田 淵 電 機
2 0 1 8 - 2 0 2 2
年度 中期経営計画
MBP 2022
．
2017
年度
振
返
太陽
発電関連分
経遃
今後
方向固
3
年前
2014
年度
当社史
最高
業績
太陽
発電分
商品
行者利得
再生可能
推進
た
FIT
政策
固定価格買
制度
いう
風
満身
た結果
た
環境
長期間
亘
期待
い
見
想定さ
国
需要
落ち込
代替
海外
わ
米
求
積極的
ョン
た
同時
需要増
見込
増産投資
行い
た
日本
成果
た分散型
ワ
コン
ョ
主力
進
た
米向
商品
完成度
市場開拓力
方
不足
2016
年度～
2017
年度前半
実績
推移
た
最
大
省
生産逼迫
想定
行った増産投資
活
せ
った
2017
年度後半
至
国
外
実践
経験
通
体得
た商品戦略
住宅用
産業
用
ップ型
蓄電付
ワ
コン
ョ
主力
進
た
加え
ン
電源
太陽
ワ
次
第
柱
車載機器
開発
陣容構築
意思
固
た
各推進体制
執行者
ンプ
組織
権限
持っ
活動
競争
気候変動問題への期待の中 の業績の急落 、新事業・製品開拓の遅
ー・
ュー ョ 事業
成果
日本
し
信頼 挑戦
・
細 く迅速
ーサービ 体制 確立
・国際規格 遠隔制御
VPP
等
積極的対応
課題
市場環境 急激 変化
対応 遅
・主 収益源
いた産業用
売上 急減
・住宅用市場
後退
・蓄電
不発
・海外市場開拓 不発
電源事業
成果
売上増加
・
ュー
用電源
ー供給
売上増
課題
事業性 確保
・低い収益性 市場環境変化 脆弱 一社依存体質
事業
成果
家電等向
安定的 事業維持
・家電等向
・
安定的 事業維持
課題
新た 事業推進 不発
・新た 収益 柱
大型基幹商品 発掘不発
・原価力・収益性 改善
．中期経営計画骨子
顧客志向の徹底に
事業推進
顧客密着・技販全社一体に
営業活動への変革
権限・責任関係の明確化のための
事業本部制の貫徹
こ を支え
人財 の育成
事業 ー フ
の転換
＝第
3
の柱 し の車載事業に本格参入
社会的ニー の変化に対応した
住宅用・蓄電・
OEM
への重点化
＝ ネ
ーソ ューション事業内の
商品 ー フ
の修正
ア タ・
ン 事業の再起動
＝電源・
イ 事業の商品 ー
フ
の修正
事業領域の再定義
中期経営計画 基本戦略
一本足 依存型 事業構造
環境 急激 変化 脆弱 体質
脱却
⇒
事業 ー
政策 再構築
収益性あ 事業
選択 集中
市場 声 を汲 上
集中
⇒
事業 徹底的
棚卸し
機敏 戦略変更 そ 実行力 確保
⇒
明確 権限・責任体制 確立
．中期経営計画骨子
単位：億円
2017
年度
見込
2018
年度
→
2022
年度
売上高
275
308
→
532
ー
ュー ョ 事業部
123
168
→
221
電源・
事業部
152
140
→
180
車載事業
2019
売上計上
年度～
→
131
営業利益
▲
39
3
→
25
▲
39
億円
+3
億円
2017
年度
2018
年度
見込み
総費用
削減
在庫
評価減
売上増 よ
収益増
+12
億円
+15
億円
＋
15
億円
総費用削減
12
億
及び在庫評価減
15
億
2017
年度
行った固定費削減
減損
効果
売
増
益増
15
億
2018
年度
生産回復
総
AV
率
向
効果
．
ソ
ュ
ョン事業本部
概略
国内 住宅用
OEM
ワコン
住宅用蓄電
ッ
ム 産業用市場ま 幅広い
ン ッ 多数 累積導入実績あ
米国
住宅用蓄電
ッ
ム 販売 本格化 マ
ン
タ規格
対応
タ 国田淵電機 低コ
生産拠点 し
利用 加え
周辺国へ産業用 ワコン
拡販拠点 し
活用
住宅用 蓄電 ッ ム
大容量蓄電池 ッ )
米国田淵電機
産業用
25/33ｋW
ワコン
住宅用 蓄電 ッ ム
EIBS 壁掛けコン
ワコン 4.0kWh
蓄電池 ッ
