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第8章 インドネシアの現在と未来
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２． インドネシア経済開発 加速・拡大マスタープラン2011〜2025
Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011 - 2025
• 2011年5月に策定
• 目標：2025年までに世界10大経済国に入ること ＧＤＰ 4兆〜4.5兆ドル（2010年の6倍）
一人当たりＧＤＰ 15,000ドル（同5倍）
15年間の平均成長率 7〜9％
• 『グローバルな食料安全保障の基地、農業・農園・水産業産品と
鉱業エネルギー資源の加工 センター、 グローバル・ロジスティック・セン ターであるインドネシア』
• Ditetapkan pada Mei 2011
• Target : Menjadi 10 besar kekuatan ekonomi dunia, hingga tahun 2025 GDP 400 ‒ 450 Juta Dollar (6 kali lipat tahun 2010)
Pendapatan per kapita 15.000 Dollar (5 kali lipat tahun 2010) Rata-rata rasio pertumbuhan selama 15 tahun 7-9%
• Indonesia sebagai basis keamanan produksi pangan global, pusat pertanian, perkebunan, produk industry kelautan, serta pusat produksi sumber daya energy pertambangan, pusat logistic global
（日本は、首都圏投資促進特別地域（ＭＰA）を中心に 官民一体で協力 ） Jepang bekerjasama dalam badan public & privat, pada program Wilayah Prioritas
Metropolitan (MPA)
出所：『経済大国インドネシア』 佐藤百合
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３．2010年と2050年の世界 Dunia Tahun 2010 & 2050
出所：Goldman Sachs 『BRICs & Beyond』などより作成
0 5,000 10,000 15,000
米国 中国 日本 ドイツ フラ ンス 英国 イタリア ブ ラジル カナダ ロシ ア イン ド メキシ コ 韓国 トルコ インドネシア イラン エジプト ナイジェリア フ ィリピン パキスタン バングラデシュ ベト ナム
GDP 2010
(US$: billion) Vietnam
Bangladesh Pakistan Philippines Nigeria Egypt Iran Indonesia Turkey Korea Mexico India Russia Canada Brazil Italy FranceGB Germany Japan China USA
6 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000
中国 米国 インド ブラジル メキシコ ロシア インドネシア 日本 英国 ドイツ ナイジェリア フランス 韓国 トルコ ベトナム カナダ フィリピン イタリア イラン エジプト パキスタン バングラデシュ
GDP 2050
(US$: billion)
出所：Goldman Sachs 『BRICs & Beyond』より作成
Bangladesh Pakistan Egypt Iran Italy Philippines Canada Vietnam Turkey Korea France Nigeria Germany GB Japan Indonesia Russia Mexico Brazil India China USA
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7
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000
米国 カナダ 日本 フランス ドイツ 英国 イタリア 韓国 ロシア ブラジル トルコ メキシコ イラン 中国 インドネシア エジプト フィリピン ナイジェリア インド ベトナム パキスタン
バングラデシュ GDP per capita 2010
(US$)
出所：IMF World Economic Outlook Oct. 2010より作成
Bangladesh Pakistan Vietnam India Nigeria Philippines Egypt Indonesia China Iran Mexico Turkey Brazil Russia Korea Italy GB Germany France Japan Canada
USA
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000
米国 韓国 英国 ロシア カナダ フランス ドイツ 日本 メキシコ イタリア ブラジル インド 中国 トルコ ベトナム イラン インドネシア エジプト フィリピン ナイジェリア パキスタン バングラデシュ
(US$)
GDP per capita 2050
出所：Goldman Sachs 『BRICs & Beyond』より作成
Bangladesh Pakistan Nigeria Philippines Egypt Indonesia Iran Vietnam Turkey China India Brazil Italy Mexico Japan Germany France Canada Russia GB Korea USA
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まとめ Kesimpulan
日本企業が求める人材について、第4章の6．で述べているが、これらに加えて、
特に重要視されているのは、「向上心」と「責任感」である。
この 2 つの資質をしっかりと身につければ、日本企業で働く場合だけでなく、
今後のあなたたちの人生の中で、大きな力になるだろう。
Mengenai SDM yang diinginkan oleh perusahaan Jepang, telah dibicarakan pada Bagian 4, Bab 6. Sebagai tambahan, ada dua hal yang dipandang penting, yaitu
“semangat meningkatkan” dan “rasa tanggung jawab”.
Jika 2 hal ini sudah dimiliki, maka tidak hanya bekerja di perusahaan Jepang, tapi juga akan menjadi potensi yang besar bagi kehidupan anda kelak
日本企業文化から何かを学ぼうとしているきみたちには、これからも日本だけ でなく、多くの異なる国、異なる文化との出会いがあるだろう。一人ひとりの インドネシア人が異なるように、それぞれの国、民族、宗教、社会などは異な る文化、歴史、それぞれの異なる思考様式、行動様式をもっている。まず自分 たちと違う文化があることを認めて、それを尊重することが大切である。そし て、その異なる文化の中から自分たちにとって役立つものを見つけて、取り込 んでいく姿勢が、これからのきみたちの成長とインドネシアの発展に大いに貢 献するであろう。
Apa yang kami harapkan dari anda untuk mempelajari budaya perusahaan Jepang, tidak terbatas hanya dengan Jepang saja, namun di masa yang akan datang, anda juga mungkin akan menjumpai berbagai negara yang lain dengan budaya yang berbeda pula. Sebagaimana setiap orang Indonesia mempunyai perbedaan, demikian juga setiap negara, bangsa, agama, dan masyarakat mempunyai perbedaan dalam budaya, sejarah, perbedaan cara berpikir, maupun perbedaan perilaku. Pertama,, kita harus mengakui adanya perbedaan budaya dengan yang kita miliki, serta juga penting agar kita menghormati perbedaan tadi. Kemudian, didalam perbedaan tadi, kita harus memahami apa peranan yang dapat kita lakukan agar dapat memberikan kontribusi yang besar untuk pengembangan diri anda, serta untuk perkembangan Indonesia.
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最後に、異文化との出会いの｢良い循環｣について、参考までに図示しておく。
Yang terakhir,, saya akan memberikan suatu gambaran tentang “Sirkulasi Baik”, perjumpaan dengan perbedaan budaya.
（出所:「グローバルマネージャー読本」から筆者が補足）
以上
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参考文献等
『日本企業の多国籍的展開』 池本清・上野明・安室憲一著 1981.6
『日本文明と近代西洋』 川勝平太 1991.6
『企業文化論を学ぶ人のために』 梅沢正・上野征洋編 1995.5
『文明の衝突』 Samuel P.Huntington 鈴木主税訳 1998
『文明の技術史観』 森谷正規 1998.6
『21 世紀中小企業論』 渡辺幸男・小川正博・黒瀬直宏・向山雅夫 2001.1
『マネジメント 基本と原則』 Peter F.Drucker 上田惇生編訳 2001.12
『民主化時代のインドネシア』 佐藤百合 2002.3
『グローバルマネージャー読本』 船川淳志 2003.9
『インドネシア 再生への挑戦』 石田正美編 2005.3
『現代中小企業経営論』 川上義明編著 2006.2
『アジア金融危機以降のインドネシアにおける日系企業の動向』大喜多富美郎 2006
『大メコン圏経済協力』 石田正美・工藤年博編 2007.3
『アジア産業クラスター論』 朽木昭文 2007.6
『NEXT１１がみるみるわかる本』アジア＆ワールド協会編著 2008.3
『BRICs と NEXT11 のすべて』 アジア＆ワールド協会編著 2008.10
『東アジア国際分業の拡大と日本』 大木博巳 2008.10
『百年続く企業の条件』 帝国データバンク 2009.9
『日本企業にいまたいせつなこと』 野中郁次郎 遠藤功 2011.9
『経済大国インドネシア』 佐藤百合 2011.12
『なぜ日本経済が 21 世紀をリードするのか』 徳川家広 2012.2
『アジア主要国のビジネス環境比較』 JETRO 海外調査部 2012.3
『資本主義は海洋アジアから』 川勝平太 2012.4
『日本人が世界に誇れる 33 のこと』 ルース・ジャーマン・白石 2012.5
『現代インドネシアを知るための 60 章』 間瀬朋子、佐伯奈津子、村井吉敬編著
2013.1
『インドネシア経済・投資・貿易の動向』 JETRO ジャカルタ事務所 2013.3
『The East Asian Miracles』 The World Bank 1993
『The Essential Drucker』 Peter F.Drucker 2001
『Rethinking The East Asian Miracle』 Joseph E. Stiglitz＆Shahid Yusuf 編 2002
『Management Revised Edition』 Peter F.Drucker 2008
『World Economy Outlook』 IMF 2013.4 版ほか
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大喜多 富美郎 Fumio Okita
オフィス オーキタ 代表。
海外直接投資等グローバルビジネスの経営コンサルタント。
1972年から2002年まで30年間、総合商社丸紅（株）で海外の開発建設案件を 担当した。
商社時代の前半は、シリアでアラビア語研修を2年間受けた後、イラクを中心 に中東で日本のゼネコン、欧米の機器サプライヤーを組織し、工業専門学校、
病院建設、下水道整備、港湾開発などのプロジェクトマネジメントを担当した。
後半の約 15 年は、アジアを中心に工業団地、大規模住宅などの開発投資案件 を数多く手掛ける。特に工業団地は、1980年代に日本の商社で初めてタイのバ ンコク郊外で開発したのち、中国大連、フィリピン、インドネシアで大規模工 業団地を開発、販売、運営を行った。また、アジアを中心に事業会社を M&A も含め15社設立、運営した経験もある。
インドネシアには、1993年から2000年まで、7年間在住した。
2002年に経営コンサルタントとして独立、中小企業を中心に、海外ビジネスの コンサルティングを行っている。
また、2009年からはベトナム、ホーチミンの大学4校で、『日本企業文化』の 講座を開催し、現地の優秀かつ意欲のある大学生が日本企業の考え方を理解し たうえで、日系企業と結び付ける活動を行っている。 2013 年からはインドネ シアでも、同様の講座を開設している。
著書に『NEXT11がみるみるわかる本』『BRICsとNEXT11のすべて』（ともに
共著、PHP研究所）があり、新興国に関連した講演、投稿も多数ある。
http://www.ofc-okita.com [email protected] Facebook /fumio.okita