(1) 現状 更新投資や維持管理費 水準 規模 具体的 税 割
原則 維持 人 減少 伴い ㅻ 間 規模
現唀 ％ 縮 均 ポ ント 縮 仮定
規模 縮 応 施設 更新や維持管理 営 充 源 縮 い
(2) 建物 ンフラ系 建物 含 い 間 延床面積 備面積 ％
削減 均 ポ ント 削減 相当 仮定
削減率 応 削減 施設 維持管理 営費や高機能 費 節約 想定 節約 更新費用 充
建物 い ンフラ い 必 総 削減 い ㅖ防保全
コ ト縮減や長 命 哫 施設 要 応 利用 数 更新投資等 行 う 数 差 設 リ ベヸ メンテナン 技1 等 手法 入 ラ フ ルコ ト 技2 縮減 哫 ㅖ防保全や長 命 追 的支出 計算 入 ㄥ 間 更新 維持管理等 要 費用 両方 当初 計 ％
規模 縮 率 相当 縮減 目標 設定 縮減幅 ％
均 ポ ント 縮減 相当
技1 リ ベヸ メ ンテ ナン Risk Base Maintenance 略 Ｒ リ 険性 基 準 検ヷ修 ヷ更新等 含 メンテナン 要性ヷ 緊 急性 評価 評価 基 優 ㆮ
メンテナン 実施 い 手法ヷ考え方 指 リ 発 生確率 発生
被害 大 両面 考え い う 繁 起 通常被害
いㅙ象 滅多 起 い 発生 甚大 被 害 生 ㅙ象 統一的 基 準 扱う 第 章第 節 い 線 路 生活 路 耐用 数 差 設 既 リ ベヸ メンテナン 的 発想 基 い い 能
(3) 施設 建物 廃 場 や 跡地 積極的 売
簡易 計 熊谷 地 建物敷地 限 全 売 払 場 売 益 億 ㆌㄥ 建物 費用や売 伴う経費 計
施設 建物 廃 ヷ ヷ跡地売 相当 入 あ 想定 具体 的 (2) 掲 ％ 建物 ンフラ系 建物 含 削減 応
建物敷地 経費 売 益 入 億 見込
(4) 過去 積 立 建設基金等 高 い ㅻ 40 間 均等 使い 仮
定 2013 高 約9 億 あ 憶 更新費用
充当
(5) 建物 新設 い 実質的 更新 場 限 認
一方 建物 ンフラ 新設 い 土地 甫 理 現唀 進中 一定 ㅙ業や計甫 限 完了 新規投資 想定 具体的
現状比 ％ 現状比 ％
ㆌ ％ 新規投資 新設費 想定 現状 差 更新費 充 用地 得費や物件移転補償費 新設費 様 扱い
(6) 人件費や一般管理費 い 人員削減やㅙ 改善等 経費節減 ㅻ
あ 効果 全 扶 費等 増大 吸 う 想定
セットマネ メント 関 限 中立 影響 ㆊ 扶
費等 増大 更新費用 哿迫 い
技2 ラ フ ルコ ト Life Cycle Cost 略 建物や構 物 い 当初
建設費 供 用中 維持 管 理ヷ 営ヷ修 費用 含 最終的 解体 ヷ 費 トヸタル 考え 総コ ト 指 いわ 建 物等 生涯 通 費 用 計 建物等 費 用 効果 考え 指標 あ セット マネ メン ト い ラ フ ルコ ト 縮 減
要課 例え 建設費 維持 管理費等 通 常 構 物 大 変わ い 解体 費用 通常 倍 ㆌㄥ 見込 う 特 構 物 あ 場 高 解 体 費用 理甥 建 設自体 見送 いう う 発想 ラ フ ルコ ト 視 立 考え方 いう
結果
ㆌㄥ 前提 基 い 行 更新費確保 ミュレヸ ョン 結果
哫5-2 施設 総 削減等 ㅻ 減少 い 見込 当
更新費用 減価償 費 相当 必要 試算
哫5-2 施設 総 削減等 減少 い 更新費用 試算
棒 ラフ 建物 更新 必要 青色 ンフラ 更新 必要 赤色 計 減価償 費 相当 経 変 示 い
当初 更新費用総 億 間 金 あ 億
タヸト い 前節 仮定 前提 い 建物 い 間 延床 面積
％削減 ポ ント減 ンフラ い 間 更新費用 ％縮
減 ポ ント減 場 表 い 約 億 あ
更新費用 必要 計 0 約 億 減少
頁 哫5-2 施設 総 削減等 生 出 含 更新費用
充 源 ㅻ 調 資金 試算
哫5-2 施設 総 削減等 確保 源 試算
棒 ラフ 第 章第 節 検討 基 当初 億 タヸト
い 建物更新 充当 青色 新規投資 更新費 回
一時的増 見 ㆌ 人 減少 起因 規模 縮
伴 減少 い ンフラ更新 充当 紫色 新設投資 段 的終了
源確保 起因 増 テップ ップ い 部
様 理甥 減少傾向
建物施設 削減 ㄧ要 維持管理 営費 原資 建物維持費節減 捻出 赤色 建物更新 充当 青色 減少 一部補 い 様子 見
一方 ンフラ施設 維持管理費 間 ％縮減 仮定 又
目標 生 出 ンフラ維持費節減 捻出 水色 ピヸ
ド 規模 縮 う 全 源 献 い 跡地売 益 緑色 基
金等 崩 レン 色 確保見込 源 一定 献 い
施策 当初 約 億 あ 源 約 億
増 見込
施設 総 削減等 減少 い 更新費用 哫 5-2 確保 見込 源 哫
5-2 比較 頁 ラフ 哫 5-2 う 青色 ㄥ 線 哫
5-2 減少 い 更新費用 必要 赤色 ㄦ 線 哫5-2 確保 源 確
保 表 い
哫5-2 総 ヷコ ト削減 更新費用 必要 源 確保 比較 ンフラ 更新費 維持管理費 間 ％縮減 場
数 示 約 億 必要 約 億 確保
比較 明 う 試算 必要 確保 建物 跡
地売 益や基金等 崩 計算 入 現状 約 ％ 削減 想定 時 必要 確保 ンフラ 更新費用 ㄧ足 い
う 結果 い 様 ペヸ 目ㆌ 組
ラフ あ 追い付
更 仮定 規模 縮 率 ㄥ回 レベル ンフラ費用縮減率 設 定 施設利用者 担増 具体的 施設使用料ヷ利用料金 引ㄥ 考慮
頁 表5-2 ンフラ コ ト縮減率 ％ ％ ポ ント刻
場 施設 使用料ヷ利用料金 引ㄥ率 ％ ％ ポ ント刻
場 ㄥ 組 い 更新費用 必要 源 確
保 追い付 追い付 数 表示
表 ンフラ コ ト縮減目標 高 設定 使用料等 引ㄥ
ㆯ え 全 引 ㄥ い 現実的 い
考え
40 間 建物総 43％削減ヷ ンフラ費用 ％縮減 場 2069 時 更新費用 足 ㅚ 折 線 ラフ 間 面積 相当 部 い 債 発行等 補う 老朽 リ 甘 い
表5-2 更新費用 必要 源 確保 追い付 追い付 数
特 ンフラ コ ト縮減 ㅖ防保全や長 命 う 術的手法 応 い部 い 適 限 超え リ ベヸ メンテナン 的手法
う 老朽 等 潜唀的 険 状態 あ ンフラ 増え う
結果的 経済的 担 回避 引 換え 老朽 等 起因 リ 険
性 大 う
表 基 デヸタ 参考 ンフラ 更新費 維持管理費 間
い ％縮減 施設 使用料ヷ利用料金 均 ％引 ㄥ 場
い 試算 頁ㆌㄦ 哫5-2 5-2 及 5-2 う 前提条
件 ㆌ 必要 確保 追い付 いう結果 出
35% 40% 45% 50%
5% 不
ピ 画 拡 渡 拠 ブ 間
ピ 画 拡 ビ ブ 渠 間
ピ 画 拠 ブ ブ 画 間
10% 不
ピ 画 拡 拡 拠 ピ 間
ピ 画 拠 ホ ブ 拠 間
ピ 画 拠 ピ フ 渡 間
15% 不
ピ 画 拡 ブ 拠 画 間
ピ 画 拠 渠 ブ フ 間
ピ 画 拠 画 フ 拡 間
20% 不
ピ 画 拡 ビ ブ 渠 間
ピ 画 拠 フ フ ホ 間
ピ 画 ブ 渡 フ ブ 間
25% ピ 画 拡 渡 拠 ブ 間
ピ 画 拠 ホ ブ 拠 間
ピ 画 拠 画 フ 拡 間
ピ 画 ブ 拡 フ ピ 間
備考
ンフラ コ ト縮減率 更新費 維持管理費 両方 い
使 用 料 ヷ 利 用 料 金 引 ㄥ 率
ブ画 間 規模 縮 率 フ拠％ 画バ渡渠拠ポ ント 建物 延床面積 屋外施設 備面積 削減率 ブフ％ ビバ画渠拠ポ ント 設定 ブビ 目ㆌ降
率 仮定 ピ画拡ホ 拠拠 間 象 試算 期間 追い
付 い場 不 表示 い ㆌ 追い付 場 必要 相
当 源 確保 見込 場 い 文 緑色 表示 い
哫5-2 施設 総 削減等 減少 い 更新費用 試算
ンフラ 更新費 維持管理費 間 4 ％縮減 場
哫5-2 施設 総 削減等 確保 源 試算
ンフラ 更新費 維持管理費 間 4 ％縮減
使用料ヷ利用料金 初 均 25％引 ㄥ 場
哫5-2 総 ヷコ ト削減 更新費用 必要 源 確保 比較 ンフラ 費用 ％縮減ヷ施設使用料等 25％引ㄥ 場
ㆌㄥ ミュレヸ ョン い ㅻ 間 建物総 43％削減
ンフラ費用 少 ％程 ㆌㄥ縮減 目標 セットマ
ネ メント 進 必要 あ 結論
40 間 建物総 43％削減ヷ ンフラ費用 4 ％縮減 施設使用 料等 当初 25％引 ㄥ 場 2052 時 必要 確保 均衡
第 節 施設 削減 更新費 確保 ヸビ 質 維持
前節 総 削減 簡 ミュレヸ ョン 更新費用確保 検討 行い
結果 ㅻ 間 建物 関 人 減少 見 割弱 ％ 水準 施設 総 削減 削減 困 ンフラ 関 ㅖ防保全や長 命 リ ベヸ メンテナン 4割ㆌㄥ コ ト縮減 実現 必要 いう
2014 実施 民 ン ヸト 技 い 共施設 セットマネ メント
考え方 賛否 問う 設問 賛 又 いえ 賛 回答
民 割 回答総数 8割ㆌㄥ ％ 占 熊谷
共施設 セットマネ メント 組 基 的 民大多数 支持 ㄦ ㅻ 進 い 考え い
具体的 施設 建物 統廃 い ㄥ 民 ン ヸト 結果 参考
基 計甫ㆌ 課 い 具体案ヷ方針 言及 基
的 考え方 割弱 水準 施設 減 あ 施設 統
％削減 いう う
確 施設 施設 統 統 延床面積 純 考え ㆌ前 ％ あ
％ㆌㄦ 目標 いえ 統 施設 距 延
う 民 施策 併 実施 ㆌ前 ㄧ便 ヸビ
質 維持 いえ 具体的 学校 統 場 あ 送迎用 バ 日 行 必要 う 高齢者用施設や 民館 統 場
環バ 含 共交通 再編 施設 遠 民 利用 や い う
工 必要 当然バ 行等 経費 ㅻ 更 扶 費 等 増 大 考慮 う 経費 セットマネ メント 組過程 捻出 検討
基 計甫ㆌ 具体 的 議論 い 施設 施設 統 案 施設 施設 統 案や 様々 複 施設 案 併 検討 施設 削減
更新費 営費 確保 う 方策 施設 削減 民
ヸビ 質 維持ヷ向ㄥ う 方策 考え い 必要 あ
技 共施設 セットマネ メント い 民意識調査 ㆌㄦ 民 ン ヸト 表
郵送 方法 無作 出 18 ㆌㄥ 民3,000人 象 2014 26 7
9 実施 民 ン ヸト 集計 結果 い 資料編 熊谷 共施設 セットマネ メント 関 民 ン ヸト い 御参照 い
～ 方針編 ～
第 章 熊谷 共施設 セットマネ メント基 方針
検討 基 共施設 セットマネ メント基 方針 定
第 節 全体方針
第 章 計 全 施設 的 ㄧ 能 あ 第
章 民 人当 延床面積 検討 人 減少社会 い 全 施設
ヸビ 水準 維持 考え 人 応 施設 総
規 数値目標 定
施設 施設 廃 ヷ い 基準 定 必要 あ
基準 具体的 容 い 基 計甫 中 示 い 方向性 基 方針 い 定
既 更新又 大規模修 時期 到来 い 施設 う 長 命 や廃 ヷ 等
応 い い い 見据え 議論 中 検討 早
急 必要 応 い
路 ㄥㄦ水 ンフラ施設 い 日常生活 基盤 あ 廃 ヷ
進 極 困 既 ンフラ い 現実的 応
更新及 維持管理ヷ修 効率 コ ト 縮減 哫 具体的 ㅖ防保 全や施設 長 命 等 ラ フ ルコ ト 縮減 哫 施設 発生 リ
応 更新投資 期間 差 設 リ ベヸ メンテナン 考え方 入
特 指定管理者 全 路ヷ橋梁ヷ河川施設 包括マネ メントや 路維持管理 民 間 包括委 ㅖ防保全方式 入 検討
備 ンフラ い ㅻ 人 減少社会 い 備 必要 あ 否 再検討 行い ㄥ コンパ ト テ や 共交通網再編 施策 併用 既 ンフラ施設 総 削減 能性 い
施設 使用料ヷ利用料金 い 老朽 策等 源確保 え 益者
担 性確保 視 見直 行い
最 ㅻ 必要 資金 ㄧ足 見通 あ 将来 備え ㅻ 資金 蓄え 必要 あ 特 会計 い 固定資産更新 原資 減価償 費 概念 い
ㆊわ 基金 活用 減価償 部留保 蓄積 様 効果 ㄥ 目指
ㆌㄥ 全体方針 う 定 技1
技1 前 章 析 一 部ㅙ 組 施 設 熊 谷 担 割 算 入 象
基 方針 あ 方針 あ 一部ㅙ 組 拘束 一部
ㅙ 組 関 基 方針 目的 う 働 いう