産業組織B 講義資料(8) (8)企業戦略 (ⅰ)-価格差別- 産業組織A では主に寡占市場の構造について学びました。ここからは企業の利潤最大化 行動を詳しく分析していきましょう。まず、「価格差別」について学びます。 映画館で映画を観るとき、大学生である皆さんは学生証を提示し「大学生料金」を支払 いますよね?いわゆる「学割」というもので、普通の大人料金よりも安く映画を観ること が出来るわけです。学割は映画だけではありません。遊園地や美容院、携帯電話の基本料 金など、様々な場面で目にします。 さて、この様に企業は同じ財(サービス)でも消費者によって料金設定を変化させるこ とがあります。しかし、全ての財に学割があるわけではありません。では、企業はどのよ うなときに学割を設定するのでしょうか?ここでは企業の価格戦略について見ていきまし ょう。 (ⅰ) 第 1 種価格差別 これまで企業の利潤最大化条件は限界収入と限界費用を一致させることであると学びま した。それは図 1 で表されます。しかし、実はここには大きな前提がありました。それは 「企業は全ての消費者に同じ価格で財を販売する。」 ということです。つまり、「A さんには 100 円で、B さんには 150 円で売る!」なんてこと はしない(あるいは、出来ない)ことが前提だったのです。 図1.企業の利潤最大化 限界費用曲線 0 q* 数量 p* 価格 限界収入曲線 需要曲線 a b c d e
では、もし企業が消費者によって異なった価格を提示できるとすれば、どのような価格 設定を行えば利潤が最大になるでしょうか。その答えは
「企業が消費者一人一人の留保
価格に等しい価格を提示する」
です。留保価格とは消費者がその財に支払っても良い と考える最も高い価格で、それはまさに需要曲線で表されています。 再び図 1 を見て下さい。一つの価格しか付けられない時、限界収入と限界費用が一致す るp*が均衡価格になります。そのとき、生産者余剰は□p*bde で表されます。これに対し、 一人一人の消費者に異なった価格を付けることが出来るのであれば、企業は需要曲線に沿 ってa~e の価格を設定します。つまり、消費者余剰を全て吸い上げてしまい、生産者余剰 は△ace になります。したがって、一つの価格しか付けられない場合より、遥かに大きな利 潤を得ることが出来るのです。このような価格設定を第
1 種価格差別
と呼びます1。 もちろん、第 1 種価格差別を実際に実行するのはほぼ不可能でしょう。しかし、これに 近い仕組みがダッチオークション
にあります。ダッチオークションとは始めに高い価格 を提示し、徐々に価格が繰り下がっていくオークションのことです2。オークションに参加 している人は自分が買っても良いと思った価格まで下がった時に手を挙げます。日本では 大阪の「鶴見花卉か き市いち」などで見られるオークション方式です。 (ⅱ)第 2 種価格差別 月々の携帯電話の料金は「基本料金+通話料」となっていることが多いと思います。ま た、遊園地などでは「入園料+乗り物料金」を支払うことがあります。つまり「固定料金 +使った分」という料金体系が敷かれているわけです。このような料金体系を二部料金制
と呼びます。実はこの二部料金制も価格差別の一つと考えることが出来ます。 図2 は二部料金制を表しています。F の固定料金に加え、利用した数量に応じて、料金が 増加していきます。ここでポイントは、消費者にとってはたくさん購入するほど平均費
用が安くなる
ということです。企業としては、二部料金制を採用することで、たくさん購 入してくれる人に対し、自動で割引を実施できるわけです。つまり、消費者の購買行動が そのまま価格差別に結びつきます。この様な価格差別を第
2 種価格差別
と呼びます。 これは小売店が発行する「ポイントカード」やショットバーなどで見られる「チャージ (席料)」などでも同様です。例えば、チャージが1000 円の店で 1000 円のカクテルを一杯 だけ飲んで帰れば、カクテル一杯の実質的な価格は2000 円です。しかし、二杯飲めば実質 的な一杯の価格は1500 円、三杯飲めば約 1333 円とどんどん安くなります。 1 ここで「差別」というのは、単に「異なっている」という意味であり、(人種差別や男女 差別といった)道徳的な意味合いは一切含みません。図2.二部料金制 (ⅲ)第 3 種価格差別 では、冒頭の例で挙げた「学割」について考えましょう。映画館は、遊園地は、携帯シ ョップはなぜ学割を行うのでしょうか? 企業に割引を行わせる最大の要因は
割り引いた際に大きく需要が伸びること
です。 もし割引を行っても需要が増えないのであれば、割り引いただけお店は損をします。映画 館の学割を考えましょう。一般論として、学生は時間に余裕がある一方で、金銭的には余 裕がありません。したがって、映画館は学生料金を安くすることで、より大きな需要の拡 大が見込めるのです。この理屈が遊園地や携帯電話にもあてはまることは容易に分かるで しょう。学割の他にも旅行会社や交通機関で見られる「シニア割引」や、タクシーの「深 夜割増」も同様に説明できます。この様に性別、年代、時間などで市場を分け、それぞれ の市場に別の価格を付けることを第
3 種価格差別
と呼びます。 図3 は市場 1(例えば社会人)と市場 2(例えば学生)それぞれの市場における利潤最大 化を表しています。両市場で限界費用は同じですが、限界収入が異なるため、異なった価 格を付けることが企業にとって最適となるのです。 もう少し詳しく第 3 種価格差別について見ていきましょう。ある独占企業が市場 1 と市 場2 で同じ財を販売しているとします。市場 1 の需要関数はq
1
100
p
1、市場2 の需要 関数はq
2
80
p
2で表され、限界費用は一定で10 とします。もし何らかの事情により両 市場で同じ価格をつけなければならない(つまり、価格差別が出来ない)とすると、この 企業の利潤関数は 料金 数量 0 F a b図3.第 3 種価格差別
p
p
q
q
p
q
q
q
q
p
2
180
10
10
10
2 1 2 1 2 1
で表されます。ここでp
は統一価格を表しています。利潤最大化の1 階の条件より0
4
200
p
dp
d
⇒p
50
が得られます。よって、両市場で50 の価格を付けることが最適になります。 他方、二つの市場で別々の価格を付けることが出来るとすると、利潤関数は
1
1
2
2
2 1 2 2 1 180
10
100
10
10
p
p
p
p
q
q
q
p
q
p
と表されます。利潤最大化の1 階の条件より0
2
110
1 1
p
p
⇒p
1
55
0
2
90
2 2
p
p
⇒p
2
45
が得られます。すなわち市場1 で 55、市場 2 で 45 の価格を付けることが最適になります。 ここから分かることは価格差別により、市場1 では価格が上昇し、市場 2 では下落する 限界費用曲線 需要曲線 0 市場2 限界収入曲線 q* p* 価格 限界収入曲線 需要曲線 市場1 q** p**価格を付けるのでしょうか?学割の例で見たように割引をする際には、どれだけ需要が増 加するかが重要なのでした。「価格が上昇した際、どれだけ需要が減少するか?」これを