つを選ぶ - ETWest2015SEC先端技術入門ゼミ（一般配布用).pptx

トレードオフスタディのためのモデル

58

把握と合意

•  ⼀一発で的には当たらない

•  利利害関係者は多岐にわたる

– 

顧客

– 

エンジニア

• 

エレキ、メカ、

SW 、制御・・・

•  知識識、関⼼心事は関係者ごとに異異なる

– 

インフォグラフィックスを有効利利⽤用

• 

技術⽤用語

/

技術詳細は要注意

– 

記録をとること

– 

証跡をとること⾔言った、⾔言わないの議論論をしないまずは全体像を把握する

的をよく狙えば、⼀一発必中できる？

議論論を尽くせば、要求は固まる？

•  「動いている的を狙う」ことも多い

•  どれが的なのか？もわからない

•  ユーザーは気まぐれ

•  システムは成⻑⾧長し続ける

•  設計して初めて分かる問題点も多い

　⇒ 　モデルを使って理理解しやすくしたい

同じ要求を聞いても関⼼心事は異異なる

•  「信号が⾚赤になったら⽌止まること」

– 

「⾚赤⾊色」の波⻑⾧長の上限値、下限値は？

– 

「⽌止まる」時は、エンジンも⽌止める？

– 

「⾚赤」認識識後何秒以内に「⽌止まる」？

– 

遠くの交差点が⾚赤でも「⽌止まる？」

– 

どの位置で「⽌止まる」？

– 

⾚赤で「なくなったら」⾛走る？

– 

⾚赤の時「だけ」⽌止まる？

企業における MBSE の⽬目的例例

• 

システム製品開発の成功

– 

開発業務効率率率の向上

– 

開発⼿手戻りの減少

– 

円滑滑なコミュニケーション

– 

様々なトレードオフ分析

• 

企画から保守までの確実なトレーサビリティの確保

– 

機能安全基準対応

• 

系列列製品開発の成功

– 

⾞車車輪輪の再発明をしない

62

⼀一枚の図には１つのミッショ

！

ンがある

最後は「合意」

MBSE をざっくりと – まとめ

• 

システムズエンジニアリングの⽬目的は、分割統治しながら、スケジュール、予算、品質を満たすような開発の全体最適を⾏行行なうこと

•  MBSE

は、古くからのシステムズエンジニアリングを「モデルを使うことで便便利利に」したもの

•  MBSE

による共同作業の改善と⽂文書の明確化・

正確化が、開発効率率率の向上、開発期間の短縮、

そして製品品質の向上をもたらす

•  SysML

は、システムを様々な観点でモデル化す

るために適した⾔言語

• 

モデル化の⽬目的と対象を明確にしなくては

MBSE

の効果は出ない

最後に

64

モデリング成功のために

65

そして合意はとれた？

！

説明したいことは何？

！

⼀一枚の図には１つのミッショ

！

ンがある

⼤大き過ぎたら分割統治

！

よくある落落とし⽳穴（ SysML ）

•  SysML=MBSE ではない

– 

⽬目的を考えてから、道具を探せ！

– 

道具の「お勉強」が⽬目的になると必ず！失敗する。

•  ユースケース地獄とシーケンス図地獄

•  振舞い図の選択ミス

– 

フローチャートの呪い

• 

トークン駆動とイベント駆動の意味論論

– 

シーケンス図はパラパラマンガ

– 

モードがあるときはステートマシン図

– 

アルゴリズムはアクティビティ図

66

よくある落落とし⽳穴（成果物）

•  ⼀一枚の図には⼀一枚のミッション

– 

「全てを表す⼀一枚の図」なんてものはない

– 

適切切な図⾯面を選ぶこと

– 

観点をしっかり持つこと

•  失敗パターン

– 

レビュー不不⾜足

– 

⾃自⼰己満⾜足

– 

正当性を追求してしまいすぎること

お話したかったこと

•  ⽬目的は、開発の成功

–  SysML

が分かること、ではない

•  最⼤大の敵「⼿手戻り」を削減しよう

– 

考え⽅方

• 

トップダウンで考える

–

分割統治

• 

段階的に考える

• 

抽象的に考える

•  理理解できる ⇒ 「合意」へ

– 

「説明できる」モデルを作成しよう

68

お話出来ていないこと

•  MBSE のモデルの作り⽅方

– 

合意したい関⼼心事は組織によって異異なる

•  組織への導⼊入のやり⽅方　など

•  興味のある⽅方はどうぞお問い合わせください

–  [email protected]

ドキュメント内 ETWest2015SEC先端技術入門ゼミ（一般配布用).pptx (ページ 57-70)

つを選ぶ

トレードオフスタディのためのモデル

58

把握と合意

• ⼀一発で的には当たらない

• 利利害関係者は多岐にわたる

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•

SW 、制御・・・

• 知識識、関⼼心事は関係者ごとに異異なる

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•

/

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的をよく狙えば、⼀一発必中できる？

的をよく狙えば、⼀一発必中できる？

議論論を尽くせば、要求は固まる？

• 「動いている的を狙う」ことも多い

• どれが的なのか？もわからない

• ユーザーは気まぐれ

• システムは成⻑⾧長し続ける

• 設計して初めて分かる問題点も多い

⇒ モデルを使って理理解しやすくしたい

同じ要求を聞いても関⼼心事は異異なる

• 「信号が⾚赤になったら⽌止まること」

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企業における MBSE の⽬目的例例

•

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•

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62

！

最後は「合意」

MBSE をざっくりと – まとめ

•

• MBSE

• MBSE

• SysML

•

MBSE

最後に

64

モデリング成功のために

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！

！

！

！

よくある落落とし⽳穴（ SysML ）

• SysML=MBSE ではない

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• ユースケース地獄とシーケンス図地獄

• 振舞い図の選択ミス

–

•

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よくある落落とし⽳穴（成果物）

• ⼀一枚の図には⼀一枚のミッション

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• 失敗パターン

•  ⼀一発で的には当たらない

•  利利害関係者は多岐にわたる

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• 

•  知識識、関⼼心事は関係者ごとに異異なる

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• 

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•  「動いている的を狙う」ことも多い

•  どれが的なのか？もわからない

•  ユーザーは気まぐれ

•  システムは成⻑⾧長し続ける

•  設計して初めて分かる問題点も多い

　⇒ 　モデルを使って理理解しやすくしたい

•  「信号が⾚赤になったら⽌止まること」

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•  MBSE

•  MBSE

•  SysML

• 

•  SysML=MBSE ではない

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•  ユースケース地獄とシーケンス図地獄

•  振舞い図の選択ミス

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• 

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•  ⼀一枚の図には⼀一枚のミッション

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•  失敗パターン

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•  ⽬目的は、開発の成功

–  SysML

•  最⼤大の敵「⼿手戻り」を削減しよう

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• 

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•  理理解できる ⇒ 「合意」へ

– 

•  MBSE のモデルの作り⽅方

– 

•  組織への導⼊入のやり⽅方　など

•  興味のある⽅方はどうぞお問い合わせください

–  [email protected]