長期経営構想 第2のマイルストーン 決算説明会資料 横河電機

長期経営構想

長期経営構想

「 V I SI ON -2 1 &ACT I ON -2 1 ^」

「 V I SI ON -2 1 &ACT I ON -2 1 ^」

第 ₂ のマイ ルスト ーン発表会

第 ₂ のマイ ルスト ーン発表会

第 ₁ のマイ ルスト ーンレ ビュ ー FY 0 0 -FY 0 5

長期経営構想

「 V I SI ON -2 1 &ACT I ON -2 1 ^」

V I SI ON -2 1 & ACT I ON -2 1

健全で利益ある経営の実現

企業ビ ジョ ン V I SI ON -2 1

基本戦略 ACTI ON -2 1

事業構造革新の戦略 グループ経営革新の戦略

新長期経営構想 _{2 0 0 0} 年 ₁ 月発表

売上高 _{5 ,0 0 0} 億円 営業利益 _{5 0 0} 億円

第 ₁ のマイ ルスト ーン

( V -2 1 & A-2 1 )

V -2 1 & A-2 1 ^第 1 ^{のマイ ルスト ーンレ ビ ュ ー}

営業利益： _{5 0 0} 億円

営業利益： _{5 0 0} 億円

ROS ^： 1 0 ^％以上

ROS ^： 1 0 ^％以上

売上高： _{5 ,0 0 0} 億円

売上高： _{5 ,0 0 0} 億円

第 ₁ のマイ ルスト ーン目標

第 ₁ のマイ ルスト ーン目標 _{FY 0 5}

FY 0 5 ^実績 実績

売上高： _{3 ,8 8 9} 億円

売上高： _{3 ,8 8 9} 億円

営業利益： _{2 5 3} 億円

営業利益： _{2 5 3} 億円

ROS ^： 6 .5 ^％

ROS ^： 6 .5 ^％

FY 0 0 -0 5 ^{経営施策レ ビュ ー}

1 関連会社株式の売却

■ 日本ヒ ュ ーレッ ト ・ パッ カード 株式

■ 横河ジョ ンソ ンコ ント ロールズ株式

■ 横河アナリ ティ カルシステムズ株式

2 ^{安藤電気株式} 1 0 0 ^{％取得から 統合へ}

■ 高周波（ 光） 測定技術の獲得

■ 半導体テスタ 製品ラ インアッ プの強化

3 生産体制の再編

■ 国内 ₁₉ 工場を ₄ 工場体制へ再編

■ 中国に独資の生産拠点を設立し 、 流量計、

レコ ーダの生産を移管

4 ^{海外事業体制の強化}

■ Y oko gaw a Elect ric I nt e rna t ional

をシンガポールに設立

■ 横河電機（ 蘇州） 有限公司、 横河電機（ 中国）

商貿有限公司を設立

■ ヒ ュ ースト ンにエンジニアリ ング拠点を新設

5 M AT OI ^{プロ ジェ ク ト}

6 先行技術開発投資

事 業 構 造 の 革 新

■ 新規事業の創出と 既存事業の拡大を推進

■ フ ォ ト ニク スビジネス、 ステージビジネス、

ラ イフ サイ エンスビジネスなど新規事業の

立ち上げ

FY 0 0 -0 5 ^{経営施策レ ビュ ー}

グ ル ー プ 経 営 の 革 新

1 ^{関連会社の整理統合}

■ 国内関連会社

（ ₆₀ 社〔 ＋ ₈ 社− ₃₈ 社〕 → ₃₀ 社）

■ 海外関連会社

（ ₇₂ 社〔 ＋ ₁₇ 社− _{2 9} 社〕 → ₆₀ 社）

2 ^{付加価値貢献に応じ た報酬制度の導入}

3 確定拠出年金制度の導入

4 ^{コ ーポレ ート ガ バナンスの強化}

■ 社外取締役の招聘

■ 社外監査役の招聘

5 ^{企業コ ンプラ イ アンス体制の強化}

■ _{Y OK OGAWA} グループ企業行動規範の

徹底

■ ミ ッ ショ ンスタ ンダード （ _{M S} ） 制度の導入

■ 確定給付年金から 確定拠出年金への移行

第 ₂ のマイ ルスト ーン FY 0 6 -FY 1 0

長期経営構想

「 V I SI ON -2 1 &ACT I ON -2 1 ^」

I nit ia t ive s

健 全 で 利 益 あ る 経 営 を 実 現

H e a lt hy & Profit a ble Ope ra t ion

ACT I ON -2 1

第 ₂ のマイ ルスト ーンに向けて

One Globa l Y OK OGAWA

Cust om e r Ce nt ric Solut ions

Le a ding Edge T e c hnology

基本戦略 ACT I ON -2 1

第 ₂ のマイ ルスト ーンに向けて

（ 第 ₂ のマイ ルスト ーン）

（ 第 ₁ のマイ ルスト ーン）

構造改革

フェ ーズ

構造改革

フェ ーズ

成 長

フェ ーズ

成 長

フェ ーズ

基本戦略 ACT I ON -2 1

第 ₂ のマイ ルスト ーンに向けて

FY 0 6 FY 0 8 FY 1 0

4 ,2 0 0 ^億円

4 ,1 0 0 ^億円

3 1 0 ^億円

5 ,0 0 0 ^億円

4 ,9 0 0 ^億円

5 5 0 ^億円

6 ,1 0 0 ^億円

6 ,0 0 0 ^億円

7 5 0 ^億円

受 注 高

売 上 高

営 業 利 益

営 業 利 益 率 _{7 .6} ％ _{1 1 .2} ％ _{1 2 .5} ％

グループ経営目標

ACT I ON -2 1

第 ₂ のマイ ルスト ーンに向けて

研究開発・ 設備投資計画

成長分野への研究開発・ 設備投資を拡大

研究開発費

1 ,2 0 0 ^{億円 （ FY 06-08 合計）}

対売上高比率 _{8 .9} ％

設備投資

1 ,1 0 0 ^{億円 （ FY 06-08 合計）}

グロ ーバル _No.1 実現のための製品開発

制 御

半導体テ スタ 製品競争力・ ラ イ ンアッ プ強化

計 測 機 器

フ ォ ト ニク ス・ アド バンスト ステ ージ・ ラ イ フ サイ エンス事業強化

新事業その他

微小・ ユビ キタ ス・ 光を 操る技術開発

先行技術開発投資

制御ビ ジネス戦略

Globa l N o.1 ^{を 目標と し た地域戦略}

成熟し た欧米市場

M ES ^、 ERP 等の分野へビジネス領域を

広げ、 シェ アの拡大を図り 、

リ プレ ース需要の獲得により 、

他社牙城を攻略

Y OK OGAWA ^{の強い地域}

市場の伸びが大き い地域

積極的に投資し 、 シェ ア _{N o.1} へ

日 本 市 場

制御ビジネスと 情報ビジネスの統合により 、

ET S ^（ Ent e rprise T e c hnology

Solut ions ^{） サービスカンパニーを}

目指す

制御ビ ジネス戦略

Globa l N o.1 になるための製品開発力を 強化

的確な予知

把握し た情報を もと に変化を 予測し 、

事前に対策を 立てるこ と ができ る

俊敏な行動

利益最大化のため、 俊敏な運転・ 操業が

でき る

明確な見極め

正確で安定し たリ アルタ イ ム情報交換

により 、 プラント 全体に対し て、 盲点なく

透明性のある情報が得られる

理想のプラント を 実現する戦略「 V igila nt Pla nt ^」

マーケティ ングキャ ンペーン“ V igila nc e ^{” の効果により 、}

これまで実績のなかっ たお客様への参入が実現

制御ビ ジネス戦略

V igila nt Pla nt ^{を 実現する} 3 ^つの Ex c e lle nce

設備管理

操業、 生産管理

安全の確保

資産の

最大活用

生産の改革

2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 -2 0 1 0

生産・ 操業

の高度化

V igilant Plant

戦略の進化

Vigila ntPla nt ^戦略

＋安全管理の高度化

設備管理

の高度化

Sa fe t y Ex c e ^{lle nc e}

Asse t E ^{xc e lle n}

c e

P rod ^{uc t io}

n Ex c ^{e lle n}

c e

2 0 0 8 ^年

Vigila ntPla nt

ソリ ュ ーショ ン完成

V igila nt Pla nt ^{を実現するソリ ュ ーショ ンと}

製品開発ロ ード マッ プ

安全管理

制御ビ ジネス戦略

研究開発／エンジニアリ ング体制強化

ヒ ュ ースト ン

エンジニアリ ング拠点を 拡張

シンガポール

ディ ベロ ッ プメ ント センタ ーの新設

アラブ首長国連邦（ UAE ) 、

バーレ ーンに

エンジニアリ ング拠点を 新設

韓国

エンジニアリ ング体制を 強化

200 4 ^年 _{200 8}

製品競争力・ 研究開発体制の強化

（ メ モリ テスタ ・ Ｌ Ｃ Ｄ ド ライ バテスタ ・ Ｓ ＯＣ テスタ ）

半導体テスト ソリ ュ ーショ ンビジネスモデルの構築

製品競争力・ 研究開発体制の強化

（ メ モリ テスタ ・ Ｌ Ｃ Ｄ ド ライ バテスタ ・ Ｓ ＯＣ テスタ ）

半導体テスト ソリ ュ ーショ ンビジネスモデルの構築

前工程メ モリ テスタ

M T 61 21

前工程メ モリ テスタ

M T 61 21

フラッ シュ 用

メ モリ テスタ

フラッ シュ 用

メ モリ テスタ

後工程メ モリ テスタ

後工程メ モリ テスタ

次期 _LCD

ド ライ バテスタ

次期 _LCD

ド ライ バテスタ

次期 _SOC テスタ

次期 _SOC テスタ

LCD ^{ド ライ バテスタ}

ST 673 0

LCD ^{ド ライ バテスタ}

ST 673 0

半導体テスト ソリ ュ ーシ ョ ン

半導体テスト ソリ ュ ーシ ョ ン

計測機器ビ ジネス戦略 _{AT E}

グロ ーバル展開の加速に向けた営業体制の強化

グロ ーバル展開の加速に向けた営業体制の強化

顧客密着営業体制の構築

顧客密着営業体制の構築

市場規模が大き い米国市場への進出

市場規模が大き い米国市場への進出

成長の見込ま れる中国市場への進出

成長の見込ま れる中国市場への進出

計測機器ビ ジネス戦略 _{AT E}

重点３ 分野における取り 組み

重点３ 分野における取り 組み

エレ クト ロ ニクス

半導体市場

メ カト ロ ニクス

エネルギー市場

通信

ネッ ト ワーク市場

自動車の電子化、

代替エネルギーの

開発に対応し た

Solut ions in t he Box

を 提供

デジタ ル家電など

CPU ^{組込機器開発に}

対応し た複合解析ツール

を 提供

2 0 0 8 ^{年頃から 本格化する}

次世代光 _{I P} 網に対応し た

光測定器、 _{I P} 測定器

を 提供

計測機器ビ ジネス戦略 通信・ 測定器

新事業その他ビ ジネス戦略 フォ ト ニクス

基幹系光通信

ビ ジネスの確立

基幹系光通信

ビ ジネスの確立

光パケッ ト ネッ ト ワーク

システムの創生

光パケッ ト ネッ ト ワーク

システムの創生

最先端の化合物半導体技術を 用いた

光通信用モジュ ールやサブシステ ムにより 、

基幹系光通信市場での高いシェ ア獲得を

目指す。

独自技術で開発に成功し た光スイ ッ チに

よっ て、 急拡大の見込ま れる光パケッ ト

ネッ ト ワーク 市場を その黎明期から 創生し

高いシェ ア獲得を 目指す。

新事業その他ビ ジネス戦略 アド バンスト ステージ

大型超精密ステージビ ジネスを 展開

大型超精密ステージビ ジネスを 展開

要 素 技 術

高精度位置決め制御技術

（ アク チュ エータ 技術）

高性能

コ ント ロ ーラ 技術

画像の品質を 判断する

第 ₈ 世代マザーガラス対応

2,160m m 2,400m m

± 0 .2 5 μ m

位置決め精度

液晶パネルの

搬送機能

脳科学・ ゲノ ム科学分野にリ ソースを 集中

脳科学・ ゲノ ム科学分野にリ ソースを 集中

脳 科 学 ゲ ノ ム 科 学

共焦点顕微鏡

ビ ジネスの確立

生体計測装置

ビ ジネスの確立

創薬支援関連

ビ ジネスの確立

脳磁計 共焦点顕微鏡 _創薬装置

新事業その他ビ ジネス戦略 ライ フサイ エンス

補 足 説 明

長期経営構想

「 V I SI ON -2 1 &ACT I ON -2 1 ^」

V -2 1 & A-2 1 ^第 1 ^{のマイ ルスト ーンレ ビ ュ ー 収益指標}

営業利益： _{5 0 0} 億円

営業利益： _{5 0 0} 億円

ROS ^： 1 0 ^％以上

ROS ^： 1 0 ^％以上

ROA ^： 5 ^％以上

ROA ^： 5 ^％以上

ROE ^： 1 0 ^％以上

ROE ^： 1 0 ^％以上

売上高： _{5 ,0 0 0} 億円

売上高： _{5 ,0 0 0} 億円

第 ₁ のマイ ルスト ーン目標

第 ₁ のマイ ルスト ーン目標 _{FY 0 5}

FY 0 5 ^実績 実績

売上高： _{3 ,8 8 9} 億円

売上高： _{3 ,8 8 9} 億円

営業利益： _{2 5 3} 億円

営業利益： _{2 5 3} 億円

ROS ^： 6 .5 ^％

ROS ^： 6 .5 ^％

ROA ^： 5 .3 ^％

ROA ^： 5 .3 ^％

ROE ^： 1 1 .0 ^％

ROE ^： 1 1 .0 ^％

V -2 1 & A-2 1 ^第 1 ^{のマイ ルスト ーンレ ビ ュ ー} B/S ^指標

総資産： _{5 ,0 0 0} 億円

総資産： _{5 ,0 0 0} 億円

総資産回転率： _{1 .0} 以上

総資産回転率： _{1 .0} 以上

有利子負債： _{1 ,0 0 0} 億円以下

有利子負債： _{1 ,0 0 0} 億円以下

D/E ^{レ シオ：} 4 0 % ^以下

D/E ^{レ シオ：} 4 0 % ^以下

株主資本比率： _{5 0} ％以上

株主資本比率： _{5 0} ％以上

第 ₁ のマイ ルスト ーン目標

第 ₁ のマイ ルスト ーン目標 _{FY 0 5}

FY 0 5 ^実績 実績

株主資本比率： _{5 3 .7} ％

株主資本比率： _{5 3 .7} ％

総資産： _{4 ,1 7 8} 億円

総資産： _{4 ,1 7 8} 億円

総資産回転率： _{0 .9 5}

総資産回転率： _{0 .9 5}

有利子負債： _{6 1 3} 億円

有利子負債： _{6 1 3} 億円

D/E ^{レ シオ：} 2 7 %

D/E ^{レ シオ：} 2 7 %

FY 0 0 -0 5 ^{売上高・ 営業利益レ ビュ ー}

連結売上高推移

4,000

3,000

2,000

1,000

0

FY 00 FY 01 FY 02 FY 03 FY 04 FY 05

3,526

3,108 ^3,288

3,719 ^{3,871 3,889} 300

200

100

0

162

17 ₁₆

183

248 ²⁵³

連結営業利益推移

（ 億円） （ 億円）

FY 0 6 FY 0 8 FY 1 0

4 ,2 0 0 ^億円

4 ,1 0 0 ^億円

3 1 0 ^億円

5 ,0 0 0 ^億円

4 ,9 0 0 ^億円

5 5 0 ^億円

6 ,1 0 0 ^億円

6 ,0 0 0 ^億円

7 5 0 ^億円

受 注 高

売 上 高

営 業 利 益

営 業 利 益 率 _{7 .6 ％ 1 1 .2 ％ 1 2 .5 ％}

0 .9 5 1 .0 0 1 .1 0

総 資 産 回 転 率

D / E ^{レ シ オ} _{2 3} ％ _{1 8} ％ _{1 5} ％

グループ経営目標

ACT I ON -2 1

第 ₂ のマイ ルスト ーンに向けて

セグメ ント 別 経営目標

ACT I ON -2 1

第 ₂ のマイ ルスト ーンに向けて

受注高 売上高 営業利益

+ 4 0 0 億円

+ 2 3 0 億円

+ 1 7 0 億円

+ 1 7 0 億円

+ 2 3 0 億円

+ 4 0 0 億円

2 ,8 0 0

8 7 0

5 3 0

4 ,2 0 0

3 ,2 0 0

1 ,1 0 0

7 0 0

2 ,7 0 0

8 7 0

5 3 0

3 ,1 0 0

1 ,1 0 0

7 0 0

5 ,0 0 0

4 ,1 0 0

4 ,9 0 0

3 1 0

5 5 0

3 0 0 ^{3 9 0}

▲ _{4 6}

5 6

1 3 0

+ 7 6 億円

+ 9 0 億円

+ 7 4 億円

FY0 6 FY0 8

FY0 6 FY0 8

FY0 6 FY0 8

（ 億円） （ 億円） （ 億円）

3 0

■制御 ■ 計測 ■新事業その他 ■制御 ■ 計測 ■新事業その他 ■制御 ■ 計測 ■新事業その他

本資料およ びアナリ ス ト 説明会で提供する 情報のう ち

業績見通し 及び事業計画等に関する も のは、 当社が

現時点で入手可能な情報と 、 合理的である と 判断する

一定の前提に基づいており ま す。 従って、 実際の業績 は、

様々な要因によ り 、 こ れら の見通し と は大き く 異なる

結果と なり う る こ と をご承知おき く ださ い。

ご注意