本 研 究 で 取 り 上 げ た 52 事 業 の 個 別 調 査 票 を 下 記 に 添 付 す る 。
項 目 に つ い て の 詳 細
・ 取 引 開 始 ： 西 暦 ・ 和 暦 （ *筆 者 が 携 さ わ っ た 参 画 型 の 長 期 的 フ ィ ー ル ド ワ ー ク ） 取 引 開 ： 西 暦 ・ 和 暦
・ 相 手 先 日 本 企 業 ： 企 業 名
・ 業 種 分 類 コ ー ド ： バ イ オ(5)、 ナ ノ テ ク(4)、 エ ネ ル ギ ー(4)、 宇 宙(4)、 マ テ リ ア ル(3)、GPS(3)、半 導 体(2)、電 機(2)、ソ フ ト ウ ェ ア(1.5)、ゲ ー ム(1)、調 査(0.5)
・ 技 術 的 要 因 ： 軍 事 技 術 、 民 生 技 術 、 基 礎 研 究 、 応 用 研 究 ）
・ 人 間 的 要 因 ： 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 、 ア ク タ ー の 数 （ 人 ）、 ア ク タ ー の 海 外 経 験 、 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 、 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 （ 回 ）
・ そ の 他 の 要 因 ： ・ 期 間 （ プ ロ ジ ェ ク ト に 要 し た 期 間 ： 年 ） 企 業 規 模 ： 大 企 業 （ 大 ）、 中 小 企 業 ベ ン チ ャ ー （ 中 小 ）、 大 学 NPO（ 公 ）
・ 分 析 結 果 ： 技 術 合 計 ＝ （ 業 種 分 類+開 発 期 間 ） ｘ1/2、 人 間 合 計=人 間 的 要 因 の 総 計 ｘ1/2、 プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 ＝ 総 計 ｘ1/3、 プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功=(技 術 合 計 ｘ1/2)+(人 間 的 要 因 ｘ1/2)+（ 金 額 ｘ1/3）
・ 移 転 の 内 容 ： プ ロ ジ ェ ク ト の 内 容
・ 阻 害 要 因 ： 技 術 的 阻 害 要 因 と 人 間 的 害 要 因 促 進 要 因 ： 技 術 的 促 進 要 因 と 人 間 的 進 要 因
・ 日 露 と 世 界 の 動 き：プ ロ ジ ェ ク ト の 発 生 当 時 に 日 露 と 世 界 で あ っ た 主 な 動 き
No. 1
取 引 開 始 1988年 H1
相 手 先 日 本 企 業 ㈱ 商 工 リ サ ー チ
業 種 調 査
業 種 分 類 コ ー ド 0.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 0
基 礎 研 究 0 民 生 1
応 用 1 も の づ く り 2
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1
ア ク タ ー の 数 1 ア ク タ ー の 海 外 経 験 0 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 0
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 0 そ の 他 の 要 因 期 間 1
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 1
人 間 合 計 4 加 重/2 2.0 プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 3
加 重/3 1.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 4.0 移 転 の 内 容 ロ シ ア 市 場 の 調 査 レ ポ ー ト 購 入
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 換 金 性 の 欠 如
促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 未 開 拓 の 分 野 で あ る
日 露 と 世 界 の 動 き 冷 戦 終 結 後 初 の 日 ソ 外 相 会 談 が モ ス ク ワ で 行 わ れ 、 両 国 関 係 の 改 善 が 始 ま る （1986 年 5 月 ）
No. 2
取 引 開 始 1988年 H1
相 手 先 日 本 企 業 ㈱ Ｎ Ｅ Ｃ(厚 生 サ ー ビ ス)
業 種 パ ソ コ ン
業 種 分 類 コ ー ド 1.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 1
基 礎 研 究 1
民 生 1 応 用 0
も の づ く り 1
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 2
ア ク タ ー の 海 外 経 験 1
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 1 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 2 そ の 他 の 要 因 期 間 1.5
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 1.5
人 間 合 計 8.5
加 重/2 4.3
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 10 加 重/3 3.3
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 9.1 移 転 の 内 容 半 導 体 の 組 み 込 み 開 発
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 単 発 プ ロ ジ ェ ク ト
促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 ロ シ ア 人 の 技 術 レ ベ ル を 試 し た い 日 露 と 世 界 の 動 き
No. 3
取 引 開 始 1989年 H1
相 手 先 日 本 企 業 ㈱ 岩 崎 通 信 機
業 種 通 信
業 種 分 類 コ ー ド 2
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 1
基 礎 研 究 1
民 生 1 応 用 0
も の づ く り 1
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 2
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 1 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 2
そ の 他 の 要 因 期 間 1
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 1
人 間 合 計 8
加 重/2 4.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 3 加 重/3 1.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 6.0 移 転 の 内 容 ロ シ ア 製 の デ コ ー ダ の 購 入
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 日 本 市 場 に 不 適 応: 差 別 化 不 十 分 促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 ロ シ ア 人 の 技 術 レ ベ ル を 試 し た い
日 露 と 世 界 の 動 き 日 経 平 均 株 価 最 高 値 38,915 円 87 銭 を 付 け た の を ピ ー ク に 暴 落 （1989 年 12 月 ）
No. 4
取 引 開 始 1990年 H2
相 手 先 日 本 企 業 ㈱ Ｎ Ｅ Ｃ （ ラ イ ベ ッ ク ス ）
業 種 パ ソ コ ン
業 種 分 類 コ ー ド 1.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 1
基 礎 研 究 1
民 生 1 応 用 0
も の づ く り 1
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 2
ア ク タ ー の 海 外 経 験 1
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 1 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 2 そ の 他 の 要 因 期 間 0.5
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 0.5
人 間 合 計 8
加 重/2 4.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 10 加 重/3 3.3
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 7.8 移 転 の 内 容 ロ シ ア 製 CD-ROM を 日 本 語 化 し て 販 売 阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 コ ス ト の 高 さ
促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 ロ シ ア 人 の 技 術 レ ベ ル を 試 し た い
日 露 と 世 界 の 動 き イ ラ ク の ク ウ ェ ー ト 侵 攻 、湾 岸 戦 争 始 ま る（1990 年 8 月 ）
No. 5
取 引 開 始 1991年 H３
相 手 先 日 本 企 業 ㈱ ア イ デ ィ ー オ ー
業 種 パ ソ コ ン
業 種 分 類 コ ー ド 1.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 0
基 礎 研 究 0
民 生 1 応 用 1
も の づ く り 2
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 1
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 0 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 0 そ の 他 の 要 因 期 間 0.5
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 0.5
人 間 合 計 3.5
加 重/2 1.8
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 3 加 重/3 1.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 3.3 移 転 の 内 容 パ ソ コ ン の パ ッ ケ ー ジ ソ フ ト を 探 索
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 日 本 市 場 に 不 適 応: 製 品 の 魅 力 欠 如 促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 日 本 に な い 技 術 で あ る
日 露 と 世 界 の 動 き ロ シ ア ・ ソ 連 の 最 高 指 導 者 と し て は 初 め て 、 ゴ ル バ チ ョ フ 大 統 領 が 日 本 訪 問 。 ソ 連 崩 壊 （1991 年 ）
No. 6
取 引 開 始 1992年 H４ 相 手 先 日 本 企 業 ソ フ ト バ ン ク ㈱
業 種 パ ソ コ ン
業 種 分 類 コ ー ド 1.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 0
基 礎 研 究 0
民 生 1 応 用 1
も の づ く り 2
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 1
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 0 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 0 そ の 他 の 要 因 期 間 1
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 1
人 間 合 計 4
加 重/2 2.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 3 加 重/3 1.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 4.0 移 転 の 内 容 ロ シ ア の ゲ ー ム に つ い て 探 索
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 換 金 性 の 欠 如
促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 ロ シ ア 人 の 技 術 レ ベ ル を 試 し た い
日 露 と 世 界 の 動 き
No. 7
取 引 開 始 1993年 H５ 相 手 先 日 本 企 業 ダ イ ヤ モ ン ド 社
業 種 調 査
業 種 分 類 コ ー ド 0.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 1
基 礎 研 究 1
民 生 1 応 用 0
も の づ く り 1
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 1
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 0 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 0 そ の 他 の 要 因 期 間 1
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 1
人 間 合 計 4
加 重/2 2.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 3 加 重/3 1.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 4.0 移 転 の 内 容 ロ シ ア と の Ｉ Ｔ ビ ジ ネ ス の ポ テ ン シ ャ ル 取 材 阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 換 金 性 の 欠 如
促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 未 開 拓 の 分 野 で あ る 日 露 と 世 界 の 動 き
No. 8
取 引 開 始 1993年 H５ 相 手 先 日 本 企 業 (社)化 学 工 学
業 種 調 査
業 種 分 類 コ ー ド 0.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 1
基 礎 研 究 1
民 生 1 応 用 0
も の づ く り 1
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 1
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 0 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 0 そ の 他 の 要 因 期 間 0.5
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 0.5
人 間 合 計 3.5
加 重/2 1.8
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 1 加 重/3 0.3
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 2.6 移 転 の 内 容 ロ シ ア と の 技 術 協 力 に つ い て 調 査
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 換 金 性 の 欠 如
促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 ロ シ ア は 冷 戦 を 戦 っ た 国 、利 点 も あ れ ば 問 題 点 も あ る
日 露 と 世 界 の 動 き
No. 9
取 引 開 始 1994年 H６
相 手 先 日 本 企 業 ㈱ Ｎ Ｅ Ｃ
業 種 パ ソ コ ン
業 種 分 類 コ ー ド 1.5
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 0
基 礎 研 究 0
民 生 1 応 用 1
も の づ く り 2
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 1
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 1 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 5 そ の 他 の 要 因 期 間 2
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 2
人 間 合 計 11
加 重/2 5.5
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 10 加 重/3 3.3
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 10.8 移 転 の 内 容 パ ソ コ ン の パ ッ ケ ー ジ ソ フ ト を 販 売
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 日 本 市 場 に 不 適 応: 製 品 の 魅 力 欠 如 促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 日 本 に な い 技 術 で あ る
日 露 と 世 界 の 動 き テ ト リ ス 世 界 各 国 で 大 流 行(1980 年 代 末 か ら 1990 年 代 初 め)
No. 10
取 引 開 始 1994年 H６ 相 手 先 日 本 企 業 ㈱ ア ト ラ ス
業 種 ゲ ー ム
業 種 分 類 コ ー ド 1
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 0
基 礎 研 究 0 民 生 1
応 用 1
も の づ く り 2
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 2
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 1 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 3 そ の 他 の 要 因 期 間 1
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 1
人 間 合 計 9
加 重/2 4.5
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 3 加 重/3 1.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 6.5 移 転 の 内 容 コ ン テ ス ト を 開 催 、
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 売 れ 行 き 不 振
促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 米 国 並 み の 技 術 が 安 く 手 に 入 る 日 露 と 世 界 の 動 き
No. 11
取 引 開 始 1994年 H６
相 手 先 日 本 企 業 ㈱ セ ガ ・ エ ン タ ー プ ラ イ ゼ ス
業 種 ゲ ー ム
業 種 分 類 コ ー ド 1
技 術 的 要 因 軍 事 0 基 礎 0
基 礎 研 究 0
民 生 1 応 用 1
も の づ く り 2
人 間 的 要 因 日 本 人 ア ク タ ー の 有 無 1 ア ク タ ー の 数 1
ア ク タ ー の 海 外 経 験 2
オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 有 無 0 オ フ ラ イ ン コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 回 数 0 そ の 他 の 要 因 期 間 0.5
企 業 規 模 大
分 析 結 果 技 術 合 計 0.5
人 間 合 計 4.5
加 重/2 2.3
プ ロ ジ ェ ク ト の 金 額 （ 百 万 ） 3 加 重/3 1.0
プ ロ ジ ェ ク ト の 成 功 ： 技 術 、 人 間 、 金 額 3.8 移 転 の 内 容 日 本 製 ゲ ー ム の 移 植 に つ い て 検 討
阻 害 要 因 技 術 的 阻 害 要 因 日 本 市 場 に 不 適 応 促 進 要 因 技 術 的 促 進 要 因 日 本 に な い 技 術 で あ る 日 露 と 世 界 の 動 き