1 ．定員適正化の推進
取組No 26
担当部署 総務課（総務係） 関連部署 全部署
区 分 定員適正化の推進 取組項目 定員適正化の推進
取組内容
国・地方を通じた厳しい財政状況、さらには、地方交付税制度の見直し等、国の構 造改革の動向等を踏まえ、より簡素で効率的な行政体制を目指すとともに、まちづ くり計画に基づき、重点的・戦略的な行政資源（人員）の投入を図るため、中長期 的な視点に立った定員適正化計画の策定に取り組む。
主な取組
・定員適正化の数値目標の設定
・組織別職員配置の適正化への取組
・非常勤職員の適正化への取組
・進捗状況等の公表
① 取 組 が 達 成 さ れ た状態
策定された定員適正化計画に基づいて、適正な定員管理を進めることにより、人件 費の削減が図られるとともに、市民ニーズや重点施策に対応した効率的な組織体制 を構築できる。
②達成時期 平成２３年 ３月
③《取組み内容》 （達成に向けて行うこと）
年度計画等 18年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 定員適正化計画の推進
【目標数値】 (平成17年度数値)
一般職の常勤職員数 337 337 335 332 328 321
※ 詳細は、定員適正化計画に掲載
− ２７ −
継続的実施 継続的実施
2 ．給与の適正化の推進
取組No 27
担当部署 総務課（総務係） 関連部署
区 分 給与の適正化の推進
取組項目 給与の適正化の推進／時間外勤務の縮減
取組内容
○ 人事評価システムと連動した給与制度の導入について検討する。また、各種職員 手当についても適宜、必要な見直しを行う。
○ 各職場における適正な業務量の把握や人員の適正配置とともに、計画的な業務管 理を徹底し、時間外勤務の縮減に取り組む。
① 取 組 が 達 成 さ れ た状態
給与の適正化により人件費の削減が図られる。
人事評価システムと連動した給与制度により、職員の意識改革と意欲向上が図られ る。
②達成時期 平成２３年 ３月
③《取組み内容》 （達成に向けて行うこと）
年度計画等 18 年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 給与（特別職を含む）・各種手当
の見直し
時間外勤務の縮減
【目標数値】 (平成17年度数値)
時間外勤務手当
10％削減
− ２８ −
継続的実施
実 施
3 ．福利厚生事業の見直し
取組No 28
担当部署 総務課（総務係） 関連部署
区 分 福利厚生事業の見直し
取組項目 福利厚生事業の見直し
取組内容
職員の福利厚生事業については、合併時、平成 17 年度と 2 度にわたりに一定の見 直しを行ってきたが、民間企業との比較、他自治体の動向等を調査､研究のうえ、さ らなる見直しを図る。
職員に対する福利厚生事業については、住民の理解が得られるものとなるよう、点 検・見直しを行い、適正に事業を実施する。
また、人事行政運営等の状況の公表の一環として、福利厚生事業の実施状況等を住 民に分かりやすく公表する。
① 取 組 が 達 成 さ れ た状態
住民に公表することにより、事業の実施が適正に行われる。
②達成時期 平成２３年 ３月
③《取組み内容》 （達成に向けて行うこと）
年度計画等 18年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 福利厚生事業の見直し
実施状況等の公表
【目標数値】 (平成17年度数値)
福利厚生予算額 10％削減
検 討
− ２９ − 協議会検討
継続的実施 庁内検討