「セルフマネジメントとチーム力強化研修」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング

アイ・ラーニング研修 http://www.i-learning.jp/

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i-learning

MNG01

20170817_セルフマネジメントとチーム力強化研修-01 本社：〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル

大阪：〒540-6111 大阪府大阪市中央区城見2-1-61 ツイン21MIDタワー11F

● アイ・ラーニングは、次代を担う人財の育成を支援します。

効果的なチームワーク

∼ One for all , All for one( 協働の促進 ) ∼

コースコード ： MNG01

受 　 講 　 料 ： 38,880 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日 ＜9 時 30 分 ～ 17 時 00 分＞

■ 学習内容 1. チームの特徴

①チームの役割と機能  ②チームとチームワーク 2. よいチームワークとは

①協力を生むコミュニケーション ②チームのマネジメント方法 3. 職場の点検

 ①職場の機能

 ②チーム開発のプロセス   ③職場の分析

管理職・チームリーダーのための

ビジョナリーリーダーシップ

コースコード ： MNG02

受 　 講 　 料 ： 77,760 円（税別） 受 講 期 間 ： 2 日

■ 学習内容

1. 成熟時代に求められるビジョナリ―  リーダーとは ?  

 ・ビジョンとは何か ?     ・ビジョンがなぜ大事か ?     ・ビジョンと目標の違い

2. 人はなぜビジョンを描けなくなったのか ?     ・マインドとリアルの世界   

 ・ビジョンと習慣の関係 3. 人の行動プロセスとは ?     ・ビジョンから行動までの流れ     ・感情と行動の関係性

4. 協働するチーム  ①協働とはなにか  ②価値観の共有  ③協働のルールづくり まとめ チームの学びと成長

アサーティブ・コミュニケーション

コースコード ： MNG03

受 　 講 　 料 ： 38,880 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日 ＜9 時 30 分 ～ 17 時 00 分＞

■ 学習内容

アサーティブ・コミュニケーションとは 1. 人間関係を理解する

 ・自己理解と他者理解  ・コミュニケーションの目的 2. 満足と不満

 ・ストレスに感じること

 ・ストレスを感じない よい人間関係 3. アサーティブ・コミュニケーションの方法  ・コミュニケーションのテクニック① DESC 法  ・コミュニケーションのテクニック② BANTA  ・コミュニケーションのスキルアップ

自己効力感 / セルフエフィカシーを仕事に活かす

コースコード ： MNG04

受 　 講 　 料 ： 38,880 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日 ＜9 時 30 分 ～ 17 時 00 分＞

4. アサーティブ・コミュニケー ションを活かす

 ・相互にメリットがある関係  ・アサーティブ・

コミュニケーションのポイント  ・人間関係の 5 つの段階 まとめと補足情報

■ 学習内容 1. 学び方を学ぶ

・学びとは何か  ・参加型と獲得型 ・経験学習

2. 他者との関係性に焦点をあてる ・情報の発信と受信

・他者との関係性におけるギャップとバランス ・コミュニケーションの双方向性

3. 学びあう職場

 ・学びあう職場が必要とされるわけ  ・職場に働く影響力と個人のパフォーマンス

4. ソーシャルスキル  ・対人関係の社会的能力  ・ソーシャルスキルを活かした 働き方

まとめ

■ 学習内容

1. メンタルのメカニズム  ①ものの見方、考え方が行動に 及ぼす影響

 ②陥りやすい思考形式  ③防衛のメカニズム       2. 自己効力感を理解する  ①共感的理解とは  ②自尊心と自負心

 ③自己効力感が高い状態と低い状態   演習 1

ソーシャルスキルマネジメント

コースコード ： MNG05

受 　 講 　 料 ： 38,880 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日 ＜9 時 30 分 ～ 17 時 00 分＞

4. 行動を阻害する要因の取り除き方  ・価値観と信念について     ・信念と感情の関係性 5. ビジョン構築の方法       ・ビジョンの作り方

 ・ビジョンから戦略までの一貫性 6. ビジョンをつかったリーダーシップ  ・部下のビジョンの作り方     ・社内でのビジョンの共有方法

3. 他者の存在をうまく扱う  ①他者が私に及ぼす影響力  ②環境が私に及ぼす影響力   演習 2

4. 自己効力感を高める  ①自己効力感を高める方法  ②自らが貢献できる働き方を 見つける

  演習 3 まとめ

新人・若手社員のセルフマネジメント 

∼できる自分とワークライフの向上のために∼ 

コースコード ： NPS01

受 　 講 　 料 ： 32,400 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日 ＜9 時 30 分 ～ 17 時 00 分＞

インバスケット Plus 初級 ∼若手社員向け

( ロールプレイ演習付 ) ∼

コースコード ： INB11

受 　 講 　 料 ： 35,640 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日 ＜9 時 30 分 ～ 17 時 00 分＞

インバスケット Plus 中級 ∼中堅社員・リーダー・

新任管理職向け ( ロールプレイ演習付 ) ∼

コースコード ： INB12

受 　 講 　 料 ： 35,640 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日 ＜9 時 30 分 ～ 17 時 00 分＞

社会環境の変化、技術革新、企業を取り巻く環境のみならず、企業内でも人の特性が 変化し、

より働きやすく魅力のある企業風土や自由闊達なカルチャーが求められています。世代や性別、

職種に関係なく、ビジネスに貢献する新たな活躍ができる人財が必要とされています。優れた人財

の育成は、現在の企業人事の急務です。特にプロジェクトべースのチーム編成や組織を横断した

業務にも柔軟に対応できるようなオープンマインドを持つ、機動力のある人財を育成する研修です。

ヒューマンスキル向上

セルフマネジメント

と

チーム力強化

研修ラインナップ

価値観・ワークスタイル・求められるスキルが多様化している現在、

身に付けたい、ヒューマンスキルの新しい研修

セルフマネジメント

と

チーム力強化

「世代やスキルの 異なるメンバーでも良好な チームワークに改善したい」 お互いのビジョンを理 解し、

受け入れ、共通の目的を持つ

ツールにしたい これから必要な表現力を

身に付けて遠慮しがちな 自分を変えたいと思う」

「仕事を通じての達成感、 満足感、チャレンジを するために必要なことは？」

● 組織・チーム・働き方 現在の課題を解決するには？

アイ・ラーニング研修

● 階層 / テーマ別スキルマップ

「組織」や「チーム」の力を強くするためには、その要となる「個人」の力が重要となります。

メンバーそれぞれが身に付けておきたいスキル、そしてチームや組織として機能するために必要なスキルを階層別に示します。

● 個人のスキルを伸ばしながら、新しいワークスタイルへと変革するには？

今、私たちが働く環境も大きく変化しています。

・プレミアムフライデーやノー残業デーのように、働く時間の変化

・テレワークやフリーアドレスのように、働く場所の変化

・働き方改革・個人の尊重と支援として、共に働く人々の意識の変化

働き方の変化で、個人の自律的な行動を強化しつつ、ネット時代にさらに求められるが「チームで働くこと」の大切さです。

先行き不透明な時代だからこそ、従業員 ( 個人

) の働き方や行動を変化させることが、競争を勝ち抜く力となります。

従業員の「仕事への取り組み方」や、「働きがいのある職場」はどのようにつくられるのか。

アイ・ラーニングでは、チーム・個人の成長をこの 2 つの視点をもとにした新しい研修を提供します。

● 受講モデルパターン

リーダーとして、チームメンバーを理解し、チームを牽引したい。チームを機能させ、成果を導きたい。

世代間価値観を認め、高めつつ組織変革を促進していきたい。

1日

1日

1日

(MNG03)

アサーティブ・コミュニケーション

(MNG04)

自己効力感 / セルフ・エフィカシー (MNG01)

効果的なチームワーク

1日

(MNG01)

効果的なチームワーク

1日

(INB12)

インバスケット PLUS 中級

1日

(INB12)

インバスケット PLUS 中級

2日

(MNG02)

管理職・チームリーダーのための ビジョナリーリーダーシップ

2日

1日

(INB11)

インバスケット PLUS 初級

●優先順位づけとコミュニケーション力の強化 ●新任管理者・プレイングマネージャーに最適 ●チームワークとコミュニケーション力に

 フォーカス、職場の協働を促進

●チームワークとコミュニケーション力に  フォーカス、職場の協働を促進

●チームワークとコミュニケーション力に  フォーカス、職場の協働を促進

●チームのビジョン共有とモチベーション向上

●チームのビジョン共有とモチベーション向上 ●新任管理者・プレイングマネージャーに最適

●対人関係性を理解し、ソーシャルスキルを向上 ●自己活性化とワークライフの意識向上 ●コミュニケーション、仕事の段取り力、

 セルフマネジメントを強化

●ビジネスの良好な対人関係に役立つスキル ●ビジネスの良好な対人関係に役立つスキル

チームで活躍できる自分をつくる。

1日

(MNG01)

効果的なチームワーク

1日

(NPS01)

新人・若手社員のセルフマネジメント

1日

(MNG05)

ソーシャルスキルマネジメント

(MNG03)

アサーティブ・コミュニケーション

1日

(MNG03)

アサーティブ・コミュニケーション

新人・若手

社員の

セルフ

マネジメント

(NPS01)

自己効力感 /

セルフ

エフィカシー

(MNG04)

アサーティブ・

コミュニケー

ション

(MNG03)

マネージャー

リーダー・主任

若手・中堅

新入社員

パーソナルスキルの強化

階層 / テーマ

チーム・組織力の強化

ソーシャル

スキル

マネジメント

(MNG05)

効果的な

チームワーク

(MNG01)

ビジョナリー

リーダーシップ

(MNG02）

マネージャー

リーダー・主任

新人及び若手・中堅 (3∼5 年目）

ソーシャルスキルマネジメント

自己効力感 / セルフエフィカシー

効果的なチームワーク

アサーティブ・コミュニケーション ビジョナリーリーダーシップ

個人のビジョンと企業・組織・チームの

ビジョンを合わせる方法 対人関係を意識した行動のベースになるヒューマンスキル

自分の可能性をひとつ上に引き上げる

ための自己変革のスキル チームで仕事をする方法もいろいろ、皆が最も効率よく働けるには何が 必要かを理解し、働きやすい職場にする

お互いの立場や主張を理解し、 良好な関係づくりと自分らしい主張と行動を

行なうために必要なスキル

異なる価値観を認めあい、

目的を共有する

  対人関係や活動領域を拡げ

  コミュニケーション力の

    強化を図る

自分の強みを活かせる

意欲的・自律的な人になる

   良好な人間関係と一つ上の

   コミュニケーション力を

   身に付ける

組織

チーム

個人の成長

(MNG02)

管理職・チームリーダーのための ビジョナリーリーダーシップ

未来

現在

交流

主張

インバスケット

PLUS

中級

（INB12）

インバスケット

PLUS

初級

（INB11）

個人の力・チームの力でよりよい効果を発揮したい

個人

職場