海外拠点の撤退を過去 2～3 年の間行ったかどうかについて尋ねたところ、 回答企業の 7.3％ （218 社）(内訳は中小企業 123 社、大企業 95 社)が「行った」と回答している。
業種別では、 「商社・卸売」 （55 社） 、 「飲食料品」 （18 社） 、 「一般機械」 （18 社）などで海外拠点 の撤退を「行った」と回答する件数が多かった。
図表Ⅲ-23 海外拠点の撤退（全体）
図表Ⅲ-24 海外拠点の撤退（業種別）
〔注〕件数は、「海外拠点の撤退を過去 2～3 年の間に行った」と回答した企業数。回答社数が 5 社以上の業種のみ。
撤退国・地域は「中国」が最多（84 社）で、次いで「米国」 （19 社） 、 「西欧」 （18 社）と続く。
図表Ⅲ-25 撤退した国・地域（業種別）
〔注〕回答実績がある国・地域のみ掲載。
社数
218 117
飲食料品 18
繊維･織物／アパレル 5
化学 12
石油・石炭製品／プラスチック製品／ゴム製品 6
鉄鋼／非鉄金属／金属製品 12
一般機械 18
電気機械 10
自動車／自動車部品／その他輸送機器 10
精密機器 6
その他非製造業 7
101
商社・卸売 55
建設 5
運輸 9
通信・情報・ソフトウェア 6
その他の非製造業 18
総計 製造業
非製造業
〔注〕件数は、「海外拠点の撤退を過去2～3年の間に行った」と回答した企業 数。回答社数が5社以上の業種のみ。
海外拠点の撤退 を、過去２～３年 の間に行った
7.3%
海外拠点の撤退 を、過去２～３年 の間に行ってい
ない 61.8%
無回答 30.9%
n=3,005
（社数）
シ ン ガ ポ ー ル
タ イ
マ レ ー シ
ア イ
ン ド ネ シ ア
フ ィ リ ピ
ン ベ
ト ナ ム
カ ン ボ ジ ア
218 79 134 161 84 14 7 8 1 40 10 10 7 5 1 5 2 3 1 2 1 27 19 1 5 2 24 18 3 3 1 5
製造業 117 41 73 82 49 8 2 2 0 20 6 5 4 2 0 3 0 0 0 1 0 15 8 1 5 1 17 13 3 1 0 3
非製造業 101 38 61 79 35 6 5 6 1 20 4 5 3 3 1 2 2 3 1 1 1 12 11 0 0 1 7 5 0 2 1 2
〔注〕回答実績がある国・地域のみ掲載。
ロ シ ア
・ C
I S 中
南 米 そ の
他 西
欧 中
・ 東 欧 米
国 カ ナ ダ
ブ ラ ジ ル
欧 州
・ ロ シ ア
そ の 他
無 回 答 北
米
・ 中 南 米 件
数 先 進 国
総計
新 興 国
ア ジ ア 大 洋 州
ス リ ラ ン カ 中
国 香 港
台 湾
韓 国
A S E A N
イ ン ド
オ セ ア ニ ア そ の 他 中
北 そ の 他
オ ー ス ト ラ リ ア
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42
撤退した機能は「販売」が 39.9％（87 社）で最も多く、次いで「生産（汎用品） 」が 27.1％（59 社） 。撤退した国・地域別に見ると、 「生産（汎用品）」は中国からの撤退が 41.7％と割合が高い。
図表Ⅲ-26 撤退した機能（全体）
図表Ⅲ-27 撤退した機能（中国・ASEAN）
撤退に要した期間は「1～3 年未満」が 36.2％（79 社）で最も多く、次いで「半年～１年未満」が 31.7％（69 社）となっている。 「3 年以上」要したケースは 13.8％（30 社）であった。
図表Ⅲ-28 撤退に要した期間（全体）
39.9 27.1 6.0
0.5 0.5
6.0 16.1 4.1
0 20 40 60
販売 生産（汎用品）
生産（高付加価値品）
研究開発（新製品開発）
研究開発（現地市場向け仕様変更）
物流 その他
無回答 （n=218）
（％）
29.8
41.7
9.5
8.3
9.5
1.2
32.5
22.5
5.0
5.0
27.5
7.5
0 20 40 60
販売
生産（汎用品）
生産（高付加価値品）
物流
その他
無回答 中国から撤退(n=84)
ASEANから撤退(n=40)
（％）
半年未満 14.7%
半年～１年未満 31.7%
１～３年未満 36.2%
３年以上 13.8%
無回答 3.7%
n=218
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43
撤退する理由は「現地の需要が不振であるため」が 22.5％（49 件）で最も多く、次いで「海外戦 略の抜本的見直しなど経営方針の転換」が 22.0％（48 件）、 「海外拠点配置の最適化を図るため」が 18.8％（41 件）となった。
図表Ⅲ-29 撤退理由（全体・企業規模別）
撤退した国・地域別に見ると、 「生産コスト・人件費が上昇してきたため」との理由は中国からの 撤退企業で 33.3％と高い割合となった。また ASEAN からの撤退では、 「海外戦略の抜本的見直しなど 経営方針の転換」が 27.5％、 「海外拠点配置の最適化を図るため」との理由が 25.0％と多い。
図表Ⅲ-30 撤退理由（中国・ASEAN）
22.5 22.0 18.8 18.3 17.4 8.7
7.3 5.5 4.6 1.8
6.9 3.2
26.3 22.1
28.4 12.6
16.8 6.3
6.3 2.1
3.2 1.1
5.3 3.2
19.5 22.0 11.4
22.8 17.9
10.6 8.1 8.1 5.7 2.4
8.1 3.3
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0
現地の需要が 不振であるため 海外戦略の抜本的見直し など経営方針の転換
海外拠点配置の 最適化を図るため 販路開拓が進まないため 生産コスト・人件費が 上昇してきたため
現地パートナー との関係悪化 人材確保が困難に
なってきたため 現地商習慣・文化への
対応が困難なため 取引先企業の撤退 技術移転・現地調達が
困難なため その他
無回答
全体（n=218）
大企業（n=95）
中小企業（n=123）
(複数回答、％)
16.7 19.0 14.3
17.9
33.3 10.7
8.3 8.3 4.8 2.4
6.0 2.4
20.0
27.5 25.0 17.5
10.0 10.0
15.0 2.5
2.5 2.5
12.5 2.5
0 10 20 30 40
現地の需要が不振であるため 海外戦略の抜本的見直しなど経営方針の転換 海外拠点配置の最適化を図るため 販路開拓が進まないため 生産コスト・人件費が上昇してきたため 現地パートナーとの関係悪化 人材確保が困難になってきたため 現地商習慣・文化への対応が困難なため 取引先企業の撤退 技術移転・現地調達が困難なため その他 無回答
中国から撤退(n=84)
ASEANから撤退(n=40)
（複数回答、％）