面 あ ㅙ業 見直し及び 益者 担 適正 い ま し し メンタルヘル 対策 し 職員 リフレッ ュ策 充実 急務 あ 考えま
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
実 績
ｻ渡 度 ㅙ業
差 入
入 計 減価償
%
人当た 純 ト 会員数
人当た 総 ト 単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
会員数
職員数 水 ㅙ業会計 を 除
目標値 実 績 目標値
備 考
内 容
ｻ渠 度 ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
職員共済会
交付金
主管課目 的
ｻ渠 度 廃 したㅙ業 多 あ ま
%
予 算 ㅙ 業
職員
福利厚生
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ %
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等
人 当 た ト を 見 効 率 性 高 い 思わ ま
ㅻ 中 次 度 ト ヸ ン ㆊ行会社を選 し ㅙ業内容を共済会 委員会 検討しま 決 した ㅙ業内容 ｻﾃ 度以降 会 率を 現行 渡ｹｻ画画画 渠ｸ拠ｹｻ画画画また 渠ｹｻ画画画 下 たい
考え いま 総 評価
性 目
評
価
必要性 効率性 成度
法 ㆋ 職 員 保 健 元 気 回 そ ㆂ 厚 生 関 ㅙ 業 を 行 そ 成 度 高 い 思わ ま
会 ヷ交付金等 入 支出 バラン を た 会 率を見直し 交付金 を減 したい 考え いま
ここ数 大幅 ㅙ業 見直しを たこ 適正 共済会ㅙ業 実施さ いま
大幅 ㅙ業 削減を た結果 入 支 出 バ ラ ン ｻ渠 度 ｻ 千 万 を超え 交付金を戻入 こ ま した 来共済会 行う ㅙ業をさ 精査し 併 会 率 見直しを 交 付金を減 したい 考え いま
法 ㅙ 務 あ ま 大 阪 市 例 等 務 員 厚 遇 市 民 感 情 高 ま あ ま 必 要
限 程 度 縮 こ を 検 討 必 要 あ 思わ ま
法 ㅙ務 た 性 高い 思わ ま 法 ㅙ務 た 必要性 高い 思わ ま 職員 福利厚生 自治体 義務 あ 多
様ヷ煩雑 ㆁㅙ内容 厳しい社会環 境 中 職員 元気回 ヷ厚生ㅙ業等 果た 役割 大 い 思いま
現行 宿 斡旋ㅙ業 利用者 偏
見 た 選択肢 ト ヸ
ン サヸビ メニュヸを 大 こ を検討し いま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
個 ㅙ務ㅙ業 内容
画 ｼ 画 ｻ 画 ｻ
ンプット指標及び トプット指標
３ トプット指標また ト ム指標
予 算 ㅙ 業
職員
福利厚生
予算科目ンプッ ト指標
益者 担率 益者 担 支出ｲﾋｳ % %
ㅙ業番号
ｻ拡 度 決 算
ㅙ 務 ㅙ 業
金者連盟
交付金
主管課目 的
内 容
ｻ渠 度
会員数
東ㅮ都市 職員 金者連 盟武蔵野支部 入者数
目標値 実 績 目標値
備 考
単 価
総支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ
純支出単価 ｲ ｳｹｲ ｳ トプット指標
人当た 純 ト 会員数
人当た 総 ト 減価償
% ㅙ業
差 入
入 計
ｻ渡 度
実 績
指 標 指 標 明 ｻ拠 度 ｻ拡 度 ｻ渠 度
単価等 対 メント
支 出
支出 計 人件
嘱 職員 正規職員 再任用職員
職員業務 正規 再任用 嘱
目
決 算 東ㅮ都市 職員 金者連盟武蔵野支部 交付金 交付
東ㅮ都市 職員 金者連盟武蔵野支部 営 一部を補助 こ 市 職者 あ 金 給者 生活 福祉 増 を目的 し いま
ｻ拠 度 決 算 ｼﾃ
人ㅙ課
単ㆮ
款
見直し方針 対応策 見直し時期 見直し効果等 当 市 職 共 済 金 給 者 数 渡 ｻ拠
現 渡画拡 そ う 金 者 連 盟 入 者 ｽ渡ﾃ ｾ渡ｸｽ 入 率 ま た 連盟 入者 中 ㅙ業参 者 偏
あ 配 さ い
ま
ㅚ 次 評 価 一 次 評 価
職 員 共 済 会 い ｻ渠 度 職 者向 ㅙ業 全 廃 し ㆂ市
実施 見 いた 廃 方向 考え いま
ㆂ 市 バ ラ ン 等 見 廃 方 向 検討
多摩ｼ拡市 う 市 行 い ㅙ業 た 性 ㆯい 思わ ま
多摩ｼ拡市 う 市 行 い ㅙ業 た 必要性 ㆯい 思わ ま
当 ㅙ 業 を 実 施 し い 多 摩 ｼ拡 市 中 武蔵野市 共済会扱い 補助 し い 市 拠市あ ま 総 会 儀 程 度 市 ｼ 市 補 助 金 し ｻ渡 度 予算拠万 ｾｼ万 を計ㄥし い 市 ｽ 市 補助金 こ ㅙ業実施
領 書を提出し いま
ｻ渡 度限 廃 方向 調整 予 総 評価
性 目
評
価
必要性 効率性 成度
多 様 ㅙ 業 実 施 一 福 利 厚 生 水 準 保 た い た 成 度 高 い 思 わ ま 当連盟支部 多様 レ リ ヸ ョン
ㅙ業等を実施し い た ㅙ業参 者 一 福 利 厚 生 水 準 保 た い ま
人 当 た ト を 見 効 率 性 高 い 思 わ ま
