「ニュービジネス助成金」＆
「コンソーシアム研究開発助成金
平成15年〜」地域の「産学官」を結集し
多面的なビジネスチャンスを創出
➢ 企業間マッチング
➢ 大学シーズ提供
➢ 公的機関相談
中小企業が保有する新しい技術や、
優れた製品の権利化、普及をサポート
➢ 知財サポート
・相談、弁理士紹介、
ビジネスマッチング
➢ 標準化セミナー開催
➢ 標準化決定 ３件（全国７件中）
Ｈ28年開催実績
・出展184機関
・来場8,800名（過去最多）
➢ 累計実績
・応募2,691件
・採択 386件
・助成金5.3億円
助成⾦ファンド投資 融資
大学
ネットワークの拡大・連携強化
公的 研究機関
政府系 機関
・地域の16大学と連携
・産業技術総合研究所
・大阪産業技術研究所
ものづくり補助金 採択数 全国地銀中２位
第5回地域産業支援 プログラム表彰
（イノベーションネット アワード2016） 優秀賞
未来をつくる 未来へつなぐ 30
B-3:金融仲介機能のベンチマーク
共通 5項目
選択
50項目
当局 開示（平成29年1月）
共通ベンチマーク 継続開示： 3項目 参考開示： 1項目
（次回以降開示）
継続開示： 1項目
独自ベンチマーク 継続開示： 6項目
参考開示：10項目 選択ベンチマーク 継続開示： 13項目 参考開示： 2項目
（次回以降開示）
継続開示： 1項目 参考開示： 1項目
経営改善提案や
ソリューション提案数等の増加 ファンド等を活用した
リスクマネーの供給の推進 経営改善・事業改善等の 積極支援の効果向上 中小企業に適した
資金供給に対する適切な取組み しごとを創造する取組みの強化
ひとが集まる仕組みの構築
•
『地域との共存共栄』推進の具体的なＫＰＩを「ベンチマーク」として設定未来をつくる 未来へつなぐ 31
【参考】開示した「ベンチマーク」①
未来をつくる 未来へつなぐ 32
【参考】開示した「ベンチマーク」②
未来をつくる 未来へつなぐ 33
B-4:ガバナンスの強化 社外取締役等の充実
•
ホールディングス設立時から社外取締役、社外監査役を設置。•
Ｈ29年6月からは取締役の3分の１、監査役の過半数を社外とする新体制へ。取締役会の構成員数 会議体
（社外役員が参加するもの）
社外の目
社内取締役 社内監査役 社外取締役 社外監査役 ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞﾘｰ ﾎﾞｰﾄﾞ
人事・報酬 委員会
社外役員 会議等 H21/10月
（設立時） 10名 2名 1名 2名
H23/6月 10名 2名 2名 2名
H27/11月 ↓ ↓ ↓ ↓
H28/6月 8名 2名 2名 2名
H28/7月 ↓ ↓ ↓ ↓
【新体制】
H29/6月 ↓ ↓ 4名 3名
設置
設置
設置
廃止
役割・機能を引継ぎ
H27/6月 コーポレートガバナンス・コード適用開始
未来をつくる 未来へつなぐ 34
➢ 経営会議の諮問機関の位置付け
➢ 経営陣が直接関与
⇒ 一丸となって『働き方改革』への取組みを加速
➢ 役職員自身の「働き方意識改革」
➢ 管理職を含めた「脱・長時間労働」
B-5:「働き方改革」への取組み
『多様な働き方』を 実現するための
枠組みの整備
ダイバーシティ推進室の設置 健康増進室の設置
就業規則等の見直し
（育児・介護休業制度の整備 他）
『働き方改革に係る包括連携協定』
締結/大阪労働局
業務の効率化
タブレットの導入（ﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽの実現）
店舗体制PTの設置
（集中化、個人特化店の試行 等）
働き方改革の視点
健康増進の視点
今後の課題
➢ 「健康管理」を経営的視点で捉え、戦略的に実践
【組織】
【基本方針】
➢ 「働き方に関する意識改革」・「健康増進に関する 取組み」により、企業価値の向上を図る
1
『働き方改革』への取組み２
『働き方改革委員会』の設置経営会議
ＡＬＭ委員会 中小企業サポート委員会
働き方改革委員会 リスク管理委員会 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ委員会
未来をつくる 未来へつなぐ 35
B-6:株主との建設的な対話の促進と株主還元
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株主との対話・市場との対話２
株主還元の強化今後蓄積される内部留保を基に株主還元を 強化すべく、『業績連動型』株主還元を導入
（『配当』もしくは『自己株式の取得』による）
【業績連動の考え方】
① 1株あたり15円配当を安定的に継続
② ベースの利益を175億円とし、連結当期 純利益の実績がこれを上回った場合、
他の要素も勘案しながらその上回った 部分の30％程度を還元
③ 株主還元率25～30％を目指し、市況 動向等 を考慮したうえで毎期判断
【対話手段の充実に関する取組み】
➢ 機関投資家向けの会社説明会（年2回）に加え、
投資家との個別面談も実施
➢ One on Oneミーティングを今後も拡大実施
【地元の個人株主増強に関する取組み】
➢ 株主懇談会を毎年開催
➢ 平成28年は約700名の株主様が参加、懇話会で役員が 直接ご意見等を伺った
•
当社の経営方針がより一層理解できた•
当社が成長していると感じた•
同業他行と比較し目玉となるようなものを常に持って欲しい•
従業員がいきいきと働いている企業に投資したい•
このような株主と経営陣が触れ合う場は大事株主懇談会での主なご意見
（主な導入効果）
自己資本比率の水準改善。（1～2％上昇）
リスク耐久力向上ＦＩＲＢ導入効果を踏まえ
今後見直す予定
未来をつくる 未来へつなぐ 36
B-7:地域との共存共栄 ～ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）
•
地域社会との共存共栄と企業価値の向上に向け、引き続き、社会（地域社会への貢献）を主軸に、ガバナンス・環境に関する課題に積極的に取組む。
取締役会の実効性向上
・社外取締役の拡充
・株主との対話充実
・環境応援商品
・『共生の森』活動
・環境配慮型店舗
池田泉州ＨＤ グループの