P21. PLANIFICACION
6-2. プロジェクトの選択の目的
●
今までの分析の結果と、プロジェクトの制約（投入 や実施期間）を結びつけて、プロジェクトの大枠を 作成する
●
プロジェクトの選択とは：
目的分析を通して浮かび上がった解決手段をいくつかの 解決手段群（アプローチ）に分け、各アプローチを比較し、
最も適切なアプローチを選択する作業
P22. Selección del Proyecto (1)
Dentro del árbol de objetivos, se incluyen todos los medios necesarios para lograr el Objetivo Núcleo. En un proyecto real existen
restricciones en cuanto al volumen de insumos
y el periodo de ejecución, por lo cual es normal
que un proyecto no pueda implementar todos
los medios referidos en el árbol. Es necesario
seleccionar una parte del árbol como proyecto.
6-3. プロジェクトの選択の手順
●
想定される制約条件（予算・期間・対象など）を確 認する
●
目的系図の中の解決手段群（アプローチ）を線で 囲む
●
アプローチの目的を端的に示す名称をつける
●
アプローチの選定基準を決める
●
選定基準に基づいて、アプローチを比較する
P23. Selección del Proyecto (2)
Procedimiento para la selección del proyecto:
●
Reconfirmar el marco general de la asistencia esperada
●
Identificar enfoques en el árbol de objetivos
●
Colocar un nombre a cada enfoque
●
Confirmar los aspectos básicos de cada enfoque
●
Definir los criterios de selección para comparar los diferentes enfoques
Comparar los enfoques
6-4. アプローチの抽出例
転職活動アプ ローチ 意識改革アプ
ローチ
引越しアプロー 借金返済アプ チ
無駄使い削減 ローチ アプローチ
P24. Selección del Proyecto
6-5. アプローチの比較基準例
●
中心目的への効果
●
緊急性
●
社会的受容性
●
自立発展性
●
必要な技術の有無
●
コスト
●
政策上の優先度
●
対象地域の規模
●
ターゲットグループの大きさ、構成
●
関係機関の組織力、技術力、経済力など
●
投入の種類・量・質
●
受益者のニーズと整合性
P23. Selección del Proyecto
Criterios de selección:
●
Grupo meta
●
Area objeto
●
Instituciones involucradas
●
Insumos
●
Confirmación de necesidades
●
Políticas prioritarias
●
Impactos y preocupaciones desde el punto de vista trans-sectorial
6-6. アプローチの比較例
アプローチ 中心目的への効
果 コスト 実現可能性 緊急性
「++アプローチ」 4 高 2 3
「0+アプローチ」 2 高 3 3
「00アプローチ」 2 低 1 4
「1+アプローチ」 3 低 4 1
7-1. PDM （プロジェクト・デザイン・マト リックス）の作成
④プロジェクトの選択
②問題分析
①関係者分析
⑤PDMの作成
③目的分析
⑥活動表の作成 分析
段階
立案 段階
①関係者分析
P11. PLANIFICACION PARTICIPATIVA
Principales pasos de la Planificación Participativa Etapa de Análisis
Análisis de
Participa ntes
Análisis de
Problema s
Análisis de
Objetivos
Selección del
Proyecto
Etapa de Planificación
Matriz de Plan de
7-2. PDMとは
●
プロジェクトの計画概要表
●
プロジェクトの進捗や運営管理、評価など、あらゆる局 面で参照される最も重要な情報
プロジェクト
要約 指標 指標入手手段 外部条件 上位目標
プロジェクト
P25. Elaboración de la PDM
Título del Proyecto: Duración: Versión No:
Area Objeto: Grupo Meta: Fecha de Elaboración:
Resumen Narrativo Indicadores Objetivamente Verificables
Medios de Verificación Supuestos Importantes
Objetivo Superior
Efecto del desarrollo que se espera como consecuencia de haberse alcanzado el Objetivo Específico
Estándares para medir el desempeño del proyecto, en términos de tiempo, volumen,
calidad, etc.
Fuentes de información
confiables para la verificación de los indicadores
Condiciones externas necesarias para el éxito del proyecto, pero que están fuera del control del mismo y es incierto que estas condiciones se den o no
Objetivo Específico
Objetivo que debe ser alcanzado al término del proyecto
Resultados
Estrategias que toma el proyecto para alcanzar su objetivo
7-3. PDM作成の目的
●
プロジェクトを具体的に設計する
●
誰にでも理解できるよう、共通のファーマットを用い
てプロジェクトを表現する
7-4. PDMの書式と作成手順
プロジェクト要約 指標 指標入手手段 外部条件 上位目標
③ ⑦ ⑧ ⑨
プロジェクト目標
② ⑦ ⑧ ⑨
アウトプット
④ ⑦ ⑧ ⑨
活動
⑤ 投入
⑥
①プロジェクト名： 期間： Ver. No.:
対象地域： ターゲットグループ： 作成日：
7-5. プロジェクトの要約（１）
プロジェク ト要約
指標 指標入手 手段
外部条件
上位目標
プロジェク ト目標
アウトプッ ト
上位目標(Overall Goal)
プロジェクト目標が達成された結果、
将来的に発言が期待される正の効果
アウトプット(Output)
目標を達成するためにプロジェクトが 実現しなければならない個別事項
（通常複数）
プロジェクト目標(Project Purpose) プロジェクト終了時までに達成すべき 目標（通常一つ）
7-6. プロジェクトの要約（２）
プロジェク ト要約
指標 指標入手 手段
外部条件
上位目標
プロジェク ト目標
アウトプッ ト
活動 投入
P26. Elaboración de la PDM
De acuerdo con el árbol de objetivos, y los resultados de la selección de proyecto, se concreta el plan del proyecto, utilizando el formato de PDM (Project Design Matrix). La PDM servirá de guía para la gestión del proyecto
Información General
P27. Elaboración de la PDM
Objetivo Específico
Es el efecto esperado como resultado de la implementación de un proyecto de desarrollo, antes de la finalización del período de
cooperación
Debe ser escrito como un beneficio o impacto positivo que tendrá el grupo meta a través del proyecto.
P28. Elaboración de la PDM
Objetivo Superior
Es el efecto esperado de un proyecto de
desarrollo a ser alcanzado como resultado del logro del objetivo específico del proyecto, a largo plazo
P29. Elaboración de la PDM
Resultados
Son los objetivos a corto plazo que deben ser logrados para poder alcanzar el objetivo específico del proyecto. Deben ser logrados a través de la implementación de las
actividades del proyecto.
Debe ser escrito en una oración completa que indica el estado a alcanzar.
Se ordenan de manera secuencial
P30. Elaboración de la PDM
Actividades
Son las acciones específicas realizadas diariamente por los participantes del
proyecto para producir resultados, con el uso de los insumos aportados.
7-7. 投入
プロジェク ト要約
指標 指標入手 手段
外部条件
上位目標
プロジェク ト目標
アウトプッ ト
活動 投入
投入(Input)
プロジェクトに必要な人員・機材・
資金を、各活動に基づいて記入
例
日本 被援助国
人員 人員
機材 機材・設備
経費 現地経費
研修員の受け
P36. Elaboración de la PDM
Insumos
Son todos los recursos necesarios
(personal, instalaciones, equipamiento,
presupuesto) para ejecutar cada una de las actividades.
Se describen separadamente los insumos de las partes donante y receptora,
7-8. 指標・指標データ入手手段（１）
プロジェ クト要約
指標 指標入手 手段
外部条件
上位目標 プロジェ クト目標 アウトプッ ト
活動 投入
前提条件 指標(Objectively Verifiable
Indicators)
上位目標、プロジェクト目標、成果 の達成度を客観的に検証できる指
標。（上位目標、プロジェクト目標、
成果を数値で言い換えたもの
What? データの種類
Of whom? 対象グループ
Of where? 対象エリア・場所
How much? 量 How well? 質
By when? いつまでに
指標入手手段(Means of
・信頼できるデータソースを選ぶ
・持続性のあるデータソースを択ぶ
・データが入手できなければ収集する
P34. Elaboración de la PDM
Indicadores Objetivamente Verificables
Describen los valores que se quieren alcanzar con los Resultados, el Objetivo Específico y el Objetivo Superior.
Deben ser preferentemente cuantitativos y objetivamente verificables Factores que constituyen los indicadores:
.Objeto (¿Qué? -Productos)
P35. Elaboración de la PDM
Medios de verificación
Son las fuentes de información (datos, estadísticas o documentos) que ofrecen datos concretos.
Deben ser fiables, objetivos y accesibles
De no existir fuentes de información, se realizará un estudio o recolección de datos
7-9. 指標・指標データ入手手段（２）
指標：
A村の300戸の非灌漑農家の小麦生産量が、2007 年の水準の質を保ったまま、2010年8月までに40%
増加する。
例： A村の小麦生産が増加する
7-10. 指標・指標データ入手手段（３）
定性的な目標・成果のための指標ーどのように定 量化するかー
① 統計を用いて定量化する
2010年までにA村における住民意識調査で90%の両親が「子供を学 校に行かせる事が農作業や家事よりも重要だ」と考えるようになる 例）住民意識調査
② ランク分けをして定量化する 例）能力評価基準
段階 求められる「能力(Competency)」の内容 1 上司の指示を理解できる
2 上司の指示を間違いなく実行できる
2010年までに 80%以上のス タッフの能力評 価点が現状の2 から4に向上する
例）指標
7-11. 指標・指標データ入手手段（４）
定性的な目標・成果のための指標ーどのように定 量化するかー
(yes:1, no:0)
●
住民に対し開発計画の提出を求めたことがある
●
計画策定会議に住民が参加できる
③ チェック方式で捉える
例） 「行政が住民参加型である」ことを意味する自称の達成状況採点する
7-12. 外部条件・前提条件
プロジェ クト要約
指標 指標入手 手段
外部条件
上位目標 プロジェ クト目標 アウトプッ ト
活動 投入
前提条件 外部条件指標(Important Assumptions)
・プロジェクトを成功させるために満たさ れる必要があるが、プロジェクト内ではコ ントロールすることができず、その条件が
維持されるかどうか不確かなもの。
・１つ上のレベルを実現するのに必要な 条件
前提条件(Preconditions)
＊キラーアサンプションに注意
P31. Elaboración de la PDM
Supuestos Importantes / Condiciones externas
Son los factores importantes para el éxito del proyecto, pero que están fuera de su control y se desconoce si se concretarán o no.
Categorías de los supuestos importantes:
P32. Elaboración de la PDM
Condiciones previas
Son los requerimientos que se deben concretar con anterioridad al inicio del proyecto.
7-13. 外部条件の決め方
外部条件に記載不要 プロジェクトでコントロールできるか？
条件が満たされる可能性は？
プロジェクトにとって重要か？
外部条件に記載
条件の影響を受け いいえ
はい
いいえ
はい
低い
不透明 非常に高い
できる
プロジェクト要約 指標 指標入手手段 外部条件 上位目標
プロジェクト目標
アウトプット
活動 投入
7-14. 外部条件・前提条件とプロジェク トの要約の関係
PDM縦 の論理
P33. Elaboración de la PDM
Lógica Vertical de la PDM
Los supuestos importantes tienen una relación lógica con los elementos del Resumen Narrativo del proyecto. En un proyecto, primero deben cumplirse las condiciones previas luego se inician las actividades, utilizando los insumos. Con la ejecución de las actividades, es de esperar que los resultados se produzcan;
pero si existen algunos supuestos importantes a nivel de las actividades, los resultados se producen una vez que estos supuestos se hayan cubierto.
7-1. PDM （プロジェクト・デザイン・マト リックス）の作成
④プロジェクトの選択
②問題分析
①関係者分析
⑤PDMの作成
③目的分析
⑥活動表の作成 分析
段階
立案 段階
①関係者分析
P11. PLANIFICACION PARTICIPATIVA
Principales pasos de la Planificación Participativa Etapa de Análisis
Análisis de
Participa ntes
Análisis de
Problema s
Análisis de
Objetivos
Selección del
Proyecto
Etapa de Planificación
P37. Plan de Operaciones (PO)
El Plan de Operaciones es un plan más detallado del proyecto, que se elabora
basado en la PDM. Incluye información sobre las actividades, resultados esperados, cronogramas, personal responsable, insumos, fondos. Se confecciona
conjuntamente por los ejecutores del proyecto, tanto la parte donante como la receptora