地球快適化インスティテュート（仮称）
地球快適化インスティテュート（仮称）
55
55
2025のありたい姿2025のありたい姿
2015
2008 2010 2025
2008-2008-20102010の戦略の戦略
地球快適化インスティテュート（仮称）
まとめ まとめ
Sustainability Sustainability
Health Health Comfort Comfort を実現する
世界のリーディングカンパニー 2015のあるべき姿2015のあるべき姿
56
参考資料
57
57 営業利益(億円）
D/E ratio ROA(%)
348 920 982 1,486 1,336 1,286 1,250 1,400以上 3.07 2.75 2.19 1.59 0.98 1.04 0.99 1.5以下 -2.6 2.0 3.4 5.3 5.6 6.2 8.5 5.5以上 会社体質の転換
・農薬事業 譲渡
・HD事業 譲渡
・早期退職実施
・退職給付引当
・有利子負債の削減
・赤字事業の再編
・積極的な設備・R&D等投資
・医薬事業合併
・三菱樹脂のTOB
・機能材料事業の統合
生き残りを賭けて 体力の回復 成長への基盤づくり
Phase2目標 (‘08/3月期末)
財務体質の強化
財務体質の強化 ･ ･ 成長への基盤整備 成長への基盤整備
事業体質の強化 資源投入の強化
革進 革進 - - Phase Phase １ １ , 2： , 2 ： 位置づけ 位置づけ
1 7 , 8 0 3 1 8 , 8 7 5 1 9 , 2 5 3
2 1 , 8 9 5
2 4 , 0 8 9
2 6 , 2 2 8
2 9 , 2 9 8
2 1 4
3 4 5
5 5 4
8 5 6
1 , 2 5 0
3 4 8
9 2 0
1 , 4 8 6
1 , 3 3 6
9 8 2 1 , 2 8 6 1 , 2 8 9
1 , 4 1 3
8 2 6
1 , 4 8 1
7 5 6
7 1
1 , 4 3 6
△ 4 5 3
1 6 4 1
1 0 0 3
-500 -250 0 250 500 750 1,000 1,250 1,500 1,750 2,000 2,250 2,500
'02/3 '03/3 '04/3 '05/3 '06/3 '07/3 '08/3
利益
（億円）
0 2,500 5,000 7,500 10,000 12,500 15,000 17,500 20,000 22,500 25,000 27,500 30,000 売上高
（億円）
売上高 当期利益 経常利益 営業利益
革進-Phase1 革進-Phase2 参考資料
58
58
（2005-07年度・着手/意思決定）
成長戦略
（アライアンス他）
田辺製薬/三菱ウェルファーマ合併 ヘルスケア３社事業統合
米国投資会社設立
モレキュエンス発足（ゾイジーン再編）
主な案件
石化 機能商品 ヘルスケア
三菱樹脂TOB 機能材料新社（統合）
ポリプロピレン（鹿島）
ポリカーボネート（黒崎）
エチレン（水島）
ポリエチレン（大分）
BD（水島)、重合トナー（四日市）
液晶向けディスプレイ部材
（ポリエステルフィルム、炭素繊維、
カラーレジスト、蛍光体など）
自動車用アルミナ繊維 自動車用リチウムイオン電池
（電解液：四日市、正極材；水島）
高純度テレフタル酸（インド）
ポリカーボネート、BPA（中国）
エアバック用機能性樹脂（米）
PPコンパウンド（中国，インド，タイ）
ポリテトラメチレンエーテルグリコール
（中国）
ＰＰコンパウンド マイテックス社 日本ポリエチレン社 連結子会社化 日本エタノール社 統合
ダイヤニトリックス: マイノリティ化 ＨＭＴポリスチレン社
ソフトアルキルベンゼン、
ユカセラヤ社（ＳＭ）、メラミン
サソール ダイヤアクリレート社（AA/AE）
アイシー・ヴェック社、ダナフォーム社
ジェー・ジー・エス社 三菱ファーマドイツ社
アルガトラ®を販売開始 三菱製薬（広州）有限公司設立 三菱製薬研発（北京）有限公司設立 診断機器PATHFAST®欧・米上市 三菱化学インド社設立
Verbatimインド社設立 DVD DL（シンガポール）
OPC（米、シンガポール）
ジャパンエポキシレジン: 100%化 食品機能材事業取得
米国SmartDiskポータブルHDD 近紫外LED事業（技術・設備）
買収・統合 譲渡 撤退 能力増強
効率化
国内
海外
ウルソ®効能追加 オメプラゾン®効能追加 メドウェイ®承認 レミケード®効能追加
静注用ヘブスリン®-IH効能追加 診断機器パスファースト®上市 田辺製薬販売社設立
アプコ社（吸収合併）
参考資料
革進 革進 - - Phase2 Phase2 ： ： 事業ポートフォリオ改革 事業ポートフォリオ改革
59
59
億円
主な事業分類変更：炭素事業を「機能化学」から「ケミカルズ」へ
事業分野 事業分野 セグメント
2007年度実績 新ｾｸﾞﾒﾝﾄﾍﾞｰｽ2007年度実績
ケミカルズ 105 ポリマーズ 117
132 その他 136
-99 コーポレート -99
合計 1,250 合計 1,250
そ の 他 コーポレート
機能化学
機能材料 2007年度迄
石 化
化学品 セグメント
2008年度以降
92 エレクトロニクス
アプリケーションズ
572
ヘルスケア
361
192
機能商品
319
ヘルスケア ヘルスケア
ヘルスケア
100
572
石化
機能商品 機能商品
デザインド マテリアルズ
今後の情報開示について 今後の情報開示について
2008 2008 年度よりセグメントを変更 年度よりセグメントを変更
参考資料
-99 -99
1,250
60
分野 主要製品 セグメント 分野
コーポレート
主要製品
コーポレート
樹脂加工品 複合材 機能
商品
機能化学
医薬品 診断製品 臨床検査 エンジニアリング 運送及び倉庫業
不動産業 機能材料
その他
精密化学品 有機中間体 高機能樹脂 石化
ヘルスケア
エレクトロニクス アプリケーションズ
デザインド マテリアルズ
ヘルスケア
ケミカルズ 合成樹脂・
コンパウンド 基礎石化製品
化成品 合成繊維原料
記録材料 情報機材 電子関連材料
エンジニアリング 運送及び倉庫業
不動産業
セグメント
新セグメント体系（2008年4月度以降）
現行セグメント体系
その他
石化 精密化学品 機能商品
有機中間体 高機能樹脂 樹脂加工品
複合材
医薬品 診断製品 臨床検査
基礎石化製品 化成品 合成繊維原料
炭素製品 肥料
ヘルスケア
化学品 機能商品
ヘルスケア
記録材料 情報機材 電子関連材料
ポリマーズ 炭素製品
肥料
合成樹脂・コンパウンド
・物流/ｴﾝｼﾞ関連 （旧三菱樹脂）
・情報電子材料 （旧三菱樹脂）
・ﾎﾟﾘｴｽﾃﾙﾌｨﾙﾑ
・半導体関連材料
・電池機材
＋
＋
＋
新旧セグメント体系での主要製品組替 新旧セグメント体系での主要製品組替
参考資料
61
61
500 1,000 1,500 2,000
売買差 数量差
化学品 機能商品
ヘ ル ス ケ ア
固定費
テレ フタ ル酸
鹿島事故影響
ヘ ル ス ケ ア 期 間 差 （ 田 辺 07上期）
ヘル スケ ア合 併コ スト シナ ジー
その
他 コ ン テ ィ ン ジ ェ ン シ
1,250 ー
1,900 億円
▲570 220
530
340 ▲350 100
80
180
240 60 ▲200
営業利益増減（
営業利益増減（ 2007 2007 年度 年度 vs. 2010 vs. 2010 年度 年度 ） ）
参考資料
62
APTSIS 10
APTSIS 10 の大型設備投資（案） の大型設備投資（案）
分野／セグメント 主な大型設備投資案件
機能商品
エレクトロニクス アプリケーションズ
固体照明用GaN基板増設
次世代ディスプレイ（有機EL）設備
精密洗浄／ウェーハ再生増強，合成石英増産 高機能ポリエステルフィルム増産
デザインド マテリアルズ
HEV用Liイオン電池電解液 能増 アルミナ繊維：触媒把持材 能増
カーボンファイバー･コンポジット能増 有機太陽電池 実証設備
ヘルスケア 医薬原体・中間体製造設備
化学品
ケミカルズ BG～PTMGチェーン強化
ポリマーズ
PPコンパウンド４極体制整備 機能性樹脂増強
ノンホスゲン法DPC試作設備 バイオポリマー試作設備
共通他 研究新棟建設
参考資料
63
63
80% 80% 以下 以下 100% 100%
50% 50% 以下 以下
2006年以降：2006年以降：
現行温対法ﾍﾞｰｽに試算 現行温対法ﾍﾞｰｽに試算
万ﾄﾝ万ﾄﾝ(CO(CO22 ))
ｴﾈﾙｷﾞｰ原単位改善目標：
ｴﾈﾙｷﾞｰ原単位改善目標： 20%改善20%改善 25%改善25%改善 プロセス効率最大化
プロセス効率最大化 製造業間連携 製造業間連携 革新的プロセス創造 革新的プロセス創造
石化：約石化：約600万ﾄﾝ600万ﾄﾝ 炭素：約炭素：約100万ﾄﾝ100万ﾄﾝ
地球温暖化ガス（
地球温暖化ガス（ CO CO
22換算 換算 ) ) 削減目標 削減目標
参考資料
64
約24 ％ （全世界 No.1） 世界需要世界需要
シェアシェア
優位性優位性 ☆ 世界の VERBATIM ブランド
☆ 開発・営業・マーケテイングの一体化
☆ 色素技術、二層ディスク技術
特徴特徴
成長背景成長背景 ☆ 1st in the Market
☆
高品質と全世界への安定供給技術技術 ☆ 高速記録対応及びハードウエアーでの互換性確保
☆ 主要部材の自社生産
☆ Global localizationによる強力な販売体制