謝 　 辞

　本^{論 文の 作 成にあた り}，^{東 京理 科 大 学}経^{営 学}部^{の 片岡洋}一_{教 授に は}，^{絶 え 間 ない} 研 究 指 導 を し^て

い た だ き，厚 ^{く お}礼^を申^{し 上}げ^ます．ま た，同 大 学 同 学 部^の相京溥士教 授，横山和 夫教 授，原田昇 教 授，井 岡 大 度 講 師，山 下 裕^企 講 師^には，^日頃 ^よ り多 く^{の ご}教 授 ^{をい た}だ きま し た^こ と に感謝^{い た}

管 理 会 計 学 1999年 第7巻 第1・_{2合 併 号}

し^ます．

さ ら に，論文^の査読^{を してい た だい た}2人^の先^{生の ご}指 摘^{に よ} り， 本 論 文 を 改善^{する ことが で き} ま し^{た こ} と に^{つ い て}深 く感 謝^い た し ます．

参考^文献

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The Journal of Management Aceopnting, J'apan

Vol.7,No,1･2 1999 '

An Extension to Discrete Dynamic Model of

Break-even ^Analysis

Akinori Goto*

Abstract

Traditional break-even

^analysis

for

the purpose ^{ef short-term} profitplanning

has

been extended to many types of variations, such as multiproduct

CVP

analysis, non-1inear CVP analysis, CVP analysis under uncertainty.

These

^models,

however,

remain to static since the concept of the passage ^of time

is

not

introduced in

the

observed accounting

period.

^{Then the dynamic break-even analysis}

(prototype)

^on

the assumption that revenue and- expense funetionswere linearwas proposed, but thismodel was not practical.

This

^{article extends} the traditionalstatic model tothe dynamic model of

break-even analysis

by introducing

the concept of time passage ^{as a}

discrete

variable, and proposes the new method$ of analyzing the str'uctures of revenues and expens-es which are

dated

variables.

And

another purpose ^of thispaper

is

_proposed the

method to illustratethis

dynamic

^medel in 3-dimensional space which consist of time variable, sales variable, and expense-revenue variable.

And ^a time _period in thisdynamic model isone year, ^so -time_{variable of} this

medel istreated as discretevariable interms of week, month, and quarter ^{or etc.}

as unit

period

^{of time.}

In

this

dynamic

^{model, a revenue}

function

^at the end of each unit period ^of time

is linear,

and an expense

function

^isa piecewise linear

function.

^{This model}

expands revenue and expense straight lines

in

the traditional^model to

pieeewise

surfaces of revenue and expense which

kink

at theend ofunit period^oftime

in

this

dynamic

^model.

And

^a traditional

break-even

_point

is developed

^{as a}

break-even

linewhich isthe

line

of intersectionof the revenue surface and the expense

sur-face.

In

short-term profit

planning, for

example

budgeting, this

model

is

prac-tical,

beeause

this model

is

^{analyzed as} time

goes by.

Key

^words

Break-even

^{analysis, Discrete}

dynamic

^{model, Piecewise expense surface,}

Piecewise revenue surface, Dynamic break-even line

Submitted^February 1999.

Accepted May 1999.

* GTaduate Schoolof Engineering,ScienceUniversityofTokyo

口 本管^理会 計 学^{会 誌}

管 理 会計学1999_{年 第}7巻第1・_{2A 併号}

論 　^文

日 本 ^{に お け る} 企 業 間 関 係 ^の 構 築 ^に よ る

^{コ ス}

ト 低 減 戦 略

鈴 木 　 浩

^{三 ＊}

〈論 文 要 旨^〉

　^{最 近の 日本の製 造 業に おい て は}， コ ス ト低 減^の ため^の 戦 略 的 意思決 定 とし て， 従 来^の 系 列^{や 企}業 集 団^を超^{え た}合 併 ・_{買 収}，提 携^が増 加 ^{してい る}．_{既 存}の企 業 集 団 （系 列 ・_企 業^グルー_プ）内^の再 編 ・統合 も進行 ^{し てい る}．さらに，国際規模^での合併 ・提携^が増加

し^てお り， そ^{れ らの} 大 規 模 化^とい う^トレン ド も み ら れ る．

　^{そ れ ら は，従来の 日本の製造業にお け るコ ス ト低減の パ ラダ イム に， 大きな変化の潮}

流 ^をも^{た らし て い る}。

　^{そこ で本 稿では}， 1997 〜 1998 年^にかけ^て 日本^の 製 造 業^が 関 係 し^た企 業 間 関 係^の 構 築 に係^る事例 研 究 を 基 礎に， 次の（

1

）〜

（3_）^の内 容 を 示 す．また，^企業^問関係^{が成立する背}後

に存 在 す^る企 業，業 界，政 府^の行 動 様 式 ^{につ い て も}触^{れ る}．_それ らを通 ^じて ， 現 在 日本

の製造 業^で進行^{しつ つ} ある^コ ス ト低減^に向け た 戦略性^の一端を描^{い てい} く．

（1）^コ ス ト低^減を 目 的 と す る合 併，^買収，^{提 携とい っ た 企 業}間 関係 （^{以 下}，「^企業 間^関係」

　　と^い う）^の構 築^{に おい} て低 減 対 象 と な^{るコ ス トの}種 類^は， そ^の 産 業^の属 す^る産 業^の

　　^{ラ イフ ・サ イ クル （induStria1　life　Cycle　：　ILC ）や}， 主 力製^品の プロ ダク ト・_ラ 　　^{イフ ・サ イ クル （Product 　life}

Cycle

^：　PLC ＞^に応 じ た も の と な る．

（2_{） あ}る産 業^{に お け る}企 業 間 関 係^の構 築 目 的^や，態 様 も，そ^の産 業^の ILC や PLC と一 　　定の関係を持^つ ．

（3） 日本 特 有^の企 業・_{業 界 政 府の行 動パ タ}ー_ンが，^{コ ス ト}低 減^{の た めの}企 業 間 関 係^に も 　 　 影 響 を与え て^い る．

〈キ ーワー ド^〉

企業間 関 係，合併， 買収， 提携， コ ス ト低減， 産業^{の ライフ} ・_{サ イ クル} ，^{プロ ダ ク ト} ・

ライフ ・_{サ イクル} ，戦 略 的^{コス トマ} ネ^{ジ メ ン ト}，競 争 優 位，価 値 連 鎖 1999年4月 受 付

1999 _年 6月 受埋

＊東 京 都 職 員 研 修 所 調 査 研 究 室 　 課 長 補 佐

管 理 会 計 学 1999年 第7巻第1・_{2合 併 号}

1

^． は じ

め

^に

L1 本稿

^{の 目}

的

　^世界 的規模^{で の}競 争^激化^{の 中で} ， 「良^い 製 品^を安 く」^生産す^{るこ との} 重要性^が高^{まっ て}

お り， 最 近^の 日本^の 製 造 業^で は_． ^{コ ス} ト低 減^の た めの 戦 略 的 意 思 決 定 と して _， 従 来^の系列

や企 業 集団を超 え た合 併 ・買収^{， 提 携が増 加 し てい る．その 一}方で， 従来か ら み ら れ た 既

存^の企 業 集 団 （系 列 ・企 業^グル ー_プ）^の再 編 ・統 合 も盛^んで あ^る ． さら に， 国 籍^の異 な^る 企業^どう^{し や}， 異 なる業種間^での 合併 ^・提 携 ^も増 加^{し てい る．}

　

^{その 背 景 に は}， 競 争 を勝 ち抜 くた め に不 可 欠 な ^{コ ス} ト低 減^に 向けた企 業 戦 略 にお^{い て} ，

他 社^の経 営資^{源の 活 用 に よる 迅速 ・}確^{実 なコ ス ト低 減へ の} 指向^{が強 まっ て い るこ と が}考^え

ら れ る．そ れ は後 述^{の よ}う^に， 従 来 型^の企業 間結 合 ^に基づ く^{コ ス ト}低 減^の 限 界^{が 生 じて き} た一方で，新^{たな形 式の企業間} 関係^の 構築^{を通 じ た コ ス ト}低^減の有 効^{性 とス ピー ドが}強^く 認 識 され_， 期 待されて い る か らで あ^る．つ ま り，

21

世紀^を目前^に した現在， 従 来^の 企業

間関係^{の パ ラ ダイム に}変化^{が生 じて い るの で はない だ ろ} う^か．

　^{そこ で}本 稿^{で は}，独^{立 し た 企}業 ^どう^しの 結 合 ・協力 関係 間^の構築， す^{な わ ち}，合 併 ・買 収， 提 携 とい っ た企 業 間 関係 を対象^{に しなが ら}， 現 代^の 日本^の 製 造 業 に お け^{る コ ス} ト低^減

の た めの戦 略的^{レベ ル で の} 意 思 決 定^の特 徴 を示 して ^い きた^い ．

L2 　

戦

略

的 ^{コ ス ト}

低

減^と

価 値連 鎖

　

^{経 営 戦 略は} 「競 争 優 位 ^の獲 得 をめ ざ し^て ， 自杜 が どん な事 業 を営むかに関 し^て ， 環 境 適 応 的 に行 う^{， 一連 の 基}本的 な意思 決定^と行 動 」（柴^{田’ 中}橋 ［

1997

_］

P

，

106

_）で あ り， 事 業戦略， 実行戦 略 ， 全社戦略^に大 別 さ^れる ．こ の うち^の 実行戦 略^は 「競 争 優 位 を獲得^{で きる} 製 品やサ ービス を 生み出 す価 値 連 鎖^の 構^{築に 関 する}基 本 的 な 意 思決定^と行 動」^である （柴

田　^中橋 ［

1997

_］

P119

_）^一方 ，戦略的 ^{コ ス} ト^マ ネジメ ン トは 「戦 略 的 要 素が ます ます意識 さ れ_， 明確 ^{に さ れ}， 公 式 化^{さ れ た}， 広^い 意 味^{で の コ ス ト}分 析 」^で あ り， そ^{こ で は}， コ ス ト デー_{タ を}用^い た戦 略立案^が行 わ れ れ （

Shank

　and 　

GoVindaragan

_［1993 ］訳^書

P

_，3）， 価 値 連 鎖 分 析， 戦 略 的^{ポ ジシ ョ ニ ン} グ分 析， コ ス ト ドラ イ^バ ー分 析^の

3

^{つ の} 会計 分析 手法^か

ら成 り立^つ とさ れ ^る （

Shank

and 

Govindaraga

^血 ［

1993

］^訳書

P

，

10

）^．

　^{つ ま り， こ こ でい} う^{， 「コ ス ト}低減^{の ための 戦}略^{的 レベ ル で の}意^思決 定」^の 中心 的 プ^ロ

セス は戦略的^{コ ス ト}低 減^{で あ る が}， そ れ は_， 戦略的^{コ ス} ト^マ ネジメ ^ン トの 具^{体 的 手段 の一}

つ と して， 経 営 戦 略^の 一環 と して位 置^づ けら れ る．

日本^{に お}ける企業 問関係^の構 築^による^コ ス ト低 減戦 略

　

^一方， ポー_ター_の 戦略類^型論^{に よ れば}， 競 争優 位^の タ イプは低 ^{コ ス} トと差 別 化 ^の

2

^つ に

大 別^{さ れ， そ れを}達^成す^るための

3

^{つ の} 基本戦略 （  ^{コ ス ト ・リーダーシ ッ プ，   差 別化，}

 

^{集 中 ［コ ス ト集 中と差 別 化 集 中］）が 識 別 されて い る （}

Porter

［

1998

］訳 書

PP

．

15

⁻

17

）^．

コ ス ト優位^の源 泉^{として は}， 規模^の 経済性^{の 追}求， 独 自技術 ^{によ る もの} ， 他 社 よ り有 利 な 原 材 料 確 保な ど多様^で あ り， 業 界^の構 造 ^に よっ て 異 なる とされ て ^い る．た だ し， 低^{コ ス ト}

と差 別 化^は択一的 な関係にあ^る も^{の で は}な く， 低 ^{コ ス} ト戦 略 ^{を とる}場 合^で も， 製 品^が他 社 よ り も優^{れて い ない と}評 価 さ^{れ れ ば}競 争 優 位^の確保^は困 難 ^{と な る}．差別化戦略^{をと る}場 合 も， 他 社 よ りも^{コ ス} ト地 位が著^{し く}劣^{るの であれ}ば ， 差 別 化 ^{に よっ て} もた ら され^る プ レ ミ ア ム の 幅^が減少 す^{るこ とに} も^{な る． また}， 効 率 的な工程管理^や ， 技術 革新^{な どに よっ て}差 別 化 を追求 ^{しなが らコ ス ト}低 減^に成功^{する こ ともある} （

Por

七er ［¹⁹⁹⁸ ］訳 書

PP

．16 −25 ）^．

例 え ば ，^製 品^に含^{ま れ る}部 品^の大 幅^{な コ ス ト}改善 ^と機 能向^{上 が} ， 技術革新^{に よっ て} 同時 ^に 達 成 され^る 場 合 が あ^る ． 最 先 端 技 術 ^の 追 究 に よ り， 業 界 をリー _ドす^る技 術 力 を獲 得 す る

（差別化 ）^一方^で ， その技 術 を低 価格 品に応用 する^こ とで ， 規模拡 大な どに よ る^{コ ス} ト低 減を実 現^で きる_， 可 能 性 もあ^る．

　^{つ ま り}， 競争^{優 位の 獲 得の ため に は}， 低 ^{コ ス} ト戦略^で あれ差別化^{戦 略であれ}， コ ス ト低 減^の対 象 分 野^や 目的は別^に し^て も，^{コ ス} ト^マ ネジメ ン ト^へ の 視 点 を欠かす ^こ と はで きない ． 　^一方， 西 口 に ^よれば， そう^{し た}競争^{に係 る 戦略 と は 別 に，} 組織^どう^しの 相^互作 用 ^の 中に

は_， 単な^る競 争や調 整^{で は}な^い 新^た な価値^の創造 を指 向す ^る も^の が含 まれてお り， それが 組織 間 関係 ^の 「共進^化」^{で ある と されて い る} （^{西 田}敏^宏 ［

1998

］

P

．

199

）^{．そ こに コ ス トマ}

ネ ジメ ン トの領域 が含 ま れ る とすれ ば，企 業 間 関係 を軸 と し た ^コ ス ト低 減^の た めの 新た な 戦 略^の展 開 も考^{え られ る}．

　 本稿^{で 企}業 間関係^に着^{目 した理} 由^は ， 合併^の 場 合^{で は}外 部経営 資源^の 直接 的^な獲 得，提 携^で は内 部 成 長 戦 略 と合 併 ・買 収^の 中 間 的 方法^{が と ら れ る}

（

^若杉 ［¹⁹⁸⁹ ］

PP

．4 −7）^よ う

に，そう^{し た ケース で は ，} 他^{社 との 関係}構^{築 を}契 機^に， 通常^は外部 に は見^えに く^い 内部的 な^{コ ス ト}低 減 戦 略 や^企 業 経 営^上の 最 高 ^{レベ ル の} 戦 略 性^が， 外 部 ^に表^{わ れる}機 会 が多^{い か ら}

である。 ま た， 企業^{間 関係の} 構^{築の 中 に}， そ れ ぞ れ^の企 業^{の もつ 価}値^連 鎖^の 統合 作^{用 を}具 体的^に観察する ^こ と が で きる か ら である。

　 ^{し か も，ある業 界 に属す る企業の 価 値 連 鎖 は，企業の 歴 史や ，企 業の発 展 段 階や 製 品の 性} 格 に^{よ っ て}異 な^るが， そ うし た価 値 連 鎖^の相 違は競 争 相 手に対 す ^る競 争 優位^の 差 異 にな り得

る．_それ 故， 企 業 問 関係^の構^{築に よっ て ， 同業 種 ，異 業 種の 別 な く，} 他^{社 の価}値^連鎖 ^{を 自}社^に 取 り込^んだ り （合併 ・買 収 ）， お 互 ^{い の}価 値 連 鎖 を調整 し た り同…化^{し て} （提携 ），自社^の 価値 連 鎖^の 幅 を効 果的 に広 げる ^こ とに よ ^っ て ，薪^{た な}競 争優位 ^を獲 得 するこ と も可 能 と な る

ドキュメント内 The Japanese Association of Management Accounting NII-Electronic Library Service (ページ 62-74)