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事業スケジュールと数値目標

7.1. 事業スケジュール

本計画は 5 年間の期間を設定し、以下のスケジュールで各基本方針(目標)の達成に 向けて取り組んでいく。なお、本地域の社会情勢、経済情勢、及び国の制度改正等も勘案 し、毎年度の目標達成状況等を踏まえながら、適宜計画の見直しを図っていく。

表 7-1 事業スケジュール

目標 H29 H30 H31 H32 H33 目標1 重複した交通資源の可能な限りの効率化等によるコスト削減・資源の有効活用 事業①

路線バスとコミュニティバスの重 複区間の整理新規ルートの運行

計画 実施

事業②

病院送迎を活用した新たな公共交 通の試み

計画 実施

事業③

スクールバスの混乗化の一層の促 進

計画 実施

事業④

利用状況に応じたバス車両の小型 化によるきめ細かな運行の実現

計画 実施

目標2 乗継拠点・乗継環境・バス停環境の改良・改善による利便性の向上 事業⑤

広域移動ニーズに対応した路線の 維持、乗継ぎ促進

計画 実施

事業⑥

乗継拠点での情報提供

計画 実施

事業⑦

乗継拠点の待合環境の整備

計画 実施

事業⑧

バス停コンテストの継続的実施

実施

目標 H29 H30 H31 H32 H33 目標3 公共交通利用者の維持・増加を目指した割引・イベント・情報提供・モニタリング

等の検討・実施 事業⑨

免許返納を促進するための公共交 通割引券等の検討

計画 実施

事業⑩

体験乗車会の企画検討・実施

実施

事業⑪

より分かりやすい情報提供や道の 駅での時刻表の配布

計画 実施

事業⑫

モニタリングの継続実施による利 用状況の把握と見直しへの反映

実施

目標4 7つのエリア別の運行形態・ルート・ダイヤ・バス停等のきめ細かな見直し 事業⑬

小坂線のデマンド化、内田線の中 心部巡回線への変更、病院送迎の 活用

計画 実施

事業⑭

あいのりタクシーの緒方(または 三重)までの延伸、スクールバス の活用

計画 実施

事業⑮

南部東線、長谷川南部線の見直し、

竹田市方面への路線バスの見直し

計画 実施

事業⑯

鳥屋線、南部幹線、臼木線等の利 用促進、竹田市方面へのアクセス 確保

計画 実施

「道の駅あさじ」の待合環境の整 備、情報提供の充実

計画 実施

事業⑰

「道の駅おおの」の待合環境の整 備、情報提供の充実

計画 実施

目標 H29 H30 H31 H32 H33 事業⑱

利用増加を前提とした運行頻度 の向上の可能性の検討

計画 実施

事業⑲

大分市方面へのアクセス確保

計画 実施

7.2. 数値目標

本計画は 5 年間の期間の中で、以下の数値目標を設定し、その実現に向けて取り組ん でいく。

目標数値については、平成25年2月の協議会において定められた「トリガー制度」及 び事業評価で使用している数値に基づくほか、各施策の達成状況を評価するための指標を 目標ごとに設定する。

なお、本地域の社会情勢、経済情勢、及び国の制度改正等も勘案し、毎年度の目標達成 状況を踏まえながら、適宜数値の見直しを図っていく。

表 7-2 計画の達成状況の評価指標および設定根拠

⽬標 現状

(H27)

⽬標値 (H33)

備考

評価指標 指標の設定根拠

⽬標1〜4 共通

コミュニティバス利⽤者数

(年間)

豊後⼤野市・事業評価

34,299 ⼈ 34,299 ⼈ 現状維持(⼈⼝

減少の中)

あいのりタクシー利⽤者数

(年間) 4,897 ⼈ 5,141 ⼈ 5年で 5%の増

加を⾒込む コミュニティバス利⽤者1

⼈当たりのコスト

1,678 円 1,541 円

⽬標 1:重複した交通資源の可能な限りの効率化等によるコ スト削減・資源の有効活⽤

各種交通資源の運⾏コス ト

施策の実施状況を評価する 5755 万円

(コミュニティバス)

5755 万円

(コミュニティバス)

現状維持(増加 傾向の中)

⽬標 2:乗継拠点・乗継環境・バス停環境の改良・改善による 利便性の向上

乗継拠点の環境改善の

取組み数 施策の実施状況を評価する 3〜5 事業 事業⑤〜⑧の取

組み

⽬標 3:公共交通利⽤者の維持・増加を⽬指した割引・イベ ント・情報提供・モニタリング等の検討・実施

利⽤促進の取組み数 施策の実施状況を評価する 5〜7 事業 事業⑨〜⑫の取 組み

⽬標4:7つのエリア別の運⾏形態・ルート・ダイヤ・バス停等の きめ細かな⾒直し

7つのエリア別の⾒直しの取 組み数

施策の実施状況を評価する 5〜10 事業 事業⑬〜⑲の取 組み

P( Plan )

実現可能な計画

D( Do )

事業の着実な 進行

C( Check )

的確な事業評価

A( Action )

次の改善に

向けた動き

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