Ⅲ−
20
図 生産設備投資状況N=306 新設6.9%
不明
定期更新2.6%
随時更新17.3%
Ⅲ−
53
表 後継者の有無別 全体
新設 定 期更 新
随時 更新
最近 投資 し てい ない
無回 答
後継者がいる 156 15 7 38 95 1
100.0 9.6 4.5 24.4 60.9 0.6
後継者がいない 147 6 1 13 127 −
100.0 4.1 0.7 8.8 86.4 −
Ⅲ−
54
表 業態別 全体
新設 定 期更 新
随時 更新
最近 投資 し てい ない
無回 答
自社製品あり 115 11 2 28 73 1
100.0 9.6 1.7 24.3 63.5 0.9
独立加工専門 45 5 3 6 31 −
100.0 11.1 6.7 13.3 68.9 −
下請 73 3 1 11 58 −
100.0 4.1 1.4 15.1 79.5 −
賃加工・その他 72 2 2 8 60 −
100.0 2.8 2.8 11.1 83.3 −
Ⅲ−
55
表 業種区分別 全体
新設 定 期更 新
随時 更新
最近 投資 し てい ない
無回 答
食料品、飲料・た ばこ・飼料、繊維、
衣服、木材、家具
11 − − − 11 −
− − − 100.0 − 57
パルプ・紙、出版・ 印刷
6 2 5 43 1 100.0
10.5 3.5 8.8 75.4 1.8 47
化学、石油・石炭、
プラスチック、ゴム
3 1 8 35 − 100.0
6.4 2.1 17.0 74.5 − 14
鉄鋼、非鉄金属 1 2 3 8 − 100.0
7.1 14.3 21.4 57.1 − 133
金属製品 4 3 25 101 − 100.0
3.0 2.3 18.8 75.9 − 38
一般機械、電気機 械、輸送用機械、
精密機械
7 − 12 19 − 100.0
18.4 − 31.6 50.0 − 6
なめし革、窯業・土 石、その他製造業
− − − 6 − 100.0
− − − 100.0 −
Ⅲ−
56
表 従業員規模別 全体
新設 定 期更 新
随時 更新
最近 投資 し てい ない
無回 答
1〜4人 151 2 1 8 140 −
100.0 1.3 0.7 5.3 92.7 −
5〜9人 50 4 3 7 36 −
100.0 8.0 6.0 14.0 72.0 −
10〜29人 73 11 3 22 36 1
100.0 15.1 4.1 30.1 49.3 1.4
30人以上 32 4 1 16 11 −
100.0 12.5 3.1 50.0 34.4 −
Ⅲ−
57
表 売上高別 全体
新設 定 期更 新
随時 更新
最近 投資 し てい ない
無回 答
3000万円未満 103 2 − 4 97 −
100.0 1.9 − 3.9 94.2 −
3000万円
〜1億円未満
69 2 5 9 53 −
100.0 2.9 7.2 13.0 76.8 −
1億円
〜3億円未満
80 7 2 17 53 1
100.0 8.8 2.5 21.3 66.3 1.3
3億円以上 46 10 1 22 13 −
100.0 21.7 2.2 47.8 28.3 −
Ⅲ−
58
表 収益傾向別 全体
新設 定 期更 新
随時 更新
最近 投資 し てい ない
無回 答
増収増益 30 6 1 11 12 −
100.0 20.0 3.3 36.7 40.0 −
増収減益 32 6 1 10 15 −
100.0 18.8 3.1 31.3 46.9 −
減収増益 31 − − 3 28 −
100.0 − − 9.7 90.3 −
減収減益 208 9 6 28 165 −
100.0 4.3 2.9 13.5 79.3 −
Ⅲ−
21
図 投資目的4.9
45.1 23.2
11.0 13.4 6.1
22.0
52.4 13.4
7.3
0.0 新規事業の準備
新製品（商品）の開発 老朽化設備の更新 高付加価値化 大量生産化 多品種少量化 人件費削減 生産コストの削減 生産性の向上 その他
N=82
20.0 40.0 60.0
Ⅲ−
22
図 どちらかといえば「攻め」の投資目的Ⅲ−
23
表 どちらかといえば「守り」の投資目的Ⅲ−
59
表 後継者の有無別 全体 新規 事業 の準
備 新
製品
︵商 品︶ の開 発
老朽 化設 備の 更新 高
付加 価値 化
大量 生産 化
多品 種少 量化
人件 費削 減
生産 コス トの 削減 生
産性 の向 上
その 他
後継者がいる 60 5 8 32 15 5 8 8 17 26 4 100.0 8.3 13.3 53.3 25.0 8.3 13.3 13.3 28.3 43.3 6.7 後継者がいない 20 1 3 11 3 − 3 1 2 9 −
100.0 5.0 15.0 55.0 15.0 − 15.0 5.0 10.0 45.0 −
Ⅲ−
60
表 業態別 全体 新規 事業 の準
備 新
製品
︵商 品︶ の開 発
老朽 化設 備の 更新 高
付加 価値 化
大量 生産 化
多品 種少 量化
人件 費削 減
生産 コス トの 削減 生
産性 の向 上
その 他
自社製品あり 41 5 9 20 10 2 6 7 12 18 3 100.0 12.2 22.0 48.8 24.4 4.9 14.6 17.1 29.3 43.9 7.3
独立加工専門 14 − − 9 2 2 2 − 2 8 −
100.0 − − 64.3 14.3 14.3 14.3 − 14.3 57.1 −
下請 15 1 1 7 4 − 3 2 3 7 −
100.0 6.7 6.7 46.7 26.7 − 20.0 13.3 20.0 46.7 −
賃加工・その他 12 − 1 7 2 1 − − 2 4 1
100.0 − 8.3 58.3 16.7 8.3 − − 16.7 33.3 8.3
Ⅲ−
61
表 業種区分別 全体 新規 事業 の準
備 新
製品
︵商 品︶ の開 発
老朽 化設 備の 更新 高
付加 価値 化
大量 生産 化
多品 種少 量化
人件 費削 減
生産 コス トの 削減 生
産性 の向 上
その 他
食料品、飲料・た ばこ・飼料、繊維、
衣服、木材、家具
− − − − − − − − − − −
− − − − − − − − − − −
パルプ・紙、出版・ 印刷
13 2 1 8 1 − − − 1 3 1
100.0 15.4 7.7 61.5 7.7 − − − 7.7 23.1 7.7
化学、石油・石炭、
プラスチック、ゴム
12 1 1 4 1 3 − 1 3 8 −
100.0 8.3 8.3 33.3 8.3 25.0 − 8.3 25.0 66.7 −
鉄鋼、非鉄金属 6 − 1 2 2 − 1 − 3 3 2
100.0 − 16.7 33.3 33.3 − 16.7 − 50.0 50.0 33.3
金属製品 32 2 5 21 7 1 8 5 7 13 −
100.0 6.3 15.6 65.6 21.9 3.1 25.0 15.6 21.9 40.6 − 一般機械、電気機
械、輸送用機械、
精密機械
19 1 3 8 7 1 2 3 5 10 1
100.0 5.3 15.8 42.1 36.8 5.3 10.5 15.8 26.3 52.6 5.3 なめし革、窯業・土
石、その他製造業
− − − − − − − − − − −
− − − − − − − − − − −
Ⅲ−
62
表 従業員規模別 全体 新規 事業 の準
備 新
製品
︵商 品︶ の開 発
老朽 化設 備の 更新 高
付加 価値 化
大量 生産 化
多品 種少 量化
人件 費削 減
生産 コス トの 削減 生
産性 の向 上
その 他
1〜4人 11 1 1 7 2 − − − − 4 −
100.0 9.1 9.1 63.6 18.2 − − − − 36.4 −
5〜9人 14 1 2 7 2 2 1 2 3 6 1
100.0 7.1 14.3 50.0 14.3 14.3 7.1 14.3 21.4 42.9 7.1
10〜29人 36 4 3 17 7 2 7 5 11 13 2
100.0 11.1 8.3 47.2 19.4 5.6 19.4 13.9 30.6 36.1 5.6
30人以上 21 − 5 12 7 1 3 2 5 14 1
100.0 − 23.8 57.1 33.3 4.8 14.3 9.5 23.8 66.7 4.8
Ⅲ−
63
表 売上高別 全体 新規 事業 の準
備 新
製品
︵商 品︶ の開 発
老朽 化設 備の 更新 高
付加 価値 化
大量 生産 化
多品 種少 量化
人件 費削 減
生産 コス トの 削減 生
産性 の向 上
その 他
3000万円未満 6 − − 4 2 1 − − 1 2 −
100.0 − − 66.7 33.3 16.7 − − 16.7 33.3 −
3000万円
〜1億円未満
16 1 2 9 1 − − − 1 5 2
100.0 6.3 12.5 56.3 6.3 − − − 6.3 31.3 12.5
1億円
〜3億円未満
26 3 3 15 5 1 6 7 8 12 1
100.0 11.5 11.5 57.7 19.2 3.8 23.1 26.9 30.8 46.2 3.8
3億円以上 33 2 6 15 10 3 4 2 9 18 1
100.0 6.1 18.2 45.5 30.3 9.1 12.1 6.1 27.3 54.5 3.0
Ⅲ−
64
表 収益傾向別 全体 新規 事業 の準
備 新
製品
︵商 品︶ の開 発
老朽 化設 備の 更新 高
付加 価値 化
大量 生産 化
多品 種少 量化
人件 費削 減
生産 コス トの 削減 生
産性 の向 上
その 他
増収増益 18 1 1 9 7 3 1 2 3 10 1
100.0 5.6 5.6 50.0 38.9 16.7 5.6 11.1 16.7 55.6 5.6
増収減益 17 − 4 9 3 1 4 5 5 10 1
100.0 − 23.5 52.9 17.6 5.9 23.5 29.4 29.4 58.8 5.9
減収増益 3 − 1 2 1 − 1 − − 1 −
100.0 − 33.3 66.7 33.3 − 33.3 − − 33.3 −
減収減益 43 5 5 22 7 1 5 2 11 15 2 100.0 11.6 11.6 51.2 16.3 2.3 11.6 4.7 25.6 34.9 4.7
Ⅲ−
24
図 投資していない理由Ⅲ−
65
表 後継者の有無別 全体
自社 で工 夫し て改 善を して いる
設備 投資 しな くて も︑ 仲間 と組 み補 って いる
生産 委託 によ り︑ 新規 投資 を抑 制し
た 設
備で はな く︑ 開 発や 新規 市場 に投 資を 回し た
大学 と連 携す るこ とに より
︑大 学の 設備 を利 用し た
公的 な試 験研 究機 関と 連携 して 新商 品を 開発 した
人材 に投 資し た
投資 する こと を模 索し てい る
その 他
後継者がいる 95 51 14 6 2 1 1 2 16 19
100.0 53.7 14.7 6.3 2.1 1.1 1.1 2.1 16.8 20.0
後継者がいない 127 50 16 6 − − − 5 20 43
100.0 39.4 12.6 4.7 − − − 3.9 15.7 33.9
Ⅲ−
66
表 業態別 全体
自社 で工 夫し て改 善を して いる
設備 投資 しな くて も︑ 仲間 と組 み補 って いる
生産 委託 によ り︑ 新規 投資 を抑 制し
た 設
備で はな く︑ 開 発や 新規 市場 に投 資を 回し た
大学 と連 携す るこ とに より
︑大 学の 設備 を利 用し た
公的 な試 験研 究機 関と 連携 して 新商 品を 開発 した
人材 に投 資し た
投資 する こと を模 索し てい る
その 他
自社製品あり 73 33 8 8 1 1 − 2 8 21
100.0 45.2 11.0 11.0 1.4 1.4 − 2.7 11.0 28.8
独立加工専門 31 11 5 1 − − − − 11 9
100.0 35.5 16.1 3.2 − − − − 35.5 29.0
下請 58 29 11 3 1 − 1 1 11 11
100.0 50.0 19.0 5.2 1.7 − 1.7 1.7 19.0 19.0
賃加工・その他 60 27 6 − − − − 4 6 22
100.0 45.0 10.0 − − − − 6.7 10.0 36.7
Ⅲ−
67
表 業種区分別 全体
自社 で工 夫し て改 善を して いる
設備 投資 しな くて も︑ 仲間 と組 み補 って いる
生産 委託 によ り︑ 新規 投資 を抑 制し
た 設
備で はな く︑ 開 発や 新規 市場 に投 資を 回し た
大学 と連 携す るこ とに より
︑大 学の 設備 を利 用し た
公的 な試 験研 究機 関と 連携 して 新商 品を 開発 した
人材 に投 資し た
投資 する こと を模 索し てい る
その 他
食料品、飲料・た ばこ・飼料、繊維、
衣服、木材、家具
11 5 1 − − 1 − − 1 4
100.0 45.5 9.1 − − 9.1 − − 9.1 36.4
パルプ・紙、出版・ 印刷
43 20 5 1 − − − 1 10 11
100.0 46.5 11.6 2.3 − − − 2.3 23.3 25.6
化学、石油・石炭、
プラスチック、ゴム
35 16 5 3 − − − 1 10
9 100.0 45.7 14.3 8.6 − − − 2.9 28.6
鉄鋼、非鉄金属 25.7 8 4 − − − − − − 2
3 100.0 50.0 − − − − − − 25.0
金属製品 37.5 101 45 12 4 1 − 1 5 8
32 100.0 44.6 11.9 4.0 1.0 − 1.0 5.0 7.9
一般機械、電気機 械、輸送用機械、
精密機械
31.7 19 7 5 3 1 − − − 5
3 100.0 36.8 26.3 15.8 5.3 − − − 26.3
なめし革、窯業・土 石、その他製造業
15.8 6 4 2 1 − − − − −
1 100.0 66.7 33.3 16.7 − − − − −
Ⅲ−
68
表 従業員規模別 全体
自社 で工 夫し て改 善を して いる
設備 投資 しな くて も︑ 仲間 と組 み補 って いる
生産 委託 によ り︑ 新規 投資 を抑 制し
た 設
備で はな く︑ 開 発や 新規 市場 に投 資を 回し た
大学 と連 携す るこ とに より
︑大 学の 設備 を利 用し た
公的 な試 験研 究機 関と 連携 して 新商 品を 開発 した
人材 に投 資し た
投資 する こと を模 索し てい る
その 他
1〜4人 140 59 22 7 1 − 1 4 19 43
100.0 42.1 15.7 5.0 0.7 − 0.7 2.9 13.6 30.7
5〜9人 36 18 5 1 1 − − 1 9 9
100.0 50.0 13.9 2.8 2.8 − − 2.8 25.0 25.0
10〜29人 36 18 2 1 − − − 1 7 9
100.0 50.0 5.6 2.8 − − − 2.8 19.4 25.0
30人以上 11 6 1 3 − 1 − 1 1 2
100.0 54.5 9.1 27.3 − 9.1 − 9.1 9.1 18.2
Ⅲ−
69
表 売上高別 全体
自社 で工 夫し て改 善を して いる
設備 投資 しな くて も︑ 仲間 と組 み補 って いる
生産 委託 によ り︑ 新規 投資 を抑 制し
た 設
備で はな く︑ 開 発や 新規 市場 に投 資を 回し た
大学 と連 携す るこ とに より
︑大 学の 設備 を利 用し た
公的 な試 験研 究機 関と 連携 して 新商 品を 開発 した
人材 に投 資し た
投資 する こと を模 索し てい る
その 他
3000万円未満 97 41 15 3 1 − 1 2 11 33
100.0 42.3 15.5 3.1 1.0 − 1.0 2.1 11.3 34.0
3000万円
〜1億円未満
53 28 9 3 − − − 3 11 10
100.0 52.8 17.0 5.7 − − − 5.7 20.8 18.9
1億円
〜3億円未満
53 20 6 3 1 − − 1 12 15
100.0 37.7 11.3 5.7 1.9 − − 1.9 22.6 28.3
3億円以上 13 8 − 3 − 1 − 1 1 2
100.0 61.5 − 23.1 − 7.7 − 7.7 7.7 15.4
Ⅲ−
70
表 収益傾向別 全体
自社 で工 夫し て改 善を して いる
設備 投資 しな くて も︑ 仲間 と組 み補 って いる
生産 委託 によ り︑ 新規 投資 を抑 制し
た 設
備で はな く︑ 開 発や 新規 市場 に投 資を 回し た
大学 と連 携す るこ とに より
︑大 学の 設備 を利 用し た
公的 な試 験研 究機 関と 連携 して 新商 品を 開発 した
人材 に投 資し た
投資 する こと を模 索し てい る
その 他
増収増益 12 5 − − − 1 − − 2 4
100.0 41.7 − − − 8.3 − − 16.7 33.3
増収減益 15 8 2 2 − − − − 1 4
100.0 53.3 13.3 13.3 − − − − 6.7 26.7
減収増益 28 11 2 2 − − − 1 5 10
100.0 39.3 7.1 7.1 − − − 3.6 17.9 35.7
減収減益 165 75 26 8 2 − 1 6 27 45
100.0 45.5 15.8 4.8 1.2 − 0.6 3.6 16.4 27.3
3 今後の取り組みについて
Ⅲ−
25
図 経営上重視するものについてⅢ−
71
表 後継者の有無別 全体
自社 の強 み・ 得意 分野 に集 中特 化
オリ ジナ ルか つ高 品質 な製 品︑ サー ビス を迅 速に 提供
顧客 の要 望に きめ 細か く対 応
従業 員重 視
効率 の良 い経 営組
織 挑
戦し なが らも
︑ これ まで の経 験を 重視 した 安定 経営
社会 への 貢献
経営 者の 熱意 と実 行力
︑そ して 強い リー ダー シッ プ 後継者がいる 156 59 52 75 16 26 46 8 26
100.0 37.8 33.3 48.1 10.3 16.7 29.5 5.1 16.7
後継者がいない 147 35 35 63 18 20 42 3 3
100.0 23.8 23.8 42.9 12.2 13.6 28.6 2.0 2.0
Ⅲ−
72
表 業態別 全体
自社 の強 み・ 得意 分野 に集 中特 化
オリ ジナ ルか つ高 品質 な製 品︑ サー ビス を迅 速に 提供
顧客 の要 望に きめ 細か く対 応
従業 員重 視
効率 の良 い経 営組
織 挑
戦し なが らも
︑ これ まで の経 験を 重視 した 安定 経営
社会 への 貢献
経営 者の 熱意 と実 行力
︑そ して 強い リー ダー シッ プ 自社製品あり 115 39 50 47 14 22 32 3 8
100.0 33.9 43.5 40.9 12.2 19.1 27.8 2.6 7.0
独立加工専門 45 24 9 25 6 6 11 4 3
100.0 53.3 20.0 55.6 13.3 13.3 24.4 8.9 6.7
下請 73 18 13 35 6 8 23 3 10
100.0 24.7 17.8 47.9 8.2 11.0 31.5 4.1 13.7
賃加工・その他 72 14 17 32 8 10 23 1 8
100.0 19.4 23.6 44.4 11.1 13.9 31.9 1.4 11.1
Ⅲ−
73
表 業態別「今後の取り組み方向」の特化係数（全体の構成比を100
とする）自社の強み・得意 分野に集中特化
オリジナルかつ高 品質な製品、サー ビスを迅速に提供
顧客の要望にきめ 細かく対応
挑戦しながらも、
これまでの経験を 重視した安定経営
自社製品あり 109 149 90 95
独立加工専門 172 69 122 83
下請 80 61 106 107
賃加工・その他 63 81 98 109
注）全体の構成比が20%以上の4つの選択肢について算出した。
注） 部分は、特化係数で110以上のもの
Ⅲ−
74
表 業種区分別 全体
自社 の強 み・ 得意 分野 に集 中特 化
オリ ジナ ルか つ高 品質 な製 品︑ サー ビス を迅 速に 提供
顧客 の要 望に きめ 細か く対 応
従業 員重 視
効率 の良 い経 営組
織 挑
戦し なが らも
︑ これ まで の経 験を 重視 した 安定 経営
社会 への 貢献
経営 者の 熱意 と実 行力
︑そ して 強い リー ダー シッ プ 食料品、飲料・た
ばこ・飼料、繊維、
衣服、木材、家具
11 − 3 6 1 2 2 − 1
100.0 − 27.3 54.5 9.1 18.2 18.2 − 9.1
パルプ・紙、出版・ 印刷
57 17 21 26 12 7 19 2 4
100.0 29.8 36.8 45.6 21.1 12.3 33.3 3.5 7.0
化学、石油・石炭、
プラスチック、ゴム
47 13 18 22 1 5 12 1 4
100.0 27.7 38.3 46.8 2.1 10.6 25.5 2.1 8.5
鉄鋼、非鉄金属 14 3 4 4 3 4 4 1 2
100.0 21.4 28.6 28.6 21.4 28.6 28.6 7.1 14.3
金属製品 133 39 27 60 13 17 40 6 12
100.0 29.3 20.3 45.1 9.8 12.8 30.1 4.5 9.0
一般機械、電気機 械、輸送用機械、
精密機械
38 21 13 20 4 11 12 − 5
100.0 55.3 34.2 52.6 10.5 28.9 31.6 − 13.2
なめし革、窯業・土 石、その他製造業
6 2 3 1 − − 1 1 1
100.0 33.3 50.0 16.7 − − 16.7 16.7 16.7
Ⅲ−
75
表 従業員規模別 全体
自社 の強 み・ 得意 分野 に集 中特 化
オリ ジナ ルか つ高 品質 な製 品︑ サー ビス を迅 速に 提供
顧客 の要 望に きめ 細か く対 応
従業 員重 視
効率 の良 い経 営組
織 挑
戦し なが らも
︑ これ まで の経 験を 重視 した 安定 経営
社会 への 貢献
経営 者の 熱意 と実 行力
︑そ して 強い リー ダー シッ プ
1〜4人 151 32 37 73 10 15 40 3 5
100.0 21.2 24.5 48.3 6.6 9.9 26.5 2.0 3.3
5〜9人 50 18 16 19 9 7 14 1 7
100.0 36.0 32.0 38.0 18.0 14.0 28.0 2.0 14.0
10〜29人 73 34 23 31 12 14 28 3 13
100.0 46.6 31.5 42.5 16.4 19.2 38.4 4.1 17.8
30人以上 32 11 13 16 3 10 8 4 4
100.0 34.4 40.6 50.0 9.4 31.3 25.0 12.5 12.5
Ⅲ−
76
表 売上高別 全体
自社 の強 み・ 得意 分野 に集 中特 化
オリ ジナ ルか つ高 品質 な製 品︑ サー ビス を迅 速に 提供
顧客 の要 望に きめ 細か く対 応
従業 員重 視
効率 の良 い経 営組
織 挑
戦し なが らも
︑ これ まで の経 験を 重視 した 安定 経営
社会 への 貢献
経営 者の 熱意 と実 行力
︑そ して 強い リー ダー シッ プ
3000万円未満 103 21 25 47 4 7 29 1 6
100.0 20.4 24.3 45.6 3.9 6.8 28.2 1.0 5.8
3000万円
〜1億円未満
69 18 18 35 13 14 19 2 5
100.0 26.1 26.1 50.7 18.8 20.3 27.5 2.9 7.2
1億円
〜3億円未満
80 31 24 36 13 14 23 4 10
100.0 38.8 30.0 45.0 16.3 17.5 28.8 5.0 12.5
3億円以上 46 23 22 20 4 11 14 4 8
100.0 50.0 47.8 43.5 8.7 23.9 30.4 8.7 17.4
Ⅲ−
77
表 収益傾向別 全体
自社 の強 み・ 得意 分野 に集 中特 化
オリ ジナ ルか つ高 品質 な製 品︑ サー ビス を迅 速に 提供
顧客 の要 望に きめ 細か く対 応
従業 員重 視
効率 の良 い経 営組
織 挑
戦し なが らも
︑ これ まで の経 験を 重視 した 安定 経営
社会 への 貢献
経営 者の 熱意 と実 行力
︑そ して 強い リー ダー シッ プ
増収増益 30 13 13 14 1 4 6 2 6
100.0 43.3 43.3 46.7 3.3 13.3 20.0 6.7 20.0
増収減益 32 8 9 17 6 7 11 − 5
100.0 25.0 28.1 53.1 18.8 21.9 34.4 − 15.6
減収増益 31 5 10 10 4 7 12 2 −
100.0 16.1 32.3 32.3 12.9 22.6 38.7 6.5 −
減収減益 208 69 55 95 23 28 59 6 18
100.0 33.2 26.4 45.7 11.1 13.5 28.4 2.9 8.7