システムリスク 流動性市場
リスク 資金繰り リスク
リスク市場 事務
リスク 情報
リスク グループ会社等
リスク出資 リスク信用
資産運用リスク 統合的リスク管理部門
流動性リスク 保険引受リスク
会計監査人（監査法人）
保険計理人 指名委員会 報酬委員会 監査委員会
主計部 リスク管理 統括部
システム部情報 サービス事務
企画部
コンプライ アンス統括部
リスク管理 統括部運用 運用審査部 審査部
リス ク 管 理 統 括 部
注： 上記リスクのほか、コンダクトリスク*、人的リスク、有形資産リスク、風評リスク、グループ会社リスクについて、リスク管理を実施しています。
＊ 法令等への不適切な対応、お客さま視点の欠如等により、お客さま本位の業務運営が適切に行われず、将来の大きな損失につながるリスク 指示 指示
報告
報告 報告
監督
指示
報告
指示
最低保証変額 リスク
担当執行役 経営政策会議 社長（代表執行役）
ERM委員会
（リスク管理統括部、企画部、主計部、
運用企画部担当執行役ほか）
リスク管理統括部企画部主計部運用企画部
リス ク 管 理 統 括 部 企画部
【リスク管理体制図】
当社では、健全な財務基盤を確保し、ご契約いただいたお客 さまに保険金等を確実かつ適切にお支払いするため、経営を 取り巻くさまざまなリスクを把握・分析し、適切なリスクコント ロールを行っています。具体的には、 「保険引受リスク」 「流動 性リスク」 「資産運用リスク」 「オペレーショナル・リスク」等、そ
れぞれのリスク特性に応じたリスクコントロールを行ってお り、リスク管理態勢の整備・高度化にも取り組んでいます。
また、通常のリスク管理では対応困難な大規模災害等の危 機については、危機管理規程を定め、危機予防および危機発 生時の対応体制の整備に取り組んでいます。
基本認識
取締役会にて決議した「統合的リスク管理方針」におい て、統合的なリスク管理態勢や経営の基盤となる普遍的な リスクに対する姿勢等を定めています。さらに、 「統合的リス ク管理方針」に基づいて定めた「保険引受リスク管理方針」
等の各リスク・カテゴリーの管理方針の中で、それぞれの管 理態勢を定めています。また、これらの方針に基づく「統合
的リスク管理規程」および各リスク管理規程において具体 的なリスク管理の手法について定めるとともに、定量的なリ スク管理の前提となるリスク計測モデルの重要性に鑑み、
これを適切に管理するために「リスク計測モデル管理規程」
を定めています。
リスク管理に関する方針、規程等
取締役会、経営政策会議は、統合的リスク管理方針等に基 づき、リスク状況について報告を受け、統合的リスク管理態 勢の実効性の評価、問題点等の検証を行っています。
リスク管理統括部と各リスク管理部門は、統合的リスク管 理方針等に基づき、適切に連携し、本社、支社、子会社等およ び外部委託先の各リスクを管理する態勢としています。
また、ERM*委員会は、リスク状況を適切にモニタリング し、リスク管理に関する部門横断的な課題対応やERMの経
営への活用等について審議を行っています。
さらに、リスク管理について内部監査や外部監査による検証 を受けることで一層の適切性・有効性の確保を図っております。
リスク管理体制
＊Enterprise Risk Managementの略
当社では、将来にわたり確実な保険金等のお支払いを行 うため、経営環境が変化する中で生じるさまざまなリスクを 全社的な観点から統合的に評価し、自己資本等と比較する こと等を通じて、事業全体としてリスクをコントロールする 統合的リスク管理・運営を行っています。
当社では、経済価値ベースで統合的リスク管理を行って
おり、当社のリスク選好や各リスクの特性および当社の自己 資本等（リスクバッファー）の状況を勘案して設定した各リス ク・カテゴリーのリスクリミットや会社全体のリスク許容度 と、各リスク・カテゴリーのリスク量や会社全体の統合リスク 量を比較するなど、リスク状況を適時適切にモニタリングす ること等を通じて、リスクをコントロールしています。
統合的リスク管理
ＥＲＭ経営の推進
ストレス・テストの実施
ALM体制
当社では、統合的リスク管理におけるリスク計測モデル では把握が困難な事象として、大規模な自然災害や金融 市場の大きな混乱といった最悪のシナリオを想定したスト レス・テストを実施し、当社の健全性に与える影響を分析
しています。
ストレス･テストの結果は、取締役会等に報告され、経営 戦略上の対応や財務基盤の強化等の検討に役立てています。
ALMとは、資産（Asset）と負債（Liability）を総合的に管 理（Management）することをいいます。生命保険会社に おける負債の大半は、将来の保険金等をお支払いするため に積み立てている責任準備金であり、市場環境等の悪化時 にも保険金等のお支払いを確実に行うため、資産と負債を
適切に管理することが重要となります。
当社では、ERM委員会において、負債特性を踏まえた 資産運用戦略や金利リスクの状況等のALMに関する重要 事項について審議を行い、リスクを適切にコントロールしつ つ、収益の向上を図っています。
当社では、リターン・リスク・資本についてより一体的な 管理を進め、リスクを適正にコントロールし、財務の健全性 を確保することで保険金等の確実なお支払いを実現すると ともに、資本を有効活用し効率的にリターン（企業価値）の 向上を図ることでお客さまの利益に貢献する「ＥＲＭ経営の 推進」
※１に取り組んでいます。
ＥＲＭに関するリスク管理の取組みとして、 「資本を有効 活用して、どのようなリスクをどの程度のリスク量まで取って リターンを獲得するのか」という経営上のリスク選好（定性 面・定量面）を明確化し、リターンとのバランスに配慮し つつ、リスクを適切にコントロールしています。
また、 「リスクアペタイト・ステートメント」を社内で周知する ことなどを通じて、リスク文化
※２の醸成に努めています。
統合的リスク管理やＥＲＭ経営推進の取組み状況は、 ORSA
※３レポートとして体系的に取りまとめ、統合的リスク 管理の高度化やＥＲＭ経営のさらなる推進に活用しています。
※１ 詳細はP28（経営基本方針「ERM経営の推進」）参照。
※２ 「収益の源泉として取るべきリスクを明確化し、どの程度のリスクを取っ て、どの程度リターンを獲得するのか」を検討していく風土。
※３ Own Risk and Solvency Assessmentの略
リスク管理体制
経営体制
各リスク管理部門
内部監査
外部監査
取 締 役 会 意見
必要に応じ報告
報告
内部監査部
自己資本等 資産負債の の管理
総合的な管理
オペレーショナル・リスク 不動産投資
リスク
システムリスク 流動性市場
リスク 資金繰り リスク
リスク市場 事務
リスク 情報
リスク グループ会社等
リスク出資 リスク信用
資産運用リスク 統合的リスク管理部門
流動性リスク 保険引受リスク
会計監査人（監査法人）
保険計理人 指名委員会 報酬委員会 監査委員会
主計部 リスク管理 統括部
システム部情報 サービス事務
企画部
コンプライ アンス統括部
リスク管理 統括部運用 運用審査部 審査部
リス ク 管 理 統 括 部
注： 上記リスクのほか、コンダクトリスク*、人的リスク、有形資産リスク、風評リスク、グループ会社リスクについて、リスク管理を実施しています。
＊ 法令等への不適切な対応、お客さま視点の欠如等により、お客さま本位の業務運営が適切に行われず、将来の大きな損失につながるリスク 指示 指示
報告
報告 報告
監督
指示
報告
指示
最低保証変額 リスク
担当執行役 経営政策会議 社長（代表執行役）
ERM委員会
（リスク管理統括部、企画部、主計部、
運用企画部担当執行役ほか）
リスク管理統括部企画部主計部運用企画部
リス ク 管 理 統 括 部 企画部
【リスク管理体制図】
当社では、健全な財務基盤を確保し、ご契約いただいたお客 さまに保険金等を確実かつ適切にお支払いするため、経営を 取り巻くさまざまなリスクを把握・分析し、適切なリスクコント ロールを行っています。具体的には、 「保険引受リスク」 「流動 性リスク」 「資産運用リスク」 「オペレーショナル・リスク」等、そ
れぞれのリスク特性に応じたリスクコントロールを行ってお り、リスク管理態勢の整備・高度化にも取り組んでいます。
また、通常のリスク管理では対応困難な大規模災害等の危 機については、危機管理規程を定め、危機予防および危機発 生時の対応体制の整備に取り組んでいます。
基本認識
取締役会にて決議した「統合的リスク管理方針」におい て、統合的なリスク管理態勢や経営の基盤となる普遍的な リスクに対する姿勢等を定めています。さらに、 「統合的リス ク管理方針」に基づいて定めた「保険引受リスク管理方針」
等の各リスク・カテゴリーの管理方針の中で、それぞれの管 理態勢を定めています。また、これらの方針に基づく「統合
的リスク管理規程」および各リスク管理規程において具体 的なリスク管理の手法について定めるとともに、定量的なリ スク管理の前提となるリスク計測モデルの重要性に鑑み、
これを適切に管理するために「リスク計測モデル管理規程」
を定めています。
リスク管理に関する方針、規程等
取締役会、経営政策会議は、統合的リスク管理方針等に基 づき、リスク状況について報告を受け、統合的リスク管理態 勢の実効性の評価、問題点等の検証を行っています。
リスク管理統括部と各リスク管理部門は、統合的リスク管 理方針等に基づき、適切に連携し、本社、支社、子会社等およ び外部委託先の各リスクを管理する態勢としています。
また、ERM*委員会は、リスク状況を適切にモニタリング し、リスク管理に関する部門横断的な課題対応やERMの経
営への活用等について審議を行っています。
さらに、リスク管理について内部監査や外部監査による検証 を受けることで一層の適切性・有効性の確保を図っております。
リスク管理体制
＊Enterprise Risk Managementの略
当社では、将来にわたり確実な保険金等のお支払いを行 うため、経営環境が変化する中で生じるさまざまなリスクを 全社的な観点から統合的に評価し、自己資本等と比較する こと等を通じて、事業全体としてリスクをコントロールする 統合的リスク管理・運営を行っています。
当社では、経済価値ベースで統合的リスク管理を行って
おり、当社のリスク選好や各リスクの特性および当社の自己 資本等（リスクバッファー）の状況を勘案して設定した各リス ク・カテゴリーのリスクリミットや会社全体のリスク許容度 と、各リスク・カテゴリーのリスク量や会社全体の統合リスク 量を比較するなど、リスク状況を適時適切にモニタリングす ること等を通じて、リスクをコントロールしています。
統合的リスク管理
ＥＲＭ経営の推進
ストレス・テストの実施
ALM体制
当社では、統合的リスク管理におけるリスク計測モデル では把握が困難な事象として、大規模な自然災害や金融 市場の大きな混乱といった最悪のシナリオを想定したスト レス・テストを実施し、当社の健全性に与える影響を分析
しています。
ストレス･テストの結果は、取締役会等に報告され、経営 戦略上の対応や財務基盤の強化等の検討に役立てています。
ALMとは、資産（Asset）と負債（Liability）を総合的に管 理（Management）することをいいます。生命保険会社に おける負債の大半は、将来の保険金等をお支払いするため に積み立てている責任準備金であり、市場環境等の悪化時 にも保険金等のお支払いを確実に行うため、資産と負債を
適切に管理することが重要となります。
当社では、ERM委員会において、負債特性を踏まえた 資産運用戦略や金利リスクの状況等のALMに関する重要 事項について審議を行い、リスクを適切にコントロールしつ つ、収益の向上を図っています。
当社では、リターン・リスク・資本についてより一体的な 管理を進め、リスクを適正にコントロールし、財務の健全性 を確保することで保険金等の確実なお支払いを実現すると ともに、資本を有効活用し効率的にリターン（企業価値）の 向上を図ることでお客さまの利益に貢献する「ＥＲＭ経営の 推進」
※１に取り組んでいます。
ＥＲＭに関するリスク管理の取組みとして、 「資本を有効 活用して、どのようなリスクをどの程度のリスク量まで取って リターンを獲得するのか」という経営上のリスク選好（定性 面・定量面）を明確化し、リターンとのバランスに配慮し つつ、リスクを適切にコントロールしています。
また、 「リスクアペタイト・ステートメント」を社内で周知する ことなどを通じて、リスク文化
※２の醸成に努めています。
統合的リスク管理やＥＲＭ経営推進の取組み状況は、
ORSA
※３レポートとして体系的に取りまとめ、統合的リスク 管理の高度化やＥＲＭ経営のさらなる推進に活用しています。
※１ 詳細はP28（経営基本方針「ERM経営の推進」）参照。
※２ 「収益の源泉として取るべきリスクを明確化し、どの程度のリスクを取っ て、どの程度リターンを獲得するのか」を検討していく風土。
※３ Own Risk and Solvency Assessmentの略
104 住友生命2018年度 ディスクロージャー誌 ［統合報告書］ 住友生命2018年度 ディスクロージャー誌 ［統合報告書］ 105
リスク管理体制
経営体制
経営基本方針重点取組事業平成
29年度の業績ステークホルダーに対する取組み経営体制