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事務事業評価シート
（対象：H 年度実施事務事業）（ ）
H H
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（ ） （ ） （ ）
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H H H
（ ） （ ） （ ）
（ ） （ ） （ ）
3311‐1
24
事務事業名
観光宣伝事業
事業開始年度担当部
経済部
担当課観光交流推進課
担当係観光係
年度 事務事業コード Ｈ 17
事業の 性質
簡易管理 法定
通常管理 根拠 実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 3.100万経済圏を目指した産業基盤の強化と新たな産業の創出
（ 節 ） 3.ネットワークと交流で輝く観光拠点の創出
（施策） 1.観光
めざす 目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
観光宣伝を行うことで、市内への観光客が増加し、地域が活性化している。
事業内容 (手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか 佐久市観光協会へ観光宣伝業務を委託し実施している。
観光協会において市内各地の観光地、バルーンフェスティバルや佐久鯉まつりなどイベント開催時に 新聞・雑誌・テレビ・ラジオ等の各種メディアを利用し、誘客宣伝を行い、市内はもとより県内外への 宣伝活動を行い、年間を通じた誘客の増加を図っている。
また、県、広域協議会との連携を図る中で、首都圏や高速道路サービスエリアでの観光ＰＲを行い、
各種パンフレットの配布、観光情報の提供を行い、市内への観光客の誘客を図る。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円 23 年度(決算）(千円） 24 年度(決算）(千円） 25 年度(予算）(千円）
コ ス ト
事 業 費
報酬 需用費
その他（ ） 人
件 費
常勤職員
委託料 17,335 22,700 11,000
役務費
事業費合計 17,335 22,700 11,000
1.85 人 13,061 1.85 人 12,802 1.85 人 12,802 非常勤職員等 2,100
時間1,045 2,100
時間1,045 2,100
時間1,045
人件費合計 14,106 13,847 13,847
総事業費 31,441 36,547 24,847
財 源 内 訳
国庫支出金 地方債
一般財源 31,441 36,547
県支出金 その他特定財源
24,847
財源合計 31,441 36,547 24,847
H23年度 実施内容
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
観光客に対しての観光情報の発信、観光協会・広域地域と協力した観光キャンペーンへの参加、観光協会・と連携 したパンフレット、ポスターの作成配布等、スマートフォンを活用した観光ナビゲーションの試行実施等、誘客増加 に向けた観光宣伝活動を実施。
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明 単位 23（実績） 24（実績） 最終目標値 23（目標） 24（目標） 25（目標） 目標年度 観光キャンペーン回数 県・広域でのキャンペーンへの
連携 回
6 6 ― 15
5 6 8 H 28 年度
年度
―
単位 23 23
（実績）
（目標）
H
24（実績） 最終目標値
16,100 ― 19,000
24（目標） 25 観光入込客数 市町村年間の観光客入込者数
調べによる 百人
16,020
H
（目標） 目標年度
年度
成果指標※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
17,000 16,000 17,000 28
年度 H
―
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
市が直接実施 委託又は指定管理 補助金・負担金 その他
95
（ ）
（ ）
（ ）
３．事業の分析 「ＣＨＥＣＫ（評価）」
達成度
判定
＜説明＞
昨年度は3月11日発生した東日本大震災の影響を受け上半期は減少となったが、本年度は夏場の誘客宣伝、新た な観光スタイルの試行実施、新たなイベントへの協力等への取り組みや市内で開催されているイベントや観光地へ の広報宣伝を積極的に行ったことで入込客数が増となった。
ニーズの 方向性
判定
＜説明＞
観光客の観光スタイルが多様化してきている現状において、ニーズに応え誘客の増加を図るためには、各観光団 体や関係機関との連携、協力を図り、新たな観光プラン、観光コースを造成し提供していく必要がある。
市関与の 必要性
判定
＜説明＞
佐久市観光協会は収益を伴う宣伝事業等を行っていない為、市の一般財源をあてて観光宣伝事業等を実施し、市 内の経済活性化を図る必要がある。
事業の 見直し余地
判定
＜説明＞
観光協会の組織の見直しを進め、観光協会が主体性を持ち、観光団体、関係機関と連携、協力し、企画運営がで きるような体制づくりを進めていく。イベントの内容の充実と合わせ、民間活力を活用した組織作りを行っていく。ま た、法人化に向けた取り組みを積極的に行う。
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期：
千円 今後の取組方針
スマートフォンやＹou tube（ユーチューブ）等を活用し、新たな観光宣伝方法を検討、実施することによる本 市への誘客増加を図り、交流人口の創出並びに定住人口の増加へつなげていく。また、首都圏だけではな く、新幹線の金沢延伸を見据え、県・広域団体と連携を図り北陸方面や関西・中京圏など、近隣県への広域 観光宣伝を実施していく。
平成２４年度 委託・指定管理・補助対象団体の概要
団体名等 費 目
佐久市観光協会 委託料
Ｈ24金額
千円
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費 労働量
千円
千円 千円 千円
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：○○工事外●件）