まず，情報化推進計画です。
情報化を総合的・計画的に推進するため，情報化推進計画を策定しました。
計画では，「ＩＴを活用した豊かな市民生活の実現」を基本理念とし，「安全で安心な暮らし を支える」「ゆとりと生きがいのある暮らしを支える」「元気で活気のある暮らしと地域を支 える」「暮らしを広げる電子市役所をつくる」の 4 つの暮らしの視点で施策展開を整理し，市 民と協働で推進することにしています。
（略）
次は，総合行政ネットワークへの接続です。
総合行政ネットワークは，地方自治体間を相互に接続し，国の霞が関ＷＡＮとも接続する 広域的な行政ネットワークで，国・地方を通じた情報化の基盤となります。
我孫子市も 15 年度はこの総合行政ネットワークへ参加し，地方自治体間や国との間での電 子メール，電子文書交換や，法令，条例，基礎的統計等の情報の共有に活用していきます。
次は，電子入札の導入です。
電子入札は，より透明・公正で効果的な入札の執行を図るうえで非常に有効な手段です。
15 年度は，導入に向けた調査を行い，我孫子市に合ったシステムの選択や運用基準の策定を していきます。
以上，リーディングプランの事業について述べましたが，加えて，15 年度の主な都市整備 について申し上げます。
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まず，土地区画整理事業です。
（略）
次は，湖北駅北口の整備です。
（略）
次は，高野山のまちづくりです。
（略）
次は，布佐地区拠点整備地区の基本調査です。
（略）
次は，水害の解消に向けた取り組みです。
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最後に，行政改革について申し上げます。
第二次行政改革指針では，分権型社会に対応する行財政システムを構築するため，「地方分 権を担う市役所づくり」と「市民と市の協働体制づくり」を柱としました。この指針に基づ き策定した第 1 次実施計画では，27 項目の具体的な改革を 13 年度から 15 年度までに実施す
ることとしています。これまでに，目標管理制度・評価制度の導入や人材の活用，行政評価 システムの試行やバランスシートの作成，公共施設の相互利用，情報公開の推進などを実行 してきました。
第 1 次実施計画の最終年度となる 15 年度には，総合窓口の開設，クリーンセンター業務や 学校給食調理の委託推進，行政評価システムの導入，情報化の推進などを着実に実行してい きます。
さらに，16 年度からスタートする第 2 次実施計画を 15 年度中に策定します。
まず，総合窓口の開設です。
転入・転出などの手続きをする時に，市民がいくつかの課を回って手続きを済ませるとい うような不便さを少しでも無くすため，「総合窓口」を 15 年 11 月に開設します。
「総合窓口」では，現行の市民課窓口業務に加え，国保年金課，課税課，保健センター，
介護支援課，子育て支援課，クリーンセンター，広報室，学校教育課の業務で主に転入転出 に関係するものを取り扱うことにします。
また，市民にやさしい窓口を目指し，届出カウンターを低くして椅子に座ったままで各種 の申請や届出などを済ますことができるようにするほか，フロアマネージャーを配置して手 続きの相談や庁舎案内も行います。
「総合窓口」はワンストップサービスへの取り組みの第一歩であり，開設にあたってはい ろいろな制約もありますが，創意工夫を重ね市民サービスの向上を目指していきます。
次は，家庭ごみ収集・焼却業務の委託です。
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次は，行政評価システムの取り組みです。
行政評価推進会議で昨年 12 月に 14 年度の実施要領を決定し，行政評価をスタートさせま した。モデル事業として 28 の事業をリーディングプランや指定事務事業から選定しました。
評価は 1 次評価を所管課が行い，2 次評価については 1 名の外部委員を含む 5 名の委員で構 成する評価委員会で行います。
現在所管課で，事業の目的や効果，事業の成果を測定する指標の設定，事業の必要性，協 働の工夫，効率性など各項目の事前確認を行っています。
各事業の終了後，事前確認項目に沿って評価を実施します。評価結果については，ホーム ページなどで市民に公表していきます。
また，15 年度事業の行政評価は，評価対象を各課 1 つ程度に拡大し，2 年目の行政評価に 取り組んでいきます。
以上で施政方針を終わりますが，議員の皆さんの一層のご理解とご協力をお願いいたしま す。