風險管理及內部監控 風險管理的管治及實施架構

本公司於執行其策略及營運其業務時面對多種風險及不明朗因素。有效風險管理為金沙中國管治常規的核心要 素，乃為緩解及管理此等風險而設。最終，準確及適時地識別、評估及管理金沙中國的主要風險對業務營運及財 務上取得成功至關重要。

金沙中國風險管理及內部監控的管治框架載於其企業風險管理章程。企業風險管理章程於二零一六年制訂並於二 零一七年三月獲正式通過，於三方面加強金沙中國的進程：

• 第一，企業風險管理章程清楚載列不同委員會、職能及個別人士於風險管理活動的角色及職責，有助確保風 險管理嵌入於整個組織，並就其實施及監管進行明確問責。

3. 企業管治報告

• 第三，企業風險管理章程向適當人士制訂就風險事件發生或現有風險事件改變時的內部與外部溝通標準，有 助金沙中國對緩解及解決風險事件作出有效回應。

企業風險管理章程與LVS的企業風險管理計劃一致，從而使金沙中國能夠於LVS集團豐富的風險管理經驗中得益。

企業風險管理委員會的運作由審核委員會代表董事會進行檢討，旨在持續改善風險管理及內部監控系統。

金沙中國的風險管理系統管治架構載列如下：

信貸委員會 審計服務隊伍

審核委員會 董事會

執行委員會

合規委員會 可疑交易

報告委員會 中介監督委員會 企業風險 管理委員會

主要職責

(a) 董事會及審核委員會

董事會負責整體的風險管理及內部監控系統，以及透過審核委員會檢討其有效性，每年至少一次。董事會確認此 等系統為管理而非消除未能達到業務目標的風險而設，因此只能就重大錯誤陳述或損失提供合理而非絕對的確保。

董事會以多個方式履行其於風險管理及內部監控系統方面的職責。董事會訂立及傳達金沙中國的策略及目標。其 透過審核委員會持續監督本公司風險管理及內部監控系統。董事會透過評價及釐定本集團將接受的主要風險的性

審核委員會代表董事會持續檢討金沙中國及其附屬公司的風險管理及內部監控系統的有效性。有關檢討涵蓋所有 重大監控，包括財務、營運及合規監控。此舉觀察主要風險的性質及程度自上一次檢討以來的變化、管理層的持 續風險監察及緩解工作的範圍及質素、與審核委員會╱董事會的溝通次數及金沙中國的風險於本年度的任何重大 變化及如何處理有關風險變化。

本年報第74至76頁的審核委員會章節載列審核委員會於二零一七年就風險管理及內部監控的主要活動。該報告包 括代表董事會基於以下各項考慮因素的風險管理及內部監控系統年度檢討，並確定本公司的風險管理及內部監控 系統有效且足夠：

• 本公司會計、內部審核（審計服務隊伍）、財務報告、資訊科技、網絡安全、法律及合規職能的資源、資歷、

經驗、培訓及財務預算是否足夠。

• 主要風險的性質及程度變化及管理層於營商及外圍環境對該等變化的應對。

• 管理層持續監察風險及內部監控系統的範圍及質素。

• 內部審核職能（審計服務隊伍）及其他保證提供者的有效性及工作。

• 與審核委員會溝通風險監察結果的程度及次數。

• 已識別的重大監控弱點及潛在缺陷以及計劃行動是否足以緩解風險或會對本公司的財務表現或狀況構成重大 影響。

• 財務報告及上市規則合規過程的有效性。

• 管理層確認風險管理及內部監控系統的有效性。

(b) 企業風險管理執行保薦人

企業風險管理執行保薦人包括總裁兼首席營運總裁、首席事務長及高級副總裁兼財務總裁。企業風險管理執行保 薦人負責在行政層面仔細監督本公司於整個年度的風險管理過程。於二零一七年，企業風險管理執行保薦人通過 於上一年度制定的企業風險管理章程。

(c) 審計服務隊伍

審計服務隊伍為本公司的內部審核職能。其職責載於經審核委員會及董事會批准的內部審核章程，其中包括獨立 審閱本公司風險管理及內部監控系統的有效性。

3. 企業管治報告

(d) 風險緩解責任人

風險緩解責任人為金沙中國的部門及職能主管，其承擔實施、領導及支援風險管理活動的整體職責。彼等須按與 本公司風險管理目標一致的方式行動，並負責在其部門或職能中培養風險文化。