平成２５年度以降の事業の件数 １００件 ４件
（平成25年9月末）
注：平成２６年３月３１日時点で機構の支援案件は１件。可能な範囲で記載。
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官民イノベーションプログラムにおける ＫＰＩの考え方
○ 具体的な設定に当たっては、以下の視点を示す指標等につ いて総合的に検討していく。
・ 会社が設立する投資事業有限責任組合における財務状況 ・ 各大学における共同研究、産学連携活動、研究成果の事
業化等の進展状況
・ 事業の遂行によりもたらされる経済効果
○ 現在、各大学において関連会社の設立等の準備が進められ ているところであり、今後、各国立大学法人からの申請を受け、
関係省庁において事業者の認定や国立大学法人等からの出資 の認可の手続が進められる予定。
○ 各大学により事業を実施する会社が設立された後に、会社の 役員及び外部有識者等による検討を経て、それぞれ定量的な ＫＰＩを設定することとしている。
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クールジャパン機構のＫＰＩ
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クールジャパン機構のＫＰＩについて
波及効果
◇個別案件の収益性（ EXIT 時） → ５～７年で概ね１．５倍
◇機構全体の長期収益性 → 目標１倍超
収益性
波及効果（非公表）
収益性
◇民間企業からの協調出資等の総計の割合 目標：将来的（※）に民間からの資金が政府 からの資金を上回る状況となること。
※１０年後目途
民業補完 民業補完
機構全体のＫＰＩ 個別案件のＫＰＩ
◇個別投資案件ごとに、支援基準に沿って、
一つ又は複数の波及効果の目標を設定
企業・業種連携
（連携した企業数）
◇個別投資案件（ EXIT 時）の評価合算値 → 目標：達成指数の合計値 ７０％以上
発信力
（消費行動への影響）
市場開拓の先駆け
（市場シェア拡大等）
共同基盤の提供 （展開地域企業数等）
◇民間企業からの協調出資等の有無
目標：民間企業からの協調出資等がなされていること。
※民間補完の観点からマイノリティ（５０％以下）が 目安だが、ペイシェント・リスク・マネーの調達が難 しい場合や共同基盤性が極めて高い等の場合に は機構の割合が５０％超となることもある。
企業・業種連携
（連携した企業数）
発信力
（消費行動への影響）
市場開拓の先駆け
（市場シェア拡大等）
共同基盤の提供 （展開地域企業数等）
※次ページ参照
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機構全体のＫＰＩ（波及効果）の算定イメージ
案件Ａ（メディア型）
出資額50億
案件Ｂ（モール型）
出資額100億
■企業・業種連携（連携した企業数） （目標達成の場合は
－
1）（目標達成の場合は1）
１
■発信力（消費行動への影響）
１ １
■市場開拓の先駆け（シェア拡大等）
０．５ １
■共同基盤の提供（展開地域企業数等）
１ ０．５
（評価合計） ※平均値を算出 ０．８３（＝（１＋０．５＋１）÷３項目） ０．８７５（＝（１＋１＋１＋０．５）÷４項目）
□考え方
案件 A 、案件 B それぞれを評価
（原則として、予め設定された一つの項目が実現すれば１、実現しなければ０）
※目標の半分を達成した場合や大幅に目標を超える場合には、成果を踏まえて指数化。
それぞれの出資額で加重平均、算出された値が７０％を超えること
機構全体のＫＰＩ（波及効果） ＝ ＝８６％
※出資額で加重平均
５０億円×０．８３＋１００億円×０．８７５ ５０億円＋１００億円
＜個別案件の評価イメージ＞ ※個別案件ごとに異なる
■案件Ａ（メディア型） （例）発信力：有料放送への加入者数目標１０００人のところ、結果としても１０００人超の加入となった。 → 1 ■案件Ｂ（モール型） （例）共同基盤：４０社の日本の地域企業をテナントとして入れる予定のところ、結果として２０社となった。 → 0.5