2009 iPad

エジソンとジョブスの共通項

エジソンとジョブスの共通項

• ^{アイデアを発掘}

エジソンとジョブスの共通項

• ^{アイデアを発掘}

• ^{大幅に磨いて世に問う}

エジソンの言葉

1% Inspiration, 99% Perspiration

発明は１％の霊感と９９％の努力からか らなる

最近のシリコンバレーでは ...

1% inspiration, 99% Execution

１％の霊感、９９％の実行

Execution

• 安易に 妥協しない

• 最後まで粘り強く実行 する

• 各々の 責任 ^を 徹底的 ^{にまっとうする}

• _{失敗は次に生かす}

iPhone を例に考える “Execution”

iPhone を例に考える “Execution”

優れたコンセプト

iPhone を例に考える “Execution”

優れたコンセプト 優れたデザイン

iPhone を例に考える “Execution”

優れたコンセプト 優れたデザイン

デザインを崩さずに製品化

優れたコンセプト

優れたコンセプト

• iPhone - Computer in your pocket

優れたコンセプト

• iPhone - Computer in your pocket

• ^{Walkman -}

音楽を屋外へ持ち出して、歩 きながら、動きながら楽しむ

優れたコンセプト

• iPhone - Computer in your pocket

• ^{Walkman -}

音楽を屋外へ持ち出して、歩 きながら、動きながら楽しむ

• ^{Wii -}

年齢や技量によらず誰にでも出来

るゲーム

Feature Creep

Feature Creep

Feature Creep

デザインを崩さない

•

^{難しい金属筐体}

デザインを崩さない

•

^{難しい金属筐体}

•

^{加工が難しい}

デザインを崩さない

•

^{難しい金属筐体}

•

^{加工が難しい}

•

^{熱を感じやすい}

デザインを崩さない

•

^{難しい金属筐体}

•

^{加工が難しい}

•

^{熱を感じやすい}

•

^{電波が入りにくい}

デザインを崩さない

•

^{難しい金属筐体}

•

^{加工が難しい}

•

^{熱を感じやすい}

•

^{電波が入りにくい}

•

^{ネジ穴がない}

デザインを崩さない

•

^{難しい金属筐体}

•

^{加工が難しい}

•

^{熱を感じやすい}

•

^{電波が入りにくい}

•

^{ネジ穴がない}

•

^{廃熱の穴がない}

デザインを崩さない

•

^{難しい金属筐体}

•

^{加工が難しい}

•

^{熱を感じやすい}

•

^{電波が入りにくい}

•

^{ネジ穴がない}

•

^{廃熱の穴がない}

•

^{それでも妥協しない！}

デザインを崩さない

2011

年

10

〜

12

月の３ヶ月で

3764

万台以上販売

2011

年

10

〜

12

月の３ヶ月で

3764

万台以上販売

37,640,000

台

÷ 90

日

÷ 24

時間

÷ 60

分

2011

年

10

〜

12

月の３ヶ月で

3764

万台以上販売

37,640,000

台

÷ 90

日

÷ 24

時間

÷ 60

分

•

^{部品点数が}

⁴⁰⁰

^点として

¹⁵⁰

^{億個以上の部品を滞り}

なく納期通りに納入

•

^{部品点数が}

⁴⁰⁰

^点として

¹⁵⁰

^{億個以上の部品を滞り}

なく納期通りに納入

•

徹底したベンダーコントロール

•

^{部品点数が}

⁴⁰⁰

^点として

¹⁵⁰

^{億個以上の部品を滞り}

なく納期通りに納入

•

徹底したベンダーコントロール

需要の創出、販売、サポート

需要の創出、販売、サポート

•

完全無欠のマーケティング 戦略

需要の創出、販売、サポート

•

完全無欠のマーケティング 戦略

•

^{ブランドイメージ}

需要の創出、販売、サポート

•

完全無欠のマーケティング 戦略

•

^{ブランドイメージ}

•

^{販売網の整備、教育}

需要の創出、販売、サポート

•

完全無欠のマーケティング 戦略

•

^{ブランドイメージ}

•

^{販売網の整備、教育}

•

^{時間単位での在庫管理}

需要の創出、販売、サポート

•

完全無欠のマーケティング 戦略

•

^{ブランドイメージ}

•

^{販売網の整備、教育}

•

^{時間単位での在庫管理}

•

^{サポート体制}

Logistics

Logistics

•

^{安全で効率がよい配送}

システムの構築

Logistics

•

^{安全で効率がよい配送}

システムの構築

•

^{搬送トラックの現在位}

置、スピード、ブレーキ を踏んだ回数まで把握

Logistics

•

^{安全で効率がよい配送}

システムの構築

•

^{搬送トラックの現在位}

置、スピード、ブレーキ を踏んだ回数まで把握

•

^{安全、確実な運転手を}

把握／評価

責任の所在

明快な責任の所在

明快な責任の所在

•

^{リーダーの役割}

明快な責任の所在

•

^{リーダーの役割}

•

^{明快なゴール}

明快な責任の所在

•

^{リーダーの役割}

•

^{明快なゴール}

•

「やらないこと」の明確化

明快な責任の所在

•

^{リーダーの役割}

•

^{明快なゴール}

•

「やらないこと」の明確化

•

経営から末端までのゴールの一致

明快な責任の所在

•

^{リーダーの役割}

•

^{明快なゴール}

•

「やらないこと」の明確化

•

経営から末端までのゴールの一致

•

^{明快な組織の役割}

明快な責任の所在

•

^{リーダーの役割}

•

^{明快なゴール}

•

「やらないこと」の明確化

•

経営から末端までのゴールの一致

•

^{明快な組織の役割}

•

^{各個人の役割}

デザインの力

優れたデザインをすべてに持ち込む

優れたデザインをすべてに持ち込む

•

^{優れたデザインとは}

^…

優れたデザインをすべてに持ち込む

•

^{優れたデザインとは}

^…

•

^{端的に役に立つ}

優れたデザインをすべてに持ち込む

•

^{優れたデザインとは}

^…

•

^{端的に役に立つ}

•

^{分かりやすい}

優れたデザインをすべてに持ち込む

•

^{優れたデザインとは}

^…

•

^{端的に役に立つ}

•

^{分かりやすい}

•

^{無理がない}

優れたデザインをすべてに持ち込む

•

^{優れたデザインとは}

^…

•

^{端的に役に立つ}

•

^{分かりやすい}

•

^{無理がない}

•

^{効率を上げる}

優れたデザインをすべてに持ち込む

•

^{優れたデザインとは}

^…

•

^{端的に役に立つ}

•

^{分かりやすい}

•

^{無理がない}

•

^{効率を上げる}

•

^{利益をもたらす}

•

^{「困ること、不便な}

こと」をデザインで 解決する

•

^一石

^X

^鳥を狙う

デザインの例

デザインの例

•

^{オフィスのレイアウト}

デザインの例

•

^{オフィスのレイアウト}

•

^{プロセス／ツール}

デザインの例

•

^{オフィスのレイアウト}

•

^{プロセス／ツール}

•

^{顧客の体験をデザイン}

デザインの例

•

^{オフィスのレイアウト}

•

^{プロセス／ツール}

•

^{顧客の体験をデザイン}

• ^Web

^サイト

デザインの例

•

^{オフィスのレイアウト}

•

^{プロセス／ツール}

•

^{顧客の体験をデザイン}

• ^Web

^サイト

•

^店舗

デザインの例

•

^{オフィスのレイアウト}

•

^{プロセス／ツール}

•

^{顧客の体験をデザイン}

• ^Web

^サイト

•

^店舗

•

^{パッケージ}

デザインの例

•

^{オフィスのレイアウト}

•

^{プロセス／ツール}

•

^{顧客の体験をデザイン}

• ^Web

^サイト

•

^店舗

•

^{パッケージ}

•

開封時の体験までもデザイン

•

開封時の体験までもデザイン

•

パッケージ方法も特許取得

Reality Check

データを検証する

データを検証する

•

^{データは雄弁}

データを検証する

•

^{データは雄弁}

•

どのパンが誰に、何時ご ろ売れている？

データを検証する

•

^{データは雄弁}

•

どのパンが誰に、何時ご ろ売れている？

•

直感したことをデータで 裏取り

データを検証する

•

^{データは雄弁}

•

どのパンが誰に、何時ご ろ売れている？

•

直感したことをデータで 裏取り

•

^{反省会でダメ出し}

データを検証する

•

^{データは雄弁}

•

どのパンが誰に、何時ご ろ売れている？

•

直感したことをデータで 裏取り

•

^{反省会でダメ出し}

•

^{ネットの声}

ネットの声、顧客の声

ネットの声、顧客の声

•

取り扱いが難しいデータ

ネットの声、顧客の声

•

取り扱いが難しいデータ

•

^{特定の顧客が大声}

ネットの声、顧客の声

•

取り扱いが難しいデータ

•

^{特定の顧客が大声}

•

ファンと一般客の温度差

ネットの声、顧客の声

•

取り扱いが難しいデータ

•

^{特定の顧客が大声}

•

ファンと一般客の温度差

•

^{アンケート}

ネットの声、顧客の声

•

取り扱いが難しいデータ

•

^{特定の顧客が大声}

•

ファンと一般客の温度差

•

^{アンケート}

•

誘導的にならないよう細心の注意

ネットの声、顧客の声

•

取り扱いが難しいデータ

•

^{特定の顧客が大声}

•

ファンと一般客の温度差

•

^{アンケート}

•

誘導的にならないよう細心の注意

•

「顧客の声」もあくまでひとつのデータ

Q ＆ A

ドキュメント内 2013年2月松井博氏 Silicon Valley Innovation Forum (ページ 33-120)