見積もりの不確実性

COCOMO ：

COCOMO Ⅰ の基本公式：

6.4 見積もりに関する課題

6.4.3 見積もりの不確実性

見積もりには固有の確率があ

る無意識に正確（ 50 ％）な見積もりをし

ているもっと正確に

見積もる

• 見積もりに固有の不確実性を理解し、受け入れ、

管理• 不確実性を受け入れるために、見積もりの言葉遣いを変更

6.4 見積もりに関する課題

6.4.3 見積もりの不確実性

• 見積もりに固有の不確実性を理解し、受け入れ、

管理「不確実性のコーン」 ^{テキスト図}^6.22^参考文

献[22]

見積もりの正確度の予測値をソフトウェアライフサイクルの工程ご

見積もりのプラクティスとプロセスとに示す

改善不確実性減少

過大見積もりより過小見積もりをすることの方が多い

不確実性

分散既知のリスク未知の事象

計算は容易大きさ

リスク管理計画で明 12示章

最小化確実

エキスパート

6.4 見積もりに関する課題

6.4.3 見積もりの不確実性

• 不確実性を受け入れるために、見積もりの言葉遣いを変更_{単に「数値」言うだけ}

でなく確立分布に基づいた範囲と見通し

「 pX 」例：表記

「 p5 」：見積もり超過確立 95 ％

「見積もり、８人

月」：担当がリスクと不確実性を負う

エキスパー

ト見積もり幅を割り出してもらうとよい過信する傾向にある

「 p50 の見積もり２０人月」：^{現在の肯定（設計工}

程）

決めた組織のガイドライン

経験的

過去のプロジェクトに基づく確率分布

経験則見積もり幅： 18 ～ 24 人

出発点としての経験則：月テキスト P.162 図

6.23

6.4 見積もりに関する課題

6.4.3 見積もりの不確実性

テキスト P.162 およびテキスト６章参考文献 [26] より

120 件のシステムについての結果

1. 見積もりの正確さは対数正規分布に従う

2. 初期の見積もりは、実現可能性が極めて低い目標にすぎない 3. 信頼率 90 ％の見積もりは、目標に対して 4 倍の開きがある

4. この性質および不確実性の範囲は、プロジェクトライフサイクルのすべての段階においてほぼ等しい。これは、「不確実性のコーン」とは一致しない

初期見積もり目標

過大見積もり

！調整は？

この結果は驚くようなことではない

（アジャイル方法論・変化を内包するという考え方を考慮すれば）

今までの話と矛盾

するのでは？そういうことか！

6.4 見積もりに関する課題

6.4.3 見積もりの不確実性