F 契約では、小売業者が最終的に直面する価格は市場価格です。市場価格では、UR契約を締結する旧一世電力の小売部門が契約金額を直接支払う。
UR契約の方がF契約よりも市場価格が高くなります。均衡市場価格は F 契約よりも高くなります。
この場合、𝑝&はF契約に基づく市場価格𝑝%よりも高くなります。したがって、(6) が得られます。したがって、小売部門が UR 契約を結んでいる場合、新電力の需要の増加により、以前の UR 契約の影響により価格が大幅に上昇します。
① 小売部門と締結されたすべての双務契約。39.このため、旧一電の発電部門と新発電所とのＵＲ契約の締結は困難となっている。
内外無差別化の前提
これには、手動で行う場合と比較して、多大な監視コストが必要になります。このため、エネルギー生産部門は新電力会社とUR契約を締結していない。このため、ＵＲの契約満了時には、期間が狭いため、旧一電が全額株式市場で売却することになる。 （＝発電部門の売上高） 減少幅（小売部門からの購入額を差し引いた額）は縮小する。換言すれば、需要逼迫時のUR契約に対する市場価格の上昇による補強効果は消滅する。この結果、旧一電発電部門は、エリア内の随意契約市場や連系エリアのスポット市場において圧倒的な存在感を示しており、引き続きシェアを維持しつつ、電力分野を強行する必要がある。市場での電力を制限するために、国内と国外に無差別に電力を供給するために生産する。この義務により、ストレス期間中の市場価格の不必要な上昇が防止され、電力業界におけるリソースの配分がより効率的になります。
しかし、日本では発電部門と小売部門に分けて財務諸表が公表されていません。各部門が独自に市場支配力を行使することもできますが、部門間の連携により会社全体として市場支配力を行使することも可能であり、様々な例が考えられます。内外企業間の無差別の前提として、市場操作による会社全体の利益の増大を防止するため、旧一電の社内取引をより円滑にするために以下の義務を履行する必要がある。発電量と小売量はそれぞれ独立して、利益を最大化するために販売量を決定します。したがって、経費だけでなく収益も別々に計算され、両部門間の内部補助は存在しません。
③ 両部門間の双務契約は書面による契約となります。
日本における内外無差別化の現状
さらに、旧一電の各部門間で内部補助金が存在しないことが重要です。これは、国内補助金を受けている部門が競合する新規電力事業者と比較して非効率であっても、市場支配力から得られる利益で存続できるため非効率は維持されており、企業全体としては他の方法で利益を最大化するためである。市場支配力の行使よりも、各部門の利益を最大化する必要があります。そのためには、各部門の利益を明確に把握し、各部門の課題と利益改善の機会を探ることが不可欠です。したがって、旧電力会社の利益を最大化するには、発電部門と小売部門の会計を分離することが不可欠である。両省の経費に関しては、二国間交渉の状況や資金の市場への放出に関する情報を両省は共有していない。
前述の義務は、二国間契約に対する市場支配力の影響を最小限に抑えるために、大規模な二国間取引に対する無差別要件と並行して適用されるべきである。なお、テンプレートは事前に公開されていないため、最低入札価格は事前には分からない仕組みとなっている。北海道電力はさらに、社内外の買い取りは同一のプラットフォームで行われ、原則として先着順で交渉が成立するとしている。つまり、自社を優先する仕組みが明確に残っているということだ。また、北陸、中国、四国、九州、沖縄はいずれも外部購入と同時に内部購入についても協議するとしているが、個別協議のためオファーではなく選定基準も不透明である。することが。最後に、JERAは東京電力と中部電力の両社と複数年契約を結んでおり、これらを優先し、残りを他のエネルギー会社や新エネルギー会社に販売する。地元住民と外国人の間に差別がないことは明らかです。さらに、この「何年」が何年を指すのかも不明であり、契約期間が満了したら入札に臨むとも明言されていない。電気分野でも社内双方向を優先します。契約。
電力・ガス取引監視委員会（2021a）「旧一般電気事業者に対する国内の不当な補助金の防止に向けた措置について」（第62回制度設計有識者会議事務局発表）、2021年6月29日。
