会社法第362条第４項第６号並びに会社法 施行規則第100条第１項及び第３項の株式会 社の業務の適正を確保するために必要な体制 の整備（内部統制システムの構築に関する基 本方針）について、当社が取締役会で決議し ております内容、及び当該体制の運用状況の 概要は次のとおりです。
（1）内部統制システムの構築に関する基本方 針の決議の内容
① 取締役の職務の執行に係る情報の保存及 び管理に関する体制
取締役会の議事録を作成し保存するととも に、情報管理規程、文書規程及び書類保存規 程に定めるところに従い、起案決裁書等、取 締役の職務の執行及び決裁に係る情報につい て記録し、適切に管理するものとする。
② 損失の危険の管理に関する規程その他の 体制
災害、品質、安全、環境、与信及び貿易管 理などのグループ横断的な主要リスクについ ては、各リスクを所管するコーポレートスタ ッフ部門や当該部門担当の取締役等（「役付取 締役、役付執行役員」をいう。以下同じ）が 主催する委員会がグループ内に展開する対応 策や事故事例・防止策に従い、各部門が所管 事業の遂行に伴うリスクを再評価のうえリス ク管理を行うものとする。
なお、サイバー攻撃の増加・巧妙化に対応 したサイバーセキュリティ、グローバルな事
機密情報・個人情報管理や法務、労務、税務 等の喫緊の課題については、リスク管理委員 会主導の下、関係部門が連携して体制の整備 や取組みの強化を図ることとしている。
また、部門に固有のリスクについては、専 門的知見を有するコーポレートスタッフ部門 や外部専門家の支援を適宜受けながらリスク の軽減等を行う。
これらの活動は、リスク管理委員会が、リ スク管理規程に従い統轄し、監査役、内部監 査部門及び各リスクを所管するコーポレート スタッフ部門とも連携しながらモニタリング する。
さらに、重大なリスクが顕在化し緊急の対 応が必要な場合には、リスク管理実務委員会 が危機レベルの判定や対策本部の設置等を行 う。
③ 取締役の職務の執行が効率的に行われる ことを確保するための体制
取締役等や基幹職の職務執行が効率的且つ 適正に行われるよう、職制及び業務規程にお いて担当部門、職務権限及び各組織の所管業 務を定める。
また、執行役員制及び事業本部制を採用し、
各事業本部、営業本部及び研究開発本部が、
本部長のもと、環境変化や顧客ニーズに応じ た機動的な事業運営を行う体制とする。
なお、各本部の業績等については、中期計 画及びその達成に向けた年度計画を策定し、
経理部門及び経理担当役員が月次単位で達成 状況を把握・分析のうえ、経営会議・取締役 会に報告して所要の対策について検討する体
制とする。
TV会議やコンピュータ・情報通信システム の活用を推進し、経営情報の効率的な収集・
分析及び活用・共有化を図る。
④ 取締役及び使用人の職務の執行が法令及 び定款に適合することを確保するための 体制
住友の事業精神並びに経営理念を敷衍した 企業行動憲章や具体的な禁止事項等を示した コンプライアンス行動指針の浸透に努めるほ か、トップの発言・行動を通じ、法令遵守、
企業倫理の維持が経営の根幹をなすものであ ることを徹底する。
社長を委員長とするコンプライアンス委員 会において、グループ横断的なコンプライア ンス・リスクの把握・分析、コンプライアン ス行動指針の作成・見直し、研修の企画・実 施、違反事例に係わる原因の究明や再発防止 策の立案並びにそれらのグループ内への周知 徹底及びコンプライアンス推進活動のモニタ リング等を行う。
一方、各部門においては、部門特有のリス クを含め、コンプライアンス・リスクを把握、
分析のうえ発生防止策を講じることとしてお り、コンプライアンス委員会、法務部、監査 役及び内部監査部門は連携して、そのモニタ リングを行う。
なお、国内外の競争法の遵守については、
グループ内における疑わしい行為を含むカル テル・談合行為根絶のため、競争法に関する 教育を継続的に実施するとともに、コンプラ イアンス委員会の下で、競争法コンプライア ンス室が、各本部の専任組織もしくは競争法 コンプライアンス推進責任者と連携して、競 争法コンプライアンス規程の運用及び遵守状
争法コンプライアンスに関する施策を企画・
実行する。
また、コンプライアンス委員会は社内及び 社外に設置した相談・申告窓口に寄せられた 情報につき、適切に状況の把握を行い、必要 な対策をとるものとする。
⑤ 財務報告の適正性を確保するための体制 社長を委員長とする財務報告内部統制委員 会を設置するとともに、コーポレートスタッ フ部門に推進組織を設け、それらの方針・指 導・支援のもと、各部門・子会社において、
金融商品取引法及び金融庁が定める評価・監 査の基準・実施基準に沿った、内部統制シス テムの整備及び適切な運用を進め、財務報告 の適正性を確保するための体制の一層の強化 を図る。監査部は、各事業年度毎にグループ 全体の内部統制システムの有効性についての 評価を行い、その結果をもとに金融庁に提出 する内部統制報告書を取りまとめ、財務報告 内部統制委員会及び取締役会の承認を得るも のとする。
⑥ 当社及び子会社から成る企業集団におけ る業務の適正を確保するための体制 住友の事業精神並びに経営理念を敷衍した 企業行動憲章について、グループ会社にも浸 透を図り、事業運営上、尊重・遵守していく べき事項の共有化に努める。
関係会社管理規程に基づき、当社経営会議、
取締役会で報告・付議すべき決定事項・発生 事実やリスク管理、コンプライアンス等に関 する一定の事項について子会社から報告を受 け、又は必要により当社と協議を行うものと する。
加えて、各子会社の取締役ないし監査役に、
招集 ご 通 知
株 主 総 会参 考 書 類
事 業報 告
連 結 計算 書 類
計 算書 類
監査 報 告 書
所管本部等の関係者や経理部門の基幹職等が 就任し、各社の経営状況の把握に努めるほか、
グループ監査役会や当社人事部門、総務部門、
経理部門等のコーポレートスタッフ部門によ る子会社関係部門との交流を通じて、リスク 管理やコンプライアンスの体制等に関する情 報交換を行うものとする。なお、リスク管理 やコンプライアンスに関する主な活動は、当 社本体のみならず、上場会社及びその子会社 を除く国内外の子会社を対象に行っている。
グループ横断的な主要リスクについては、
当社の担当部門等がグループ内に展開する対 応策や事故事例・防止策に従い、各子会社が 自社事業の遂行に伴うリスクを再評価のうえ リスク管理を行うほか、各社固有のリスクに ついても、当社の支援を受け、リスクの軽減 等を行う。
コンプライアンスに関しても、当社のコン プライアンス委員会や法務部門等が、グルー プ内に展開する主要なコンプライアンス・リ スク及び発生防止策に従い、各子会社におい て、自社特有のリスクを含め、対策を講じる 体制としている。なお、内部通報のための相 談・申告窓口は、各子会社に対し、独自の社 内窓口の設置について指導するとともに、国 内・海外それぞれにおいて、グループ共通の 社外窓口を設ける。
各子会社の事業は、事業本部制の下で機動 的に運営される体制となっている。各子会社 の事業計画は、各本部の中期計画及び年度計 画の一環として策定され、各本部の業績が月 次単位で経営会議、取締役会に報告されて、
所要の対策等が検討される体制としている。
また、子会社におけるコンピュータ、情報通 信システム等の活用についても、グループ共
⑦ 監査役の職務を補助すべき使用人に関す る事項、当該使用人の取締役からの独立 性及び当該使用人に対する指示の実効性 の確保に関する事項
専ら監査役の業務を補助すべき部門として 監査役室を設置し、専任の者を含む使用人
（以下「監査役スタッフ」という）を配置する ものとする。監査役スタッフの人事異動、人 事評価に際しては、あらかじめ監査役会に相 談して、意見を求めることとし、監査役スタ ッフは、監査役の指揮命令に従うものとする。
⑧ 当社の取締役及び使用人、子会社の取締 役及び使用人又はこれらの者から報告を 受けた者が当社監査役に報告をするため の体制その他の当社監査役への報告に関 する体制
監査役は、当社のグループ全体の運営を所 管する経営会議、リスク管理委員会、コンプ ライアンス委員会等の重要な各種会議に陪席 することとする。その他、グループ内の突発 の法令・定款違反行為や重要な業務執行、内 部統制システムの変更（軽微なものを除く）
等について、取締役、部門長又は子会社社長 等から適宜監査役に報告する体制とする。
⑨ 監査役へ報告をした者が当該報告をした ことを理由として不利な取扱いを受けな いことを確保するための体制
内部通報窓口制度に関する規程において、
監査役スタッフに情報提供を行ったことを理 由として解雇その他の不利益な取扱いを行わ ない旨を規定するなど、当社及び各子会社は、
監査役に前項⑧の報告をしたことを理由とし