将来 わ 持 可能 市民ニヸ 多様化 応 行政サヸビ 提供 う 行政改革 取 組 効率的 効果的 行政 営 目指
指標 明
現状値 成27
前期目標値 成33 効 率 的 行 運 営 推
満足
総合計 策定 市民 ン 満足 評
45.2 50
山陽小 田市行政改革大 及 ョンプラン 基 今後 行政改革 取 組 要
公共施設 管理 営 い 指定管理者制※59
入 行政 営 民 間 ノ ハ 活用 今後 民間ノ ハ や 情報通信 術
※20
活用 行政サヸビ 質 向ㄥ 行政 営 効率化 図 必要 あ
公共施設 多 老朽化 大規模修 更新 時期 迎え 修更新 費用 今後増加 見込 厳 い 政 営 予想 中 施設 維持管理や修 更新 要 費用 削減 間 準化 必要
あ 山陽小 田市公共施設等総合管理計画 沿 全庁的ヷ長期 的 視点 公共施設 最適化 実現 い 必要
地方 進展 伴う行政 限 責任 大や 市民ニヸ 多様化 応行政サヸビ 提供 適 職員数 ㄦ 大 成果 得
組 推進 必要 あ
行政サヸビ ヷ窓口サヸビ 向ㄥ 図 成25 2013
コンビニエン ト 公金納付 開始 今後 市民ニヸ 多 様化 的確 応 市民 利便性 向ㄥ 図 い 必要
基本施策
効率的 効果的 行政運営
基本方針
目標指標
現状 課題
129
基 本 事 業
行政改革の推進
今後 業務委託や指定管理者制
※59
適 用 い 民間ノ ハ 活用 情報通信 術
※20
活用 行政改革 取 組 行政サヸビ 質 向ㄥ 行政 営 効率化 図
公共施設等 最適 配置 向 公共施設 総 や老朽化 合い 把握 維持管理費用や更新費用 見込 コ ト 析 行い 統廃合や長 命化等 計画的 取 組
評価指標
指標 明 現状値
成28
前期目標値 成33 個別施設計 策定
公共施設 割合 － － 100.0％
主要 事業
■行 改革大綱 行革 推 業
■埴生地 複合施設整備 業
■公共施設再編検討 業
適正 組織体制の確立
市民ニヸ 的確 迅 応 組 機構 整備 業務
応 適 定員管理及 職員配置
評価指標
指標 明 現状値
成28
前期目標値 成33 山 陽 田 市 定 員 適
化計 成率
定 員 適 化 計 職 員
数 数値目標÷実 職員数 98.75％ 100.0％
主要 事業
■組 体制適 化 業
130
職員の資質の向
多様化 市民ニヸ 的確 応 職員一人 潜在能力 引 出 資質ヷ能力 遺憾 発揮 う 人材育成基本方針 基 職員研修 充実
評価指標
指標 明
現状値 成28
前期目標値 成33 専 門 研 修 機 関 派 遣
職員 人数
延 人数 233人／ 280人／
主要 事業
■職員研修 業 ■不当要求行 等防 策研修 業
行政サ ビスの向
市民 利便性 図 山陽総合ㅙ務所 支所及 出張所 各種 申請ヷ届 出等 付や各種税 料 納 業務 行 い 市民 多様 ニヸ 応え う 本庁各部署 緊密 連携 図 確 迅 サヸビ
提供 う
評価指標
指標 明 現状値
成28
前期目標値 成33
行 窓口 応 満足
総合計 策定 市民 ン 満足 評
57.35 60
ワン ビ 業
帆 山 郵便 特 定 証明 書 行 ビ 業 い
交付 証明書 件数
－ 250件／ 320件／
主要 事業
■出張所運営 業
■ワン ビ 業
帆 山郵便 特定 証明 行 ビ 業
■支所等運営 業
■旅券 給 業
関連す 個別計画
● 山陽小野田市行政改革大綱 平成
19
年度～平成30
年度● 山陽小野田市公共施設等総合管理計画 平成
28
年度～平成47
年度● 第三次山陽小野田市定員適正化計画 平成